出軌一年后，林丹謝杏芳再秀恩愛(ài)：別總拿人品說(shuō)事！

去年八月王寶強(qiáng)和馬蓉離婚的新聞刷爆了社交網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注度都快趕上奧運(yùn)了，然后馬蓉來(lái)了一句特別政治正確的話：少關(guān)注男女那點(diǎn)事，多關(guān)注奧運(yùn)健兒。

馬蓉一句話一下子變成了神預(yù)言，過(guò)了3個(gè)月，羽毛球運(yùn)動(dòng)歷史上第一位集奧運(yùn)會(huì)冠軍、世錦賽冠軍、世界杯冠軍、亞運(yùn)會(huì)冠軍、亞錦賽冠軍、全英賽冠軍以及多項(xiàng)世界羽聯(lián)超級(jí)系列賽冠軍于一身的全滿貫球員林丹，在妻子謝杏芳 懷孕期間 ，被爆出軌嫩模。

然而謝杏芳的選擇，不是像王寶強(qiáng)一樣與馬蓉一拍兩散，而是選擇了原諒。一年時(shí)間過(guò)去了， 林丹和謝杏芳首次在公開(kāi)場(chǎng)合路面，居然秀起了恩愛(ài)： 謝杏芳自創(chuàng)了母嬰品牌，林丹不僅出來(lái)站臺(tái)，還連連發(fā)微博支持老婆，“給力支持”“祝謝總生意興隆”。

每個(gè)人都有自己的選擇，是好是壞是對(duì)是錯(cuò)，如人飲水，冷暖自知。不過(guò)在被爆出軌的時(shí)候，林丹面臨的是全網(wǎng)的口誅筆伐 ： 渣男，人品太差 。

林丹算不算渣男，小匯不去評(píng)價(jià)，但小匯覺(jué)得， 總拿人品說(shuō)事，尤其是在企業(yè)管理中拿人品說(shuō)事，是一種管理的懶惰，應(yīng)當(dāng)引以為戒。

人品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)

重人品往往容易輕規(guī)則

前幾天小匯說(shuō)過(guò)一個(gè)案例，女員工朋友圈發(fā)淫穢信息侮辱同事，且被公司客戶和領(lǐng)導(dǎo)都看到了，公司開(kāi)除了這位員工，結(jié)果卻被判支付賠償金。

從這個(gè)案例里，小匯是支持公司的。因?yàn)槭欠菍?duì)錯(cuò)很明了，員工的不當(dāng)行為給公司帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。但之所以公司仍然被罰，就是因?yàn)橐?guī)則的重要性： 只要是企業(yè)違法解除，就要支付賠償金 。 這個(gè)規(guī)則的適用，并不會(huì)因?yàn)閱T工人品不好而改變 。

“人品”不是一個(gè)可以量化的指標(biāo)，也沒(méi)有具體可考的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人人品的好壞，往往取決于 主觀印象 ，也就是說(shuō)： 公司覺(jué)得你人品好那就是好，覺(jué)得你人品不行，你怎么爭(zhēng)辯也沒(méi)用 。

這也側(cè)面反映了企業(yè)管理的一個(gè)現(xiàn)狀： 重人品往往會(huì)輕規(guī)則 。領(lǐng)導(dǎo)或者老板說(shuō)了算，帶有極強(qiáng)的人治色彩。

去年中秋節(jié)，阿里月餅在發(fā)完之后還有剩余的情況下，內(nèi)網(wǎng)上線讓內(nèi)部員工搶購(gòu)（需要花錢(qián)的），幾名技術(shù)員工寫(xiě)了個(gè)技術(shù)腳本代替人工搶月餅，結(jié)果 阿里以價(jià)值觀也就是人品的角度 ，開(kāi)除了幾位程序員。

網(wǎng)絡(luò)輿論大多數(shù)都在批評(píng)阿里HR上綱上線、小題大做，360等名企甚至公開(kāi)來(lái)?yè)尡婚_(kāi)除的員工。 不光吃瓜群眾不支持阿里，被開(kāi)除的員工本人也表示不服 。

企業(yè)管理講究公平和有序，而 “人品”這樣一個(gè)帶有嚴(yán)重的主觀色彩的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，很難做到對(duì)大多數(shù)人的公平，它往往會(huì)被話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)勢(shì)的一方利用 ，比如企業(yè)評(píng)價(jià)員工“人品”差，單方面做出不利于員工的決策。

人品講究對(duì)錯(cuò)

重人品容易輕職業(yè)道德

假如“人品”這個(gè)評(píng)價(jià)體系沒(méi)有被管理者利用，而是保持相對(duì)公平，這樣的情況下，人品也不適合應(yīng)用到企業(yè)管理中。因?yàn)椤叭似贰敝v究的是對(duì)錯(cuò)，符合社會(huì)公序良俗就是對(duì)，否則就是錯(cuò)。

然而，這個(gè)社會(huì) 除了黑，不一定就是白；除了對(duì)，不一定就是錯(cuò) 。

小匯這里講一個(gè)職業(yè)道德的問(wèn)題。人品其實(shí)屬于社會(huì)公德的范疇，但工作除了社會(huì)公德，也要遵守職業(yè)道德，也就是一個(gè)崗位需要具備的素養(yǎng)。

舉個(gè)HR相關(guān)的例子：

公司經(jīng)營(yíng)不善，瀕于倒閉，需要裁員大半以求斷尾求生。但被裁的員工大多都是跟企業(yè)出生入死的老員工，也是家庭主要收入來(lái)源，裁掉這些人，就算給了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，背后整個(gè)家庭都會(huì)因此斷了持續(xù)的經(jīng)濟(jì)支持；但如果不裁，公司活不下去。

