新人提離職被老板提前轉(zhuǎn)正加薪，老員工離職卻沒有挽留，為什么？

以前遇到過兩個同事，在入職之后的第二個月左右就提出離職，結(jié)果很意外，這兩個同事都被公司破格提前轉(zhuǎn)正以及加薪。而且，更不謀而合的是，這兩個同事是兩個公司的。

很多人工作了好幾年甚至十年十幾年，離職了，本來以為自己是老員工應(yīng)該無論如何公司不看功勞也看苦勞，會試著挽留的，結(jié)果很多情況下是連“意思意思一下”都沒有。而有些新人，居然還在試用期的時候，提出了離職，不但被挽留，還被升職加薪？這簡直是不按常理出牌，如果被這些“老員工”知道了，簡直就是一個恥辱的事情。

離職了被挽留加薪一定有它的道理

一開始我也覺得很疑惑，這老員工不管怎么樣，從資歷，經(jīng)驗，輩分，都是比新來的員工要有優(yōu)勢的，一般我們正常的想法，老員工為公司付出了那么多，業(yè)務(wù)跟工作流程也非常熟悉了，如果離職了，讓新人來接手，怎么樣都會給公司造成比較大的影響的。

而新員工初來乍到，很多公司新的做法跟工作內(nèi)容都要開始熟悉，在還沒完全掌握工作內(nèi)容的時候就離職，按理說對公司的損失或者影響不是很大的，怎么反而還能被挽留和加薪呢？

離職，說明目前做的工作從離開公司的那一刻開始就跟自己沒有關(guān)系了。

離職被挽留，說明公司或者自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)覺得一定是價值可以在公司繼續(xù)發(fā)揮的地方，所以才會在慎重考慮之后，希望這個人的價值可以在公司發(fā)揚光大，說白了就是為公司繼續(xù)服務(wù)，不想這個人跟公司的業(yè)務(wù)脫離干系。

為了挽留而加薪，更是在挽留的基本上，用最直接的吸引這個人不要離職的方式來讓他繼續(xù)為公司服務(wù)。

很顯然，離職這個人雖然工作年限不夠長，對公司的價值是顯然地可觀，才會不惜下重本去挽留。就像我們認為某只潛力股非?？春?，就會下重本去研究跟關(guān)注它是一個道理。

由此可見，離職了被挽留加薪一定是有它的道理。

被升職加薪都有是共性的

后來聽了其他同事也見到過非常類似的事情之后，總結(jié)了一下，就會發(fā)現(xiàn)，其實工齡短，提出離職被升職加薪挽留，其實都是有一些共同的特點的。

1、閃光點明顯。這一類的人肯定在工作的時候，就被領(lǐng)導(dǎo)看到很明顯的閃光點。而這個閃光點正式領(lǐng)導(dǎo)覺得非常符合公司需要的，所以才會考慮挽留。

就比較我遇到的這兩個同事。一個是在一家小公司工作了兩年之后跳槽到我那家公司，他本身是計算機專業(yè)，在那家小公司做的那兩年是跟著老板學習軟件設(shè)計，相當于是老板從全方位培養(yǎng)了他銷售、業(yè)務(wù)、跟蹤、商務(wù)談判、專業(yè)設(shè)計等一整套商務(wù)流程，使得他在短短的兩年時間，不但對營銷模塊非常熟悉，專業(yè)知識也得到了質(zhì)的飛躍。所以他在試用期的那兩個月，幾乎都不用領(lǐng)導(dǎo)怎么教就可以適應(yīng)，只是產(chǎn)品領(lǐng)域不太一樣要學習而已。

看，他的閃光點非常明顯，就是不僅專業(yè)對口，還對銷售業(yè)務(wù)流程非常熟悉，可以說是一個全方位人才的潛力股。簡直就是個“多能工”。這種人才不多見了，所以盡管是在試用期離的職，那又怎么樣，一點都不影響他的閃光點被人看見。

