前任領(lǐng)導(dǎo)的紅人，換領(lǐng)導(dǎo)被打入冷宮，如何翻身？這三點要做到！

我真經(jīng)歷過這事，雖算不得前任領(lǐng)導(dǎo)眼里的大紅人，但前領(lǐng)導(dǎo)待我不差，當(dāng)時前任領(lǐng)導(dǎo)走的時候還問我跟不跟她一起，但出于家庭考慮我選擇了放棄，在經(jīng)理崗位空缺的那段時間是我跟另一位主管一起分擔(dān)，但新經(jīng)理剛上任就直接冷落我們兩個“功臣”；

不是有這樣一句話嗎“在共同的敵人面前我們就是知己”，之前我跟另一位主管面和心不和，但這樣一位空降的經(jīng)理直接把我們倆邊緣化肯定不可能的，“齊心協(xié)力”做了兩件事讓這個空降的經(jīng)理吃了癟，雖成不了新經(jīng)理的心腹，但她也離不了我們倆的輔助。

但是讓新經(jīng)理吃癟真不是我的目的，我的目的是讓領(lǐng)導(dǎo)能重用我，最起碼別冷落我，畢竟人在職場都是為了賺錢，都挺不容易的，我曾私下里找領(lǐng)導(dǎo)聊過。

16年下半年，我生完第一胎重新回歸職場，因為之前有一定人事方面的經(jīng)驗，當(dāng)然只是一些基礎(chǔ)的經(jīng)驗，還是在小公司，沒有接受過什么系統(tǒng)的培訓(xùn)，都是自己摸索出來，想要進大公司還是很困難的。

不得已找了一家規(guī)模在150人左右的小公司，當(dāng)時入職的崗位就是專員，試用期只有3800塊錢，不過為了更快地融入公司，我沒少請教老員工還有經(jīng)理。

這位經(jīng)理也是我人生中一位很重要的貴人，就是蔣經(jīng)理，之前的文章中我也提到過，如果不是她可能我人力資源管理工作的職業(yè)生涯沒有這么順暢，以至于到現(xiàn)在也到了部門經(jīng)理的位置，而蔣經(jīng)理也早就跳槽地產(chǎn)公司人事總監(jiān)的位置，只是出于家庭原因我不能跟她一起去外地待上3年。

差不多在這家公司1年的時間我升職主管，月薪也漲到了6500塊錢，當(dāng)時另一位搭檔的主管（姓王，我叫她王姐）比我大三歲，是公司的老員工，估計也是看我升職加薪的比她快吧，一直對我很冷淡，我也不是那種喜歡巴結(jié)別人的人，感覺無所謂，工作有交集就交流工作，沒交集就互相不理會，蔣經(jīng)理也知道我們倆的關(guān)系，但并沒有干預(yù)。

我升職主管不到半年蔣經(jīng)理提出離職回家生二胎，其實當(dāng)時我就納悶生二胎也沒必要辭職啊，但當(dāng)時蔣經(jīng)理態(tài)度很堅決，老板也就不挽留了。

過了4個月蔣經(jīng)理突然給我打電話問我要不要跳槽，那個時候經(jīng)理的位置一直空著，是我跟王姐一起分擔(dān)著工作，確實很有誘惑力，地產(chǎn)公司的人事主管的位置，月薪8000，還有豐厚的年終獎，像我所在的小公司能給你2000塊錢就不錯了，畢竟規(guī)模在這。

但是孩子還小，我婉拒了蔣經(jīng)理的好意，但是我們一直保持著聯(lián)系，我有工作上的問題也會請教蔣經(jīng)理，她只要有時間就會幫我一些，我很感激她。

婉拒蔣經(jīng)理不到半個月公司空降一行政人事部經(jīng)理（姓劉，但是她讓我們都稱呼她娜姐），能來一領(lǐng)導(dǎo)我自然是高興的，這樣我就不需要經(jīng)常加班了，雖然老板明面上理解我跟王姐的辛苦，其實真沒給什么實際的獎勵，只是給我倆一人漲了200塊錢的工資，象征性的漲了點。

但沒想到這個新來的經(jīng)理剛來一不籠絡(luò)人心，二不恩威并施，直接采取了“換、冷、培”三點措施直接把我跟王姐逼急了眼：

換：把我們的工位都給換了，王姐這個人體寒，所以工位是離著空調(diào)最遠的，而且離著窗子也遠，估計這個新來的經(jīng)理員工情況都不了解，就是想給我們一個下馬威，把王姐調(diào)到了窗子旁邊，把我調(diào)到了她的辦公室門口的位置。