這時(shí)候HR該怎么辦？ 從人品的層面 ，不能裁，既對(duì)不起功臣，又讓多數(shù)人斷了收入；但 從職業(yè)道德的角度 ，必須裁，這是HR的崗位職責(zé)之一。

一個(gè)HR的矛盾就這樣產(chǎn)生了。常常說(shuō)員工價(jià)值觀有問(wèn)題、人品有問(wèn)題的HR，這時(shí)候想必都可能 會(huì)選擇職業(yè)道德，而拋棄“人品”。

工作中很多事情不一定除了對(duì)就是錯(cuò)，站的角度不同，做的決策不同。在上面的案例里，如果開(kāi)除員工之后，公司轉(zhuǎn)危為安，再吸納更多的就業(yè)者，給社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。當(dāng)時(shí)違背“人品”的決策，反而創(chuàng)造了更大的價(jià)值。

現(xiàn)在不妨再想想白起坑殺40萬(wàn)趙俘的故事，于“人品”，白起已經(jīng)被罵幾千年了；但于職業(yè)道德，作為秦國(guó)將領(lǐng)若不殺趙俘，這40萬(wàn)人回去拿起鋤頭是農(nóng)民，拿起刀槍又是戰(zhàn)士啊，秦國(guó)的大一統(tǒng)不知要推遲到哪一年了！

別總拿人品說(shuō)事

企業(yè)需要海納百川的胸懷

被神化了的諸葛亮，可能已經(jīng)是智慧的代表，然而他同樣犯了個(gè)“愛(ài)拿人品說(shuō)事”的錯(cuò)。剛見(jiàn)過(guò)魏延就斷定魏延腦后有反骨，說(shuō)人話就是—— 這貨 價(jià)值觀不行，遲早是個(gè)叛徒。

不過(guò)《三國(guó)志》倒是對(duì)魏延的評(píng)價(jià)相當(dāng)高 ，“ 延既善養(yǎng)士卒，勇猛過(guò)人，又性矜高，當(dāng)時(shí)皆避下之 ”，不但自己牛逼，還會(huì)帶兵會(huì)打仗，就是有點(diǎn)高冷，不愛(ài)討好人。

盡管魏延能力出眾，特別是蜀漢后期，就魏延一位能征戰(zhàn)的老將了，諸葛亮對(duì)魏延，卻是一直都沒(méi)有重用。諸葛亮到死都在防著魏延，與其說(shuō)魏延是天生反骨，倒不如說(shuō)是被諸葛亮逼的造反了。

企業(yè)用人，萬(wàn)萬(wàn)不可學(xué)習(xí)諸葛亮， 表面上是因?yàn)閮r(jià)值觀問(wèn)題，其實(shí)不過(guò)是偏見(jiàn)而已 。一家優(yōu)秀的企業(yè)，必須有海納百川的胸懷，舉賢任能，把合適的人放到合適的崗位上，將效益最大化，而不是固執(zhí)在所謂的“價(jià)值觀”、“人品”等管理者“畫(huà)地為牢”的主觀意淫里。

剛剛熱播的《獵場(chǎng)》也一樣，胡歌飾演的鄭秋冬的跑到尼泊爾挖蟲(chóng)草犯了走私罪；陷入了傳銷(xiāo)、為了錢(qián)不肯回頭、然后坐了牢……這樣的人， 很多HR一定會(huì)給他打上“人品不行”、“價(jià)值觀有問(wèn)題”的標(biāo)簽，然后不予錄用 ，也就不可能有后來(lái)的高端獵頭鄭秋冬的戲了。

回到林丹出軌這件事情上來(lái)，從個(gè)人的角度，謝杏芳就算跟林丹一拍兩散也有足夠的理由，甚至迎合了絕大多數(shù)網(wǎng)友的認(rèn)知。但如果把謝杏芳看成一家企業(yè)，將妻子懷孕期間出軌的“人品”差的林丹掃地出門(mén)就不恰當(dāng)了，公司業(yè)績(jī)主要靠林丹，謝杏芳創(chuàng)業(yè)，也部分依托林丹的資源，個(gè)人感情絕對(duì)不能成為損害商業(yè)利益的理由。（ 劃 個(gè)重點(diǎn)：小匯絕對(duì)沒(méi)有“ 謝杏芳不離婚是因?yàn)殄X(qián) ”這個(gè)意思，謝的考慮我們無(wú)從得知，小匯只是把謝杏芳當(dāng)成企業(yè)來(lái)打個(gè)比方。 ）

企業(yè)可以培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，打造價(jià)值觀一致的團(tuán)隊(duì)，但 因?yàn)橐欢↑c(diǎn)小事，就把員工歸結(jié)為“人品不行”、“價(jià)值觀不一致”，這就是一種病態(tài) 。如果連多樣化的員工都包含不了，這樣的企業(yè)又怎么能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中接受對(duì)手、學(xué)習(xí)對(duì)手、戰(zhàn)勝對(duì)手呢？

人品很重要，但人品 應(yīng)該成為每個(gè)人要求自己的規(guī)范，而不能作為評(píng)價(jià)別人的準(zhǔn)繩。 別老拿人品說(shuō)事，別動(dòng)不動(dòng)就用自己的主觀標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)別人的品格，包容人才，善用人才，這樣才不至于逼反魏延，才不會(huì)錯(cuò)失林丹，才不會(huì)拒絕鄭秋冬。

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