如何留住想要辭職的優(yōu)秀員工？四方面要記牢，管理高手都這樣做

聚散離合就是世界的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在工作中，也是如此。在今天這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，沒有人可以定職一生，也沒有人能在一個(gè)地方停留不動(dòng)。

當(dāng)你想辭職離開時(shí)，你有沒有遇到過拼命挽留的領(lǐng)導(dǎo)。我的朋友劉力是一位編程專家，在人到中年之際，本想跨界轉(zhuǎn)行，就在這緊急關(guān)口，就被他的上司給“挽留”住了！

一般管理部門對(duì)于員工的離開，都會(huì)順?biāo)浦?，肯定不?huì)挽留一個(gè)想要離開的人。而這位領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)如此，另辟蹊徑來處理呢？

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在職場(chǎng)這個(gè)大染缸里，要想跳出泥潭，就要有自己的管理風(fēng)格。

為什么工作？往小的說是升職加薪，往大的說是為了公司發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的力量！兩者都與對(duì)人的管理、合作有著密不可分的聯(lián)系。

作為管理者，當(dāng)然希望留住有用的人才，而怎么改變一個(gè)決心離開的好員工，讓他繼續(xù)與你同舟共濟(jì)呢？

一、弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因

招聘好員工難，使用好員工難，培訓(xùn)好員工更難，留住好員工責(zé)難上加難。

在管理方面，當(dāng)優(yōu)秀的員工離開公司而不顧挽留時(shí)，是讓管理者頭疼的事情。你用心培養(yǎng)的人去了別的公司。

作為一名優(yōu)秀的管理者，想管理好公司，就要會(huì)選人，更要會(huì)用人。要能在員工改變主意之前，就要發(fā)現(xiàn)問題所在。為了避免重蹈覆轍，首先要找出員工離開公司的真正原因。

一般人的離職，不管是由于求職環(huán)境所導(dǎo)致，還是同行公司的挖掘；不管是外部壓力的逼迫，還是公司文化的影響；不管是管理者作風(fēng)問題，還是企業(yè)前景的不確定性造成的。

你作為他的上司，對(duì)你的下屬都應(yīng)該知己知彼，知道他們離職的原因，這樣你才能在事情剛剛萌芽的時(shí)候看清形勢(shì)，對(duì)癥下藥。

二、挽留員工的七原則

人都有念舊的情懷。無論誰想辭職，他們的內(nèi)心仍然期望保持不變，繼續(xù)在目前的崗位上工作，所以當(dāng)他們的工作讓他們舒服且受到重視時(shí)，多半是不會(huì)離開的。

望聞問切，是治病的前提。它對(duì)職場(chǎng)的問題也具有通用性。為了留住人才，你也得學(xué)會(huì)這望聞問切的技巧，明白員工為什么離職。

然后才能再挽留員工時(shí)，對(duì)癥下藥。確切地說，在留住人才方面也是要有標(biāo)準(zhǔn)的，這6種原則是重視人才的管理者，都知道并奉行的。

1、讓好人出頭

在職場(chǎng)，每個(gè)人都希望得到認(rèn)可，無論他們是誰，而最直接的認(rèn)可形式是晉升和加薪。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工做得很好時(shí)，要確保你立即獎(jiǎng)勵(lì)他們。這將使他們有一種成就感。

2、內(nèi)部晉升有渠道

在流動(dòng)率低的公司里，一般的管理者幾十年都不變，員工很難出頭，這就無形中導(dǎo)致員工無法看到未來，從而形成消極心態(tài)。在公司里設(shè)置晉升渠道可以提高士氣，激活氛圍。

3、保持溝通管道暢通

溝通是傳遞信息的最重要方式，對(duì)員工和管理者都很重要。

4、讓人有歸屬感

適當(dāng)?shù)亟o予員工頭銜可以提高一個(gè)人的自尊和自重感。

5、態(tài)度公允，一視同仁

有人喜歡一個(gè)看不起人的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有人愿意經(jīng)歷不公平的待遇。因此，按照規(guī)則和條例行事是平等對(duì)待每個(gè)人的最重要表現(xiàn)。

6、隔離破壞力

如果一個(gè)人很有能力，但也很有破壞性，這樣的人還是調(diào)離得好。

三、挽留優(yōu)秀員工的具體措施

當(dāng)人才離開時(shí)，如何能在最好的時(shí)機(jī)留住他們？這需要你有洞察力，在對(duì)方思想發(fā)芽、心態(tài)猶豫不定的時(shí)候，就要打消他們想要離開的念頭。

1、立刻反應(yīng)。一般員工如果想離開公司，都會(huì)提前寫好辭職報(bào)告，所以如果你想留住這個(gè)員工，應(yīng)該在收到辭職信后立即行動(dòng)。

心理學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，最短的反應(yīng)時(shí)間在5到10分鐘之間，保留最容易成功。除此以外，它還能讓員工感覺到你對(duì)他的關(guān)注和看重。

2、主動(dòng)權(quán)。員工下定決心不可逆轉(zhuǎn)時(shí)，公司有最大的機(jī)會(huì)來改變員工的想法，在他做出最終決定之前采取主動(dòng)。

3、保密性。最好對(duì)優(yōu)秀員工想辭職的消息進(jìn)行保密，這樣你就可以在外人知道之前聆聽員工的心聲。

四、防患于未然

加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度管理是盡可能避免優(yōu)秀員工流失的好方法。

一條鏈條所能承受的張力是由鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)決定的，忠誠(chéng)度管理的效果也是由管理能力最薄弱的階段決定的，所以只有加強(qiáng)各階段忠誠(chéng)度管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能有效提高員工的忠誠(chéng)度。

所以要在招聘期間，以忠誠(chéng)為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，使其順利過渡到穩(wěn)定期，樹立主人翁精神，以企業(yè)發(fā)展為榮。

最后小編想告訴大家，在職場(chǎng)和社會(huì)生活中不光需要管理技巧和工作能力，有時(shí)更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。

有了好的口才，就能把自己想說的話用對(duì)方喜歡聽的形式表達(dá)出來，這樣就能維護(hù)雙方的感情，讓他人理解你，增加談判成功的概率。

有了眼界，就能發(fā)現(xiàn)事物的風(fēng)向，找到破解的關(guān)鍵，事半功倍。

而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。

這些為人處世的智慧往往需要在實(shí)踐中獲得，然而社會(huì)上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入別人的圈套可謂苦不堪言甚至難以翻身。

在這里小編給大家推薦一套為人處世的書籍，非常接地氣。

《格局》，格局決定成敗，一旦你有了省錢的腦子，就不會(huì)有精力培養(yǎng)一個(gè)掙錢的腦子。

《眼界》，有眼界才能看清全世界，拓展你的認(rèn)知角度，另辟谷成功之路。

《策略》，懂點(diǎn)策略，打破自己的思維定勢(shì)，讓你事半功倍。

《情商》，情商決定終點(diǎn)，要想成才靠智商，要想成功靠情商。

《見識(shí)》，見識(shí)決定世界，用高度化解難度為你打開新世界的大門。

這套書價(jià)值高，更深入淺出揭示了為人處世的智慧與藝術(shù)，越早領(lǐng)悟、越早受用。

希望以上內(nèi)容能對(duì)你有所幫助，在成功的道路越走越遠(yuǎn)

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