HR懂點(diǎn)勞動(dòng)法，管理才能人性化。關(guān)于試用期的那些事

你肯定經(jīng)歷過(guò)或者見(jiàn)過(guò)這樣不少這樣的公司：（1）試用期很長(zhǎng)，甚至長(zhǎng)達(dá)一年?；蛘咄现t遲不給試用期員工轉(zhuǎn)正。（2）試用期不給員工簽勞動(dòng)合同，又或者試用期過(guò)后再來(lái)一個(gè)試崗期。（3）試用期工資很低，不給試用期員工繳納社保。

試用期同一單位，同一個(gè)人只能約定一次

很多HR或者老板可以可以說(shuō)“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命”套路注定長(zhǎng)久不了，反而有可能授人以柄，耍小聰明讓企業(yè)陷于被動(dòng)。勞動(dòng)合同法中有關(guān)試用期的規(guī)定，仔細(xì)理解實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)不利。

管理工作不能只玩套路，都是機(jī)關(guān)。

要想完全理解試用期，首先得明白勞動(dòng)合同法第三十七條中關(guān)于試用期離職的規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。 需要特別說(shuō)明的是：試用期員工離職只需提前三天通知的規(guī)定沒(méi)有任何的附加條件。換句話說(shuō)，在試用期內(nèi)，企業(yè)都有可能僅僅是備胎。老板在這段時(shí)間內(nèi)，不能太相信一見(jiàn)鐘情，人間自有真情在。為了身心健康，最好懷揣著一本“備胎的自我修養(yǎng)“，多看看以防不再相信愛(ài)情。因?yàn)榫退阍囉闷谄髽I(yè)對(duì)員工掏心掏肺，關(guān)懷備至，培訓(xùn)再到位，但如果試用期員工提前三天通知后移情別戀，老板只能感嘆本寶寶心太涼，備胎不好當(dāng)。

試用期，企業(yè)更像是備胎。

員工離職太容易，又缺乏勞動(dòng)者誠(chéng)信檔案制度。是勞動(dòng)合同法的一個(gè)很大的BUG.試用期時(shí)間越長(zhǎng)，試用期對(duì)員工培訓(xùn)投入的風(fēng)險(xiǎn)就越高。因?yàn)樵囉闷趩T工隨時(shí)提前三天通知后，就可以任性離職。試用期越長(zhǎng)，企業(yè)培訓(xùn)試用期員工的投入打水漂的風(fēng)險(xiǎn)就越大。這里的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于培訓(xùn)的時(shí)間成本，還有企業(yè)資源投入等等。有些企業(yè)甚至是花錢替別人做嫁衣，有些企業(yè)的試用期長(zhǎng)達(dá)半年，對(duì)員工不辭辛苦的培訓(xùn)，但第6月行將結(jié)束，員工提出離職，準(zhǔn)備良禽擇木而棲，HR也只能默默無(wú)語(yǔ)兩行淚，耳邊響起老板罵。

試用期切莫任性辭職

所以，正確的做法是試用期宜短不宜長(zhǎng)。也只有這樣，企業(yè)才能盡快把心思放到對(duì)員工的培訓(xùn)上來(lái)。為什么提倡這個(gè)原則，還有一個(gè)很重要的原因：試用期按勞動(dòng)合同法規(guī)定也要給員工繳納社保。

試用期也要給員工繳納社保

試用期也要繳納社保，但是員工隨時(shí)可能離職。企業(yè)面臨兩難選擇，這又是勞動(dòng)合同法實(shí)際執(zhí)行中的一個(gè)BUG。很多企業(yè)索性將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)上加錯(cuò)，索性試用期不跟員工簽訂拉動(dòng)合同。因?yàn)楹炗唲趧?dòng)合同，就意味著要給試用期員工繳納社保。但試用期不簽勞動(dòng)合同要不得。一定要簽合同，簽合同，簽合同。重要的事情說(shuō)三遍。

試用期一定要簽勞動(dòng)合同

現(xiàn)行的法律制度下，面對(duì)試用期社保難題，只能盡量提倡：企業(yè)一方面要精準(zhǔn)招聘，壓縮試用期時(shí)間。另外一方面，盡可能要月末再給試用期員工繳納社保。

考慮到試用期的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)加上社保問(wèn)題，試用期僅存的最大優(yōu)勢(shì)就是試用期工資可以按正式轉(zhuǎn)正公司的80%或者公司本崗位相同崗位最低檔工資的80%。但隨著企業(yè)招聘越來(lái)越難，很多招聘會(huì)招聘的HR比找工作的求職者都多的情況，很多崗位有人干就不錯(cuò)了。試用期越來(lái)越成為招聘人的障礙。很可能你前腳剛提出來(lái)有試用期，沒(méi)過(guò)幾天，真正的人才已經(jīng)在別的單位入職及轉(zhuǎn)正。

企業(yè)搶人競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈

企業(yè)終將迎來(lái)拼會(huì)不會(huì)培訓(xùn)這個(gè)很重要軟實(shí)力的時(shí)代。因?yàn)榭蛇x的人，長(zhǎng)期看注定會(huì)越來(lái)越少。人口紅利帶來(lái)的勞動(dòng)力數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)增長(zhǎng)殆盡，還想著玩試用期把戲的企業(yè)，就好比下棋。棋局剛開(kāi)，已經(jīng)先失一手。 管理走正道，化普通為神奇，而非厚黑學(xué)。

人口紅利依然紅不起來(lái)了