文/懂懂筆記
在這個(gè)風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,幾乎每天都會有新的企業(yè)誕生,同時(shí)每天也會有創(chuàng)業(yè)公司消失。很多人說,公司倒閉最大的受害者莫過于創(chuàng)始人,因?yàn)樗惺芙?jīng)濟(jì)和精神的雙重壓力。
那么,作為創(chuàng)企的員工,公司倒閉帶來的痛苦和煎熬就會輕松很多嗎?
距離農(nóng)歷新年還有半個(gè)月,在這個(gè)本應(yīng)總結(jié)過去,展望未來的時(shí)候,懂懂筆記的郵箱卻連續(xù)收到了幾位年輕讀者的郵件,希望能在報(bào)道過的眾多科技創(chuàng)業(yè)公司中,指點(diǎn)一下哪一家(哪個(gè)領(lǐng)域)更有前景,或是幫他們推薦一份新的工作。
原來,他們都是在新年前后失業(yè)了。有的是因?yàn)楣窘馍?,有的是被欠薪,有的是老板跑路,有的是遭遇變相裁員……在一一交流之后,懂懂筆記發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的身份,那就是上班不足兩年的“創(chuàng)企員工”。
相比創(chuàng)業(yè)者和資本市場所經(jīng)歷的“寒冬”,這些創(chuàng)企員工卻注定要度過一個(gè)“心寒”的春節(jié)。究竟是什么原因,導(dǎo)致這些創(chuàng)業(yè)公司沒能熬到春節(jié)就悄然消失,或許從這些交流的信息中,我們能夠得到答案。
或遣散或欠薪
“沒有一絲絲防備,說遣散就遣散了。”
在南山科技園一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)企擔(dān)任測試崗的Kevin,這一周來的心情都十分糟糕。他告訴懂懂筆記,自己是這家創(chuàng)企第二批員工,工作至今已快兩年時(shí)間了,這兩年來公司雖談不上大發(fā)展,但業(yè)務(wù)也還算穩(wěn)定。
但從去年9月份開始,公司的財(cái)務(wù)狀況突然有些吃緊,連續(xù)兩個(gè)月的工資都有嚴(yán)重拖發(fā)的情況,“老板曾經(jīng)出面向大家解釋,只是資金周轉(zhuǎn)有些困難,但問題不大?!?/p>
然而,讓Kevin和許多同事都沒有想到的是,公司會在新年后一上班突然宣布倒閉,并要求在發(fā)放完最后一個(gè)月工資及遣散費(fèi)之后,24小時(shí)內(nèi)離開公司,各奔前程。
而此時(shí),離農(nóng)歷新年已經(jīng)很近了。為了不讓父母擔(dān)心,他并不打算提前回老家過年,“雖然等于變相拿了‘雙薪’,但在年前遇到這種事情,心理還是很不舒服的。”
在經(jīng)歷了突如其來的“失業(yè)”之后,他把自己關(guān)在出租屋內(nèi),盡量的減少出門,節(jié)約不必要的花費(fèi)和開銷,日常的三餐也縮減為兩餐,只希望能夠利用年前這二十多天時(shí)間,把本該2月份發(fā)的工資給“省”出來。
“雖說過了年就是‘金三銀四’(用工旺季),但起碼少了一個(gè)月工資心里還是發(fā)慌?!焙退袆?chuàng)企員工一樣,Kevin的待遇并不高,每個(gè)月七千元左右的工資,除去房租水電和日常開銷之后,也僅能攢個(gè)一兩多到兩千塊錢。
兩年下來積蓄并不多,這位在一線城市生活、打工的年輕人依然很沒有安全感,“但比起Hugo來說,我還算好的了,他已經(jīng)把信用卡都透支光了?!?/p>
Kevin所提及的Hugo,就是他的大學(xué)同窗兼合租室友,在寶安中心一家專門從事微信小程序開發(fā)的公司里擔(dān)任研發(fā)組長,到2月初,他已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月沒拿到工資了。
“這家公司前年底才成立的,老板原本想著在小程序的風(fēng)口上撈一筆?!盚ugo告訴懂懂筆記,隨著小程序在社交領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,經(jīng)歷了小半年“寒冬期”的公司,也在去年入夏后迎來了業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,“所有同事也都很忙,老是加班?!?/p>
然而,本該形勢一片大好的公司,卻在去年十一月份開始拖欠員工工資,而且一欠就是三個(gè)月時(shí)間。而且,連員工們最基本的社保和醫(yī)保也同時(shí)停交了。新年放假前,公司內(nèi)就已經(jīng)謠言四起,有同事說公司快不行了,有同行說老板跑路了,攪得公司上下人心惶惶。
“一直保持沉默的核心管理層,迫于壓力放話保證會在(2018年)元旦前發(fā)工資?!钡?2月29日這一天直到下班,包括Hugo在內(nèi)的近30名員工,卻并沒有等到拖欠的工資,“最新的一次承諾是1月31日前(發(fā)工資),可是也沒有兌現(xiàn),現(xiàn)在都2月初了?!?/p>
公司雖沒有宣布倒閉,但已經(jīng)鐵了心決定過完年后“跳槽”的Hugo,只希望核心管理層能夠有點(diǎn)“良心”,在正視問題之余,能在春節(jié)到來之前,發(fā)放拖欠的三個(gè)月薪資。至于年終“雙薪”和“獎(jiǎng)金”,他和絕大部分同事都一樣的心思:“不敢想”。
Kevin和Hugo都有些后悔當(dāng)初選擇進(jìn)入這種小微創(chuàng)企工作了。他們覺得,創(chuàng)業(yè)市場的虛假繁榮,締造了大量充滿“錢景”的創(chuàng)企,這些創(chuàng)企蓬勃發(fā)展的表象背后,卻隱藏著的大量不為人知的潛在風(fēng)險(xiǎn)。有些創(chuàng)始人本就是在賭一把,一年內(nèi)融資上見分曉,融不到錢就撤退;有些創(chuàng)始人熱衷于用“紙”來包“火”,而非直面風(fēng)險(xiǎn),最后導(dǎo)致引“火”燒身。只可惜,在苦了一同奮斗的合伙團(tuán)隊(duì)之余,更苦了待遇并不高的基層員工。
是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目弱不禁風(fēng)嗎
那么,眾多看似“外強(qiáng)”但實(shí)則“中干”的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,真的是那么不堪一擊嗎?
