全球陌生人社交編年史：孤獨感，荷爾蒙，千億市值的風口與旋渦

全球陌生人社交行業(yè)風起云涌，各大社交產(chǎn)品動作不斷。回首過去，展望未來，陌生人社交二十余年的發(fā)展史，它似乎一直處在旋渦之中，又一直飛在風口之上。

國內(nèi)：

探探、Soul等多款交友App頻頻被下架，監(jiān)管不斷趨緊，一時間風聲鶴唳；映客以8500萬美元的價格全資收購“積目”，發(fā)力陌生人社交市場；陌陌陸續(xù)發(fā)布了4款新社交產(chǎn)品，以矩陣化戰(zhàn)略向“中國版Match Group”的目標邁進……海外：

Tinder宣布將面向新興市場推出Tinder Lite，以東南亞為起點進軍亞太地區(qū)；Google推出社交工具“鞋帶”，F(xiàn)acebook推出“暗戀”功能，巨頭們布局陌生人社交的步伐似乎一刻也未停歇；MICO將品牌升級成MICO WORLD，強化了其全球化屬性，繼續(xù)在中東、印度這些異域國度默默吸金……約炮，色情，違規(guī)……陌生人社交始終伴隨各種各樣的爭議，但又不斷吸引著一批又一批入場者。旋渦之下，風口之上，這門荷爾蒙生意已歷經(jīng)二十多年的發(fā)展：

1995-1997年：Match.com誕生，陌生人社交萌芽；1998-2008年：中國婚戀網(wǎng)站的黃金十年（伴隨論壇交友的興與落）；2009-2010年：LBS社交萌芽，“附近的人”開始出現(xiàn)；2011-2014年：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，陌生人社交井噴（陌陌、Tinder、Bumble、探探、MICO）；2015-2018年：娛樂化，矩陣化，陌生人社交的商業(yè)爆發(fā)期；2018年至今：風口再起，未來可期。

一、1995-1997年：Match.com等誕生，陌生人社交從美國萌芽

1995年4月，約會交友網(wǎng)站Match.com上線，開創(chuàng)了陌生人交友的先河。

Match的創(chuàng)始人是Gary Kremen及Peng T. Ong。1999年，它被美國IAC公司收購，直至現(xiàn)在。

盡管經(jīng)歷了從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變遷，Match依然在這個行業(yè)里扮演著重要的角色，并已發(fā)展為旗下?lián)碛卸鄠€交友約會產(chǎn)品的集團Match Group。

在Match誕生的20年后，IAC將旗下多款約會交友軟件打包整合進Match Group。

2015年11月19日，Match Group在納斯達克上市。

Match Group旗下約會交友品牌

如圖可見，當下美國最大的約會App Tinder也隸屬于Match Group。Match Group甚至還在2012年購買了中國相親網(wǎng)站珍愛網(wǎng)20%的股份。

Match.com誕生之后的兩年，美國陸續(xù)出現(xiàn)了一些約會交友平臺。如1997年上線的猶太人交友社區(qū)JDate。JDate致力于為猶太男女提供交友及約會的機會，到今天依然是猶太世界里主流的交友平臺之一。

現(xiàn)在回頭去看Match，會發(fā)現(xiàn)它所帶來的影響是巨大的：從那個時候起，美國人尋找伴侶的方式就在不知不覺中發(fā)生了改變。

斯坦福的社會學家團隊指出，截至90年代，美國平均五對異性戀情侶中，就有一對是在辦公室認識的，但這個數(shù)字在近20年來已經(jīng)下跌到10%。與之相對的是，他們從網(wǎng)絡成功找到對象的幾率，從1995的2%躍升至2017年的39%。

通過互聯(lián)網(wǎng)結交為朋友、戀人、夫妻，這樣的形式以美國為起點，從1995年起開始在全球逐漸蔓延。幾乎是緊隨其后，在另一個互聯(lián)網(wǎng)大國——中國，在線陌生人社交也初現(xiàn)雛形。

