工作認(rèn)真努力卻被同事排擠，職場中的內(nèi)卷化到底是什么東西？

一、工作努力卻被同事排擠，很可能是因?yàn)檫@兩個字。

三個月前，發(fā)小老趙進(jìn)入某工廠打工。由于人老實(shí)，沒啥壞心眼，和同事相處不錯。但沒到兩個月，老王就找我訴苦：“我也沒得罪他們呀，怎么就合伙排擠我了？”

我問：“怎么回事？”

“誰知道呀！現(xiàn)在他們對我愛答不理的，還有人使壞坑我?！?/p>

“他們跟你說過什么沒有？”

“沒呀。倒是有人跟我提過，干活沒必要那么拼命。我心想自己干自己的，跟他們有什么關(guān)系呀！”

原來，老王能吃苦，經(jīng)常主動加班加點(diǎn)。他們工廠實(shí)行“固定工資+計(jì)件工資”制度。其他同事一般一個月掙4500左右，老王一個月能掙6000多。老王這么做，有點(diǎn)破壞規(guī)矩的意思。

我把自己的擔(dān)憂告訴老王，老王不以為然。

沒過多久，老王給我打電話：“我辭職了，待不下去了。老板多次拿我當(dāng)榜樣，批評其他同事干活不積極。最可氣的是，老板上月末以原材料價格上漲為由，降低了提成。同事們恨死我了?！?/p>

老王這樣的經(jīng)歷，在職場中還是挺常見的。有些人工作認(rèn)真努力，收入和付出卻嚴(yán)重不成正比，有時甚至害人害己，是因?yàn)樗麄儾欢粋€概念——內(nèi)卷化效應(yīng)。

內(nèi)卷化，又叫“過密化”，指一種社會或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無法轉(zhuǎn)化為另一種高級模式的現(xiàn)象。

這一概念由美國人類學(xué)家吉爾茨提出，后被著名歷史社會學(xué)家黃宗智引入，用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會變遷的研究，特指“沒有發(fā)展的增長”。

近幾年，內(nèi)卷一詞在某網(wǎng)站發(fā)揚(yáng)光大，用于代指職場中此種現(xiàn)象：某些人過于強(qiáng)調(diào)個人努力與奮斗，甚至不惜以犧牲自身合法權(quán)益為代價來進(jìn)行惡性競爭。

舉個例子。我一大學(xué)同學(xué)，在某小互聯(lián)網(wǎng)公司任職，每月收入2萬左右。前些日子，他就要不要跳槽征求我意見。我很詫異，他小日子應(yīng)該挺滋潤，收入不少，加班不多。

同學(xué)無奈地回道：“那是以前。去年部門招了個新人，跟我干差不多的活，給13000就挺知足。今年就更夸張了，進(jìn)來一個三流學(xué)校畢業(yè)的，給10000都干，還不要加班費(fèi)。我再不走，估計(jì)也離被開不遠(yuǎn)了?！?/p>

這就是職場中的內(nèi)卷化效應(yīng)。

二、不懂內(nèi)卷化效應(yīng)，最終害人害己。

對于個人來講，職場內(nèi)卷化一定伴隨著惡性競爭。職場惡性競爭，通常有以下3個危害。

1、個人利益受損

博弈論中有一個關(guān)于非零和博弈的代表案例：囚徒困境。

大意是，兩個共謀罪犯被關(guān)入監(jiān)獄，不能互相溝通。他們有兩個選擇：揭發(fā)對方或者保持沉默。這就造成3種情況：

①互相揭發(fā)，兩人都坐牢8年。

②都保持沉默。證據(jù)不足，兩人坐牢1年.

③一人揭發(fā)，一人沉默。坦白者有功，不坐牢；沉默者，坐牢10年。

由于信任問題，兩人都傾向于互相揭發(fā)，而不是保持沉默。這個模型，通常用來說明保持合作的困難性。

這個模型也適用于職場競爭。在一個公司里，當(dāng)每個員工都希望通過加班來獲得升職加薪時，其實(shí)還不如都選擇不加班。

2、容易出現(xiàn)健康問題

近些年，年輕人因?yàn)楣ぷ鬟^度勞累而猝死的新聞已經(jīng)不是什么新鮮事了。聽一個醫(yī)生朋友說，很多30出頭的年輕人就患上了以前所謂的“老年病”，比如三高、腦梗等等。

我自己曾經(jīng)在某公司做銷售，經(jīng)常工作到9點(diǎn)以后。有一段時間，我晚上頭疼得厲害，卻怎么也睡不著覺。而且，稍微一活動，心跳就到120.后來，我擔(dān)心自己猝死在工作上，雖然收入不錯，還是辭職了。

經(jīng)常加班的人，工作壓力大，休息嚴(yán)重不足。長此以往，身心疲憊，健康不出問題才怪。

3、缺乏生活幸福感

我認(rèn)識不少女孩子，30來歲，別說結(jié)婚，連男朋友都沒有。她們都很優(yōu)秀，也不是不想談戀愛，就是因?yàn)闆]時間。

比如我一表妹，今年29，小姨愁的不行，還讓我?guī)兔ψ龉ぷ?。我有次和表妹聊到這個問題，她直接懟我：“哥，你以為我不想??！我一周休息一天，晚上9點(diǎn)前幾乎沒下過班。你愿意跟我這樣的人談戀愛嗎？”我只能沉默以對。

