清華經(jīng)管學院舉辦“無限∞+上?？萍紕?chuàng)新論壇”，探討大變局時代的企業(yè)選擇

來源：藍鯨財經(jīng)

　　科技創(chuàng)新的無限魅力和可能性，正在深刻的影響著國家前途命運、企業(yè)發(fā)展和個人福祉。當前，上海市正在加快建設具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。5月22日，值清華經(jīng)管學院上海校友中心落成之際，清華經(jīng)管學院舉辦“無限∞+上?？萍紕?chuàng)新論壇”，匯聚政商學研頂尖研究者、企業(yè)家，探討科技創(chuàng)新趨勢，交流產業(yè)創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，助力上海全球科技創(chuàng)新中心建設。

　　“無限∞+論壇”是清華經(jīng)管學院高管教育中心舉辦的系列品牌論壇，旨在聚焦科技創(chuàng)新前沿，匯聚高端思想智慧，搭建產學研互融共生的交流平臺。截至目前已舉辦兩期，來自清華大學的專家學者、國內外知名企業(yè)家和科技前沿創(chuàng)業(yè)者參加，產生了良好的社會效果，未來“無限∞+論壇”還將持續(xù)關注科技創(chuàng)新與中國經(jīng)濟發(fā)展。

　　清華經(jīng)管學院高管教育中心校友、EMBA教育中心校友以及學院上海校友中心代表400余人、以及多家財經(jīng)、教育媒體參加了本次論壇。

　　未來經(jīng)濟新趨勢：數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一項基本要素

　　未來科技會怎樣影響經(jīng)濟發(fā)展？

　　清華大學經(jīng)管學院顧問委員會委員，原中國銀監(jiān)會主席劉明康指出，在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，促進資本與科技的深度融合，加大資本市場服務科技創(chuàng)新的力度不僅是資本市場發(fā)展的重要內容，也是經(jīng)濟高質量發(fā)展的必然要求。原中國銀監(jiān)會主席劉明康在主題演講中，以過去十多年來國內外資本市場中科技公司的股價走勢與回報為例，說明當前投資者對增長型企業(yè)更加青睞，市場對科技創(chuàng)新的認知和判斷是十分敏銳的。

　　劉明康表示，科技創(chuàng)新給人類帶來了翻天覆地的變化，投資者必須擁抱變化，與時俱進。數(shù)據(jù)來看，過去十年，增長型企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)于價值型企業(yè)，尤其去年全球新冠肺炎疫情大流行以來，二者差距進一步拉大；但自2021年以來，價值型企業(yè)的表現(xiàn)超過了增長型。他指出，資本市場中人們的記性總是太短，并且投資者對增速型企業(yè)和長期價值的偏好往往會出現(xiàn)“風水輪流轉”的現(xiàn)象，對此要有清醒認識，嚴控金融風險。

　　弗里曼講席教授，清華經(jīng)管學院院長白重恩教授認為，為了更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素的價值，推動我國數(shù)字經(jīng)濟進一步蓬勃發(fā)展，需要建立數(shù)據(jù)要素市場的制度體系，讓市場在數(shù)據(jù)要素的配置中起到更大的作用。數(shù)據(jù)要素市場制度體系可以借鑒知識產權制度體系中的部分內容，也要考慮其特殊之處，對數(shù)據(jù)的采集、存儲、流通、交易、開發(fā)和使用進行規(guī)范，以達到數(shù)據(jù)的安全和高效使用，同時保障個人、數(shù)據(jù)的來源機構、數(shù)據(jù)的采集方、存儲方、開發(fā)方、使用方和交易平臺的合法合理權益。采集數(shù)據(jù)必須采取合法、正當?shù)姆绞?，不得超過必要的限度；非政務部門不可強制或誤導采集個人信息數(shù)據(jù)；經(jīng)同意獲取的個人信息流通時要有嚴格的保護規(guī)定。與知識產權一樣，數(shù)據(jù)也要有安全分級才能有廣泛的流通和使用，并且要分類進行嚴格監(jiān)管。要采取措施防止數(shù)據(jù)壟斷造成不公平競爭和數(shù)據(jù)資源的不充分使用。要盡快建立良好的制度體系，為支持安全高效的數(shù)據(jù)交易的技術的發(fā)展提供方向和動力。要充分利用科技的力量，加強監(jiān)管的效率和有效性。

