金三銀四，如何用產(chǎn)品思維提升簡歷邀約率？

編輯導(dǎo)讀：金三銀四馬上就要到了，你打算換工作嗎？想要獲得一份工作，亮眼的簡歷是加分項(xiàng)之一。本文作者從產(chǎn)品思維的角度出發(fā)，分析如何提升簡歷邀約率，希望對(duì)你有幫助。

前段時(shí)間，有個(gè)朋友找我說：“看你最近在寫公眾號(hào)，有沒有興趣寫一篇關(guān)于簡歷的”。

最開始我是想拒絕的，畢竟關(guān)于簡歷的文章，現(xiàn)在網(wǎng)上一搜一大堆，我還能寫出什么花呢？

巧的是，有一位小伙伴想內(nèi)推字節(jié)，看了下他的簡歷并做了一些指導(dǎo)，最后他成功被字節(jié)邀約；同時(shí)把他簡歷內(nèi)推到鵝廠，也被兩個(gè)不同部門的面試官邀約，目前已通過鵝廠一面。

原來有時(shí)候的瞎叨叨還是有點(diǎn)用，那就分享下我在簡歷上踩的坑，希望能幫到小伙伴們。

對(duì)于簡歷的編寫，我習(xí)慣運(yùn)用產(chǎn)品思維。

對(duì)于什么是產(chǎn)品思維在這里就不做解答了（請(qǐng)找下我的合作伙伴度娘），畢竟今天的重點(diǎn)是簡歷。

如果說要把編寫簡歷的產(chǎn)品思維細(xì)拆的話，它可以由以下公式組成：

產(chǎn)品思維=用戶思維+設(shè)計(jì)思維+迭代思維

但考慮到有些小伙伴不是做產(chǎn)品經(jīng)理的，對(duì)上述拆解的思維可能還是不太理解，我把它簡化了下：

簡歷=思考+規(guī)劃+迭代

01 用戶思維：思考

在前面給大家分析到，簡歷邀約率跟招聘方有直接關(guān)系。

但我們也很難去鏈接到招聘方，那就要“想他人所想，思他人所思?！?/p>

想想我們的簡歷是誰看；誰有權(quán)利決定讓我們?nèi)ッ嬖嚕凰麄兿朐谖覀兊暮啔v上看到什么。

簡歷的目標(biāo)用戶，無非是HR、面試官X（這里多指用人部門）。

所以，找準(zhǔn)目標(biāo)用戶，設(shè)身處地思考他們想要什么，才能交出一份邀約率高的簡歷。

但很多小伙伴又有疑問，招聘方和我又不認(rèn)識(shí)，我難道靠猜知道他們想看什么嗎？

在這里，給大家推薦以下方法。

第一步，找資源

無論是哪個(gè)行業(yè)或者哪個(gè)職位，當(dāng)我們做深后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：“圈子真小。”

但圈子小有圈子小的好處，畢竟找來找去都是那些人？

所以，當(dāng)我們有心儀公司時(shí)，我們可以通過一些渠道去鏈接到內(nèi)部的人，比如：

領(lǐng)英知乎脈脈朋友推薦行業(yè)大佬微信群牛客網(wǎng)（不僅可以內(nèi)推還有面經(jīng)）……….這些網(wǎng)站都可以讓我們鏈接到心儀公司的朋友，至于如何通過這些朋友獲取準(zhǔn)確的信息確實(shí)很難。但我們不就是要做難而正確的事情，因?yàn)樗档谩?/p>

這種方法也是我最推薦大家使用的，它有以下幾個(gè)好處：

通過各種方式，鏈接到了一位新朋友，雖然現(xiàn)在還不太熟悉，但誰又能保證他未來不會(huì)拉你一把呢。得到真正的招聘需求（有些特殊需求不會(huì)放出來），探聽真實(shí)的公司文化。了解招聘方招人的真實(shí)目的，招人只是招聘方的解決方案，但其實(shí)他們的真實(shí)目的可能是填坑或者公司發(fā)展快需要人手等。舉個(gè)例子：

