華為原副總裁李玉琢：我與任正非的合作與沖突

2005年3月，在我離開(kāi)華為5年之后，任正非又一次托人帶話給我：“任總說(shuō)了，你要回來(lái)的話，可以做政府和使領(lǐng)館的公關(guān)工作。”

在2005、2006年十分困難、失落的時(shí)候，我確曾閃現(xiàn)過(guò)這樣的念頭：要是在華為就好了。但僅僅是一閃念，我知道華為和任正非只能留在我的記憶里，永遠(yuǎn)懷念。

從進(jìn)入華為到離開(kāi)，都是任正非與我談的話。在四年半近距離接觸的日子里，他的所作所為，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)不刺激你，推動(dòng)你，影響你，讓你每一天不得安生。

步步緊逼

1995年5月18日，我到華為報(bào)到，工號(hào)是1713。

到華為的第一天，我這個(gè)不久前的四通副總裁被安排去生產(chǎn)車(chē)間實(shí)習(xí)，體現(xiàn)了華為的“從零開(kāi)始”。實(shí)習(xí)三個(gè)月之后，我被正式任命為莫貝克總經(jīng)理。一個(gè)月后，華為電源事業(yè)部整體劃歸莫貝克，我的頭銜又從總經(jīng)理變?yōu)榭偛谩?/p>

莫貝克電子技術(shù)股份有限公司成立于1992年，是華為與國(guó)內(nèi)17家省市電信管理局合辦的一家控股子公司。注冊(cè)資本為8900萬(wàn)元，其中華為名義上出資5000萬(wàn)元，17家電信管理局共出資3900萬(wàn)元。這是一步險(xiǎn)棋，因?yàn)橥顿Y莫貝克是有代價(jià)的，華為答應(yīng)每年給投資者33％的回報(bào)。盡管負(fù)擔(dān)沉重，華為言必信、行必果，三年分紅全部?jī)冬F(xiàn)。這是任正非的一大優(yōu)點(diǎn)，也是后來(lái)很多運(yùn)營(yíng)商信任華為的一個(gè)重要原因。

我接手時(shí)的莫貝克完全是華為旗下一個(gè)無(wú)足輕重的寄生企業(yè)。每年給股東的分紅，莫貝克自己拿不出，只能靠華為的撥款。

任正非最初給我的目標(biāo)，是用兩到三年的時(shí)間把莫貝克辦成通信電源行業(yè)的“中國(guó)第一”。但是在1996年2月的一次干部會(huì)上，他在講話中改變了原來(lái)的提法，說(shuō)要把莫貝克做成“亞洲第一”。我問(wèn)他，他卻說(shuō)：“我說(shuō)過(guò)成為‘中國(guó)第一’的話嗎？”

這就是任正非，這就是華為的風(fēng)格，在你剛剛進(jìn)入的時(shí)候就逼得你喘不過(guò)氣來(lái)。

1996年3月的一天，任正非給我寫(xiě)了一張條子，內(nèi)容是：你們的庫(kù)里還有多少二次電源材料？用完之后不要再做了，華為公司決定不再買(mǎi)莫貝克的二次電源了，因?yàn)閮r(jià)格太貴，我們決定買(mǎi)香港的、國(guó)外的，他們比你們便宜。

看到這張條子，猶如當(dāng)頭一棒。俗話說(shuō)，肥水不流外人田。不買(mǎi)莫貝克的二次電源，等于關(guān)閉了我們的銷(xiāo)售市場(chǎng)。我剛來(lái)莫貝克給大家演講時(shí)曾經(jīng)講過(guò)“華為就是我們的天然大客戶(hù)，每年有三四千萬(wàn)銷(xiāo)售額”，頗讓員工們動(dòng)容，現(xiàn)在這個(gè)大客戶(hù)說(shuō)飛就飛了，我怎么向大家交代？

我有過(guò)去找任正非的念頭，想說(shuō)服他暫時(shí)不要這么做，但這種話幾近哀求，豈是我李玉琢所為？我決定迎難而上。

我跟大家說(shuō)，華為的市場(chǎng)絕對(duì)不能丟失?，F(xiàn)在要做的是：第一，我們要盡快研究，二次電源如何降低成本；第二，銷(xiāo)售部門(mén)必須盡快尋找到華為之外的二次電源市場(chǎng)；第三，主動(dòng)找華為的采購(gòu)部，把價(jià)格降到他們接受的程度。

