年底辭職被老板動情挽留，該不該留下？不懂這點小心被領導穿小鞋

年底辭職已經不是新鮮事了，不過令人頭痛的情況就是，當你提出離職時，老板往往喜歡挽留你，讓你不知道何去何從，這就好像一個壞情人，平時對你不聞不問，忽略你的感受，可是你剛提出分手，他又過來千方百計哄你留下，讓你忍不住心軟，留還是不留，實在是個問題……

首先，來了解一下，老板留你的心理活動是什么樣的？

員工離職，意味著公司要付出沉沒成本，之前對你付出的培養(yǎng)都打水漂了，而人都是厭惡損失的，何況，再找一個新人來，也不見得干得比你好，湊合用著吧。

基于用生不如用熟的想法，很多老板會試圖挽留你，不過如果你真的留下了，結局可能不是你想的那樣美好，最后老板很可能悄無聲息找個“備胎”隨時補替你的位置，而你就只能被動出局了。

我的朋友小凡就經歷過這樣的事情，去年跟頂頭上司提出離職后，領導不斷做她的思想工作挽留她，還承諾明年就讓她當組長帶新人，領導放出一番糖衣炮彈之下，成功說服小凡留在公司。

然而，兩個月后，小凡就被領導踢走了。

原來，上司一邊暫時緩住她，一邊安排了別人頂替她的位置，然后把她冷落在一旁，啥事也不讓她干，她在公司里頭仿佛成為擺設，小凡氣不過找上司討說法，結果對方否認說過要給她升職加薪的話。

小凡沒想到上司會玩這招，覺得待不下去了，最后自己收拾東西走人了。

那么問題來了，老板明明不想留你，為什么還要當孫子說軟話求你留下？

也許是擔心你的離開影響了工作進程，也許是爭取時間物色更好的人選，也許是你暫時還有點利用價值，但是，領導們的口頭支票最好不要相信，除非馬上給你升職加薪，否則跟你說再多的漂亮話也都是緩兵之計。

退一步說，就算老板當時是真心誠意挽留你，但他心里不會有疙瘩嗎？畢竟你曾經想要離開，他還會心無芥蒂信任你嗎？會不會擔心你隨時跳槽到同行那里？你會不會也擔心他無法繼續(xù)重用你呢？

提出離職，往往就是雙方心理契約的最大殺手。無論你留不留，你跟領導之間的信任都會產生裂痕，很難再回到過去那種親密無間的合作當中。

“心理契約”是美國著名管理心理學家施恩（E. H. Schein）教授提出的一個名詞。他認為，心理契約是“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。

有了這種心理契約，就像你和公司之間的粘合劑，有一天這個粘合劑不在了，你在領導心中可就沒地位了，因此，一旦提出離職后，不管老板如何挽留，請你堅定地跳槽。

那么，跳槽之前，你需要做好哪些準備呢？

一.用SWOT分析方法找到最適合你的工作

所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

來源網絡

以我個人之前的跳槽情況為例，當時我在一家傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)做文員，我想跳槽到一家科技公司當新媒體文案。

我的優(yōu)勢就是在不少500強公眾號上稿過，出過不少10萬+爆文，且過去拿過國家征文一等獎，這些可以體現(xiàn)我的寫作能力。我開通了自己的公眾號，熟悉基礎操作和運營，具備一定的運營經驗。

而我的劣勢就是在新媒體行業(yè)沒有工作經驗，不是科班出身，比起很多入行幾年的資深媒體人就沒有優(yōu)勢可言了。

而機會就是新媒體是一個新行業(yè)，許多公司正在擴展業(yè)務，急需會寫作和運營的人才。

至于挑戰(zhàn)就是如何在沒有工作經驗的情況下，順利跳槽到理想的公司呢？

通過做出個人分析，我加強了長板，彌補短板，化解了威脅和挑戰(zhàn)，最后成功入職。

新電影《親愛的，新年好》里面，由白百何飾演的小白為了治好母親的病，不得不放棄喜歡的圖書行業(yè)，跳槽到了一家房產公司當銷售經紀，小白完全是奔著房產銷售的薪水高去的，但她真的如愿以償了嗎？并沒有，她的業(yè)績不太好，還被老板叫去談話。

小白骨子里就是一個文藝青年，喜歡寫小說，愛好文字，遇到客戶她總是端著，放不下文人的清高，這樣的人怎么做好銷售呢？如果她能清醒地分析自身情況，或許能找到更適合她的高薪工作，也不會在跳槽之后屢次受挫。

找工作，不是要找薪水最好的，而是要結合個人的情況，以及行業(yè)和公司背景去選擇當下的最優(yōu)解。

而通過SWOT分析，你可以清楚看到內外部的優(yōu)劣勢，然后立足當下去提升個人勢能，匹配到更好的機會，把挑戰(zhàn)和危機化于無形。

二.建立多元思維模型

芒格說過一句話：在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子。

這句話指的是，當你習慣用某種固定的思維看事情，你的視野和認知也就被禁錮在三寸天地了。

查理芒格提出的多元思維模型就是把利用多種學科的知識去解決問題，而不是依賴單一的思維。

以寫文章為例，很多新手認為寫文章就是寫好文章本身，沒有跳出這個框架去布局自媒體，而多元思維的人，他會把文章當成一個產品，根據市場反饋不斷進行調整和迭代，繼而打磨出更受歡迎的內容，積累大量粉絲修建更多收入管道。