去年我特別想去某公司，通過脈脈鏈接到了內(nèi)部的朋友，通過邀約他吃飯，我得到了很多有用的信息（提前讓他幫忙打聽了），比如招聘方為什么會(huì)招人；招聘方想找一個(gè)什么行業(yè)的人，比較注重哪些方面等等。

雖然最后掛在了三面，但我和這位朋友一直有聯(lián)系，還幫他內(nèi)推了部分朋友，一起平分內(nèi)推金（賺的不多，但是吃幾頓飯還是可以的），有時(shí)還會(huì)出來一起吃飯，聊聊各自最近情況。

第二步，分析JD

什么是JD？這里的JD不是指某東，而是職位描述。

其主要內(nèi)容是描述用人部門對(duì)面試小伙伴的一些需求。

雖然JD很多朋友認(rèn)為沒什么用，包括張一鳴曾在字節(jié)跳動(dòng)7周年會(huì)上，公開懟了自己公司的HR說JD寫的太嚴(yán)厲。

但我們還是要分析JD。

因?yàn)榍懊娴男畔⒉粔颍皇侨伺c人之間的交流是有信息流失的；二是市場(chǎng)上大部分崗位都沒有標(biāo)準(zhǔn)，不同公司的對(duì)于面試人的軟硬技能要求各不相同。

那么如何分析JD呢？

梳理崗位關(guān)鍵詞，做關(guān)鍵詞的自我對(duì)照。

舉個(gè)例子：

這是我在boss直聘上找的JD，我們可以把它的關(guān)鍵詞劃分為以下兩個(gè)模塊：

硬實(shí)力：需求分析、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品規(guī)劃與定義、項(xiàng)目管理等。軟實(shí)力：溝通能力、自驅(qū)力等。當(dāng)?shù)玫缴鲜鯦D關(guān)鍵詞了，我們的任務(wù)是我們自身如何與這些關(guān)鍵詞匹配，而且深挖我們是真的懂這些關(guān)鍵詞了嗎？

比如針對(duì)需求分析這個(gè)關(guān)鍵詞，需求分析多問幾個(gè)為什么不難？難的是我們要判斷哪些做哪些不做？

這個(gè)時(shí)候我們可能跟招聘方說我們用KANO模型或者自己的方法判斷的，這沒錯(cuò)，但我們更需要想清楚這個(gè)需求的what、why、how，這樣才能給招聘方一種我們是真的懂這個(gè)需求，而不是拍腦袋決定的。

最后，將JD上得到的關(guān)鍵詞和第一步溝通的信息相互核對(duì)，看是否有出入，如果沒有，我們大致能得到以下信息（以上面這個(gè)JD舉例）：

招聘方：

招智能硬件的產(chǎn)品經(jīng)理。招具備需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、擁有3C行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和溝通能力強(qiáng)的智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理?！舐氄撸?/p>

我是做智能硬件的產(chǎn)品經(jīng)理，具備產(chǎn)品規(guī)劃與定義等經(jīng)驗(yàn)。這家公司文化不錯(cuò)，我還比較感興趣?！?dāng)有了上述信息后，我們下一步就是將招聘方想看到的信息在簡歷各個(gè)部分體現(xiàn)出來，比如在自我評(píng)價(jià)部分需要展現(xiàn)哪些關(guān)鍵詞、在工作經(jīng)歷部分展現(xiàn)哪些關(guān)鍵詞等等。

02 設(shè)計(jì)思維：規(guī)劃

“規(guī)劃”指的是規(guī)劃一份簡潔、美觀的簡歷，內(nèi)容由淺入深，從而逐漸吸引招聘方。

對(duì)于稍微出名的公司，我相信每一個(gè)職位投遞的簡歷數(shù)量都是以百起步。

那么，如何在這上百份的簡歷中讓招聘方看一眼，還能有興趣繼續(xù)往下看？

那肯定是先抓住眼球，然后層層匹配招聘方心中的關(guān)鍵詞，讓他認(rèn)為我們就是最合適的人選，趕快通知來面試吧。

這個(gè)時(shí)候我們就該開始規(guī)劃簡歷的整體框架和內(nèi)容了。

關(guān)于簡歷的框架，網(wǎng)上模版非常多，但它們都包含以下模塊：基本信息、自我評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷和教育信息，其中最大的問題無非就是它們的順序問題。