我們參照國(guó)外電源的價(jià)格，把二次電源的價(jià)格總體降了幾乎一半。當(dāng)我把降價(jià)后的價(jià)格表提交給任正非的時(shí)候，他問(wèn)我：“你降了這么多，還能賺錢(qián)嗎？”

我說(shuō)：“還行，還能賺一點(diǎn)點(diǎn)（我怕說(shuō)多了他又讓降價(jià)）?！?/p>

他很感興趣地問(wèn)：“為什么還能賺？”

我說(shuō)：“有兩點(diǎn)：第一，我們把二次電源做好了，從自己的車(chē)間推到華為的車(chē)間，就完成了銷(xiāo)售。不需要額外付出成本，也沒(méi)有市場(chǎng)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用；第二，深圳有政策，本地企業(yè)之間供貨不需要交增值稅，叫‘地產(chǎn)地銷(xiāo)’，掙得一元錢(qián)就是一元錢(qián)?！?/p>

其實(shí)是我心里明白，華為的市場(chǎng)無(wú)論如何不能丟掉，否則人家會(huì)說(shuō)連華為自己都不用，可見(jiàn)莫貝克的電源不是什么好東西。即使任正非讓我再降價(jià)，我也可能忍痛接受。

不過(guò)說(shuō)實(shí)話，經(jīng)過(guò)任正非這一折騰，一對(duì)比，連我自己也覺(jué)得產(chǎn)品價(jià)格貴。于是，我要求開(kāi)發(fā)方面，電源的質(zhì)量水平半點(diǎn)不能降，但電路設(shè)計(jì)、材料成本必須大降。

一波未平一波又起。沒(méi)出一個(gè)月，任正非又提出了另外一個(gè)更加刺激我的要求。

1996年4月，任正非找到我說(shuō)：“李玉琢，你們這些干部員工，除了50人是莫貝克自己開(kāi)工資，其他90人，包括你在內(nèi)，都在華為拿工資，這不合適吧？你們所有的人都應(yīng)該由莫貝克自己開(kāi)工資?！?/p>

聽(tīng)完他的話，我大吃一驚。想當(dāng)初，他動(dòng)員這些人到莫貝克來(lái)的時(shí)候，當(dāng)著大家的面信誓旦旦地說(shuō)：你們?nèi)ツ惪耸莿?chuàng)業(yè)，有人擔(dān)心待遇會(huì)降低，我保證，你們的待遇三年不變。現(xiàn)在僅僅過(guò)了九個(gè)月，怎么就要反悔了？

我問(wèn)：“任總，你不是說(shuō)過(guò)調(diào)到莫貝克的人待遇三年不變嗎？”

任正非回答：“我說(shuō)三年不變是指工資標(biāo)準(zhǔn)不降低，可不是說(shuō)由華為開(kāi)支三年。你們作為一個(gè)獨(dú)立的公司應(yīng)當(dāng)有能力養(yǎng)活自己的員工?！?/p>

一種被欺騙的感覺(jué)涌上心頭，但他的這個(gè)說(shuō)法的確是對(duì)的。瞬間我的豪氣上來(lái)了，硬邦邦的話脫口而出：“好，從5月份之后我們自己開(kāi)工資！”

誰(shuí)知任正非還不依不饒：“不是從5月份之后，從今年1月份開(kāi)始，所有我替你發(fā)的工資你都要給我退回來(lái)。”

從1996年5月開(kāi)始，莫貝克就自己開(kāi)工資了，之前的工資也全部退還給了華為。

接手莫貝克不到一年，任正非完全失去了最初對(duì)我的客氣和笑容。他的強(qiáng)勢(shì)、多變、暴烈、狂熱，讓你心生不安的同時(shí)，又無(wú)法拒絕他的要求。這兩種情緒一直在我胸中交織、沖撞，沒(méi)有片刻安寧。

不過(guò)，最終我還是認(rèn)為，任正非的這些別扭的做法，積極的成分是主要的。他對(duì)我個(gè)人怎么想是一回事，逼企業(yè)盡快地獨(dú)立生存可能是他的主要目的。

