辭職的時(shí)候沒挽留，同事工作搞不定了，領(lǐng)導(dǎo)又叫回去，怎么選？

辭職的時(shí)候沒挽留，現(xiàn)在的同事工作搞不定，領(lǐng)導(dǎo)又叫回去，該怎么選？

遇到這樣的事情的時(shí)候注意：如果只是加薪，盡量不回去。分清“相對(duì)價(jià)值”和“絕對(duì)價(jià)值”，才是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

很多人都遇到過這個(gè)問題，如何來把這個(gè)問題梳理清楚，更加方便能夠幫出準(zhǔn)確的決策，經(jīng)過至少100人案例分析及背景分析，發(fā)現(xiàn)解決這個(gè)問題的底層邏輯思維。

兩個(gè)關(guān)于“價(jià)值”的問題，需要弄清楚：

1、自己到底價(jià)值幾何？分清“相對(duì)價(jià)值”和“絕對(duì)價(jià)值”；

2、重新選擇回公司，是否能給自己帶來價(jià)值增量；

依次來解讀一下，歡迎加入討論：

1、你真的那么重要嗎？這才是一個(gè)值得思考的問題，可能你只是錯(cuò)誤理解了自己的價(jià)值。

這一點(diǎn)是很多人沒有思考到的。同事搞不定，只有自己能搞定，是不是就是價(jià)值呢？這里帶給各位一個(gè)思考角度：相對(duì)價(jià)值VS絕對(duì)價(jià)值。

先看一個(gè)真實(shí)的案例：

老李是一個(gè)湘菜廚師。他一直在一家100多平米的餐館工作。中間也離職過，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到了這個(gè)餐館。今年餐館被迫關(guān)門歇業(yè)，他再也到過幾個(gè)餐館，但都沒有做多長(zhǎng)時(shí)間。原來老板多次請(qǐng)他回來，只是因?yàn)樗莻€(gè)比較實(shí)在的人，不在廚房里跟他耍心眼，雖然是技術(shù)一般，也湊合著用。

看看兩個(gè)概念：

相對(duì)價(jià)值：就是你的價(jià)值，只被這一家企業(yè)或老板認(rèn)可。同事搞不定，你能搞定，就是你對(duì)這家企業(yè)的相對(duì)價(jià)值。這具有很強(qiáng)的局限性，如果企業(yè)有了相應(yīng)人才，或者關(guān)門大吉，你的價(jià)值在其他公司或平臺(tái)是得不到認(rèn)可的。

絕對(duì)價(jià)值：就是你的價(jià)值，被所有或者大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)可的。這種價(jià)值，才是所有職場(chǎng)人都應(yīng)該努力追求的，簡(jiǎn)單理解就是你的價(jià)值在任何平臺(tái)或公司是被認(rèn)可的，甚至得到更多的回報(bào)與認(rèn)可。

為什么要研究這兩個(gè)基本概念呢？一個(gè)前提就是：對(duì)企業(yè)而言是，鐵打的營盤流水的兵，而對(duì)你而言是，鐵打的你流水的企業(yè)。企業(yè)可能會(huì)變，可能會(huì)倒，只有自己的“絕對(duì)價(jià)值”才是自己的靠山。

所以，要不要回去原來的公司，就變成了：

對(duì)方是因?yàn)槲业摹跋鄬?duì)價(jià)值”，還是我的“絕對(duì)價(jià)值”，才邀請(qǐng)我回去的？

一家企業(yè)可能只是你臨時(shí)搭乘的公交車而已，而你是否具有“絕對(duì)價(jià)值”，是你一輩子的事情。如果僅僅因?yàn)椤跋鄬?duì)價(jià)值”而回到一個(gè)

2、再補(bǔ)充幾點(diǎn)關(guān)于“相對(duì)價(jià)值”的場(chǎng)景

一時(shí)半會(huì)找不到合適的人接手，試用幾個(gè)，覺得還是你可以（只具有暫時(shí)價(jià)值）；

你具有某一方面的能力合乎老板或企業(yè)的需要，比如：忠誠、聽話、真誠、拍馬屁等等，這些能力換一個(gè)場(chǎng)景，可能并不被看重。上面的廚師，就是因?yàn)槔习逵X得他不耍心眼而已，而廚師最核心的能力就是菜品質(zhì)量；

核心能力并不出眾：也就是“相對(duì)還不錯(cuò)”，這只限于這家企業(yè)而已，都打30分，你打40分就有可能變得“不可或缺”；

公司沒有發(fā)展前景：如果一個(gè)公司沒有前景，老板沒有格局，而又把你“當(dāng)成寶貝”，那一定只是看到了你的“相對(duì)價(jià)值”而已。

分清這些場(chǎng)景，你就知道自己到底要不要回到原來的公司呢。

3、還有一個(gè)常見的誤區(qū)：工資，是不是你價(jià)值的體現(xiàn)呢？千萬不要被“加薪”，這個(gè)糖衣炮彈給擊中。

工資，代表著能力呢？并不能直接掛勾。

一個(gè)最簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，就可以分辨：

一家企業(yè)認(rèn)同你的價(jià)值，并不代表所的企業(yè)都認(rèn)同。最簡(jiǎn)單的衡量工具就是工資：這家公司給你5000元，其他公司愿不愿意還給你5000元，或者更多。

如何來簡(jiǎn)單的做一個(gè)判斷呢？給一個(gè)有效的判斷方法：

原來的公司要你回去，如果不能給你提升職位，或者增加你的管理范圍，只是增加了工資。那大概率就是只認(rèn)同你的“相對(duì)價(jià)值”，而不是“絕對(duì)價(jià)值”而已。

總結(jié)一下：

1、領(lǐng)導(dǎo)要你回去，可能只是需要你的“相對(duì)價(jià)值”，而你決策的基礎(chǔ)是自己是否具有“絕對(duì)價(jià)值”！

2、如果只是給你加工資，卻沒有職位、權(quán)限、范圍的增加，代表你的“價(jià)值增量”空間不大，盡量不要選擇回去。