一個是剛畢業(yè)的會計。畢業(yè)之前就取得了“中級會計師”的證書。還參加過國家的會計師競賽三等獎。在面試的時候，財務(wù)相關(guān)的筆試成績過關(guān)斬將得了第一名，甚至是打敗了很多經(jīng)驗老道的會計。所以，剛畢業(yè)沒經(jīng)驗，一點都不影響的被挽留加薪，因為的閃光點太明顯了，深深地吸引了自己的領(lǐng)導(dǎo)以及公司，是一個很有“價值的新人”。潛力可見一斑。

2、足夠努力。這是跟閃光點有“承上啟下”的作用的。因為自身有那么明顯的閃光點，肯定在當中付出了超乎常人的努力，才會在資歷淺，工作經(jīng)驗不多的情況有那么傲人的成績。也正因為自己這么努力，才會讓自己的閃光點很高調(diào)地亮瞎領(lǐng)導(dǎo)的眼睛。升職加薪從來都不會眷顧不努力的人。

3、年輕有干勁。有一點跟我們一般的想法相反的，就是年輕資歷淺就反而積極性更高，適應(yīng)能力更強，所以不是說老員工經(jīng)驗多工作就一定能適應(yīng)得更好，倒是有可能會因為積極性降低而工作的效率會越來越低。年輕人，比較有活力，學習跟記憶都非常旺盛，只要肯努力，不用過多久就能達到跟老員工一樣的水平。相對于老員工的效率不高，積極性不如新人，努力程度也不一定如新人，而薪資福利卻比新人高很多，新人的優(yōu)勢就更加明顯了。從公司的利益角度出發(fā)，兩者的離職，更寧愿選擇后者。

這樣的“新人”我們也可以

經(jīng)過分析之后，可能很多人都覺得，成為能夠被提前轉(zhuǎn)正，升職加薪的“新人”，跟自己是無緣的。離職了照樣直接被同意，什么挽留都不會有的。其實不然，但是要知道一件事情，就是：公司只會挽留對公司有利益有實用價值的人，不管這個人是新人還是老人。

也就是說，公司其實挽留的，根本就不是那個人的實體，而是那個人所能帶來的對公司有利的實用價值。

那么要爭做這種實用價值的人，我們應(yīng)該怎么做呢？我覺得有下面幾點：

1、跟他們一樣努力。不管你是在校學生，還是經(jīng)驗不多的新人，都應(yīng)該好好努力學習自己的專業(yè)知識，或者是與之能力相關(guān)的知識，只有自己掌握的知識足夠多，才能對自己要面對的工作內(nèi)容有足夠的底氣。

2、跟他們一樣有正確的三觀。在工作中有正確的三觀很重要。有了正確的三觀，才會有工作的欲望，或者是認真工作的動力。也才會有直面困難的勇氣，和處理工作的自覺性和積極性。也才能更好的適應(yīng)要接手的工作，而這些優(yōu)勢才會被公司看見，變成了與之相適應(yīng)的實用價值。這才是自己能夠從容離職，被挽留，被加薪的理由。

3、跟他們有一樣的預(yù)見力。就是預(yù)見一種未來的可能性。就是會針對他自己學的專業(yè)，跟公司所獲得的經(jīng)驗，都可能對以后的公司或者工作有幫助的。我那兩個同事，包括之前聽到的一些事例，都差不多是跟自己專業(yè)，或者之前經(jīng)驗相關(guān)的。而不是性質(zhì)離得太遠的工作。而這樣有一個好處，就是能夠預(yù)見自己的工作的可能性，不管是適應(yīng)程度也好，能力的提升也好等等，都是越來越匹配。這樣才有更好的發(fā)展前景。這不，離職了，還被“砸錢”留下來，這是多少人希望的事。

當然，這并不是說有了很足夠的底氣，就可以為所欲為地辭職，而是當你真的不得已的時候離職，能因為自己的優(yōu)勢而得到應(yīng)有的尊重。