1996年底，莫貝克實(shí)現(xiàn)了2.16億元銷(xiāo)售合同，創(chuàng)造了整整5000萬(wàn)元的利潤(rùn)。年終總結(jié)大會(huì)上，一年的辛酸與成功的喜悅讓我難以自禁，眼淚溢滿(mǎn)了我的眼眶。

另一方面，沖突也在積累著。1996年初，一次在華為總部的七層與任正非相遇，他說(shuō)：“李玉琢，你應(yīng)當(dāng)經(jīng)常來(lái)匯報(bào)莫貝克的工作呀。”后來(lái)，他在不同場(chǎng)合又講了兩次“莫貝克搞獨(dú)立”。他一次又一次找我談話，先說(shuō)要派聶國(guó)良來(lái)當(dāng)顧問(wèn)，又說(shuō)要給我派一個(gè)常務(wù)副總裁。我感到這無(wú)非要監(jiān)管我，或者讓我當(dāng)傀儡，就兩次向他寫(xiě)信請(qǐng)辭。

他派孫亞芳來(lái)找我談話，我說(shuō)真心不想當(dāng)莫貝克總裁了（注：此話有假），讓聶國(guó)良來(lái)當(dāng)吧。孫亞芳問(wèn)：“你真的這么想？”我便口不對(duì)心地說(shuō)：“真這么想的（注：此處說(shuō)謊）?！?/p>

就這樣，我懷著滿(mǎn)腔熱情辛辛苦苦做好的莫貝克，僅僅一年半就遺憾地交了出去。

李玉琢。圖/視覺(jué)中國(guó)

建合資企業(yè)

辭去莫貝克總裁的同時(shí)，任正非對(duì)我的新任命就下來(lái)了——華為公司執(zhí)行副總裁兼合資合作部部長(zhǎng)。

合資合作部是一個(gè)新成立的部門(mén)。在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里，沒(méi)有安排一兵一卒，連個(gè)秘書(shū)也沒(méi)有。我純粹是一個(gè)“光桿司令”，六個(gè)月之后才有了一個(gè)秘書(shū)。

1997年初的華為，一個(gè)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是由農(nóng)話市場(chǎng)向中國(guó)通信市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)——市話市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，但效果很不理想。

那時(shí)中國(guó)市話市場(chǎng)只采用國(guó)外的（如愛(ài)立信、北方電信等）、合資的（如上海貝爾）或國(guó)營(yíng)企業(yè)（如巨龍）的交換機(jī)和其他通信設(shè)備。對(duì)于華為這樣的民營(yíng)企業(yè)，用戶(hù)怕質(zhì)量不好，更怕出了事故要承擔(dān)責(zé)任。

我意識(shí)到，任正非讓我做的這項(xiàng)工作，是一種“曲線救國(guó)”——通過(guò)與電信管理局合資辦企業(yè)將華為的通信設(shè)備打進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)。這是一種不同以往的、全新的營(yíng)銷(xiāo)模式。想清楚這一點(diǎn)，不禁拍案叫絕：高明！

第一個(gè)合資企業(yè)是在四川辦成的。合資公司定名“四川華為”，注冊(cè)地在雅安。四川電信局最初拿出來(lái)合作的702廠就在這里。雅安局的局長(zhǎng)很配合，說(shuō)：“既然是合作伙伴，就是一家人，我們拆四萬(wàn)線的1240設(shè)備裝華為的C&C08機(jī)！”無(wú)須開(kāi)口，2700萬(wàn)元的貨款提前付到賬上。當(dāng)年拿到了5個(gè)億的合同，是1996年的12倍。

四川華為的成功，讓任正非非常高興。他又一次語(yǔ)出驚人：這種模式一定要推廣！能不能每省建一個(gè)？

任正非一動(dòng)嘴，我們可就跑斷了腿。在前后將近兩年半的時(shí)間內(nèi)，我和合資合作部的兄弟姐妹們跑遍了大江南北，所有可能建立合資企業(yè)的省市電信管理局都去過(guò)。那三年，坐飛機(jī)和坐出租車(chē)差不多，有時(shí)兩天跑三個(gè)城市。在四川華為之后，又建立了天津華為、北方華為、上海華為、山東華為、浙江華為、沈陽(yáng)華為、河北華為、安徽華為，共九個(gè)合資企業(yè)。