　　大科技時代的企業(yè)競爭力：硬科技和軟實力的碰撞和交融

　　毋庸置疑，人類已經(jīng)進入了一個大科技時代。清華經(jīng)管學院副院長李紀珍在主持“硬實力與軟實力的奏鳴曲”論壇環(huán)節(jié)指出，硬科技已經(jīng)成為發(fā)展共識，但是軟實力也是重要競爭力。硬科技與軟實力相容共生，軟實力是硬科技落地的重要保障，二者缺一不可，這樣才能更好地打造出大科技時代企業(yè)的競爭力。

　　傳統(tǒng)汽車行業(yè)正在發(fā)生前所未有的變局，通用汽車全球執(zhí)行副總裁、中國公司總裁柏歷認為，共享、電氣化、自動駕駛、人機互聯(lián)，這是未來汽車發(fā)展的四大趨勢。在這個趨勢下，必須通過跨界合作和融合，來推進整個汽車產業(yè)的發(fā)展。

　　柏歷介紹，通用在核心科技上的投入在不斷加大，未來會在自動駕駛以及電氣化領域，增加超過270億美元的投入。在軟實力的層面，柏歷非常重視人的因素，認為“軟實力”就是指人，分兩個層面，一個是消費者，以消費者為中心，提供消費者所需要的產品和服務；一個是員工，不斷尋求機會，激勵員工，發(fā)揮他們的能力，使公司往正確的方向加速發(fā)展。

　　上海綠亮集團有限公司董事長方加亮指出，今天是技術革命的時代，是轉型升級的時代，不管做什么產品，都要在技術上創(chuàng)新，在產品上升級，在品牌上要維護，在企業(yè)文化建設上要沉淀內涵，要“軟硬兼施”。目前綠亮集團還涉足了科技園區(qū)服務，方家亮希望通過綠亮的圖隊，通過綠亮在金融、企業(yè)管理等方面多年積累的軟實力，培養(yǎng)出一批又一批的硬科技企業(yè)，助力年輕人完成他們的創(chuàng)業(yè)夢想。

　　均瑤集團總裁王均豪認為軟、硬實力都重要，但如果非要區(qū)別開來，他認為軟實力更重要，“軟實力是一個人的思想，而硬科技是一個人的力量”。他認為很多企業(yè)的使命、愿景和文化價值觀才是真正核心競爭力，不是掛在墻上大家看看，而是變成團隊的行為習慣。

　　王均豪指出，在這樣的時代，不管本業(yè)是什么，必須要關注跨界行業(yè)的科技進步，有一句話叫做“跨界打劫”，不然一夜醒來都不知道自己怎么死的。均瑤集團已經(jīng)涉足高科技產業(yè)，并且擁有世界最領先的新材料技術。它的仿真技術開發(fā)的模擬機逼真度可以達到99.9%，未來仿真技術可以應用到汽車駕駛、模擬手術。在傳統(tǒng)大健康領域，均瑤也非常重視科技賦能。在益生菌賽道，均瑤和世界排名第一的企業(yè)攜手開發(fā)國際專利，技術行業(yè)領先。

　　人工智能是科技前沿陣地，其發(fā)展趨勢備受關注。商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官徐立認為，技術對未來商業(yè)影響會達到另外一個高度。原來是人決定商業(yè)的模式，推動科技的發(fā)展；而今天人工智能等技術，給出了另外一種思考的范式，技術可以取代某種意義上的非連續(xù)性的思考，從而實現(xiàn)商業(yè)決策，甚至未來科學的決策。他介紹，2012年到現(xiàn)在最好的人工智能算法，對算力的需求的差別是一百萬倍。先進的算法在強大算力的支撐上，實現(xiàn)對世界底層的探究。這也是為什么商湯科技可以拓展更多行業(yè)應用的原因，隨著技術能夠有一個更加通用的表達，人工智能賦能各類行業(yè)的邊際成本會降低。

　　他指出，硬科技和軟實力一定是分不開的，要保證硬科技的投入和成功，需要組織力。所謂的組織力就是怎么取舍，怎么在錯誤當中找科技發(fā)展方向，所以軟實力保障了科技探索的可能。硬科技做成很難，所謂第一個完成這條路的探索。但一旦做成，跟隨者的成本就會很低。這就需要軟實力投入巨大，大到第二個跟隨者往前走的時候，花的邊際成本也同樣高。所以軟實力是硬科技的核心基礎，這個軟實力當然包括人、組織、文化等這些所有的生產要素，包括生產關系的組合。