二、1998-2009年：中國婚戀網(wǎng)站的黃金時代

在缺乏date文化的中國市場，“不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓”曾被大眾普遍認同。在早期的很長一段時間，陌生人社交局限于婚戀相親網(wǎng)站。

婚戀相親網(wǎng)站聚焦于促成現(xiàn)實婚姻，不算典型的“社交”，且隨著其商業(yè)模式的發(fā)展，線下元素過于濃重，因而并不那么“互聯(lián)網(wǎng)”。所以我們姑且把婚戀網(wǎng)站視為中國陌生人社交的雛形：

1998年5月，珍愛網(wǎng)的前身——中國交友中心在深圳成立，這是中國首家婚戀交友網(wǎng)站；2003年10月，在復旦大學新聞學院讀研二的“小龍女”龔海燕，在宿舍創(chuàng)辦了世紀佳緣；2004年5月，投行出身的李松和熊志強收購了中國交友中心，將其改版并起名為珍愛網(wǎng)；2005年5月，目睹數(shù)百位父母替兒女相親場面后，田范江、錢江、慕巖共同創(chuàng)建了百合網(wǎng)；2007年7月，有緣網(wǎng)的前身紅豆網(wǎng)上線，由董艦創(chuàng)立，次年開始從WAP端切入。自此，中國在線婚戀的幾個主要玩家集結完畢，開始了長達數(shù)年的爭奪。雖然在2005年之后，同類網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)，比如嫁我網(wǎng)、愛情公寓、絕對100、中國紅娘網(wǎng)等等，但都沒有能進入第一梯隊。

與創(chuàng)業(yè)者的熱情相對應，這個市場在當時也備受資本追捧。

2004年-2007年，僅珍愛網(wǎng)、百合網(wǎng)、嫁我網(wǎng)、世紀佳緣幾家，就獲得了超過5000萬美元投資，這在當時是相當可觀的金額。

2004-2007年幾家婚戀網(wǎng)站的融資情況 / 數(shù)據(jù)來源：艾瑞

經(jīng)歷了從1998年到2008年長達十年的漫長摸索，包括世紀佳緣、百合網(wǎng)、有緣網(wǎng)、珍愛網(wǎng)在內(nèi)的市場競爭格局形成。雖然火熱一時，但婚戀網(wǎng)站還是陷入了發(fā)展瓶頸，并沒有走向更大的未來：

2015年12月，世紀佳緣從美國退市，與百合網(wǎng)打包合并上市國內(nèi)新三板；2017年11月，珍愛網(wǎng)在借殼上市失敗后，把自己賤賣給了太盟投資集團；2018年8月，有緣網(wǎng)在排隊兩年之后，撤回了IPO申請。由于模式局限、經(jīng)營過重、盈利方式單一等問題一直沒有得到解決，婚戀網(wǎng)站的故事就這樣悄然落幕。（反觀西方市場，由于約會文化和付費習慣等因素，美國的Match、英國的Badoo等交友約會網(wǎng)站在這個時期都在穩(wěn)步發(fā)展。）

另外，在婚戀網(wǎng)站混戰(zhàn)的同時，中國的論壇交友也經(jīng)歷了從無到有、從巔峰到平淡的發(fā)展：

1997年，貓撲上線；1998年，西祀胡同上線；1999年，天涯上線；2005年，校內(nèi)網(wǎng)、豆瓣上線；2008年，開心網(wǎng)上線；如果把早期的QQ也算作陌生人社交，它也是在這個時期誕生的。

1997-2008年誕生的交友論壇

無論如何，聊天、陪伴、約會，并不一定與婚姻有關。在21世紀的頭十年，網(wǎng)絡交友成為被越來越多人認可的一種交友方式。專注的、定制化的陌生人交友產(chǎn)品，在用戶的需求之下呼之欲出。

三、2009-2010年：LBS社交萌芽，“附近的人”出現(xiàn)

