國產(chǎn)手機又一家敗退，是什么造成了它的失敗，聽大神來分析！

研究機構(gòu)賽諾展示了中國2018年智能手機銷售數(shù)據(jù)報告，結(jié)果顯示魅族2018年的銷售總量才有948萬臺，與2017年相比2000萬臺的銷售總量幾乎下滑了46%，慘遭滑鐵盧。

在這份數(shù)據(jù)報告中，一直被魅族視為小學生的小米，雖然在這份數(shù)據(jù)中排名第六，但是它的銷量是4796萬臺，雖然小米和魅族排名差距不大，僅排第六，第七，但是小米的銷售總量比魅族的要多出5倍。

一個曾經(jīng)怒懟過雷軍的男人，魅族的創(chuàng)始人黃章一直認為小米是從他這里偷師學藝才有現(xiàn)在的發(fā)展。確實，魅族憑借小巧玲瓏的機身和特別棒的產(chǎn)品，而且又作為國內(nèi)比較早進軍智能手機的廠商之一，確實在中國魅族手機一經(jīng)發(fā)布就吸引了很多的鐵桿粉絲，在國內(nèi)的智能手機市場上占有了一席之地。

而且魅族的創(chuàng)始人黃章對行業(yè)觀察的很敏銳。比如2006年魅族憑借魅族e3所搭載的高性能處理器以及播放程序，一舉拿到了國內(nèi)年銷售總額高達10億元人民幣的記錄。雖然拿到了行業(yè)第一，但是作為行業(yè)龍頭的黃章認為mp3的時代已經(jīng)快要結(jié)束了。于是黃章做了一個重大的決定，改行做手機。

所以在2007年，黃章在魅族官方的網(wǎng)站上講推出了自己品牌手機的通告。但是出師不利，正好趕上蘋果公司在當年正好推出的第一款蘋果手機。消息經(jīng)過兩年的時間，一直到2009年2月份才推出的自己品牌的第一款M8的手機。

雖然前期不是很順利，但是魅族宣傳的特別好。在m8上市的當天，幾乎所有的魅族店都排起了大長隊。I58已經(jīng)上市，便火遍了全國，兩個月內(nèi)都銷售了將近12萬臺，在六個月內(nèi)銷售額達到了5億多元。

2011年，魅族新研發(fā)的魅族m9已經(jīng)推出上市，便迎來了瘋狂的搶購熱潮。魅族m9便成為當時的銷售總冠軍。迎來了魅族發(fā)展史上最璀璨的時刻。

在那個手機剛剛起步的時代，市場不集中，而且手機還是一個比較新鮮的事物，市場需求量特別大的情況下。任何一個手機商都發(fā)展的有聲有色。而像魅族這種有實力的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品被大家所認可銷售額一直都是位居前列。而魅族之后生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品，像mx，mx2，mx3一直被粉絲們所推崇。而且銷量一直保持領(lǐng)先。而且在2014年，魅族已經(jīng)有了兩個穩(wěn)定的生產(chǎn)線，魅族not和魅族Mx系列。

魅族在這樣的情況下穩(wěn)步前進，一切看似往美好的方向努力發(fā)展，但是在2015年2月9號阿里巴巴宣布將會給魅族投資5.9億美元，而在2015年5月11號，魅族科技和京東達成了戰(zhàn)略合作。京東還與魅族簽訂了每年60億元的采購合同。

而魅族在這種有資金，又有銷售渠道的情況下，開始了大張旗鼓的銷售模式。通過發(fā)布會來營銷造勢，來進一步的提高影響力，提高產(chǎn)品的品牌價值。現(xiàn)在2015年多半年的時間里就開了六次的發(fā)布會。同時還邀請眾多當紅的大明星來營造聲勢，當年的銷售總額一下提高到2000萬臺。

就在魅族努力提高銷量的同時，中國智能手機的市場正在發(fā)生變化，從增量市場向存量市場轉(zhuǎn)換中。于是像華為，小米等其他品牌的廠商向中高端的智能手機市場進軍，在這方面兒拿下了相當大的市場份額。

在當時，魅族的黃章特別希望給阿里巴巴交出一份滿意的答卷，因為在2015年就達到了2000萬臺的銷量，預示魅族公司內(nèi)部就制定了2016年的銷售目標必須達到2500萬臺。 在2016年一年的時間里就研發(fā)了14款產(chǎn)品上市，同時舉行了12場發(fā)布會。同時也請了許多大明星和歌手鎮(zhèn)場，與其他品牌的手機廠商競爭極為激烈。但是魅族在當時沒有有效地把控住市場的變化，理想是美好的但是結(jié)果就比較不盡人意，雖然2016年銷量上有緩步增長，當年銷量為2200萬臺，但是與其他品牌廠商的銷量增速有明顯的不足。

由于魅族在沖銷量，趕目標的同時，已經(jīng)錯過了沖擊高端市場的最佳時機。而魅族旗下所擁有的都是一些中低端機像MX.魅藍note，PRO，Metl等十幾個系列產(chǎn)品，但是這十幾個系列的產(chǎn)品卻沒有一個是爆款，而這些眾多的中低端生產(chǎn)線混亂而且相互干擾。導致魅族在高端機上的研發(fā)明顯不如其他幾家廠商。

在15年16年這兩年，魅族一直為提高市場份額，沖擊銷量而不擇手段，甚至以犧牲自身產(chǎn)品價值來達到目的。

2017年，黃章親自出馬主持手機業(yè)務，同時對魅族手機進行一系列的改革，一改以往低端機的形象，直接定位為高端手機。同時在人員上也發(fā)生了重大的改變，邀請前華為手機高管楊拓出任魅族CEO。同時當年魅族就發(fā)布了首款由白永祥親自設(shè)計的高端商務手機Pro7，最大的亮點就是雙面屏設(shè)計。由于魅族的核心用戶都是年輕人，但對于Pro7網(wǎng)友們直呼太大了，完全脫離了魅族給人小而美的形象。在技術(shù)革新上，魅族又一次追錯了潮流。

在人事上楊拓上任以后，重用自己帶來的團隊，把魅族以前的銷售團隊隔離在外，導致了內(nèi)部不和諧，由此引發(fā)了2018年魅族內(nèi)部爭斗。隨后，魅族文創(chuàng)總監(jiān)張佳被開除，楊拓離職。2019年初，魅族的三大骨干之一總裁白永祥和主管魅族軟件核心設(shè)計的副總裁楊顏也離職了。與此同時，魅族內(nèi)部的高管人員也分離崩析。

同時，因為魅族廠商的出貨量有所下滑，無法在供應鏈上擁有話語權(quán)，就更難以在手機推新上搶占先機。而且由于其他公司的挖墻腳和薪資福利待遇等因素，導致魅族的人員流動性很大。內(nèi)部因素很不穩(wěn)定，是的魅族這兩年連續(xù)走下坡路的原因，也有可能下一個倒下的就是魅族了。