建山東華為的時(shí)候，省管局要求接收通信設(shè)備廠150人。權(quán)衡利弊之后，我還是接受了他們的條件。我覺(jué)得這是我們進(jìn)入山東市場(chǎng)必須付出的代價(jià)。后來(lái)經(jīng)過(guò)努力，接收的這些人員不但不是累贅，反而可以成為各地市場(chǎng)上非常有用的人。他們?nèi)嗣}熟悉，工資待遇不高，工作積極性卻非常之高。

各地組建的合資企業(yè)幫助省局解決了難題，它就把你當(dāng)成自己的企業(yè)看待。據(jù)說(shuō)，省局有的會(huì)議合資企業(yè)可以列席。省局在考慮電信設(shè)備擴(kuò)容的時(shí)候，首先會(huì)考慮合資企業(yè)能不能做——實(shí)際是華為能否提供相應(yīng)的設(shè)備。

1998年初，四川合資公司分紅達(dá)到投資額的25％。其他地市局紛紛提出加入的要求。經(jīng)過(guò)探討，律師提出以“工會(huì)社團(tuán)法人”的名義吸收各地市局更多的干部和員工入股。此口一開(kāi)，非常踴躍，四川省的地市局工會(huì)無(wú)一遺漏，全部入股。

由于合資企業(yè)的效益比較好，各地分紅一般都超過(guò)了20％。工會(huì)集資都是面向下層干部或普通員工的，電信管理局的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一個(gè)入股的。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，企業(yè)效益和員工安置才是最重要的，只要你幫他們解決了這個(gè)難題，他們就很滿(mǎn)意。

成立合資企業(yè)的地方，銷(xiāo)售額翻幾倍十幾倍，回款率達(dá)99％以上。華為設(shè)備的安裝、售后服務(wù)、貨款回收，甚至辦事處的行政后勤，都由合資方承擔(dān)。之前遼寧省、鐵道系統(tǒng)與華為的關(guān)系很僵，合資公司成立后立即化干戈為玉帛，華為在這兩個(gè)市場(chǎng)大獲全勝。

任正非這一巧妙的營(yíng)銷(xiāo)模式，改變了中國(guó)電信市場(chǎng)的基本格局——華為異軍突起，一騎絕塵。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意識(shí)到后，對(duì)華為“非法社會(huì)集資”“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”等攻擊一時(shí)甚囂塵上。

以工會(huì)這樣的社團(tuán)法人的名義辦合資企業(yè)，在當(dāng)時(shí)還是一個(gè)盲點(diǎn)。我們的律師研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題，在各地工商部門(mén)注冊(cè)時(shí)，也征詢(xún)過(guò)當(dāng)?shù)卣块T(mén)的意見(jiàn)，他們都認(rèn)為社團(tuán)法人投資辦企業(yè)并不受限制。至于這種合作方式是否屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，是否對(duì)其他同類(lèi)廠家不公平，對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)還是一個(gè)有待認(rèn)識(shí)和探討的問(wèn)題。

如同所有進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外通信廠家無(wú)一例外都與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商合資一樣，這是改革開(kāi)放初期的一種現(xiàn)象。國(guó)內(nèi)其他通信企業(yè)大都是國(guó)營(yíng)背景，更有得天獨(dú)厚的渠道和資源，只是沒(méi)有像任正非這樣加以運(yùn)用。企業(yè)除了實(shí)力的較量之外，何嘗不是一種智謀的較量？

與任正非相處之趣

跟任正非一起工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他是一個(gè)嚴(yán)重自我中心的人，一個(gè)既嚴(yán)厲又有趣的人。他的腦子不停地轉(zhuǎn)，不知道他在想什么。他看問(wèn)題的方法總與別人有所不同。跟他在一起，得隨時(shí)防備他的突襲。他有時(shí)會(huì)突然地冒出一個(gè)什么主意，讓你一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái)；有時(shí)會(huì)莫名其妙地對(duì)你發(fā)火，讓你防不勝防，膽戰(zhàn)心驚。大多數(shù)人會(huì)怕他，我倒覺(jué)得，他挺有趣的。

