二季度風險投資額斷崖式下跌，還記得那些著名的風投失敗案例么？

在近年來金融嚴監(jiān)管的情況下，風險投資的投資額度呈斷崖式下跌。數(shù)據(jù)顯示，今年二季度VC機構(gòu)發(fā)生投資726起，同比下降42.8%；已披露投資金額297.36億元，同比下降51.9%。

對于民企來說，在社會上融資，VC是很好的融資渠道，這些年也出現(xiàn)了很多的成功案例。我們耳熟能詳?shù)能涖y投資的阿里，南非標準銀行投資的騰訊，國內(nèi)紅杉資本投資的今日頭條、美團等，這類案例舉不勝舉。

但是并不是所有的風投都會成功，失敗的案例占總投資的比例更大。

那么有哪些風投失敗的案例已經(jīng)被我們淡忘呢？

說起億唐網(wǎng)，在現(xiàn)在可能很難發(fā)現(xiàn)他的痕跡了。但是在2000年附近，創(chuàng)始人唐海松及五名哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成的核心團隊，憑借著誘人的創(chuàng)業(yè)方案，拿到了美國風投SevinRosen和DFJ共5000萬美元的風投融資額。

在發(fā)展初期，億唐網(wǎng)的定位是為18—35歲的年輕人提供各種線上服務(wù)和線下生活用戶，是通往中產(chǎn)階級的一道門。當年的廣告語“今天是否億唐”也曾風靡一時。

隨著風投資金的注入，一夜之間億唐快速在全國各地攻城略地，在不到一年的時間內(nèi)，廣宣傳費的投入就高達2000萬人民幣。再加上有著大額融資做后盾，創(chuàng)始人團隊的生活也是十分奢華。根據(jù)一些參與者描述“億唐的烤肉架永遠保持著香噴噴的溫度”。

億唐的燒錢速度在當時無人能及，但是由于一直沒有實現(xiàn)盈利，隨著互聯(lián)網(wǎng)寒潮的到來，高管團隊也出現(xiàn)了恐慌，必定錢燒的差不多了，下一筆融資已經(jīng)遙遙無期。

情急之下，億唐網(wǎng)也開始尋求轉(zhuǎn)變。管理上，出現(xiàn)過兩次大規(guī)模裁員，員工總?cè)藬?shù)從120人下降至30人，各地的分公司逐步解散。業(yè)務(wù)上，與各種公司開始合作，不斷推出了背包、手機、內(nèi)衣等生活用品，并且還嘗試過手機等業(yè)務(wù)，可惜的是這些業(yè)務(wù)在當時都沒有挽回億唐網(wǎng)衰敗的局面，

2006年，億唐將其僅有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)SP牌照以一百萬美元的價格賣給奇虎；2008年億唐公司僅?？諝ぃ?009年，億唐網(wǎng)絡(luò)域名被公開拍賣，成交價格3.5萬美元，至此億唐土崩瓦解。

對于億唐網(wǎng)投資的失敗，最主要的原因是其定位不清晰，公司一直沒有明確的核心業(yè)務(wù)。從最早包羅萬象的綜合門戶網(wǎng)站到最后的全面收緊業(yè)務(wù)，在經(jīng)過數(shù)次的轉(zhuǎn)型以及失敗，它的核心業(yè)務(wù)一直在變化，到了最后就連創(chuàng)始人都不知道億唐網(wǎng)到底是一個什么網(wǎng)站了。

由于沒有清晰的核心定位，身為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)貴族，千萬美元融資的億唐網(wǎng)，到最后僅留下一聲嘆息。