競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，暴風(fēng)依靠電視重回戰(zhàn)場(chǎng)的勝算有多大？

前幾天媒體就曾報(bào)道，樂(lè)視電視將于下半年重新回歸互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場(chǎng)，而比它處境稍微好點(diǎn)的暴風(fēng)，也把互聯(lián)網(wǎng)電視作為它的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)。今年1月，暴風(fēng)就提出“All for TV”戰(zhàn)略，電視業(yè)務(wù)成為核心業(yè)務(wù)。按照馮鑫對(duì)外的說(shuō)法，暴風(fēng)集團(tuán)今年90%以上的重心放在電視。

2015年高調(diào)上市的暴風(fēng)被業(yè)界稱為一只妖股，市值將近300億，短短不過(guò)兩年時(shí)間，暴風(fēng)的股票跌破了14元每股，市值僅僅剩下45億，不少人看衰還稱它為“樂(lè)視第二”，走到這樣的地步暴風(fēng)到底經(jīng)歷了什么？如今互聯(lián)網(wǎng)格局風(fēng)起云涌，處于下風(fēng)的暴風(fēng)還有翻身的機(jī)會(huì)嗎？

為了挽回目前的頹勢(shì)，今年暴風(fēng)就作出艱難的決定，砍掉暴風(fēng)影音跟暴風(fēng)魔鏡這兩個(gè)燒錢(qián)不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)，公司將精力全部放到暴風(fēng)電視，可以說(shuō)暴風(fēng)電視成為了暴風(fēng)最后的一根稻草，馮鑫被迫開(kāi)始“二次創(chuàng)業(yè)”，這次創(chuàng)業(yè)面臨的困難到底有多大？它能否幫助暴風(fēng)的市值回到當(dāng)年的輝煌？

暴風(fēng)業(yè)務(wù)調(diào)整實(shí)屬無(wú)奈之舉

作為一家在國(guó)內(nèi)上市的A股，暴風(fēng)前兩年的財(cái)報(bào)可謂是風(fēng)光無(wú)限，可是隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越不濟(jì)，暴風(fēng)虧損的幅度一個(gè)季度比一個(gè)季度增加。根據(jù)暴風(fēng)2018年Q1季度財(cái)報(bào)來(lái)看，其一季度營(yíng)收達(dá)3.8億元，與上年同期相比下降13.7%；虧損金額達(dá)2954萬(wàn)元，比去年同期擴(kuò)大79.27%。如果暴風(fēng)還不及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，未來(lái)虧損的額度會(huì)更大，同時(shí)對(duì)于暴風(fēng)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多時(shí)間跟資金去發(fā)展新項(xiàng)目。

暴風(fēng)在2016年也是公司成立十周年之際，推出的戰(zhàn)略目標(biāo)為“N421”，其中暴風(fēng)影音、暴風(fēng)電視、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)體育是它的四大戰(zhàn)略平臺(tái)，但到現(xiàn)在來(lái)看幾大平臺(tái)的發(fā)展都遭遇了不同程度的圍剿跟困境。

作為暴風(fēng)曾經(jīng)引以為自豪的暴風(fēng)影音在當(dāng)年的版權(quán)大戰(zhàn)中，作為傳統(tǒng)播放器沒(méi)有拼過(guò)在線視頻平臺(tái)，最終還是輸給了BAT旗下的愛(ài)優(yōu)騰。暴風(fēng)影音沒(méi)有抓住轉(zhuǎn)型向在線視頻發(fā)展的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在視頻平臺(tái)已經(jīng)被愛(ài)優(yōu)騰牢牢占據(jù)，即便硬拼也只是枉然。

暴風(fēng)魔鏡曾經(jīng)以低價(jià)策略吸引消費(fèi)者體驗(yàn)的VR眼鏡，在前期確實(shí)為暴風(fēng)賺足了眼球跟銷(xiāo)量；但隨著VR技術(shù)發(fā)展受限，VR要想實(shí)現(xiàn)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)太難，暴風(fēng)魔鏡也成為消費(fèi)者用過(guò)就扔的不實(shí)用產(chǎn)品，VR行業(yè)的不成功也注定了暴風(fēng)魔鏡要成為泡沫。

同樣對(duì)于暴風(fēng)體育來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是想成為互聯(lián)網(wǎng)體育第一平臺(tái)，但是體育信息資訊還有其他平臺(tái)在做，熱門(mén)的體育賽事直播又有版權(quán)限制，沒(méi)有自身的特色用戶留不住是正常的。尤其在現(xiàn)在世界杯比賽熱門(mén)時(shí)期，根本都沒(méi)有暴風(fēng)體育什么事，因此它也不能成為暴風(fēng)的希望。