LBS，Location Based Services，基于位置的服務，依托移動設備實現(xiàn)。

LBS首先從美國發(fā)展起來，起源于以軍事應用為目的所部署的全球定位系統(tǒng)。到20世紀90年代后期，以定位為核心功能的應用開始廣泛出現(xiàn)，陌生人社交就是其中的一種場景。

隨著LBS的普及，以“附近的人”為主要功能的陌生人社交產(chǎn)品開始陸續(xù)出現(xiàn)。

2009年，鄭偉杰和他的團隊研發(fā)了飄信，用戶可以在產(chǎn)品中定義自己的社交圈子范圍，通過地理位置結交周圍的朋友。

飄信并沒有存活太久，2012年就停止了運營。不過在大洋彼岸，與飄信同年誕生的一款產(chǎn)品卻取得了成功。

2009年，基于用戶地理位置的手機社交服務網(wǎng)站Foursquare在美國上線，短時間內(nèi)注冊用戶規(guī)模便超過100萬，到兩年后則達到了750萬。這種全新的服務體驗給陌生人社交市場帶來了新的商機。

Foursquare很快成為移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界、媒體、投資者關注的焦點，并掀起了一股模仿熱潮。美國本土涌現(xiàn)出了Loopt、Bright Kite、Yelp、Where、Gowalla和Booyah等LBS社交網(wǎng)絡服務商，中國則出現(xiàn)了陌生人社交市場的一個重要玩家——陌陌。

四、2011-2014年：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，陌生人社交井噴

隨著智能手機的出現(xiàn)和普及，移動互聯(lián)網(wǎng)時代悄然到來。加上LBS、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的發(fā)展，陌生人社交行業(yè)瞬間變得性感。

從2011年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)誕生了一個又一個平臺級的陌生人社交產(chǎn)品，展現(xiàn)了前所未有的活力和各式各樣的形態(tài)。

2011-2014年上線的主要陌生人社交產(chǎn)品

1. 2011年，陌陌：中國第一款“約炮神器”

2011年8月，陌陌第一個版本上線，定位為一款基于地理位置、滿足用戶陌生人社交需求的移動產(chǎn)品。

走心還是走腎，這是關于陌生人社交產(chǎn)品與生俱來的爭議點。而早期的陌陌，在定位上無疑選擇了后者。

以認識附近的人為切入點，陌陌抓住了很多男男女女的神經(jīng)。這種近在咫尺的誘惑，成就了陌陌的荷爾蒙生意。

“約炮神器”陌陌的用戶量一路飆升：2012年1月28日，陌陌用戶達到100萬。半年之后，2012年8月1日，陌陌用戶突破1000萬。當年12月，陌陌用戶突破2000萬。三個月之后，這個數(shù)字達到了3000萬。

而這個時間節(jié)點上，曾經(jīng)相繼推出附近的人、漂流瓶、搖一搖功能的微信，已經(jīng)開始轉頭去搞朋友圈和微信公眾號去了。

經(jīng)過兩年多的快速擴張，根基漸穩(wěn)的陌陌開始尋求品牌上的轉型。2014年5月，陌陌推出十四張“洗白”海報文案，力辯自己不是“約炮神器”，強調興趣交友的屬性，同時在畫風上直懟微信。

陌陌2014年推出的廣告海報 / 圖片來自網(wǎng)絡

2015年，陌陌還請賈樟柯拍攝了一支廣告，講述三個年輕人通過陌陌找到同好的故事。

雖然后期為了挽回品牌形象，陌陌耗費了大量的力氣與成本。不過回過頭來看，陌陌當初的選擇也無可厚非，它畢竟在夾縫之中找到了自己的生存之道。

事實上，陌陌從一出生就面臨著炮火的洗禮。當時的國內(nèi)社交市場，騰訊QQ和新浪微博風頭正盛，人人網(wǎng)的活躍度依舊很強，米聊和微信也已經(jīng)初露鋒芒。在后續(xù)的發(fā)展中，微信迅速崛起，米聊和人人網(wǎng)幾乎淡出人們的視野，甚至微博也在沖擊中幾近殞命。

