領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊，不要在下屬面前做這三件事，容易失去威信

職場的人際關(guān)系并沒有大家相信的那么簡單，雖然表面上看起來大家都是其樂融融，實際上早已經(jīng)人心浮動。同事之間有著千絲萬縷的利益關(guān)系，如果自己不知道如何應對，會影響到彼此之間的友誼，也比較容易吃暗虧。為了自己能夠升職加薪，可以快速的出人頭地，職場里的潛規(guī)則，要提前了解。

領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊，不要在下屬面前做這三件事，容易失去威信

01一、領(lǐng)導不能做讓下屬傷自尊的事情

中國有句古話，“揭人不揭短，打人不打臉”，這是不傷害他人自尊的舉動；中華民族的人們一直認為面子是最重要，這也是維護自尊心的表現(xiàn)；可是在現(xiàn)實的職場中，就是有些領(lǐng)導用自己手里的權(quán)利欺負下屬，長期下去下屬的就會失去工作的動力，就算下屬當時表面上也不表現(xiàn)出來，也會長期積壓在心里，早晚有一天會爆發(fā)出來，結(jié)果就是在辦公室里大打出手；有些領(lǐng)導故意收拾下屬時，不是安排下屬故意出差，就是故意跳槽，這都是傷害下屬自尊的事情。

02二、領(lǐng)導不能做讓下屬絕望的事情

在一些電視劇中，都有這樣的故事情節(jié)，為了讓對手受到傷害，都會說一些讓對方斷子絕孫的話，這些話的破口而出容易讓對方絕望，并且引來大打出手；其實，在職場中這種事也經(jīng)常見到，在工作中出現(xiàn)問題，或者出現(xiàn)不能挽回的損失時，有些領(lǐng)導喜歡破口大罵，不是質(zhì)問下屬，就是說氣話讓下屬自己去解決。領(lǐng)導在公司里主持工作會議，最怕的事情就是不尋找解決問題的方法，反而嚴厲批評下屬的錯誤，這種話最容易讓下屬絕望，結(jié)果就是造成團隊解散，留不住任何人才。

03三、領(lǐng)導不能做給下屬定性的話

有些領(lǐng)導就是喜歡給下屬定性，結(jié)果就成了自己潛在的死敵；有些下屬因為習慣性遲到，而打亂整個團隊的進度，也有些下屬在工作會議上自作聰明，對領(lǐng)導的方案指指點點，這些下屬自然就會被領(lǐng)導定性；可能領(lǐng)導的批評會給下屬起到警醒的作用，但是下屬也需要一個臺階下，在工作中被領(lǐng)導定性的下屬，自然會失去工作的積極性；當下屬某一天能力強大了，做事做人腰板硬了，第一個針對的人就是曾經(jīng)的老領(lǐng)導；因此，不要對下屬說有關(guān)定性的話。

行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關(guān)。在這里小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。

當你在職場是否遇到過這樣的難題？

不懂的變通

不知道同事或者領(lǐng)導的真正意圖

常常被小人利用而自己卻被蒙在鼓里

得不到同事或領(lǐng)導的青睞與認可

相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？

在這里小編強烈給大家推薦《玩的就是心計》這本書，這本書將為你的職場答疑解惑，成為你步步高升的引導者。

成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計

聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。

一般人總把“心計”想成一種詭計，一種世故，其實不然。

我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的向?qū)А?/p>

這種“心計”是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。

唯有悟透做人的“心計”，才能踏上一條成功的人生之旅。

《玩的就是心計》這本書，從心計的各個視角出發(fā)，用輕松睿智的筆觸進行層層分析，是一本在職場無往不利的書籍，這本書全面實用，可以讓你在人際交往，說話辦事、商業(yè)談判，職場經(jīng)營等各個方面戰(zhàn)無不勝，從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全局的人。

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