　　企業(yè)的數(shù)字化轉型已經(jīng)是大勢所趨， SAP全球副總裁、SAP 中國聯(lián)席總經(jīng)理姚一兆把中國企業(yè)的數(shù)字化轉型分為六個階段，第一個是計算化的時代；第二是連接，把各個獨立部門打通，比如使用了ERP，把企業(yè)生產環(huán)節(jié)打通了，這兩個階段是為3.0階段。第三階段主要是可見、可視。比如說把現(xiàn)場傳感器上的數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術，完成企業(yè)內部的數(shù)據(jù)采集，形成數(shù)字卵生。第四個階段是，把第三個階段產生的數(shù)據(jù)進行分析，了解現(xiàn)在和過去發(fā)生的問題。第五階段就是可預測性，基于過去、現(xiàn)在發(fā)生了什么，通過數(shù)學模型和人工智能，預測將來會發(fā)生什么。第六個階段叫自適應階段，根據(jù)已經(jīng)可以預測的未來，調整生產過程、銷售過程、供應鏈模式等等，這樣的話，企業(yè)就能夠達到真正的工業(yè)4.0階段。

　　他認為，目前中國企業(yè)處在第一和第二階段居多，也有不少企業(yè)在第三、第四階段。較于中國企業(yè)平均水平，目前在歐洲、美國速度相對快一些。

　　智能制造、工業(yè)4.0都是當下轉型的重點，在140多年的發(fā)展中，西門子對制造業(yè)有深刻的理解。西門子中國執(zhí)行副總裁朱驍洵指出一個現(xiàn)象，他接觸制造業(yè)客戶的時候，發(fā)現(xiàn)大部分對數(shù)字化的認識不夠?！昂芏嗳藭?，西門子能不能給我建一個數(shù)字化工廠，他問這個問題就說明他被誤導了，” 朱驍洵說，數(shù)字化影響到終端消費者、渠道供應鏈管理、企業(yè)組織架構、人力資源等方方面面，這是龐大的系統(tǒng)工程，是管理問題而不是傳統(tǒng)的技術問題。他認為，只有從管理的角度才能知道一個企業(yè)為什么要數(shù)字化，企業(yè)的核心訴求是什么，才能反推出來企業(yè)需要什么樣的技術?，F(xiàn)在技術迭代速度是非常快的，不應盲目數(shù)字化。

　　在硬科技和軟實力的關系上，他以西門子為例，指出西門子把大量精力花在標準上，從語言標準到一些行業(yè)的實施標準，這些軟實力需要大量的人力、財力、知識，“任何一個業(yè)務要有規(guī)?；?，要考慮軟實力，這樣規(guī)?；艜啊薄?/p>

　　解碼消費新范式

　　清華經(jīng)管學院黨委書記兼副院長陳煜波教授在主持“解碼消費新范式”圓桌討論環(huán)節(jié)時指出，中國的吸引力已經(jīng)不僅僅是全球最大的市場，中國越來越成為全球消費者趨勢和創(chuàng)新的發(fā)源地。此外，在“雙循環(huán)”、內需驅動型發(fā)展格局下，中國的消費市場也將迎來一次機會。

　　晨光控股集團有限公司董事長陳湖文指出，新消費是隨著整個科技的進步，消費對象的年齡結構變化，帶來一些行為和生活習慣，帶來產品和消費的變化，“我們對科技進步、技術的創(chuàng)新，一直積極擁抱、用心學習，但也不是恐慌的心態(tài)?！?/p>

　　對于“Z世代”，他認為對國產品牌屬于利好，70后、80后可能會追捧國外比較知名的品牌，但新生的Z世代追求的是它的個性化，而不太在意品牌和商標，他們希望找到有設計感、科技感，更加實用、更加實惠的東西，所以晨光會隨著不同年齡段消費對象不斷創(chuàng)新產品。目前，晨光突破了圓珠筆頭的技術難題，解決了“泱泱大國不能生產小小圓珠筆頭的大問題”；晨光的彩色鉛筆做到五百個顏色,全世界顏色最多,可以很好滿足專業(yè)美術類需要。隨著消費主流群體的變化，晨光還拓展了新零售品牌晨光生活館和九木雜物社，定位是14歲到35歲偏女性消費的時尚文具、家居產品，年銷售額達到10億。

　　恒源祥（集團）有限公司董事長陳忠偉認為，這是一個不確定性時代，技術上、生產上、消費上都有很大的不確定，還有跨文化，如何在不確定性中找到企業(yè)的相對確定性，而且還不斷與時俱進，這是企業(yè)現(xiàn)在面臨最大的挑戰(zhàn)。

