把分公司從虧損帶到盈利，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要開除我，應(yīng)該怎么處理？

這種情況，是職場上典型的卸磨殺驢的行為。

遇到這種情況的時候，我們只能想著如何把對自己的損失最小化，在及時止損的同時，還能夠去反將公司一軍。

先分析一下，領(lǐng)導(dǎo)為何把為公司立下汗馬功勞的我給開除？

功高震主，領(lǐng)導(dǎo)怕你威脅到他自己的地位得罪了領(lǐng)導(dǎo)手下的小人，被挑撥離間，借領(lǐng)導(dǎo)之手開除我工作能力太強，為人高調(diào)，被很多人看不慣其實在很多中小企業(yè)和大公司里，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)，我們都要懂得這個邊界感和分寸感。一把手就是一把手，不管自己功勞有多么大，自己都不能去以任何形式任何方式去試圖挑戰(zhàn)一把手的地位，因為這樣做的后果往往就是，一把手把你辭退，也就是所謂的開除。

所以在職場中，一個很重要的點就是，你的工作能力固然很重要，但你也必須要去學(xué)會察言觀色，尤其是對自己的上司要有起碼的尊重和保持一個邊界。

如果你真的看到了領(lǐng)導(dǎo)筆記本上寫著要把你開除，那么我建議你分兩步走，用最理性的方式，去為自己的未來職業(yè)鋪路。

一、挽回局面，必要時主動找領(lǐng)導(dǎo)示弱

如果你所處的公司各個領(lǐng)導(dǎo)之間有斗爭有派系，那么我建議你可以嘗試著更換陣營，但你得注意的是，你的直系領(lǐng)導(dǎo)很重要，這一點不能亂，不能跟錯人，找準那個最重要的點，然后跟下去。

但如果就是你的直系領(lǐng)導(dǎo)想要開除你的話，你又找不到別的擋箭牌，那么最好的方式就是認錯示弱，先自我反思總結(jié)你進入公司這段時間的哪些可能出現(xiàn)的過錯，令領(lǐng)導(dǎo)不滿意的，你先改正過來。

其次，你也可以主動找領(lǐng)導(dǎo)私下談話，或者以吃飯的形式，向領(lǐng)導(dǎo)“談心”，主動示弱。必要時，寫一份自我檢討書也是可行的。

當(dāng)然了，挽回局面這一步，是建立在事情還有轉(zhuǎn)機還有余地的基礎(chǔ)上的。我之所以會選擇留下來，那是因為，我留下來的利潤會更大，薪資更高，我才會選擇留下來，這是一份工作最為吸引我們的地方。

二、此處不留爺，自有留爺處

一般來說，除非是領(lǐng)導(dǎo)故意寫在筆記本上要“敲山震虎”，否則你被開除是板上釘釘?shù)氖虑?。哪怕你通過自己的一些操作，避免了被開除的命運，但后期的升職加薪也很難再有更大的發(fā)展空間。

因此，我個人更傾向于你重新找工作。

不過最保險的，依然還是兩頭并進。一方面，先試圖去挽回局面，找領(lǐng)導(dǎo)示弱或是主動改變自己的工作原則，另一方面，通過自己的人脈資源主動去尋覓工作。

說實話，把一個分公司從虧損帶到盈利，這說明你個人的工作能力是沒有問題的。在找工作上，也是一個很大的加分項，我個人會覺得比留在原公司會更好。

在原公司，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)準備開除你了，這對一個分公司老總來說，會是一個非常尷尬的地步。這時候?qū)で笠恍┭a償金，我個人認為還是比較好的。

總的來說，哪怕你是分公司的老大，但在總公司領(lǐng)導(dǎo)看來，你依然是一個打工的，是一個“職業(yè)經(jīng)理人”，而不是公司的所有者。

在這種情況下，把握好自己分公司老大的職責(zé)和邊界感，不要輕易越界，這是我覺得比較好的一個工作氛圍。

END.

作者：羅sir，新青年的職場內(nèi)參。點擊【關(guān)注】，每天為你分享職場干貨與個人成長心得。