高曉松說過：“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方?！?/p>

我對高曉松本人無感，卻很認(rèn)同他這話。當(dāng)一個人每天除了工作還是工作，連興趣愛好都成為奢侈品時，哪還有生活幸福感可言呢？

三、學(xué)會這4個方法，遠(yuǎn)離職場惡性競爭，。

造成職場內(nèi)卷的原因，有公司層面的，也有個人層面的。

公司層面，比如公司發(fā)展停滯不前，找不到新增盈利點(diǎn)；管理者水平低下，無法有效評估員工表現(xiàn)，只能通過加班等形式來衡量下屬；再比如，公司領(lǐng)導(dǎo)居心叵測，無底線剝削員工為自己謀利，公然鼓吹“996”“007”和“715”等等。

個人層面，比如職場認(rèn)知不足，以為努力就是一切；再比如，價值一元化，盲目攀比消費(fèi)；再比如，職場競爭力不足，為了保住工作不得不卷等等。

針對以上原因，劍心提供4點(diǎn)建議。

1、聯(lián)合起來，抵制內(nèi)卷。

在某些國家，我們會經(jīng)?？吹絾T工罷工的新聞。究其原因，一是工會撐腰，二是員工心齊。因?yàn)槲幕?，我們都比較內(nèi)斂，有時甚至不好意思爭取自己的合法權(quán)益。

但其實(shí)完全不必如此。雖然我們沒有工會撐腰（有工會也大多形同虛設(shè)），但我們有勞動法呀。對于公司違反勞動法的行為，我們要敢于揭發(fā)。

另外，抵制不當(dāng)競爭的同事，有時也是必要的。比如我前面說的那個發(fā)小，我其實(shí)覺得他不怎么冤。

2、節(jié)制欲望，尊重多元價值觀。

我曾經(jīng)多次建議年輕人，盡量去大城市工作?，F(xiàn)在看來，這個建議可能有點(diǎn)草率。

我有一個大學(xué)同學(xué)，一心想去老家四線小城當(dāng)個公務(wù)員。我們當(dāng)時還笑話人家：“好歹咱也是國家重點(diǎn)大學(xué)，你咋那么沒出息呢？”

畢業(yè)幾年后，當(dāng)我們還在大城市為首付苦苦打拼時，人家已經(jīng)有房有車有孩了。最“可氣”的是，人家還有大把時間發(fā)展業(yè)余愛好，沒事寫寫字、下下棋。小日子好不滋潤！

對于成功，很多人的定義就是再大城市“住豪宅、開豪車”。這種定義未免過于狹隘了。一元化的價值觀，最終只是帶來盲目的攀比。

康德終生未曾離開過他居住的小鎮(zhèn)，也沒妨礙他成為西方哲學(xué)史上最偉大的哲學(xué)家之一。

很喜歡這么一句話：“這世上只有一種成功，就是以喜歡的方式過一生?！?/p>

只要你喜歡，管他別人怎么看。

3、提升自己，打造多種收入來源。

商業(yè)中有商業(yè)模式一說，其實(shí)個人也有商業(yè)模式。李笑來在《通往財(cái)富自由之路》中提出，個人商業(yè)模式大致可分為3類：

①一份時間只出售一次，例如絕大多數(shù)的上班族。

②一份時間重復(fù)出售，例如作家。

③購買別人的時間出售出去，公司老板、投資者等等。

為什么很多人工作那么拼命？因?yàn)樗膫€人商業(yè)模式屬于第一類。一旦沒了工作，就沒有了收入來源。

而擁有第二類、第三類商業(yè)模式的人，即使不工作，躺在家里睡大覺，也會有源源不斷的錢進(jìn)口袋。

因此，即使你現(xiàn)在沒能力當(dāng)老板，無資可投，也要發(fā)展一門副業(yè)。而這個副業(yè)，最好可以讓你擁有自己的“知識產(chǎn)權(quán)”，也就是能重復(fù)銷售你的一份時間。

4、更換賽道，選擇門檻較高的職業(yè)。

我身邊有不少人，在30歲后選擇上岸，考上了公務(wù)員。收入雖然下降了，但幸福指數(shù)卻直線上升。

公務(wù)員這個職業(yè)，在可以預(yù)見的時間內(nèi)，還是最穩(wěn)定的職業(yè)。最重要的是，公務(wù)員的收入并不低，在任何地區(qū)，都能達(dá)到當(dāng)?shù)刂械纫陨系乃健?/p>

這其實(shí)也是一種很聰明的做法。

門檻高的職業(yè)有兩種：一種是進(jìn)入門檻高，但一旦進(jìn)門就旱澇保收，比如公務(wù)員。

另外一種，進(jìn)入門檻看似不高，但做到頂尖需要很高的門檻，即需要大量的知識積累和長時間的刻意練習(xí)，比如高精尖技術(shù)行業(yè)。這一種職業(yè)，一旦做到頂尖，競爭反而沒那么激烈了。

最后再多說一句：我并沒有否定努力和奮斗的意義，畢竟，奮斗和努力是人生永恒的主題。但我提倡更聰明的努力和奮斗，反對害人傷己的惡性競爭。

以上是我對職場內(nèi)卷的看法，愿每個認(rèn)真生活的人都遠(yuǎn)離內(nèi)卷。