辭職時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)談話挽留，要注意3個(gè)套路，考慮2點(diǎn)決定去留

小紅是我的前同事，她做測試，做事效率不錯(cuò)，當(dāng)年從上家公司一起離職的時(shí)候，我到了公司A， 而她去了公司B，在公司B，她做得很好，不過第二年沒有得到升職的機(jī)會，于是就想找機(jī)會，剛好我們公司有機(jī)會，于是我推薦她到我們公司試試。

她過來面試，非常順利，這邊馬上就給出了offer，工資在原來基礎(chǔ)上加35%， 于是她回去辭職，這個(gè)時(shí)候她的老板顯然沒有預(yù)料到這個(gè)問題，于是就跟她談：“升職就沒有希望，卡得很死， 不過加薪是可以申請的，同時(shí)下個(gè)月出國培訓(xùn)的機(jī)會可以給你”。 這個(gè)時(shí)候小紅就非常糾結(jié)，出國培訓(xùn)也是她想去的， 打電話來問我，應(yīng)該怎么辦？

這是一個(gè)機(jī)會，留下來可以加薪還有出國培訓(xùn)的機(jī)會，而來我們公司，有35%的加薪和跟她職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會，那應(yīng)該如何選擇呢？

1辭職的時(shí)候，上司為什么想留住你？

辭職的時(shí)候，只要不是太差，如果太差，那上司就長舒一口氣，終于走了； 一般的員工，領(lǐng)導(dǎo)會意思意思地挽留一下，而對于重點(diǎn)員工，核心員工那是要花時(shí)間、費(fèi)力氣挽留的。

1）你是人才，領(lǐng)導(dǎo)覺得你很好用

團(tuán)隊(duì)的重要人員，特別是核心人員，領(lǐng)導(dǎo)是非常重視的， 特別是培養(yǎng)一個(gè)人不容易，特別是一個(gè)自己信任的人不容易，當(dāng)你有什么事情，只要交給他，他都能很好地做完，而且靠譜， 這樣的人你依賴他的。

邏輯思維的脫不花講過一個(gè)故事，當(dāng)年他跟羅胖一起創(chuàng)建邏輯思維的時(shí)候，他們就不同的分工，羅胖很有想法，很能忽悠，但是這些需要落地，這個(gè)時(shí)候脫不花的作用就出來，他能他羅胖的戰(zhàn)略都落地，這樣形成互補(bǔ)，大家都離不開對方。

當(dāng)有一個(gè)核心人員走掉，那就相當(dāng)于去了一只手、一條腿，那肯定舍得不得你走，這個(gè)時(shí)候，上司就會想方設(shè)法留住你。

2） 員工離職成本高

有人道出了挽留的真相： 領(lǐng)導(dǎo)挽留你，不是你能干，而是這樣成本最低。

從公司的角度來說，員工的離職成本挺高的，一個(gè)員工離職，需要重新招聘員工，一個(gè)HR、一個(gè)主管可能忙活半個(gè)或者一個(gè)月，不停的篩選簡歷，不停的面試，最終確定一個(gè)，而且現(xiàn)在的員工選擇機(jī)會，還有可能被放鴿子。

員工招進(jìn)來以后，還需要培訓(xùn)，上手熟悉，經(jīng)過半年才能像原來一樣，這個(gè)時(shí)候的機(jī)會成本也是很大。

所以從成本的角度考慮，如果能留下來，那就更好。

3）業(yè)務(wù)的不可替代

你目前做的東西，其他人不會做，如果你突然走了，業(yè)務(wù)沒有辦法繼續(xù)，這個(gè)也是過去更多老師傅不愿意教徒弟的一個(gè)原因，自己的技術(shù)被人學(xué)走了，那自己可能就代替了，其他地方又沒有更多機(jī)會，那就教人的時(shí)候藏藏掖掖。于是只要自己不走，公司不敢開除你，就是要走，如果你有絕活，領(lǐng)導(dǎo)沒有其他辦法，只好挽留你。

2那領(lǐng)導(dǎo)會使用什么招數(shù)呢？

當(dāng)然了，為了留住你，也會采取各種手段，威逼利誘是常見的手段，不要被嚇住了。

1） 畫大餅，升職加薪

這是比較常見的做法，出來工作，要的就是升職加薪，薪水是留下來的很大一個(gè)因素。

當(dāng)然除了升職加薪，還有培訓(xùn)、出差、股票、期權(quán)等各種各樣的激勵(lì)。

當(dāng)年我從上一家公司離職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)直接告訴我：“你就在這一批升職的名單里面，下個(gè)月就宣布了，而且升職以后，加薪的幅度是30%?！边@樣的確很有誘惑，導(dǎo)致我都猶豫了好幾天。

不過，對于這些激勵(lì)，要看看是不是領(lǐng)導(dǎo)畫餅的，只是為了你留下來后面無法兌現(xiàn)的。

對于加薪，一般來說最好解決，領(lǐng)導(dǎo)一般也有這個(gè)權(quán)限，他有一定的預(yù)算，有分配的權(quán)利。

可是對于升職，就需要領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)來決定了，這個(gè)比較困難，即使答應(yīng)了也不一定可以實(shí)現(xiàn)。