另外，陌生人社交本來就屬于一種較為敏感的情感需求。經(jīng)歷了一段時間的膨脹和野蠻增長，整個行業(yè)甚至都被掛上了“約炮”的標簽——Tinder也不例外。

2. 2012 年，Tinder：滑動匹配交友開創(chuàng)者

“他長了一張讓人想左劃的臉?！痹诿绹?，這句話可以表達對一個人顏值的否定。

2012年，Sean Rad和Justin Mateen創(chuàng)立了Tinder，開創(chuàng)了“左滑右滑”交友產(chǎn)品的先河。

面對異性照片，左滑無感，右滑喜歡。彼此喜歡則配對成功，接下來就可以聊天了。

圖源：UX四神湯

2012年9月的開學季，Tinder在南加州大學的校園里發(fā)布。不到一個禮拜，下載量達到4000，成為校園的當紅話題。兩位創(chuàng)始人于2013年被Forbes選為 “30-Under-30”。

不少人分析，簡單的互動界面是Tinder成功的關鍵因素。從注冊、登陸階段開始，Tinder就力求簡化用戶的“工作”，成為用Facebook賬號登陸的先驅。登陸后設置位置、性別、照片，然后就可以開始約了。

另外，這種模式還降低了人們對于“被拒絕”的恐懼。Tinder只顯示配對成功的對象，看不到拒絕你或已被你拒絕的對象，這無疑會讓人非常輕松。可以說，Tinder在產(chǎn)品設計和用戶心理洞察上都做得極為出色。

經(jīng)歷了六年多的發(fā)展，Tinder已經(jīng)成為歐美國家最受歡迎的約會交友軟件。目前，Tinder的日活超過1000萬，每天產(chǎn)生200億次滑動，完成16億次匹配，每周幫助用戶實現(xiàn)100萬次約會。

通過Tinder尋找伴侶和約會，已經(jīng)成為一種非常普遍的方式。Tinder的成功，也讓“滑動配對”成為后來無數(shù)的陌生人社交產(chǎn)品效仿的模式，Bumble、探探、MICO都有此功能。

3. 2014年，Bumble：一場撕逼大戰(zhàn)催生的女性向交友平臺

說起來有些狗血，Tinder和Bumble曾有過一段糾結的歷史。

Bumble的創(chuàng)始人兼CEO Whitney Wolfe Herd曾是Tinder的高管，也是Tinder的聯(lián)合創(chuàng)始人Justin Mateen的前女友。

2014 年 6 月，Whitney表示她的前老板兼前男友 Mateen持續(xù)對她進行辱罵和威脅，公司還剝奪了她聯(lián)合創(chuàng)始人的頭銜。她一怒之下起訴了Mateen，最終Mateen被迫辭職。

除了通過法律手段保護自己的權益，Whitney還打算從商業(yè)上與Tinder抗衡。她于2014年離開Tinder并推出了Bumble，承諾為女性提供更安全的約會體驗。

Bumble采用了另外一種方式：讓女性率先行動。該應用的特點是需要女性首先采取行動，發(fā)出第一條信息。憑借獨有的切入點，Bumble獲得了大批女性用戶的歡迎。

對于交友平臺而言，女性用戶無疑是更加值錢的，能夠帶來7倍于其數(shù)量的男性用戶。2016、2017兩年，Bumble的下載量增長了570%。根據(jù)分析公司App Annie的數(shù)據(jù)，2017年，Bumble已成為美國下載量第三大的約會應用。

Match Group曾向Bumble提出了4.5億美元的收購報價，但被Bumble拒絕了。有人說，是Whitney一手改變了約會動力的基調。Bumble的成功無疑為陌生人交友產(chǎn)品提供了另一種思路。

