公司慣用的幾種“挽留”策略，打工者應(yīng)如何應(yīng)對

就業(yè)難，一直都是老生常談的話題，面對競爭日趨激烈的職場，打工人想找到一份稱心如意的工作，可謂是“萬人選秀”，現(xiàn)在公司動輒招聘對象都是擁有 958、211 及碩士以上學(xué)歷的員工。在經(jīng)歷過千關(guān)斬萬將后，對大多數(shù)人來說，能謀得一份或薪水滿意、或體面、或福利待遇好等某一方面得心的工作已算是很滿足了。

進(jìn)入工作一段時間后，有的打工者在積累一定工作經(jīng)驗后，或不甘于現(xiàn)狀，或為尋求更高的薪水，或為突破和實現(xiàn)自身價值等各種原因，也有部分是毫無任何無理由的原因離開現(xiàn)所在的公司。公司為了防范自身成為員工的跳板，在員工提出離職時也是設(shè)置各種阻礙或條件，讓員工離職也不能隨心所欲?？芍^就職難，離職也難。

這里提到的離職，是指員工主動向公司提出辭職。至于離職的方式，根據(jù)我國《勞動合同法》第36條、37條、38條的規(guī)定，員工可以與公司協(xié)商離職，也可以單方面提出離職，但一般需提前30日通知公司，如果在試用期提出，則需提前三天通知公司。

員工單方提出離職的權(quán)利，即勞動者單方解除權(quán)，是我國《勞動法》基于為保障勞動者自由就業(yè)而作出的傾斜保護(hù)，屬于形成權(quán)，一經(jīng)作出便產(chǎn)生解除勞動合同的效力，而不需要經(jīng)過公司的同意或批準(zhǔn)；同時為平衡公司穩(wěn)定經(jīng)營，也規(guī)定了勞動者應(yīng)當(dāng)提前一定的期限通知公司，也就是滿足該30日和3日的期限。照此說來，員工想要離職，理應(yīng)沒有任何顧慮，但實際卻是，公司為了穩(wěn)住人才，防止員工惡意流失，也是費盡心思設(shè)置各種障礙，甚至軟磨硬泡，讓離職遠(yuǎn)沒有員工想的那么簡單。

下面就公司慣用的幾種“挽留”策略，打工者應(yīng)如何應(yīng)對，從《勞動法》實務(wù)出發(fā)，談?wù)勔稽c拙見。

一、公司啟用競業(yè)協(xié)議進(jìn)行脅迫

一些集團(tuán)公司及上市公司在與員工簽署的勞動合同里都會附帶有競業(yè)協(xié)議條款，員工在提出離職時，公司便拿出競業(yè)協(xié)議威逼，讓員工不敢輕易提離職。我國《勞動合同法》第24條對競業(yè)限制及競業(yè)限制的范圍和期限都作出了必要的限制。

首先，競業(yè)限制的人員不是所有勞動者，限于用人單位的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。關(guān)于所涉秘密的定性，也不是由公司單方認(rèn)定的，而是有專門的法律規(guī)定的；

其次，競業(yè)限制的業(yè)務(wù)范圍限于具有競爭關(guān)系的類似業(yè)務(wù)，并不是不讓勞動者從業(yè)；競業(yè)限制的地域有限制。原則上，競業(yè)限制的范圍應(yīng)是以能夠與用人單位形成實際競爭關(guān)系的地域為限；

最后，競業(yè)限制的期限最長期限為2年，超過2年的約定無效。在有了對競業(yè)限制的理解后，當(dāng)普通員工再碰到公司利用競業(yè)協(xié)議威脅離職時，可不必膽怯，對照上述檢視自身，如不符合，即可揮一揮衣袖離去；即使符合，想走的心留不住，公司對競業(yè)限制的員工離職也是需要支付一定期限的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如著急進(jìn)入下家公司，可與公司協(xié)商放棄競業(yè)限制的補(bǔ)償金以解除該競業(yè)限制協(xié)議。

二、公司拖欠薪資，拖班辦理交接手續(xù)

面對員工提出的離職，公司常常以不發(fā)、少發(fā)績效、年終獎的方式進(jìn)行阻礙，并且在辦理離職交接手續(xù)上拖延怠慢，而大多數(shù)員工為了能順利離職，也都或多或少的放棄了自身應(yīng)得的權(quán)益。對此如何正確處理呢？

第一，員工應(yīng)對自己提出的離職請求進(jìn)行“留痕”，可以書面，可以電子信息可以通話錄音等形式；

第二，對自身考勤、工作任務(wù)的完成等與績效、年終獎相關(guān)的事情進(jìn)行記錄；

第三，遵守公司的規(guī)章制度和紀(jì)律，完成好工作任務(wù)的交接，對交接不配合的，建議將本職工作內(nèi)容予以書面記錄并交給公司，同樣需要過程留痕；最后，對于公司不予開具正常的離職證明等材料或拖延開具的，可收集相關(guān)證據(jù)進(jìn)行仲裁或訴訟。

三、打感情牌，輪番“畫餅”

公司為挽留員工，特別是對于那些具有價值的員工，公司往往會打出感情牌進(jìn)行輪番轟炸，規(guī)劃出公司的各種美好前景和宏偉藍(lán)圖，予以重任于員工，讓員工懷著美好的憧憬繼續(xù)埋頭苦干。遇到這種情況，主要是看員工自身主觀意愿了，如果看好公司的發(fā)展前景，也可以與公司共同努力將暫時的困難熬過去，或許會有不小的收獲；如果打定了主意要走，那就堅持自己的意見不動搖，不管公司畫多大的餅，都毫不遲疑，并能做到好聚好散。

最后，公司為盈利發(fā)展強(qiáng)留員工，并不一定能促進(jìn)公司的前進(jìn)，反而有時會成為自身的絆腳石，員工為尋求更好的前途，就算勉強(qiáng)留下也是身在曹營心在漢。都說強(qiáng)扭的瓜不甜，何不好聚好散，避免不必要的勞動紛爭呢！