當(dāng)遇到總把責(zé)任推給下屬的領(lǐng)導(dǎo)，該怎么做？

領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬，這也算是從古至今，最常見的問題之一

常言道，“狼行千里吃肉，狗走千里吃翔”，維吾爾族也有一句俚語，“驢不推磨背發(fā)癢，狗不咬人心不安”，類似的表達，都充分體現(xiàn)了一句話：江山易改，本性難移

遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，可以說是作為下屬的不幸。這個沒有大道理可講，大家都懂的。所謂將帥無能，累死三軍就是這個道理

我們原來公司，曾經(jīng)就有這樣一個人，如果說是擔(dān)責(zé)任的事情，躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，如果是有好處的話，他絕對第1個上臺領(lǐng)獎，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是小家子氣，只會看眼前利益，性格如此貪圖小利，下屬是改變不了他的性格的

遇到喜歡“甩鍋”的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)員工都會“以德報怨”，努力“感化”領(lǐng)導(dǎo)，然而，事實往往會一次次殘酷地告誡我們：江山易改，本性難移，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，越替他背鍋，越是對領(lǐng)導(dǎo)的縱容，將永遠(yuǎn)有背不完的鍋

既然如此，不如“禮尚往來”、以牙還牙，想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)背自己甩的鍋，這樣并不代表自己沒有擔(dān)當(dāng)，而是面對喜歡甩鍋的領(lǐng)導(dǎo)，實在不值得為他們擔(dān)當(dāng)

行走社會，總會遇到一些愛好欺軟怕硬、素質(zhì)不過硬的人

比如在單位，總有一些所謂的領(lǐng)導(dǎo)，覺得自己“身居高位”，想干什么就干什么，想說什么就說什么

這種人無窮無盡、數(shù)之不竭，如果真要計較起來，真要與之辨?zhèn)€青紅白，那日子沒法過了

聰明人，不會把腳往拔不出的爛泥里伸——寧可當(dāng)下吃點虧

別與“風(fēng)險”靠近，那不科學(xué)

原來有位同事，人挺好，也能干，也聰明

但就是愛較個黑白，眼里容不下沙子

也因此，他被“權(quán)力”這個東西，折騰來折騰去，什么都沒心思干、也什么都不想干

再后來，他實在糾纏不過，放棄了之前的無數(shù)積累，自己走了

行走社會，越是不講道理的、越是做事沒底的人，就越要讓著他，萬不可與之較勁，最終將自己陷入無謂的爭斗

陷入了，小則有一段時間什么都干不了，大則是名譽毀損、意想不到的損失

這不是軟弱，這是“讓自己變得更好”的智慧之一

這世上有個詞叫“得寸進尺”，就是專門給這種“總是把責(zé)任推給下屬”的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的

他們并不會因別人的讓步而有所收斂、自我反省，他們只會變本加厲，只會覺得“太好欺負(fù)”

面對一個“一直退”的人，他們只會“一直進”——直到把別人逼到無可退

“無可退”的下一步，不是原地自爆，就是抑郁難言——哪一種，都是不利于自己的，都是有可能深刻影響到判斷力的

人從“不斷跑來的教訓(xùn)”中長大

領(lǐng)導(dǎo)也是同樣，如果得不到教訓(xùn)，他不會明白自己到底有多過分

所以，瞅準(zhǔn)機會，要出手修理

比如：

制造機會，挖坑下套

在更大的領(lǐng)導(dǎo)憤怒之時（或其他時機）“有意說破”

把柄夠大時突然發(fā)難

......

總之，不要太講究道德、手段，不要把“普遍道德”，用在總想對自己不利的人身上

那不叫善良、素質(zhì)，那叫“對生活全無力量”

且，他不會把所有責(zé)任都推一個人身上，大多數(shù)人有份——憤怒，也是大多數(shù)人

所以，要注意不受挑撥、不受鼓動

領(lǐng)導(dǎo)推卸責(zé)任給下屬，從某種意義上來說，趨利避害是人的本能，推卸責(zé)任也是人之常情，所以才能顯示出那些有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜酥少F

遇到領(lǐng)導(dǎo)總是把責(zé)任推給下屬確實有點不幸運，但反過來看，也沒什么大不了的

因為每個人的行為都是放在眾人面前的，如果領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于推卸責(zé)任，相信公司上下都知道他的為人，因此沒必要泄氣，更沒必要焦慮

從另一個角度來說，遇到喜歡推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)對個人的成長未必是壞事

因為我們會想方設(shè)法把事情做得完美無瑕，這就鍛煉了自己的能力，而自己的能力強了也會讓所有人看得見

我們在職場中會遇到各式各樣的人，如果事情做失敗了，就會追究責(zé)任；做成功了，就會想分功勞，這是人的本性

小優(yōu)前公司的領(lǐng)導(dǎo)也是一位推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，事情沒做好，原因都是小優(yōu)的，功勞都是他的，遇到這種情況，小優(yōu)會先想事情該怎么挽回，而不是談責(zé)任，事情沒做好的原因有很多，只要勤懇、踏實努力，盡心盡力了，明白人還是很多的最后，在職場后續(xù)的發(fā)展中，小優(yōu)升職了，他還在原地踏步

不管哪個人都想把手上的事情辦好，尤其領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不要去想責(zé)任不責(zé)任的事情，要想事情怎么做才能有好的結(jié)果，事情做壞了有沒有彌補的措施

這就要求我們在做事情的初始，要從好和壞兩個方面去考慮，集中于事情的處理方法和結(jié)果

而一件件事情做得越來越好之后，個人能力自然而然就有提高，那時自己的自信和眼界就會有很大的不同

我們都知道，選擇什么樣的工作，前提是薪酬與自身價值是否匹配，工作是否能夠讓自己能力得到提升，凡事多方面多角度的去考量

有個喜歡推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)未必是壞事，反而會促進自己去發(fā)展，逼著自己去想盡辦法處理好事務(wù)