我也在網(wǎng)上找到了幾種通用框架：

基本信息、教育信息、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷和自我評(píng)價(jià)?；拘畔ⅰ⒐ぷ鹘?jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、教育信息、自我評(píng)價(jià)?；拘畔?、自我評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷和教育信息。其實(shí)針對(duì)上面這三種框架，我比較推薦第三種，理由如下：

第一種，如果我們教育信息只是普通本科，可能招聘方看到這個(gè)板塊，就直接pass掉我們了。

但如果是普通本科，把它放在最后面，招聘方可能因前面工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷等內(nèi)容非常匹配，而對(duì)教育信息的不滿足忽略不計(jì)。

如果真的要放在前面，那除非我們是211或者985等學(xué)校，這樣才會(huì)有吸引力。

第二種，通過工作經(jīng)歷很難抓住招聘方的眼球，原因一是很多工作經(jīng)歷內(nèi)容比較宏觀，對(duì)于招聘方來說get不到；二是如果公司不出名，那就更沒看頭了。

第三種，通過自我評(píng)價(jià)來抓住招聘方眼球，因?yàn)樽晕以u(píng)價(jià)比較偏實(shí)際，可以通過多種關(guān)鍵詞來抓住招聘方的眼球；當(dāng)招聘方覺得我們自我評(píng)價(jià)符合他的要求，他自然會(huì)再去看工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷。

所以，簡歷的框架其實(shí)采用第三種是最好的，因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^自我評(píng)價(jià)匹配招聘方的軟硬實(shí)力，然后通過工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷去和上文相呼應(yīng)。

接下來，就帶大家看看各個(gè)模塊應(yīng)該放什么內(nèi)容。

第一模塊：基本信息

基本信息是一份簡歷的開頭，它的目標(biāo)就是傳達(dá)最簡單直接的信息，一般建議四個(gè)信息：

姓名、電話、郵箱、職齡、簡介、求職崗位。

其中，簡介要寫，因?yàn)樗旁谧钌厦妫瑢懞煤蠼^對(duì)可以抓人眼球。

當(dāng)然，有些小伙伴會(huì)問要不要放黨員身份、放照片等等。

根據(jù)不同情況下可以放，比如我們求職的是事業(yè)單位（如國企、央企等），這個(gè)時(shí)候黨員身份肯定就要放上去。再比如我們有高顏值，那么我們可以放一張漂亮的職業(yè)照，誰還不想公司有個(gè)漂亮的小姐姐呢。

注意我前面說的是比較通用，簡歷是沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)模版，要學(xué)會(huì)根據(jù)不同情況調(diào)整自己的簡歷。

第二模塊：自我評(píng)價(jià)

在我們讀書時(shí)，老師給我們的評(píng)價(jià)常常都是：“該生樂于助人、性格活潑………..。”人們以為這就是所謂的評(píng)價(jià)，所以在簡歷上面可能寫的就是樂于學(xué)習(xí)、邏輯性強(qiáng)…….等類似評(píng)價(jià)。