從智能家電市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)也成為一個(gè)發(fā)展熱點(diǎn)，暫時(shí)也并未形成哪個(gè)巨頭壟斷的局面，對(duì)于暴風(fēng)來(lái)說(shuō)它還有機(jī)會(huì)進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域。目前還處于傳統(tǒng)電視向智能電視過(guò)渡期，對(duì)于暴風(fēng)、樂(lè)視這類(lèi)公司來(lái)說(shuō)，它們能否抓住這個(gè)機(jī)會(huì)就是拼產(chǎn)品了。

因此，可以看出就暴風(fēng)的幾大業(yè)務(wù)來(lái)看：暴風(fēng)影音拼不過(guò)愛(ài)優(yōu)騰、暴風(fēng)魔鏡銷(xiāo)量慘淡、暴風(fēng)體育沒(méi)什么起色，到如今暴風(fēng)只剩暴風(fēng)電視還有最后一絲發(fā)展生存的機(jī)會(huì)。同時(shí)智能家電市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍然有，對(duì)于暴風(fēng)來(lái)說(shuō)傾盡全力發(fā)展暴風(fēng)電視這是當(dāng)下算是明智的決策。

暴風(fēng)電視將在內(nèi)憂外患中艱難前行

面對(duì)暴風(fēng)將暴風(fēng)電視作為最后的武器重回戰(zhàn)場(chǎng)，可以看出它未來(lái)面臨的廝殺將會(huì)有多激烈了，內(nèi)部問(wèn)題重重的前提下，還有一大批強(qiáng)勁有實(shí)力的對(duì)手在等待，暴風(fēng)做好迎戰(zhàn)準(zhǔn)備沒(méi)？甚至還有業(yè)界人士并不看好暴風(fēng)的這次大改革，認(rèn)為借暴風(fēng)電視翻身的可能性很小。

1、暴風(fēng)已不再是不差錢(qián)的大佬，缺錢(qián)缺流量都是阻撓它的絆腳石

6月上旬，暴風(fēng)以5000萬(wàn)元的融資計(jì)劃取代了一個(gè)月前被撤回的18億元再融資申請(qǐng)，再次引發(fā)外界對(duì)暴風(fēng)資金緊張、將成下一個(gè)樂(lè)視的擔(dān)憂，暴風(fēng)股價(jià)隨即出現(xiàn)大跌。作為曾經(jīng)市值達(dá)幾百億的上市公司，暴風(fēng)應(yīng)該算是玩資本厲害的玩家，可到現(xiàn)在縮值這么嚴(yán)重，融資都變成只有幾千萬(wàn)而已，足以看出資本市場(chǎng)也并不看好暴風(fēng)，急需資金的暴風(fēng)能否保證暴風(fēng)電視有充足的資金儲(chǔ)備這點(diǎn)存疑。

同時(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)，用戶流量也是一個(gè)關(guān)鍵性因素。早期暴風(fēng)靠暴風(fēng)影音還是積累了不少的用戶資源，可隨著暴風(fēng)影音的沒(méi)落，用戶的流失也是必然的。如何再次從線上線下獲得大量的用戶流量成為暴風(fēng)的一個(gè)大坎，尤其當(dāng)下獲客成本越來(lái)越高，難度也是越來(lái)越高，低價(jià)已經(jīng)不足已吸引用戶。

盡管互聯(lián)網(wǎng)電視成為了發(fā)展熱潮，但是如何利用它挖掘一套完善的商業(yè)模式暫時(shí)沒(méi)有定論，暴風(fēng)有在這領(lǐng)域有了清晰的商業(yè)規(guī)劃了嗎？照目前其他互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來(lái)看，估計(jì)都還是處于摸索階段，但對(duì)于暴風(fēng)電視來(lái)說(shuō)盡快實(shí)現(xiàn)盈利是它迫切需要實(shí)現(xiàn)的。

2、暴風(fēng)自身問(wèn)題重重，暴風(fēng)電視還要迎戰(zhàn)強(qiáng)有力的對(duì)手

7月3日，2018第十四屆中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)召開(kāi)，中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波表示，今年互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)規(guī)模會(huì)進(jìn)一步萎縮，由于目前的彩電行業(yè)正經(jīng)歷市場(chǎng)調(diào)整期，整體增長(zhǎng)乏力。市場(chǎng)規(guī)模萎縮自然也讓互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，還要跟傳統(tǒng)家電廠商去搶份額，難度可想而知。