出差期間，只要跟任正非一塊兒出去，每天早晨他都會(huì)叫我一起散步。在昆明，在杭州，在長(zhǎng)沙，在成都，6點(diǎn)不到他準(zhǔn)打電話給你。我問(wèn)，要不要叫其他人？他會(huì)說(shuō)，他們都是懶蛋。

他散步的特點(diǎn)是，背著手，一聲不吭，不停地走，很少駐足看點(diǎn)兒什么。你說(shuō)照個(gè)相吧，他會(huì)說(shuō)，要照你照，我不照。

散步時(shí)，總要說(shuō)點(diǎn)什么吧，有一次我說(shuō)：任總，以后少發(fā)點(diǎn)兒火，對(duì)身體不好。任正非回答：我發(fā)火時(shí)血壓從不升高。我心想，你發(fā)火時(shí)，誰(shuí)敢給你量血壓呢？

有一天晚上，我陪任正非見(jiàn)西安市電信局局長(zhǎng)，吃飯吃到9點(diǎn)。在回去的路上，我問(wèn)他回公司還是回家，他說(shuō)回公司，明天接待李鵬委員長(zhǎng)，有干部正在準(zhǔn)備第二天的匯報(bào)提綱。

自1998年之后，華為聲名鵲起，尤其《華為基本法》發(fā)布后，一夜之間人們突然發(fā)現(xiàn)“巨大中華”中的老四——遠(yuǎn)在深圳的華為，才是代表中國(guó)通訊業(yè)的真正旗手。自此，很多企業(yè)、各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)紛紛到華為參觀、考察。在不到兩年的時(shí)間里，中央政治局的七名常委全部到過(guò)華為。

我陪他一起回到公司。到了會(huì)議室，他拿起幾個(gè)副總裁準(zhǔn)備的稿子，看了沒(méi)兩行，“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫(xiě)了些什么玩意兒！”于是罵了起來(lái)。后來(lái)把鞋脫下來(lái)，光著腳，像怪獸一樣在地上走來(lái)走去，邊走邊罵，足足罵了二三十分鐘。沒(méi)人敢吱聲，總裁辦主任當(dāng)時(shí)就哭了。后來(lái)他讓人把鄭寶用從家里叫來(lái)重寫(xiě)，鄭寶用寫(xiě)了兩三頁(yè)，他看后說(shuō)了句：到底是鄭寶用，寫(xiě)得不錯(cuò)。一場(chǎng)雷霆暴雨這才算過(guò)去。

任正非有一個(gè)習(xí)慣，在賓館如果有服務(wù)生幫忙提行李、送水果之類(lèi)的，他都會(huì)像在外國(guó)一樣，給服務(wù)生小費(fèi)。這讓我很驚訝，在國(guó)內(nèi)從未見(jiàn)有人這樣做過(guò)。

他主張有效勞動(dòng)和創(chuàng)造性的工作，有一次有人說(shuō)了一句“沒(méi)有功勞也有苦勞”的話，立即被他一通猛批：今后不準(zhǔn)再說(shuō)這種屁話，什么叫苦勞？苦勞就是無(wú)效勞動(dòng)。無(wú)效勞動(dòng)就是浪費(fèi)，我沒(méi)有讓你賠錢(qián)就不錯(cuò)了，還胡說(shuō)什么功勞？

任正非也有溫柔的一面。有一次到他家里開(kāi)會(huì)，我去早了，此時(shí)他接到兒子任平從外地打來(lái)的電話。屋子里就我們兩人，我聽(tīng)得非常真切，他居然用我從未聽(tīng)到過(guò)的、溫柔至極的聲音和兒子講話。

三辭四留

1998 年 10 月之后，我被任命為華為結(jié)構(gòu)事業(yè)部總監(jiān)兼合資合作部顧問(wèn)。

當(dāng)時(shí)，電信分營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始，合資企業(yè)再做下去的可能性已經(jīng)不大。之前我曾向任正非建議在華為應(yīng)盡快實(shí)行事業(yè)部制，他對(duì)此一直在權(quán)衡利弊，今天他把這樣一件事交給我，我覺(jué)得也隱含著對(duì)我的信賴(lài)。