其實(shí)，這一部分是簡歷最難的部分，因?yàn)樗粌H是對(duì)自我的認(rèn)知，也算是簡歷的總結(jié)部分。

這個(gè)時(shí)候回過頭來看看“思考”部分得到的一些關(guān)鍵詞，這里我們可以重點(diǎn)突出三部分：

職業(yè)能力：主要是工作經(jīng)歷，我們做了什么，得到什么結(jié)果，比如3年消費(fèi)電子經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷多款智能硬件產(chǎn)品的從0到1，并成功打造過三款爆品，一年銷售額共達(dá)一千萬臺(tái)。個(gè)人技能：這里主要是寫我們?cè)诼殬I(yè)上的軟硬技能，比如：對(duì)事負(fù)責(zé)，抗壓能力強(qiáng)，有良好的協(xié)作意識(shí)，和諧搬磚。個(gè)人特性：這里可以放一些個(gè)人獲得榮譽(yù)、工作之外的學(xué)習(xí)記錄及一些實(shí)操成果?？傊晕以u(píng)價(jià)就是讓招聘方對(duì)你有個(gè)初步印象，而這個(gè)印象怎么樣，有多深，取決于我們?nèi)绾螌⒁患∈拢ㄟ^描述從而吸引到招聘方的眼球（跟我們寫產(chǎn)品亮點(diǎn)是一樣的）。

第三模塊：工作經(jīng)歷

很多人問我，要不要寫工作經(jīng)歷，能不能把工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷放在一起。

我的建議是要寫還不能放在一起。

為什么呢？

因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷更偏宏觀，針對(duì)不同行業(yè)、公司業(yè)務(wù)的宏觀概括性敘述，主要考察候選人的職業(yè)經(jīng)歷、背景、行業(yè)是否匹配。

項(xiàng)目經(jīng)歷則屬于詳細(xì)描述部分，可以通過項(xiàng)目經(jīng)歷看候選人的水平。

也可以理解為工作經(jīng)歷是我們對(duì)前面自我評(píng)價(jià)中部分描述的一個(gè)論證，畢竟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰還不會(huì)百度呢？

工作經(jīng)歷一般分為兩部分：公司信息+工作經(jīng)歷。

對(duì)于公司信息，一般包含公司名稱、工作時(shí)間及職位即可。

在這里，我要特別說明下，針對(duì)公司我們也要學(xué)會(huì)借勢(shì)。

如果公司是某個(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭或者騰訊、阿里系，這些我們都可以在公司名稱后稍微備注。

接下來，就是工作經(jīng)歷部分。

除了項(xiàng)目經(jīng)歷，工作經(jīng)歷是一篇簡歷中文字最多的部分，看到一堆文字，招聘方出于本能就會(huì)比較抵觸，所以給大家推薦一種：橫向結(jié)構(gòu)。

這個(gè)比較抽象，直接看例子：

紅框部分是主題，藍(lán)框則是對(duì)紅框的論據(jù)。

第四模塊：項(xiàng)目經(jīng)歷

前面有提到，項(xiàng)目經(jīng)歷的內(nèi)容應(yīng)該詳細(xì)，在這部分我們應(yīng)該是寫清楚項(xiàng)目的基本介紹，我們負(fù)責(zé)什么，怎么做的，結(jié)果如何。

很多朋友說，這里的內(nèi)容會(huì)和工作經(jīng)歷重合，讓招聘方讀起來有種“食之無味”的感覺。

在這里，給大家推薦一種方法：PAR法則（很多人推薦STAR法則，這個(gè)其實(shí)和它差不多）。

背景（Project）：描述工作的背景，招聘方想知道為什么我們會(huì)去做這件事情。

行動(dòng)（Action）:我們做了什么，招聘方想知道我們?yōu)樯线叺娜蝿?wù)付出了哪些行動(dòng)，為什么這么做及是否還有其他方案。

結(jié)果（Result)：從我們的行動(dòng)中，這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果如何；衡量的數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些等等。

為什么是PAR法則？

充分挖掘項(xiàng)目細(xì)節(jié)，讓簡歷有內(nèi)容可寫。結(jié)構(gòu)化表達(dá)，讓招聘方能快速掌握關(guān)鍵詞(如在T中體現(xiàn)軟硬技能、在R中體現(xiàn)數(shù)據(jù)）。