4. 2014年，MICO：土豪也寂寞

陌生人社交從2011年開始進入了蓬勃發(fā)展的時期，在歐美和中國市場大獲成功。但似乎很少有人意識到，在保守、內(nèi)斂的世俗社會里，線上的陌生人交友需求反而更加旺盛——MICO敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點。

2014年，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆出海的時期，一款叫MICO的產(chǎn)品上線，它的第一站便是阿拉伯世界。

在中東國家，在街上搭訕這樣的場景幾乎是不可能出現(xiàn)的，線下的娛樂方式也非常匱乏?，F(xiàn)實生活中，他們比中國人更加保守，這也意味著他們更加迫切地需要線上社交。

另外一點不容忽視的是，中東是一片土豪遍地的富庶之地，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品吸金的優(yōu)選市場。

MICO最初的模式類似于陌陌，基于LBS的社交，可以結交附近的人，因此被不少媒體稱為“海外版陌陌”。后來MICO加入了類似Tinder的滑動配對功能。

另外，基于其全球化屬性，MICO附帶了“全球漫游”和“即時翻譯”這樣的功能。

MICO產(chǎn)品界面 / 圖源：Google Play

關于MICO的創(chuàng)始人，并沒有非常清晰的資料。已知的信息是，其產(chǎn)品和技術的核心團隊來自騰訊和微博，而市場與運營的負責人則來自中興和華為。

“本地化”或許是MICO致勝的關鍵。許多美國產(chǎn)品風靡全球，但在不同地區(qū)的本地化方面并不會下什么功夫，一般來說都是僅做語言版本的翻譯。

MICO則不同。因為其創(chuàng)始團隊的海外基因濃重，在中東、北非、東南亞這些國家工作或生活過多年，所以針對不同地區(qū)和文化做了深度的本地化。

比如，中國或美國的產(chǎn)品的界面顯示都是以左端為起點，而阿拉伯用戶則更習慣把內(nèi)容都放在右端。這些細節(jié)上的“適配”，迎合了很多當?shù)赜脩簟?/p>

目前，MICO在全球的下載量超過1.5億，在中東、東南亞、印度等地區(qū)做到了頭部。這也足以說明，陌生人社交，在全球的各個角落、在各種文化氛圍中，都是一種剛性需求。

五、2014-2018年：娛樂化，矩陣化，陌生人社交的商業(yè)爆發(fā)期

不以結婚為目的的談戀愛并不一定是耍流氓，但不以賺錢為目的的產(chǎn)品則一定是。

社交流量是為最值錢的流量，這是一種普遍的認知，但陌生人社交也并不是從一開始就有清晰的賺錢門道。

2014年-2017年，陌生人社交產(chǎn)品在商業(yè)化探索上逐步成熟，迎來了營收的爆發(fā)，不少產(chǎn)品也實現(xiàn)了資本化。

1. Match Group：矩陣化戰(zhàn)略和付費會員制

如果從商業(yè)的角度來看，Match Group是這個行業(yè)里毫無爭議的老大。

2015年11月，Match Group在納斯達克上市，并在上市后加快了發(fā)展的步伐，也在資本市場得到了持續(xù)認可，目前的市值已超過210億美元。

Match Group通過矩陣化的戰(zhàn)略占領市場。從1999年Match.com被IAC收購后，IAC開始把多款約會交友軟件打包整合進Match Group，并持續(xù)地進行新產(chǎn)品的研發(fā)，以及收購和投資。

目前，Match Group旗下有超過7個交友約會產(chǎn)品，這還不包括其投資、持股的產(chǎn)品。

Match Group的主要營收來源是會員付費與廣告，其中會員付費占了絕大部分。以Match整體估值中的權重占2/3的Tinder為例，不難看出其強大的吸金能力。

Tinder的付費會員服務包括會員（Tinder Plus）和黃金會員（Tinder Gold）兩種。

Tinder Plus的功能包括無限點贊次數(shù)、每月一次排名靠前的機會、選擇可見對象（如只對贊過的人可見）、在全球范圍內(nèi)任意配對、無廣告等等。而Tinder Gold除了擁有以上的基本會員功能外，還可以查看喜歡你的人，從而實現(xiàn)快速匹配。