我在結(jié)構(gòu)事業(yè)部工作了一年。真正的事業(yè)部必須獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)或者單獨(dú)進(jìn)行成本核算，因此，說(shuō)到底，結(jié)構(gòu)事業(yè)部?jī)H僅是一個(gè)探索，充其量只能算是準(zhǔn)事業(yè)部。看得出，任正非還在猶豫不決之中。

1999年初，我開(kāi)始明顯覺(jué)得身體狀況下降。此時(shí)，另一種感覺(jué)也越發(fā)強(qiáng)烈——我的逆耳忠言很難打動(dòng)任正非了，預(yù)感到在華為的職業(yè)使命行將結(jié)束，于是隱隱有些退意。

沒(méi)過(guò)多久，我又碰到了一件更難忍受的事。大概是1999年五六月份，華為內(nèi)部盛傳我買(mǎi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中興公司的股票。一位副總裁告訴我，任正非的確在一次小范圍的高層會(huì)議上說(shuō)過(guò)此事。我一聽(tīng)火就躥起來(lái)了，當(dāng)即寫(xiě)了個(gè)報(bào)告遞上去，說(shuō)如果調(diào)查發(fā)現(xiàn)我有這方面的事，我馬上辭職。

任正非很快批復(fù)回來(lái)：“我們相信你的話?！边@對(duì)我是又一個(gè)刺激（此時(shí)的我也許越來(lái)越敏感了）——難道在我未寫(xiě)此報(bào)告之前，你們是相信這個(gè)謠言的嗎？

在華為這樣領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)里，用提心吊膽、小心翼翼、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢來(lái)形容一些干部的工作狀態(tài)恐不為過(guò)。在華為你經(jīng)常遇到這樣的情況：大家一起開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題，總有人會(huì)提醒，老板會(huì)同意嗎？或者，老板會(huì)不會(huì)罵呀？弄得很多人不敢說(shuō)出自己的真實(shí)想法和意見(jiàn)。時(shí)間長(zhǎng)了，個(gè)人的思想被禁錮了，個(gè)性失去了。這是我最不能接受的。

1999年10月，又發(fā)生了一件更意外的事——在任正非發(fā)布的一長(zhǎng)串干部任命名單中，居然有我。他任命我為市場(chǎng)總部新設(shè)的終端部（一個(gè)三級(jí)部門(mén)）的副總經(jīng)理，并兼任下面一個(gè)小部門(mén)的經(jīng)理（科長(zhǎng)級(jí)）。這是明顯的降職使用。

這期間，我突然接到了利德華福投資人于波從北京打來(lái)的長(zhǎng)途電話，邀請(qǐng)我出任總經(jīng)理。這是一家虧損公司，但合作條件很好，總經(jīng)理全權(quán)處理公司一切事務(wù)。為了表示誠(chéng)意，于波還主動(dòng)贈(zèng)送我10％的股份，允許購(gòu)買(mǎi)5％的股份。我答應(yīng) 10 月底辭職，11 月 5 日赴任。

11月1日，我以身體和家庭的原因，正式向任正非遞交了辭職報(bào)告。為了避免見(jiàn)面的不快，我給他發(fā)了傳真。

以我在華為后期的情況，我以為辭職是容易的。當(dāng)時(shí)我心里已經(jīng)認(rèn)定，任正非也許正等著我主動(dòng)辭職呢。所以，我的計(jì)劃是11月1日寫(xiě)辭職書(shū)，2日或3日他就會(huì)批準(zhǔn)，4日我就可以走人，5日正好到利德華福報(bào)到。

但是，當(dāng)天任正非根本沒(méi)有理我。只有郭平副總裁來(lái)電話問(wèn)我是不是鬧情緒了，是不是對(duì)最近的任職有意見(jiàn)。我回答“都不是”。郭平說(shuō)：“你不能走，你是華為唯一外來(lái)的副總裁，你走了影響不好?！?/p>

時(shí)間緊迫，11月2日，我不得不寫(xiě)了第二份辭職報(bào)告。但是直到下班也沒(méi)有任何回音。

11月3日，迫不得已我寫(xiě)了第三份辭職書(shū)，大致內(nèi)容與前兩份差不多：身體有病，家在北京，需要有人照顧；在華為該做的事情都做完了，想要葉落歸根；華為是一個(gè)高節(jié)奏的企業(yè)，我老了，不愿拖累公司。