冷：對我跟王姐很冷落，愛答不理的，除了安排工作基本上不理會我們，關(guān)鍵是不理就算了，自己安排不清楚工作，出了問題還得把我們呵斥一頓，當(dāng)著整個行政人事部所有同事的面一點情面都不留；

培：在專員里邊挑選了兩個能力還可以的，經(jīng)常叫去辦公室密聊，也不知道嘀咕什么，看那架勢就是想培養(yǎng)自己的心腹，估計我跟王姐她都沒看上，看上的話就不至于找底下的人了。

我跟王姐都不是那種沒事找事的人，但是既然你惹到我們了，而且冷落得太明顯的，再這樣下去估計我們只能是自己卷鋪蓋走人了，直接導(dǎo)致我跟王姐“齊心協(xié)力”的一件事是：

原本我跟王姐應(yīng)該負責(zé)的工作直接越級找了下邊的專員（小苗，一個93年的小姑娘）來做，而且開會的時候直接當(dāng)著老板的面夸小苗，連看都不看我們一眼，當(dāng)時娜姐有一句話我印象很深刻：“小苗工作的做得很好，這次的方案之所以交給她也是看中她的潛力，畢竟有些老人跟不上是很正常的?！?/p>

“老人”？我聽了這個詞差點沒氣死，小苗只比我小2歲而已，我就成“老人”了？

其實王姐是最不高興的，因為那算是她的本職工作吧，只是偶爾會讓我接觸一些，小公司的職責(zé)沒有那么明確。

我跟王姐也是心照不宣、不謀而合，既然娜姐覺得小苗是個人才那就讓她做就好了，我們一起做了兩件事情：

第一件事情：抓住娜姐想要表現(xiàn)出成績的弱點，在關(guān)鍵工作上“掉鏈子”，其實并不是真的“掉鏈子”。

我有一項核心的工作就是勞動關(guān)系管理里邊預(yù)防員工入離職風(fēng)險的，只要是員工離職我這邊都要進行把控，娜姐自然懂這些，但畢竟剛來時間不久，對公司不熟悉，還不籠絡(luò)我們倆主管，只想一味地換掉，心思就沒用對地方，不知道是不是老板的意思，還是他自己的意思。

公司市場部有兩個專員一起提出離職，倉管部還有一個倉管也提出離職，理由都是個人原因，我這邊需要做離職面談，而且關(guān)鍵是要將離職的背后的原因找出來，要不然還會有員工不斷離職。

市場部這倆人離職大概我做了調(diào)查是因為競爭公司挖去的，他們出了一項新方案，對于員工的提成點進行階梯式，而且按照這倆專員的業(yè)績拿到4.5個百分點是很簡單的，而在我們公司只能拿到3.8個點，這些事情如果蔣經(jīng)理在的話就會跟我一起商量對策，上報老板，但是出于“私心”我沒有上報，只是正常辦的離職手續(xù)。

因為最終決定權(quán)都在部門經(jīng)理那，我們只是負責(zé)走過程而已。

老板那邊知道了，直接將娜姐呵斥了一頓，問她怎么回事，這么大的事情不知道。

如果不及時解決的話人員流失的會更更快。

而王姐那邊很有默契地配合我做了另一件事，在這就不啰嗦了。

第二件事：部門聚餐我跟王姐都沒去，老板知道了嫌娜姐不搞部門團結(jié)，影響不好

其實我跟王姐真沒商量，卻那么有默契，當(dāng)時那天我家里有客人，我也不是故意不去的，下了班就走了，到了半路上突然想起來有部門聚餐，但是也是心里不舒服，直接沒去。

王姐呢，我也是到了第二天聽部門的同事說的，王姐說自己身體不舒服下了班就走了，搞得部門團建很尷尬，老板知道了把娜姐叫辦公室，聽老板的助理說辦公室里邊聲音不是很和諧。

經(jīng)歷了這兩件事情，娜姐自然知道我們不是很好惹，可能也后悔一下子冷落倆吧，那兩天灰頭土臉的不是很想理我們，除了工作一句話不說。

其實我真不想鬧成這樣，你一個空降的經(jīng)理來了不是恩威并重才好，突然冷落我們讓誰都受不了。但是我來上班就是為了賺錢，自然也知道得罪部門經(jīng)理的后果，更何況老板明顯的也沒有讓娜姐走的意思，我還是主動緩解比較好，剛開始只是讓娜姐知道她“惹錯了”人。

