管理者如何才能獲得下屬的真心擁戴？僅僅只需做到2個方面

管理者必須懂一個底層邏輯，人為什么要進入職場？因為生存，先生存才有生活。所以最重要的一點就是“講利益”，其次是“賦情感?！?/p>

管理者不光要知道下屬的擅長方面，合理分配任務(wù)，還要懂得分錢。團隊做項目正常來說都會有獎金，這個獎金怎么分很重要。如果管理者想要吞大頭，那么你這個團隊絕對不會齊心，至少不會和你齊心。

《流金歲月》里有一幕，楊柯將自己團隊的人約到酒店，給手下發(fā)布獎金，毫不吝嗇，連才加入團隊的朱鎖鎖都有自己的一份。這其中蘊含著3個管理者一定要會運用的點。

1、不要差別化對待自己的下屬，所有人一視同仁，才能竭盡全力發(fā)揮自己最大的實力。而不是得到少理所應(yīng)當(dāng)少做事，逐漸喪失奮斗精神，讓多拿的多做事，這樣的團隊遲早出問題。多勞多得是對的，但要分對象。團隊是一個整體，所有人向一處使勁才能所向披靡，內(nèi)部的分化只會削弱團隊的戰(zhàn)力。

2、管理者一定要清楚，只要進入團隊就是集體的一部分，因為人本來就是你同意加進來的。如何讓下屬快速融入團隊？不區(qū)別化對待，該享受的理應(yīng)享受。就比如才進團隊的朱鎖鎖，什么事沒做，同樣擁有一份等同獎金，其他人也沒有不服氣，反而很主動地讓她手下，因為這是這個團隊的規(guī)矩。下屬可以謙虛說不要，但管理者不能不準(zhǔn)備，當(dāng)然也不能收回來。

3、實物才會有真實感，才能留下更深的印象。發(fā)獎金沒有看見實物會大大削弱人的印象，作為管理者你給了，但又沒完全給。

講利益會讓下屬愿意跟隨你，因為你解決了他們最基本的生存問題，當(dāng)生存需求解決的時候，就會有更高層次的需求，也就是感情需求。

看過很多管理類的文章和書籍，都有一個中心思想就是管理者要和下屬保持距離，維持自己的神秘感，讓下屬敬畏自己，維護團隊的制度。

人不是機器人，人有七情六欲；敬畏不是靠距離，而是靠自己的真本事來震懾下屬。想要下屬死心塌地地跟隨你，別人不管怎么挖墻腳都不會動搖，其中關(guān)系一定是摻雜情感的，純利益的關(guān)系，總會有更高的利益來取代你。

秦以金老師現(xiàn)在是巨海的金牌講師同時也是副總裁，他會沒有同行挖他嗎？有，甚至承諾過很多高于公司現(xiàn)有待遇的好處，為什么秦以金老師堅定留在巨海？因為對成杰老師的感情。

秦以金老師是成杰老師手把手帶出來的，在他困難的時候成杰老師為他指明方向，讓他跳出混沌。他們的關(guān)系是師徒也是益友，這不是用金錢能衡量的，當(dāng)然他們早已實現(xiàn)了財富自由。

所以，管理者如何才能獲得下屬的真心擁戴，外在+內(nèi)在。外在解決生存需求，內(nèi)在解決生活需求。

為什么現(xiàn)在的管理者頭疼下屬不好管？一方面大家越來越現(xiàn)實，吃不下不好消化的大餅，注重真實到手的利益，另一方面就是管理者總想先談感情再講利益，順序錯了，達到的效果完全是相反的。

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