11月4日，任正非終于有了回音。他的秘書(shū)打來(lái)電話：“任總約你下午1點(diǎn)過(guò)來(lái)。”

郭平副總裁作陪談話。任正非開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地問(wèn)：“李玉琢，你的辭職報(bào)告我看了，你對(duì)華為、對(duì)我個(gè)人有什么意見(jiàn)？”

我解釋說(shuō)：“我沒(méi)什么意見(jiàn)，華為給了我很多機(jī)會(huì)，您也對(duì)我關(guān)照有加，我感謝都來(lái)不及呢。只是身體不行了，病了都沒(méi)人給我一口水，突然死了都沒(méi)人知道。”

“假話，我不聽(tīng)！”任正非很憤怒地大聲說(shuō)道。說(shuō)完回到自己的辦公桌上又去批改文件了。我與郭平尷尬地坐在那里，不知該說(shuō)什么，氣氛一下子凝重起來(lái)。

一會(huì)兒，主管生產(chǎn)的副總裁周勁也趕來(lái)了，見(jiàn)我們都不吱聲坐著，也識(shí)趣地坐下不說(shuō)話。

大概過(guò)了五六分鐘，任正非又坐過(guò)來(lái)。這一次他坐到我的對(duì)面，口氣也緩和多了：“李玉琢，如果你覺(jué)得生產(chǎn)總部不合適，咱們可以再商量?！比缓蟀言掝^對(duì)準(zhǔn)周勁：“周勁，你怎么把事情談成這樣呢？”

接著任正非又跟我談了一通華為的未來(lái)發(fā)展以及他個(gè)人的想法，也評(píng)價(jià)了我的人品和工作：“我們對(duì)你的人品和能力是肯定的，你在華為還有許多工作可以做?！边@樣的話此時(shí)已經(jīng)不再起什么作用了。

差不多談了一個(gè)小時(shí)左右，看我沒(méi)有回心轉(zhuǎn)意的意思，任正非最后說(shuō)：“好吧，李玉琢，那你就先回家養(yǎng)病去吧！”

當(dāng)天，我就收拾了行囊，第二天飛赴北京。

任正非可能從來(lái)沒(méi)想到我會(huì)在51歲的時(shí)候離開(kāi)華為。接下來(lái)的日子，他多次派人挽留我。

12月，任正非派鄭寶用專(zhuān)程到北京，在燕山大酒店請(qǐng)我吃了一頓飯，說(shuō)任總讓我來(lái)請(qǐng)你回華為。12月底，副總裁王誠(chéng)又奉命來(lái)北京請(qǐng)我吃飯，表示在我的工作安排上做得不對(duì)，希望不要計(jì)較。

又過(guò)了幾天，董事長(zhǎng)孫亞芳突然給我打電話，說(shuō)在北京開(kāi)會(huì)，想見(jiàn)一面。她沒(méi)有半句拐彎抹角，說(shuō)：“李玉琢，受任總之托，見(jiàn)你一面，想請(qǐng)你回華為?！?/p>

轉(zhuǎn)過(guò)年，春暖花開(kāi)，四五月份的時(shí)候，付恒科來(lái)到北京見(jiàn)我，說(shuō)：“來(lái)之前見(jiàn)過(guò)任總，他托我來(lái)見(jiàn)見(jiàn)你，如果你在外面干得不合適，還可以回華為?！?/p>

如此三番五次。我雖然都沒(méi)有答應(yīng)，但也不禁動(dòng)容。不管怎么樣，任正非能夠花這么大的精力來(lái)勸我回去，在華為的歷史上也許絕無(wú)僅有吧。

按華為的規(guī)定，12月31日以前離開(kāi)公司的，不能發(fā)上一年的獎(jiǎng)金。后來(lái)郭平告訴我，任正非直到2000年元旦之后才讓孫亞芳在我的辭職書(shū)上簽字，就是為了讓我拿到1999年的獎(jiǎng)金。那年的獎(jiǎng)金，是我在華為拿得最多的一次。

（本文作者李玉琢，來(lái)源微信號(hào)中國(guó)新聞周刊（ID：chinanewsweekly）。原標(biāo)題：《我與任正非的合作與沖突》

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