Tinder Plus的費用是9.99美元/月，Tinder Gold的費用是14.99美元/月。在美國，Tinder Plus對于30歲以上的用戶，費用高達19.99美元/月。在英國，28歲或以上的用戶每月收費14.99英鎊。

Tinder在2019年第一季度的付費用戶為470萬，比去年同期增加了130萬，其出色的貨幣化表現(xiàn)成為MatchGroup股價上漲的最大助推因素。Tinder還曾一度力壓Netflix和糖果粉碎傳奇，榮登美國iOS暢銷榜第一的位置。

Tinder曾面臨Hinge的低價競爭，后者的會員費用為每月7美元。不過在2018年，財大氣粗的Match Group對Hinge進行了收購，將其矩陣化戰(zhàn)略貫徹到底。

2019年第一季度，Match Group的平均付費用戶數(shù)增至860萬，增長了16%；收入增長約14%，至4.646億美元，高于預期。

圖源：Match Group官網(wǎng)

去年5月，F(xiàn)acebook宣布將推出約會功能，當天MatchGroup股價爆跌22%，連帶其母公司IAC Corp股價也下跌了17.7%。但是第二季度財報發(fā)布后，Match Group用實力證明了自身盈利能力，股價逐步拉升。

2. 陌陌：“用視頻認識我”

美國玩家Match早在幾年前就找到了會員付費這條商業(yè)路徑。但在中國，會員訂閱的付費模式幾乎是在近一兩年間，才剛剛在愛奇藝等視頻產(chǎn)品里顯現(xiàn)了可行性。

那么陌陌們是怎么活下來的？

起初，陌陌也曾效仿過Tinder，試圖通過會員收費盈利。但即便加上廣告和游戲收入，陌陌依然虧損。2014年，陌陌凈虧損增加了近兩倍，僅在2015年第一季度勉強實現(xiàn)了盈利。

2014年12月，陌陌登錄納斯達克，此后陌陌開始了對產(chǎn)品大刀闊斧的改革，在6.0版本經(jīng)歷了35次的版本迭代后，陌陌終于找到了另一條實現(xiàn)商業(yè)化突破的路徑——直播。

2015年第三季度，陌陌邀請少數(shù)事先選定的歌手舉行現(xiàn)場直播音樂會。2016年，陌陌推出直播，向所有用戶開放視頻直播平臺。

2017年第一季度，直播業(yè)務的營收增至2.126億美元，陌陌獲得了8120萬美元的凈利潤。

至此，“視頻”成為陌陌新的關鍵詞，“用視頻認識我”的廣告語一時間鋪天蓋地。

2017年陌陌海報 / 圖源：陌陌官方微博

現(xiàn)在看來，社交產(chǎn)品走向泛娛樂化是一種非常自然的選擇。按照陌陌CEO唐巖的說法，一個社交產(chǎn)品，如果只有功能性的應用，而沒有內(nèi)容消費場景，肯定是行不通的。

事實上，當時國內(nèi)外大多數(shù)陌生人社交產(chǎn)品都是以“約會”為核心的功能性產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的宣傳語就是非常明顯的體現(xiàn)：

“約朋友的朋友” – Hinge“每天只有一個高質量約會APP” – Coffee Meets Bagel“需要用領英遞交申請排隊才能進入的約會APP” – The League“逼女生先跟你說話的約會APP” – Bumble

不難看出，這些產(chǎn)品以促成現(xiàn)實中的約會為第一目的，力求從線上遷移到線下，這與互聯(lián)網(wǎng)思維中搶占用戶時長的理論似乎背道而馳。

