后柳傳志時代的聯(lián)想何去何從？

“交給他們一個很沉甸甸的節(jié)點，比如說聯(lián)想原來是一個舢板，現(xiàn)在已經(jīng)變成一艘大船，浪到了，就要乘風(fēng)破浪?！绷鴤髦具@樣說著，就把聯(lián)想的接力棒交到了寧旻手上。這個年過古稀的老人揮了揮手和35歲的聯(lián)想告了別。

近日，聯(lián)想控股發(fā)布公告，宣布董事長柳傳志提交了書面辭呈，辭任公司董事長，自2019年12月31日結(jié)束后生效。

隨著這份公告的宣布，柳傳志退休事件終于塵埃落定。而年過古稀的掌門人，在聯(lián)想長達35年的職業(yè)生涯也就此畫上了一個圓滿的句號，半生戎馬的柳傳志終于迎來了解甲歸田之日，而聯(lián)想也迎來了自己的后柳傳志時代。

風(fēng)云35年

關(guān)于聯(lián)想和柳傳志的故事要從1984年開始說起。

踏著改革開放的最初紅利，中國民營企業(yè)自此扶搖直上。海爾、萬科、健力寶等許多著名企業(yè)從這一年開始起步，任正非也拿著兩百萬開始了創(chuàng)業(yè)。

柳傳志也一樣，在這一年里迎來了自己人生的轉(zhuǎn)折點。常言道，三十而立，四十不惑。但1984年，柳傳志的四十歲既大業(yè)未成也未洞明萬事，他拿著20萬元在中科院開始了他艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

被騙、沒有方向、擺地攤賣雜貨、擔(dān)心工資發(fā)不出來，這是柳傳志與聯(lián)想最初的境遇。

但值得慶幸的是，聯(lián)想與柳傳志的艱難處境沒有維持太久，漢卡的出現(xiàn)讓聯(lián)想告別了賣雜貨的日子，也給聯(lián)想帶來的新的生機，柳傳志也得以走向更大的舞臺。

研發(fā)漢卡、推出家用電腦、發(fā)布筆記本、收購IBM、布局全球市場，在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想一步一個腳印，最終走到了行業(yè)的前列。

回顧聯(lián)想走過的這30多年，時代的機遇是促成聯(lián)想成功的重要因素，但柳傳志的作用似乎更大。這個創(chuàng)始人每一步都走的恰到好處，他的戰(zhàn)略也大都被實踐證明了正確性。

今天，聯(lián)想站在世界PC市場的第一梯隊，以25%的市場份額牢牢占據(jù)著行業(yè)第一的位置。柳傳志的一篇文章依然能讓數(shù)百位企業(yè)家支持發(fā)聲。聯(lián)想雖風(fēng)波不斷，但柳傳志依然是無數(shù)企業(yè)家心中的“教父”。

75歲，古稀之年，該享受天倫之樂的柳傳志終于將肩上的擔(dān)子卸下，開啟了自己人生的另一段旅程。

公告發(fā)布后不久，滴滴的柳青就在微博曬出了全家福，并稱：“恭喜75歲的老爸光榮退休，祝每天老頭和老太太遛彎愉快?！闭掌锏牧鴤髦揪駹顟B(tài)極佳，笑容燦爛。這個曾在商場叱咤風(fēng)云，看起來格外的親切、溫和。也正是這樣的一位老人，他親手締造了一個商業(yè)帝國。

從1984年到2019年，35年時間，我們見證了聯(lián)想的崛起，也見證了一個時代的發(fā)展。柳傳志在35年的奮斗之后，選擇了揮手告別聯(lián)想這一方天地。但他事了拂衣而去，留下的是一個龐大的聯(lián)想帝國和一個時代的夢想與榮光。

柳傳志的故事寫到了尾聲，但而立之年的聯(lián)想大劇才剛剛上演。

聯(lián)想的榮光與陰影

伴隨著柳傳志的離開，50歲的寧旻開始接過聯(lián)想的接力棒，也順手接過了聯(lián)想的光榮與困境。

聯(lián)想依然輝煌，這是不可否認(rèn)的事實。11月7日，聯(lián)想發(fā)布了2020財年中期財報（2019年6月1日到2019年9月30日）。