　　對于當下的國潮熱，他認為是一種必然，“中國傳統(tǒng)文化的復蘇也是必然的，但是未來它會以什么形式展現(xiàn)，值得大家期待。中國的時代確實來了，中國確實可以給世界提供全新的生活方式?！?/p>

　　恒源祥是一家有91年歷史的企業(yè)。他指出，90年前我們在用非常奇特的眼光看世界，把世界上最有吸引力的部分轉化到了中國，所以那批90年前的企業(yè)做了那樣的事情。同樣90年后的國潮，是改革開放40年以后，中國成為了世界第二大經(jīng)濟體，我們再用全新的眼光看世界。90年前向外看，90年后向內看，這是勢不可當?shù)内厔荨?/p>

　　在“雙循環(huán)”大背景下，國內消費市場會有什么樣的變化？新希望乳業(yè)董事長席剛認為“雙循環(huán)”、內循環(huán)的增強，對消費行業(yè)還是起到提升和幫助的作用，國內消費品牌的市場份額將進一步提升。去年以來，受疫情影響，國際供應鏈受到外部因素的挑戰(zhàn)，國內消費市場還是有很多變化。過去這個行業(yè)出現(xiàn)了一些食品安全事件，隨著政府監(jiān)管增強，企業(yè)不斷提高自己的企業(yè)管理水平，加上當前疫情對供應鏈的影響也非常大，另一方面年輕消費者對國產品牌認可度在不斷提高，都對國產品牌是利好。

　　他還指出，消費品是一個速度行業(yè)，必須快速擁抱新科技，否則就沒有辦法滿足用戶對產品、服務更好的需求，“所以對于創(chuàng)新這個事情，我們都是常態(tài)性的在做”。

　　新消費時代，對新零售提出了什么樣的要求呢？多點生活（中國）網(wǎng)絡科技有限公司總裁張峰張峰指出，多點既是消費端的數(shù)字化轉型，又是企業(yè)端的Saas數(shù)字化轉型，實際打通了消費和物流的最后一公里全渠道。傳統(tǒng)企業(yè)有很多數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)是割裂的，以場為主，對人的關心并不是很多，張峰認為需要它的生產元素線上，線上不能做到割裂，而且是清洗過的。第二是推信息高速公路，多點自己做了零售企業(yè)的Android系統(tǒng)，“我們希望每個零售企業(yè)都可以上來，大家邊際成本可以最大程度攤薄，因為這套系統(tǒng)是基于Saas的，可以更好支持企業(yè)。”同時多點強調高融發(fā)展，要得到更大范圍的釋放，才能讓它更大能力提升，最后要建立底層的分布式網(wǎng)絡，通過連接更多店鋪，和店鋪網(wǎng)格化，滿足以店鋪為中心的0-3.5公里的需求，這樣從體驗來說更好，而供給側優(yōu)化也更多。

　　作為一家135歲、全球聞名的消費品牌，可口可樂會給中國的消費品牌帶來哪些啟示？可口可樂大中華及蒙古區(qū)副總裁張建弢指出，要把“長壽”和“年邁”分開， 135歲可能覺得非常年邁，但是可口可樂長壽的方法很簡單，就是學習、不斷學習，讓腦筋能夠轉起來。在可口可樂內部，有一個名詞X2C，也就是從各個渠道了解到最后的消費者。張建弢用談戀愛和過日子打比方，商業(yè)上就是獲客時候是愛情，留客的時候、客戶忠誠了就變成親情，所以X2C本質上就是以C（用戶）為中心。。

　　他指出，中國的市場不缺機會，可口可樂全球將近五千款產品，最大挑戰(zhàn)是如何簡化、如何抓重點，所以可口可樂把五千多種產品逐漸往下砍。可口可樂比較擅長非酒精類的即食飲品，但是也在研究市場上消費者排隊買的奶茶、酒等產品，都在積極嘗試。

　　11位不同行業(yè)和領域的嘉賓，帶來了前沿的技術潮流、市場信息的交流，以及有高度、前瞻思想的碰撞。清華經(jīng)管學院副院長李紀珍教授對論壇總結指出，清華經(jīng)管學院高管教育中心踐行“自強成就卓越，創(chuàng)新塑造未來”使命，把科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，特別是有關數(shù)字經(jīng)濟相關的人才培養(yǎng)越做越好，持續(xù)做好無限+品牌論壇，匯集智慧平臺，加強產學研深度融合和科技成果轉化，更好的服務社會和產業(yè)進步。