如何把用戶留在平臺上，讓他們在平臺上聊天、陪伴、娛樂，以及消費？基于這樣的思考，一批平臺逐漸向泛娛樂進化，比較典型的，除了陌陌，還有“海外版陌陌”MICO。

3. MICO：陌陌+Tinder？

與從炮火之中突圍的陌陌非常相似，獨立生長的MICO從一開始就非常務實。

重運營型產(chǎn)品的海外拓展，沒有金湯匙，就只能想盡一切辦法自我造血。Tik Tok 2018年在海外拓展中燒掉12億美金，這是MICO這樣的創(chuàng)業(yè)團隊想也不敢想的。

在完成了早期的用戶積累后，2017年，MICO和直播產(chǎn)品Kitty Live完成合并打通，加入直播、短視頻、游戲等一系列娛樂功能，隨后迎來收入的爆發(fā)。

SensorTower發(fā)布的2019年Q1中國App海外收入榜

通過核心的社交屬性沉淀用戶關系，通過各個娛樂模塊提供內(nèi)容和消費場景，在海外新興市場，MICO走通了陌陌的模式，實現(xiàn)了低成本、強留存、高時長，以及營收的快速增長。2018年5月，MICO宣布實現(xiàn)規(guī)?；?。

“社交+娛樂”的路徑已被驗證，那么“娛樂+社交”是否可行？事實上，2016年開始出海的許多直播平臺，都在隨后的一兩年嘗試過向陌生人社交轉型，但鮮有成功者。

這不難理解。交友之后一起娛樂，是非常自然的一個過程，在女性相對稀缺的交友平臺，直播從一定程度上達成了一名女性同時與多名男性社交的結果。

反之則不然。直播平臺的用戶目的明確，即觀看直播內(nèi)容，直播產(chǎn)品的第一入口也不可能滿足社交需求。直播平臺強行社交，這種逆向的結合注定會無疾而終。

在盈利快速增長的同時，MICO也在進一步深化其社交功能，加入滑動匹配的功能，并將其放在第一級別，帶來的結果是會員付費營收占比的不斷增加。

不難看出，無論是國內(nèi)還是海外，會員付費模式近兩年逐漸成熟。陌陌在2018年收購了探探，除了矩陣化布局，陌陌也在豐富自己的盈利模式。

六、2018-2019年：風口再起，未來可期

風似乎又吹了起來，從2018年開始。

2018年初，主打“心靈社交的”Soul獲得了DST領投的B輪融資。在這家曾經(jīng)投出了snapchat、探探等明星社交產(chǎn)品的基金指引下，Soul獲得了不少VC和大廠的青睞。

2018年末，上線一個月的“音遇”，拿到紅杉資本和高榕資本等投資的數(shù)千萬美元A輪融資；“相看”也獲得2億元融資。

寒冬之下的國內(nèi)市場，資本對陌生人社交賽道依然充滿信心。有人說，陌生人社交的第四個風口來了，而這股風今年還在持續(xù)。

4月，快手全資收購圖片投票社交軟件“蝦頭”，進一步布局陌生人社交。陌陌在連續(xù)推出了一系列新產(chǎn)品后，又在7月剛剛上線了社交產(chǎn)品“瞧瞧”。在港上市的映客，近日宣布以8500萬美元的價格全資收購社交平臺“積目”……

雖然色情、違規(guī)、不安全等負面聲音不絕于耳，但這個行業(yè)似乎始終充滿著生命力。

當微信里充滿了領導、同事、七大姑、八大姨，人們在朋友圈里也開始活得規(guī)行矩步。熟人世界里無處排遣的孤獨感，無處安放的荷爾蒙，無處消解的壓抑和好奇，滋生了陌生人社交這個千億級別的市場。是剛需還是偽命題？答案不言自明。

縱觀陌生人社交二十余年的發(fā)展史，它似乎一直處在旋渦之中，又一直飛在風口之上。

往前看，全球陌生人社交的未來格局，仍充滿未知的變數(shù)。盡管Match、陌陌、MICO等早期玩家已各自割據(jù)一方，但這是一個并不局限于巨頭生態(tài)的行業(yè)，新的模式隨時可能引發(fā)顛覆性的效應。

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