單一的思維模型，往往會產生一葉障目的結果，你只能看到表面無法看到本質，自身的發(fā)展也很難得到突破，

就像那句很經典的電影臺詞說的那樣：花一秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,注定是截然不同的命運。

那么如何建立多元思維模型？

1.涉獵不同領域的知識

比如馮唐既是一位專業(yè)的醫(yī)生，同時他還是一位作家，這就得益于他不斷涉獵不同學科的知識，不斷豐富自己的知識體系，這才能在職場上有更多的發(fā)展機會。

2.經常做復盤和總結

在聯(lián)想，復盤是公司的重要文化之一。一個公司如此重視復盤，不正說明復盤的好處嗎？而對于個人來說，復盤同樣有著不可比擬的益處，當你復盤越多，你的經驗就越多，同時，你的思維也會更加開闊。

復盤四步法：

回顧目標

你當時的目標是什么？要達到什么效果？

評估結果

結果達到你想要的嗎？是超出了預期還是沒有完成目標？

分析原因

如果達成了目標，是因為你做對了什么？如果沒有完成目標，又是什么原因阻礙了工作進展？

總結經驗

通過前三步的分析，你對目標完成率有了清晰的評估，就知道如何更好地去定制計劃和目標，哪些方法是值得反復使用的？如何減少阻礙，提升完成率。

3.跳出常規(guī)角度思考問題

比如，提到跳槽這件事，很多人認為跳槽不是什么好事，但從實際情況來說，跳槽跳對了有利于提升職場發(fā)展，而且，跳槽也是一種試錯的方法，不斷嘗試和摸索，你才知道自己適合什么，才能找到終生奮斗的正確方向。

而那些不敢跳槽的，在一個公司待上三五年的，就真的值得嘉許嗎？不一定！

從反方向來思考這個問題，會發(fā)現(xiàn)不少人在公司多年根本毫無發(fā)展，明知道這份工作沒前途，但就是死賴著不走，

長此以往，過了30歲這類人毫無競爭力，往往是職場中最容易被淘汰的人，而且，那個時候，他們已經沒有時間試錯了，大多數(shù)人，到了三四十歲，依然不知道自己喜歡什么，適合做什么，很難找到合適的，長久的工作。

當你經常跳出常規(guī)角度去思考問題，就能打破習慣性思維，獲得更高階的解決方法。

三，定期面試，利用空雨傘理論梳理行動方案

面試不是洪水猛獸，相反，那些厲害的人，總是把面試當成一次優(yōu)化自我的機會。

通過面試，你可以獲得跟HR面對面交流的機會，了解行業(yè)的最新資訊，同時鍛煉自己的臨場發(fā)揮能力，提升面試表現(xiàn)，并且，對比自己跟市場所需的人才還存在哪些不足和短板，進一步優(yōu)化和升級自我系統(tǒng)。

那么，如何利用面試的機會優(yōu)化自我呢？利用麥肯錫的空雨傘理論得出行動方案。

空：指的就是抬頭看天，判斷接下來的天氣情況。（環(huán)境和事實）雨：看到天空黑壓壓一片判斷馬上要下雨了。（判斷和分析）傘：預計下雨開始準備雨傘。（方案和行動）

套用在面試環(huán)節(jié)，也就是通過面試情況，分析當下的行業(yè)情況和自身的優(yōu)劣，繼而完善未來的工作計劃。

四，利用佐羅圈原理突破舒適區(qū)

書上說，有三種隱蔽的方式，可以很輕松的摧毀一個人：賦予對方優(yōu)越感、固定他的舒適圈、讓他一直做自己擅長的事。

的確如此，如果你總是做舊的事情，就不可能得到新的成長，

佐羅是一位心懷夢想的劍師，他很想變成一位高手，但能力有限，不僅幫不到別人，自身都難保，他開始借酒消愁變得墮落不堪。

好在，之后他得到一位劍師的指導，劍師給佐羅畫了一個小小的圈子，讓他在里面訓練，并且不要讓其他人進入這個圈子，這個圈子的范圍很小，佐羅每次都能成功守住。

當佐羅的劍術有所進步，劍師就會不斷擴大圈子的范圍，依然讓佐羅在這個圈子里練習，直到圈子的范圍越來越大，佐羅也在日復一日的練習中變成一個劍術高手。

佐羅圈原理，就是利用循序漸進的進步慢慢擴大舒適區(qū)，最終把學習區(qū)變成舒適區(qū)，達到輕車熟路的效果。

無論你在新工作中需要掌握什么技能，都可以利用這個原理加強學習效果，在日積月累的進步中不斷鍛煉自己的綜合能力，從而提升職場競爭力。@蘇樂愛寫作

最后總結下今天的主題，當你準備跳槽，需要做好四步：

一.用SWOT分析方法找到最適合你的工作二，通過涉獵不同領域的知識，定期復盤和跳出常規(guī)思維建立多元思維模型。三，定期參加面試，通過空—雨—傘理論梳理行動方案四，利用佐羅圈原理擴大舒適區(qū)