管理中感情籠絡(luò)的弊端有哪些？老板如何把感情和事情區(qū)別開來？

人都是有情感的，尤其是中國人，主張為朋友“兩肋插刀” ，贊賞“士為知己者死”.老板講情義.關(guān)愛員工，以情感人，確實在一定的情況下能起到調(diào)動員工積極性的作用，但是，也必須意識到，情感籠絡(luò)并非都是有效果。

在創(chuàng)業(yè)初始階段，激勵效果會比較明顯，但是，時間長了，員工會慢慢覺得老板對自己的付出是理所當(dāng)然的，是為了讓自己多干活，到這個時候，激勵作用就會減弱。

思想基礎(chǔ)好的員工能夠?qū)⑿谋刃?，講究職業(yè)道德，差一點的員工就會有可能利用老板的這種心理，對老板提條件來謀取個人利益。而現(xiàn)實中還有些老板想不通:我對他那么好，他怎么能那樣做?從而老板就會很痛苦。

還有一個負作用，老板和員工個人關(guān)系密切了，一旦下屬出現(xiàn)工作失誤，處理起來就比較痛苦，擔(dān)心“感情投資”前功盡棄，而且這個時候，老板很難對員工一碗水端平，導(dǎo)致激勵了個別人，得罪大批人。

所以，管理者對員工有情有義就好了，要把感情與事情清晰的區(qū)別開來。