這份最新的財報顯示，聯(lián)想第二季度營收為948億元，實現(xiàn)了連續(xù)9個季度增長；稅前利潤21.7億元，同比增長45%；凈利潤14.2億元，同比增長20%。聯(lián)想的整體營收、利潤向好的同時，各個業(yè)務(wù)版塊都有了程度不同的增長。

聯(lián)想在國內(nèi)的PC市場上占據(jù)了40.1%的市場份額，穩(wěn)居第一，并且超過了第二到第五名的總和，近25%的全球市場份額也穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，銷量增長同比增速超過7%，創(chuàng)造了歷史新高。

智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團整體利潤率首次超過5%；移動業(yè)務(wù)連續(xù)4個季度持續(xù)盈利，同比提升超過4億元，是并購摩托羅拉以來的最高水平；數(shù)據(jù)中心中國業(yè)務(wù)同比增長了19%，無論從那個角度看聯(lián)想這一季度取得了不錯的成績，給市場交上了一份不錯的答卷。

無論從什么角度看聯(lián)想的這份財報都相當(dāng)不錯，楊元慶在財報發(fā)布后發(fā)文稱：“聯(lián)想的智能化變革戰(zhàn)略清晰，執(zhí)行有力。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境中，我們?nèi)匀〉昧藦妱诺呢攧?wù)表現(xiàn)?！?/p>

但這份看似不錯的財報和楊元慶的欣喜并不能掩飾聯(lián)想遭遇的困境，一片綠色的股價就足以說明市場對聯(lián)想的態(tài)度和聯(lián)想不佳的現(xiàn)狀。

聯(lián)想在討論營收，利潤增長，向市場展示其在pc業(yè)務(wù)上不可撼動的地位，大眾對柳傳志極盡溢美之詞時，聯(lián)想要面對的是不佳的市場大環(huán)境和內(nèi)部轉(zhuǎn)型之痛。

移動端早已攻城掠地，搶占了大量市場，成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，聯(lián)想擅長的PC業(yè)務(wù)潛力已然不足，但聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)并不出眾。營收增速也從上年同期的14%下降到今年第二財季的1%，創(chuàng)下聯(lián)想7個季度以來的最低水平。

同時過于耀眼的聯(lián)想PC業(yè)務(wù)貢獻了企業(yè)近80%的營收，又造成了聯(lián)想的另一個問題。過于依賴PC業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)發(fā)展起步難見起色，短期內(nèi)營收結(jié)構(gòu)很難得到優(yōu)化，加劇了企業(yè)的風(fēng)險。

現(xiàn)在的聯(lián)想面對的不僅是業(yè)務(wù)上的問題，還需要面對的是并不有利的輿論場。從5G標(biāo)準(zhǔn)制定，到核心技術(shù)問題，聯(lián)想的表現(xiàn)始終與大眾預(yù)期有所偏差。這也使得聯(lián)想從用戶心中的“民族品牌”變成了現(xiàn)在的“過度商業(yè)化”的代表，品牌形象也因此一落千丈。

柳傳志75歲了，他陪伴著聯(lián)想從中科院20平米的小房子走到了全世界，也從擺地攤走到了行業(yè)第一。這個冬天已經(jīng)年邁的柳傳志微笑著向聯(lián)想向大眾告別，而35歲的聯(lián)想面臨的“中年危機”也不容逃避。

后柳傳志時代：聯(lián)想的中年危機如何解

曾經(jīng)的幾次重要選擇成就了今天的聯(lián)想。1994年，在柳傳志與倪光南關(guān)于“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”的選擇中，聯(lián)想選擇了“貿(mào)工技”，在競爭激烈的PC市場上殺出了一條血路。

2000年，聯(lián)想集團拆分成了聯(lián)想集團和神州數(shù)碼兩家公司，決定聯(lián)想未來的股份制改革也在新世紀(jì)的前后完成。2004年聯(lián)想以“蛇吞象”的姿態(tài)收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，一舉成為了全球第三大PC廠商，并為后來的世界第一打下了基礎(chǔ)。

時間來到2019年，35年間，幾度退休但又幾次出山的柳傳志終于轉(zhuǎn)身告別了聯(lián)想，這個執(zhí)掌聯(lián)想已經(jīng)35年的老將將整個集團悉數(shù)交給了寧旻、李蓮等第二代班子。聯(lián)想的后柳傳志時代，就在我們同21世紀(jì)10年代告別時猝不及防的來了，聯(lián)想也迎來了自己的又一次是轉(zhuǎn)折。