而對于期權(quán)、股票這些東西，則需要老板、董事會才有權(quán)限的，如果不是按照章程來，一句口頭承諾，那都不算數(shù)的，一定需要有文件，這樣才有保障。

2） 嚇唬你，出去更糟

有個(gè)朋友就被領(lǐng)導(dǎo)嚇著了，領(lǐng)導(dǎo)告訴他，新冠以后公司普遍效益不好，你現(xiàn)在出去的工作，沒有保障，你確定要出去。

這樣一說，這個(gè)朋友就去搜新公司的負(fù)面新聞，其實(shí)公司口碑都是離職員工說的，除非很牛的公司，否則都是發(fā)泄情緒的，所以都不會太好。重新去了解新公司，經(jīng)過糾結(jié)留了下來。

當(dāng)然還有厲害的，就說自己認(rèn)識行業(yè)的HR，如果你不留下來，以后就不要想過的，在行業(yè)內(nèi)封殺你。這個(gè)就是恐嚇了，不過中國這么大，只要正規(guī)走流程離職，那都沒有問題的。

3）延長離職時(shí)間

當(dāng)然，眼看留不住，這個(gè)時(shí)候就會延長離職時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)跟你說感情，然后說沒有你之后公司的難處，讓你過意不去，然后要你過幾個(gè)月再離職。

看到這個(gè)，想起今年的央視 "3 · 15" 晚會的一個(gè)臥底，三年又三年，都做到副總裁了。

一位臥底調(diào)查的記者 " 老 K"，卻由于太過 " 敬業(yè) " 而火出了圈。

這位央視 315 記者為了揭露某二手汽車交易平臺欺騙消費(fèi)者的問題，曾臥底到該公司做銷售。由于之前沒有做過銷售工作，而且開始時(shí)只是普通銷售，拿不到核心數(shù)據(jù)。

之后他 " 一著急一努力 " 用力過猛，竟當(dāng)上了公司的二把手并順利取得相關(guān)證據(jù)。

他坦言，當(dāng)時(shí)的薪資待遇比電視臺高不少，比在單位拿的工資高了好幾倍。更帶勁的是，手下還多了十幾個(gè)小弟。而當(dāng)上高管之后，臺里的導(dǎo)演也擔(dān)心他 " 叛變 "，每天電話噓寒問暖。

當(dāng)然了，更多的是你有技術(shù)、有能力，你現(xiàn)在走，公司業(yè)務(wù)受很大的影響，于是領(lǐng)導(dǎo)就會留住你，為了找人替代你，用金錢換取時(shí)間。

3那應(yīng)該如何決定呢?

當(dāng)然了，自己要走，可是領(lǐng)導(dǎo)要留，應(yīng)該如何選擇，不同的人有不同的做法，沒有一定之規(guī)。當(dāng)然了，總體來說要分成兩部分，一部分是心理選擇，一部分是經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

1） 從職業(yè)規(guī)劃破局

這是一種心理選擇，這種選擇模型里， 我們不再問將來可能的結(jié)果是什么，而是回到現(xiàn)在選擇是什么，也就是回歸初心。

這個(gè)就是我們?yōu)槭裁匆ぷ?，我對于工作的?guī)劃是什么，從職業(yè)規(guī)劃的角度來破局。

要不要走，首先要看職業(yè)規(guī)劃，看看新的Offer和現(xiàn)在的工作，那個(gè)是自己想長期發(fā)展，而且更有機(jī)會的。

我就是這么給小紅建議的，小紅想做自動化測試，可是在原來公司沒有機(jī)會，她們公司不做這一塊，所以在同等條件下，她就來了我們公司。

如果跟自己的職業(yè)規(guī)劃符合，留下來也是好的，如果不符合，那就走。

2） 從領(lǐng)導(dǎo)給出的條件來看

另一種就是經(jīng)濟(jì)選擇，這種選擇可以根據(jù)工作的SWOT分析，好處、壞處、機(jī)會、威脅，如果要更加準(zhǔn)備可以加權(quán)，對于每一項(xiàng)進(jìn)行加減，最后得到最高分?jǐn)?shù)，以確定走還是留。

一個(gè)員工從公司離職，需要付出離職成本，所有的在公司建立的人際網(wǎng)絡(luò)都會消失，特別是一些跨部門的合作溝通，到了新的公司需要重新來。

而加薪以后，如果跟offer的工資差不多，則可以不用跳了，很多時(shí)候跳槽都是為了錢嘛。

4寫在最后

當(dāng)我們辭職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)談話挽留，不一定是你多重要，也有可能是員工離職成本高，或者為了拖延時(shí)間，所以是否需要接受上司加薪留下來，不是只看錢，也需要看職業(yè)的發(fā)展，以后的機(jī)會的。

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