離職季，領(lǐng)導(dǎo)該如何挽留提出離職的得力下屬呢？

春節(jié)后是離職高峰期，大家都通過這個時(shí)間為自己贏取職場上的華麗轉(zhuǎn)身，找到滿意的工作之后，接下來就是提出離職了，作為員工，雖然在職時(shí)對公司有諸多的不滿，但是真正到了離職的時(shí)候，也還是有些不舍和糾結(jié)，特別是面對直屬領(lǐng)導(dǎo)的挽留之時(shí)，則更加糾結(jié)

那么作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么挽留員工，作為員工又面對了領(lǐng)導(dǎo)的怎樣挽留呢？

一、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的首要方式是請吃飯。

沒有什么比在飯桌上更好聊話題的場合了，在這樣的場合之下，大家更加坦誠相待，彼此在放松的環(huán)境之下，比較輕松自然的說出自己的真實(shí)想法，領(lǐng)導(dǎo)對員工予以挽留，員工對領(lǐng)導(dǎo)說出離職真實(shí)原因。

都說吃了別人的嘴軟，員工因?yàn)橐徊惋埡皖I(lǐng)導(dǎo)的坦誠相待，能感受到領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，如果是對領(lǐng)導(dǎo)有成見而離職的人很可能因?yàn)檫@樣的一次機(jī)會而對離職重新進(jìn)行審視，也說不定就此改變了離職的想法。

請吃飯不是目的，而是表達(dá)態(tài)度，只要態(tài)度足夠好，沒什么不能解決的。

二、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的重要方式是解決問題。

一個領(lǐng)導(dǎo)如果能知曉員工離職的真實(shí)原因，并且能解決這個原因，那才是挽留員工最大的誠意。

如果員工覺得工作壓力大，那就給他調(diào)整工作內(nèi)容，分?jǐn)偣ぷ鳎?/p>

如果員工是因?yàn)楣べY太低，那看就最大的能力給員工調(diào)整工資，達(dá)到他所期望的額度；

如果員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因并予以調(diào)整。

作為領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的在自己權(quán)限范圍內(nèi)，能解決和能爭取解決的都幫員工解決掉。

三、領(lǐng)導(dǎo)無能為力的時(shí)候，就給員工自由，讓員工去飛吧。

如果員工的離職是因?yàn)榭陀^原因，比如需要變換工作城市，或者到新的公司工資已經(jīng)到達(dá)了無法企及的高度，又或者員工去了比現(xiàn)有公司高幾個維度的好公司……那就開心的祝福員工去飛吧，闖出更好的一片天。

與其挽留，不如成全員工，員工也會感激的，擋人財(cái)路和發(fā)展的事情還是少做為好。

作為領(lǐng)導(dǎo)，面對得力員工辭職，肯定是損失的，但是領(lǐng)導(dǎo)也要有自己的格局，做自己力所能及的事情。

作為員工，你面對過領(lǐng)導(dǎo)的哪些挽留方式？