四年前，樂(lè)視網(wǎng)推出的超級(jí)電視以低價(jià)殺入彩電市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的彩電統(tǒng)稱互聯(lián)網(wǎng)電視。四年來(lái)，誕生了看尚、微鯨、PPTV、小米等多家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。目前互聯(lián)網(wǎng)電視還是以小米占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，根據(jù)618電商發(fā)布的電視品牌線上零售量份額來(lái)看，暴風(fēng)TV只是排第十，要想沖到第一梯隊(duì)前面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多了。

暴風(fēng)電視雖說(shuō)沒(méi)離開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)，但是推新品速度放慢，而且現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視并不好做，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)過(guò)了當(dāng)初圖新鮮的體驗(yàn)。同時(shí)傳統(tǒng)家電廠商也積極推出智能家電，比如有創(chuàng)維酷開(kāi)、康佳KKTV、信VIDAA等，隨著他們?cè)谥悄茴I(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，以暴風(fēng)電視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視的生存空間被擠壓。

從電視市場(chǎng)來(lái)看，傳統(tǒng)電視企業(yè)正逐漸認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在成本控制方面互聯(lián)網(wǎng)電視似乎并沒(méi)比傳統(tǒng)電視企業(yè)強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)電視所擁有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)也在傳統(tǒng)電視企業(yè)開(kāi)始打造自己的內(nèi)容平臺(tái)后被削弱，而國(guó)內(nèi)擁有視頻內(nèi)容的優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等也樂(lè)于與多家電視企業(yè)達(dá)成合作，這正提升傳統(tǒng)電視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢钥闯鲭p方的優(yōu)勢(shì)在慢慢弱化，各自幾乎站在了同一起跑線。

暴風(fēng)借暴風(fēng)電視實(shí)現(xiàn)涅槃重生，資金資源技術(shù)都缺一不可

馮鑫被媒體問(wèn)道關(guān)于暴風(fēng)TV的行業(yè)地位，他明確表示要爭(zhēng)第一第二。后面補(bǔ)充說(shuō)：“但是現(xiàn)在第一的概率小米更大，第二應(yīng)該是我們的。爭(zhēng)第一我是要去努力的，但是我就沒(méi)有把第一當(dāng)成我必須要去做的目標(biāo)?！笨梢?jiàn)，馮鑫對(duì)于暴風(fēng)TV的成功還是寄予了厚望，但要成功以下幾點(diǎn)必須做到。

其一，保證暴風(fēng)TV得到源源不斷的資金資源支持

做互聯(lián)網(wǎng)電視也是一個(gè)燒錢(qián)的領(lǐng)域，畢竟它的商業(yè)模式還不成熟，暫時(shí)都只能靠線下銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)。要想讓互聯(lián)網(wǎng)電視形成一個(gè)完整的商業(yè)鏈，暴風(fēng)自然要有足夠的資金投入進(jìn)去，這個(gè)錢(qián)就包括技術(shù)研發(fā)需要，也包括線上各種電視資源的投入，如何搶到獨(dú)家合作資源也是一大

關(guān)鍵性因此，因此有充分的錢(qián)砸進(jìn)去才能讓暴風(fēng)TV無(wú)后顧之憂。

其二，避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)電視同質(zhì)化，找準(zhǔn)產(chǎn)品特色

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)于用戶的吸引力度并不大，尤其各種智能電視同質(zhì)化功能重復(fù)，消費(fèi)者很難選出更有代表性的產(chǎn)。如果暴風(fēng)TV不能精準(zhǔn)推出面對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品，以自身特色吸引用戶購(gòu)買(mǎi)，自然不能在同類(lèi)品牌中脫穎而出，因此暴風(fēng)TV精準(zhǔn)定位直擊消費(fèi)者的心。

其三，團(tuán)隊(duì)人才協(xié)作必須高效率，暴風(fēng)TV新品要拼速度拼質(zhì)量

人才團(tuán)隊(duì)是讓產(chǎn)品質(zhì)量突出的關(guān)鍵性一環(huán)，暴風(fēng)這次將所有的重心放到暴風(fēng)TV，自然也是傾盡全公司的所有的資源。下半年樂(lè)視電視也將重出江湖，暴風(fēng)TV要搶占有利時(shí)機(jī)，自然要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有把握的推出讓互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)震撼的新品，團(tuán)隊(duì)人才必須完美配合才能打好這場(chǎng)硬戰(zhàn)。

對(duì)于暴風(fēng)來(lái)說(shuō)如果能做好上面幾點(diǎn)，暴風(fēng)電視還是有可能回到第一梯隊(duì)，一旦它成為互聯(lián)網(wǎng)電視主流，暴風(fēng)就還是有可能重新回歸當(dāng)年的輝煌。最后的機(jī)會(huì)暴風(fēng)能否把握的住，關(guān)鍵看產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)證明這一戰(zhàn)的勝利。