導(dǎo)讀：如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著十幾個(gè)同事的面辱罵你，你是一種什么感覺？羞恥，崩潰，無助可能是很多人的心理寫照，但是面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候不能委屈求全，但也要注意方法、分寸。王芳就給大家做了一個(gè)很好的例子，既挽回面子，還受到尊敬。
王芳是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的95后女孩，性格開朗溫和，在一家培訓(xùn)公司做文職，主要負(fù)責(zé)一些報(bào)表的整理和一些文案的編輯工作，入職不到半年的時(shí)間。
她的直屬領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)80后女性，性格強(qiáng)勢，辦事效率極高，這與王芳有些背道而馳，所以從入職開始，麻煩不斷，起初出于對領(lǐng)導(dǎo)的敬意，王芳一直忍著。直到有一天發(fā)生的一件事情，讓她決定不再委曲求全。
【事件的爆發(fā)】
那是一個(gè)禮拜五的下午，剛過中午的休息時(shí)間，王芳正在工位上給客戶打電話核對著報(bào)表的信息。
領(lǐng)導(dǎo)李總突然走了進(jìn)來，一聲不響地走到了王芳旁邊，指頭蓋臉的說：“這就是你做的方案，什么玩意，你自己看得明白嗎？”
這樣的呵斥聲吸引了幾乎所有在場同事的目光，而王芳也給客戶約好下一次通話之后掛斷了電話。
她微笑著問到：“李總我是有什么地方做得不對嗎？”
李總：“你還好意思問我，自己做的什么垃圾方案，只有像你這么垃圾的員工才做得出來這么沒水平的事?！?/p>
這句話刺痛了王芳的心，也讓她的情緒到了極限，但是理智還是存在的。只是周圍的同事被這句話嚇到了，都不敢發(fā)出任何聲音。
【王芳理智回?fù)簟?/p>
到了這個(gè)時(shí)候，王芳的腦電波告訴自己，你一定要做點(diǎn)事情了，不是為了報(bào)復(fù)，而是為了告訴這樣的人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該保持基本的職業(yè)素養(yǎng)的。
于是王芳從椅子上站了起來，走到了領(lǐng)導(dǎo)的對立面說了這樣一句話：“您先冷靜一分鐘，我給您說三句話?！?/p>
第一 ：這個(gè)方案是經(jīng)過您修改同意之后我訂的檔。
第二 ：您今天是否心情不愉快我不知道，但是您影響到了大家的工作。
第三 ：假如您覺得我方案做得有問題完全可以指教，但是垃圾人的定義我想您需要重溫一下，甚至可以在梳妝打扮的時(shí)候思考一下誰可能比較適合這個(gè)詞語。我現(xiàn)在想安靜地完成工作，如果您需要商討方案的事情，我們坐下來慢慢說可以嗎？
說完這三句話，王芳自己回到了工位，拿起了電話，撥了出去，開始了自己的工作，而那個(gè)所謂的領(lǐng)導(dǎo)，灰溜溜地拿著方案走了出去。
領(lǐng)導(dǎo)走了以后，所有在場的同事幾乎都在為她歡笑，可能骨子里大家覺得王芳做出了自己希望的樣子。她這時(shí)候更像是一個(gè)精神領(lǐng)袖。
在職場當(dāng)中當(dāng)我們面對這種已將失去原則性的“霸凌”行為時(shí)，一定要記得表達(dá)自己的觀點(diǎn)。不能一味的退讓，否則你可能最終因?yàn)槭懿涣硕x擇離職。
但是我們的態(tài)度可以是理智的，不暴力的，且是有效的。因?yàn)檎x從來不需要用暴力來點(diǎn)綴，只有那些明知自己沒有道理的人說話才會(huì)故意提高分貝，以此來為自己吶喊助威。
對于王芳的行為你們覺得做的正確嗎？假如你在這樣的職場遇到這樣的情況，你會(huì)選擇怎么去應(yīng)對，歡迎大家留言分享，可能您的分享會(huì)幫到更多的職場人！
我是小熊，一個(gè)隨心所欲的自由寫作者，如果你覺得看的有那么一點(diǎn)點(diǎn)道理，記得關(guān)注支持一下我，你的關(guān)注就是我的動(dòng)力！
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差一點(diǎn)就放棄了，幸好遇見你們，真的很感謝你們的幫助！
被拉黑了，還有希望么？