我主動去找娜姐聊了聊，其實我剛一開口“娜姐，請問你有空嗎？”她就知道我的來意，我主要說了兩點：

1、我現(xiàn)在的能力不足以升職經(jīng)理，要不然老板早就讓我擔(dān)任經(jīng)理的崗位，所以我不足以對娜姐構(gòu)成位置上的威脅，不用那么提防我。

2、我跟王姐都算是公司的老員工，都想要在新經(jīng)理的帶領(lǐng)下做出一些成績，想要加薪還是得指著經(jīng)理不是？

娜姐跟我聊得并不是很多，根據(jù)我的了解，娜姐能力自然沒問題，但就是感覺她很自負，而且不知道是不是我想多了，按照她的行為習(xí)慣，她好像是一個單親媽媽，不過一直到離職我也沒證實過這件事情，畢竟是別人的私事。

自打我主動出擊聊過以后娜姐倒是改變了一些，對我們沒有那么明顯的冷落了，但畢竟剛開始不喜歡，以后再喜歡也很難了，“首因效應(yīng)”還是很難改變的，后來實際成熟我選擇了跳槽。

屬于前任領(lǐng)導(dǎo)面前的紅人，換領(lǐng)導(dǎo)后被打入冷宮，如何翻身？

其實我采取的方式并不是很明智，以自己經(jīng)歷給大家提個醒：跟新領(lǐng)導(dǎo)搞對抗其實是很不明智的，這也是我空降現(xiàn)在的公司擔(dān)任部門經(jīng)理得出的結(jié)論，結(jié)果好的概率很低。

根據(jù)這兩年部門經(jīng)理的經(jīng)驗給大家出出主意，要做到“一不、一出、三聊”，如果這都改變不了的話建議跳槽，沒什么發(fā)展前途了。

“一不”：不要搞正面的對抗

新領(lǐng)導(dǎo)上任首先要做的兩件事：

1、想表現(xiàn)，誰能幫她做出業(yè)績就會重用誰，即便是暫時的重用；

2、想了解，部門情況、公司情況，向上向下都要管理，會處于“一頭霧水”的狀態(tài)，首先要做的就是“撥開烏云看月明”。

而且在進行這兩件事情的時候會自覺不自覺地清除障礙，哪些是障礙？

不聽話的員工，不順從自己的員工，之前可能會升職他這個位置的下屬等

所以在這個關(guān)鍵節(jié)點不要正面的對抗，只要是經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)肯定要工作的，沒有兩把刷子是不可能的，可能剛開始不了解情況會暫時處于下風(fēng)，但是一旦她熟悉好環(huán)境，第一個走人的就是你。

“一出”：出主意

既然知道新到的領(lǐng)導(dǎo)著急想要表現(xiàn)自己，即便是他冷落你，但是不會決絕能幫他盡快穩(wěn)定地位的人，當(dāng)然我們不要表現(xiàn)得那么明顯，還是有很多的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡主動巴結(jié)的下屬，那樣覺得這個下屬“有目的、不單純”。

遇到工作的問題及時出主意、布置工作積極配合；如果有刺頭員工你要是幫領(lǐng)導(dǎo)擺平了自然領(lǐng)導(dǎo)不會忽略你。

“三聊”：聊家常、聊部門情況、聊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情

聊家常是為了拉近你們之間距離，一定要注意場合，“臭味相投”的聊，如果領(lǐng)導(dǎo)是個職場寶媽。，你可以聊孩子成長的趣事，但是如果領(lǐng)導(dǎo)未婚或者離婚就要注意不要提家庭的事情，可以找一些興趣愛好的點來聊。

聊部門情況：是為了更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)了解部門情況，但是你要注意不要什么都說，注意分寸，而且只說事實情況，不要發(fā)表自己的看法，不要隨意評論，尤其是議論自己的同事。

聊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情：比如部門現(xiàn)存亟待解決的問題，比如某些主要領(lǐng)導(dǎo)的愛好興趣，比如你的新點子，比如誰比較有威望等等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題。

如果你確實也努力了，領(lǐng)導(dǎo)就是不喜歡這樣類型的員工，可能就是“三觀不合”，那真的沒必要強求，如果公司待遇還可以，或者有學(xué)習(xí)提升的空間，建議可以先努力提升自己的內(nèi)職涯，時機成熟跳槽為先。