“身處外部環(huán)境的諸多不確定性之中，我們不會諱言此刻所背負(fù)的壓力，要直面的挑戰(zhàn)?！边@是聯(lián)想新接班人發(fā)布的內(nèi)部信《用使命感和戰(zhàn)斗力，接棒長跑！》中對于聯(lián)想不佳現(xiàn)狀的陳述。

聯(lián)想未來道阻且長，但他們的探索也從未停下。

12月20日，在河北召開的崇禮論壇上，楊元慶再談聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型。聯(lián)想未來的戰(zhàn)略將圍繞“端-邊-云-網(wǎng)-智”展開，即以智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)架構(gòu)和行業(yè)智能核心的“3S”戰(zhàn)略，推進企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。

從今年四月份聯(lián)想“2020年誓師大會”上提出3S戰(zhàn)略到現(xiàn)在，這個戰(zhàn)略被聯(lián)想不斷提及。在目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變革期，緊抓智能化是聯(lián)想在5G、人工智能等趨勢下把握先機的關(guān)鍵所在。也對聯(lián)想走出目前增速放緩、營收不佳的現(xiàn)狀又著強大的助推作用。

另一方面加強研發(fā)投入也是聯(lián)想目前工作的重中之重。當(dāng)年聯(lián)想選擇“貿(mào)工技”的爭議至今仍在，而缺乏核心技術(shù)也是其倍受詬病和掣肘其發(fā)展的關(guān)鍵。

在很長一段時間，聯(lián)想在研發(fā)上的投入都有所欠缺。2017財年，聯(lián)想集團的研發(fā)費用為13.6億美元，研發(fā)占比為3.16%，到2018財年，研發(fā)費用下降到12.66美元，占比僅為2.48%，遠低于戴爾、蘋果等同類型企業(yè)。

頂著“組裝大廠”名號的聯(lián)想在復(fù)雜的市場環(huán)境下也開始向技術(shù)方向轉(zhuǎn)變，今年聯(lián)想的創(chuàng)新科技大會上，楊元慶宣稱，目前已經(jīng)保持每年投入100萬元資金用于研發(fā)經(jīng)費，未來將持續(xù)追加研發(fā)投入。曾在技術(shù)上落后的聯(lián)想走上技術(shù)轉(zhuǎn)型路，也是競爭日漸激烈的市場環(huán)境中聯(lián)想的必然選擇。

對內(nèi)的調(diào)整是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，而外部形象的塑造也關(guān)系著一個企業(yè)的存亡。

這個處在輿論的風(fēng)口浪尖上，被人戲稱為“美帝良心”的企業(yè)開始通過諸多舉措重塑企業(yè)形象，挽回在用戶中間的口碑。

加大研發(fā)投入，提升自己的核心競爭力，擺脫“組裝”的稱號和過于追求商業(yè)化的形象；將官方微博名稱“聯(lián)想”改為“中國聯(lián)想”喊出“智慧中國”口號，同時公關(guān)團隊對于許多爭議問題進行回應(yīng)。雖然目前聯(lián)想依然深陷輿論的泥潭中，公關(guān)效果也難下定論，但邁出的每一步對于聯(lián)想挽回形象都有意義。

“長路之跑，任重道遠”這是聯(lián)想對于未來的態(tài)度，身處“中年危機”中的聯(lián)想面對的是內(nèi)外交困的艱難局勢，雖有無比輝煌的過去加持，也有諸多探索與變革，但未來仍不明朗。后柳傳志時代，聯(lián)想風(fēng)浪更大。

寫在最后

兩千年前，李白曾寫下“事了拂衣去，深藏功與名”的詩句，兩千年后的今天，柳傳志宛如那個俠客般瀟灑。亂世則出，盛世則隱，不僅締造了龐大的聯(lián)想帝國，也在幾隱幾出間數(shù)次挽救聯(lián)想與存亡之際。

但一切都會結(jié)束的，這個立于改革潮頭，陪伴聯(lián)想長達35年的老人選擇離場，這一幕的故事落筆定格。但所有的結(jié)局都連接未來，屬于聯(lián)想的新的篇章已然開啟，我們且看寧旻們?nèi)绾螆?zhí)導(dǎo)。