劉強(qiáng)東，馬云退位！為何大佬們都紛紛退下一線？

截止到4月份，劉強(qiáng)東已從京東屬下46家公司卸職重要崗位。

更讓人想不到的是，4月2日，劉強(qiáng)東卸職北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司法人代表、履行董事、總經(jīng)理等職務(wù)。

值得注意的是，該公司為京東商城的運(yùn)營主體，承擔(dān)了京東集團(tuán)90%以上的收入。

從辦理層面上看，劉強(qiáng)東的確是退位了。

但很多人把這件事的原因悉數(shù)歸結(jié)于明州事情，但是實(shí)際真的如此嗎？

假如全然由于京東無法反抗明州事情影響的話，在2018年下半年事情爆發(fā)的時(shí)分他應(yīng)該直接退位，再不濟(jì)他從美國回來就該退位。

但是實(shí)際上卻非如此，咱們能夠看到的是，劉強(qiáng)東是近半年開端頻頻發(fā)布卸職布告的。

深度綁定的劉強(qiáng)東和京東

劉強(qiáng)東的退位和明州事情的確有關(guān)，但是并不是完全由于明州事情形成他名譽(yù)受損，京東顯著還有更深一層的考量。

劉強(qiáng)東曾直言表態(tài)：“假如不能控制京東，我甘愿把它賣掉”。

當(dāng)然，那時(shí)的劉強(qiáng)東有理由這么說，究竟此前的劉強(qiáng)東一直都是白手起家的創(chuàng)業(yè)模范，鼓勵(lì)著很多青年晚輩。

在很長一段時(shí)間里，公司的辦理和控制權(quán)都直接被劉強(qiáng)東拽在手里，公司并無二把手。這就使得，整個(gè)京東有著強(qiáng)烈的劉強(qiáng)東式風(fēng)格，京東與他深度綁定，等同一體。

在沒有負(fù)面之時(shí)，兩者肯定都是穩(wěn)步向前，而一旦劉強(qiáng)東公眾形象受損，那就會(huì)直接給京東形成巨大的損傷。

“明州事情”直接打醒了的劉強(qiáng)東，他意識(shí)到個(gè)人形象與公司形象應(yīng)當(dāng)別離，這樣才是長久之計(jì)。所以在2018年年底，京東迎來了史上最大的權(quán)力架構(gòu)革新：

39歲的徐雷被推到了臺(tái)前，擔(dān)任輪值CEO，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)京東零售、物流、數(shù)科三架馬車；而劉強(qiáng)東則逐漸放權(quán)，退居幕后，垂簾聽政。

只要開創(chuàng)人的形象與企業(yè)形象分隔，才不會(huì)使企業(yè)在開創(chuàng)人形象受損時(shí)遭到重創(chuàng)。

就像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開創(chuàng)人李國慶被“逼宮”事情鬧的紛紛揚(yáng)揚(yáng)，李國慶在網(wǎng)絡(luò)上各種放飛自我，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也并未遭到大的影響，仍舊正常營運(yùn)。就是由于李國慶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的個(gè)人主義顏色并不濃重，即便他形象受損，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)依然還有主心骨。

經(jīng)歷了明州事情的劉強(qiáng)東逐漸理解，假如他始終與京東深度綁定，那京東該如何傳承？

大佬們卸職為哪般？

上一年9月，馬云宣告退休，馬化騰也卸職了騰訊征信法人代表和履行董事。不久前，滴滴開創(chuàng)人程維卸職了董事長，總裁柳青卸職董事……咱們能夠看到，各大商業(yè)大佬目前都在卸職重要職位。

為什么會(huì)這樣？由于這些企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中現(xiàn)已處于領(lǐng)先地位，與百姓的生活息息相關(guān)，公司的開展也進(jìn)入了穩(wěn)健增長階段，去開創(chuàng)人化勢在必得。

所謂江山代有才人出，一代新人勝舊人。

公司不能靠一個(gè)人單打獨(dú)斗，企業(yè)的長續(xù)開展要靠的是人才的培育，和公司的代代傳承。

一旦一個(gè)企業(yè)被長久的打上了個(gè)人的標(biāo)簽，這個(gè)企業(yè)注定后續(xù)乏力。

放權(quán)并不是一個(gè)簡略的決議，但實(shí)際之下，劉強(qiáng)東也不得不認(rèn)清，他個(gè)人對京東的名人正向效應(yīng)，現(xiàn)已隨著明州事情不復(fù)存在。

特別當(dāng)阿里與騰訊緊鑼密鼓地組織傳承時(shí)，京東對于“二號(hào)人物”的培育也不得不提上日程。劉強(qiáng)東與京東的綁縛，到了該解開的時(shí)分。

蔣凡被阿里除名合伙人，降級(jí)扣錢，但仍擔(dān)任淘寶天貓，為啥？

為啥？由于蔣凡是個(gè)人才，所有的智慧和資源無人能代替。他關(guān)乎整個(gè)淘寶乃至阿里5到10年的開展，處分蔣凡才能保住蔣凡。

蔣凡2013年接手手淘的時(shí)分，手淘還僅僅一個(gè)只要瀏覽、下單、付出等簡略功用的APP。

2014年，手淘用戶數(shù)過億，這是首個(gè)過億的電商APP，從此一舉改變阿里在移動(dòng)互聯(lián)年代的被動(dòng)局面，也讓阿里進(jìn)入了移動(dòng)年代，并堅(jiān)持了領(lǐng)先地位。

也正由于在手淘方面的卓越成果，蔣凡在2019年初，又統(tǒng)領(lǐng)了天貓和阿里媽媽，成為阿里中心事務(wù)的擔(dān)任人，也是逍遙子張勇最垂青的繼承人（外界傳言）。

在統(tǒng)領(lǐng)三大中心事務(wù)之后，也正是抖音快手這兩家直播短視頻平臺(tái)的快速生長階段，現(xiàn)已對淘寶的事務(wù)產(chǎn)生了不小的影響，所以，蔣凡制定了當(dāng)時(shí)對抖音快手既撮合又打壓的根本戰(zhàn)略。

所以，無論是前史功勞仍是當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略，蔣凡都是一手籌辦，假如此時(shí)讓蔣凡去職，阿里的中心電商事務(wù)必定墮入陣痛期。

名譽(yù)是體面，業(yè)績是里子，盡管蔣凡讓阿里的體面受損，但去掉蔣凡，阿里的體面也無法挽回，還會(huì)傷到里子——阿里的GMV與營收。

如此處分，都是削枝去杈，但保存骨干，去掉虛名，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金，殺一殺蔣凡這個(gè)最年輕合伙人的銳氣，但是，大事還得你干啊，煞費(fèi)苦心培育多年，豈能說免就免？

當(dāng)然，未來干到什么時(shí)分？會(huì)不會(huì)還有再次的調(diào)整？既要看蔣凡的作為，又要看阿里的需求。