第五模塊：教育信息

這一塊內(nèi)容包含時(shí)間、學(xué)校和專業(yè)即可。

第六模塊：簡歷名稱

當(dāng)簡歷真正寫好后，簡歷的命名最好不要用“簡歷或者個(gè)人簡歷”這樣的詞語（這在我內(nèi)推的人中出現(xiàn)過N次了)。

建議用“姓名-xxxx方向產(chǎn)品-x年工作經(jīng)驗(yàn)”來命名，這樣招聘方收到簡歷后很方便區(qū)分是那個(gè)崗位的簡歷。

好啦，以上就是針對(duì)簡歷結(jié)構(gòu)的整體規(guī)劃和基本信息，但你以為這就結(jié)束了，還差一步，迭代。

03 迭代思維：迭代

“迭代”指的是對(duì)最終版本簡歷進(jìn)行3～5天的自檢和更新。

當(dāng)我們的簡歷出來后，它的效果怎么樣我們不知道，也許我們就是自嗨。

所以，要學(xué)會(huì)跳出來看這份簡歷，可以用下面這幾種方法：

第一種，自己迭代

俗話說的好：“旁觀者清，當(dāng)局之謎?！?/p>

當(dāng)我們長時(shí)間修改簡歷，修改完后會(huì)有一種這份簡歷已經(jīng)毫無瑕疵的感覺。

這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)停下我們的腳步，隔兩三天后再圍繞我們的簡歷，相信會(huì)有新的收獲。

那我們可以看簡歷的哪些方面呢？

避免低級(jí)錯(cuò)誤：檢查是否有錯(cuò)別字、關(guān)鍵字檢查、語句是否通順、字體是否統(tǒng)一等。避免簡歷冗長：招聘方的時(shí)間都有限，我們簡歷不應(yīng)該廢話太多，所以檢查關(guān)鍵字、內(nèi)容是否簡單、明了。簡歷醒目：簡歷的外表不一定要很華麗，但它至少要清楚，比如對(duì)關(guān)鍵詞加粗、對(duì)姓名采用大字號(hào)等。簡歷模版是否恰當(dāng)：很多人選取簡歷，喜歡左右的，殊不知這種讓招聘方兩邊來讀，易造成干擾；同時(shí)，也不符合從左到右、從上到下、由淺到深的習(xí)慣。所以要選取最順暢的模版，即自上到下，一條順?！?.

第二種，找他人反饋

找身邊3～5位做招聘方的朋友，讓他們對(duì)我們的簡歷內(nèi)容做出一定的點(diǎn)評(píng)，比如：

針對(duì)一些JD,關(guān)鍵詞是否精準(zhǔn)打動(dòng)他們。項(xiàng)目介紹是否通俗易懂，不同行業(yè)的招聘方都能看懂。亮點(diǎn)不突出，平平無奇。細(xì)節(jié)內(nèi)容是否經(jīng)得起驗(yàn)證，數(shù)據(jù)是否足夠吸引人。………再就是找類似心儀公司行業(yè)的競爭對(duì)手（建議投5家左右），投遞這份簡歷，看邀約率如何，如果沒通過，我們也可以問下是什么原因？然后根據(jù)原因做迭代。

以上，就是通過不同方法來自檢這份簡歷，然后根據(jù)反饋再迭代這份簡歷。

04 寫在最后

最后，我再劃劃重點(diǎn)：

要想編寫一份好簡歷，可以運(yùn)用這個(gè)公式：簡歷=思考+規(guī)劃+迭代。

思考：通過找資源和分析JD去了解招聘方的需求，然后思考他們想在我們簡歷上看到什么內(nèi)容。規(guī)劃：規(guī)劃好簡歷整體架構(gòu)，讓招聘方讀起來有種由淺入深的感覺。迭代：通過自己和他人站在不同角度來看這份簡歷，然后迭代簡歷內(nèi)容，得出最終版本?？傊?，當(dāng)我們沒有太多優(yōu)勢(shì)時(shí)，一份好的簡歷是值得我們?nèi)ジ冻龅?，而運(yùn)用產(chǎn)品思維站在招聘方的角度，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)注的點(diǎn)不一樣，這種方式最大的好處就是會(huì)給我們?cè)黾友s的成功率。

本文由 @我是李小胖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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