“能支撐得下去的話,我也不想讓公司拉閘,讓兄弟姐妹們受苦呀?!眱赡昵?,平面設(shè)計(jì)出身的張敏轉(zhuǎn)行做UI設(shè)計(jì),并在家人的支持下,創(chuàng)立了自己的UI設(shè)計(jì)工作室,成為北京市北五環(huán)外“后廠村”創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。
在她的帶領(lǐng)下,幾位年輕團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格,在上地到中關(guān)村的設(shè)計(jì)圈子里獨(dú)樹一幟,更受到了不少智能手機(jī)品牌、應(yīng)用軟件廠商的青睞。
“但去年夏天開始智能手機(jī)行業(yè)寡頭做強(qiáng),小品牌開始受到擠壓。另外平板電腦也不太好賣,應(yīng)用軟件市場的競爭也相對激烈,有很多公司在經(jīng)營上陷入困境?!庇谑呛?,主要為手機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)UI界面的張敏,在流動資金方面迅速受到了制約。
張敏告訴懂懂筆記,以往和這些廠商合作時(shí),都是簽訂合同之后就開始設(shè)計(jì),完成之后就直接交付測試和使用。待廠商的產(chǎn)品面世并有了一定回籠資金后,就會分期結(jié)清合同上所約定的設(shè)計(jì)款項(xiàng)。
“不僅是UI外包,第三方軟件開發(fā)也多是先交產(chǎn)品后結(jié)款的??墒?,廠商經(jīng)營陷入困難,即便有了少量回籠資金,也會優(yōu)先用于發(fā)放自家員工薪資及供應(yīng)鏈資金,結(jié)算外包款項(xiàng)的事情變得遙遙無期,“截至上月底,我們總共被欠了接近1000萬款項(xiàng)了?!?/p>
“討債”無果的張敏,迫于壓力只能被迫變賣公司資產(chǎn),賣了郊區(qū)的房子,在一周前結(jié)清了員工薪資,并宣布工作室倒閉。她也想過像媒體上看到的報(bào)道那樣,舉著大牌子去甲方樓下討債,但是作為女生,卻最終沒有拉下面子。
作為創(chuàng)意設(shè)計(jì)和軟件研發(fā)類的創(chuàng)業(yè)企業(yè),其本身抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力并不高,用于應(yīng)對突發(fā)狀況的資金流也不足。除了撞上不知何時(shí)就會撂挑子的甲方,在圈子里還會遭遇突如其來的“低價(jià)”競爭,這些變故都有可能成為壓垮公司的最后一根稻草。
像張敏這樣出售“創(chuàng)意”的小微企業(yè)沒有實(shí)業(yè)的基礎(chǔ),或許很容易遭遇市場波動的影響。那么,那些有“產(chǎn)業(yè)”基礎(chǔ)的小微創(chuàng)企境況如何呢?
兩年前,周小虎創(chuàng)立了一家租房服務(wù)平臺“華棧公寓”,帶著僅五個(gè)人的團(tuán)隊(duì),開始在深圳關(guān)外各小區(qū)“圈地”,將住宅整體租賃下來改造成“藍(lán)領(lǐng)公寓”。無論是學(xué)生、白領(lǐng)、打工者,都可以通過微信看房、選房、訂房,甚至簽約與交租也都可以通過APP完成,快速實(shí)現(xiàn)拎包入駐。
“現(xiàn)在,你到58同城的品牌公寓館看看,類似的互聯(lián)網(wǎng)公寓已經(jīng)有上百家了?!彪m然這些帶有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維思維的公寓,在一線城市還很流行,但惡性價(jià)格競爭、區(qū)位打壓、行業(yè)壟斷,已經(jīng)讓部分公寓運(yùn)營機(jī)構(gòu)叫苦不迭。而隨著部分傳統(tǒng)房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局公寓租賃市場,更讓小虎的項(xiàng)目變得毫無競爭優(yōu)勢。
“我們沒有巨頭那么能燒錢!高價(jià)了面臨空置,低價(jià)了又會虧損,但我也只能選擇后者?!币蕾噧r(jià)格戰(zhàn)贏得租客青睞的方法,已經(jīng)讓他和團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營上連連虧損。
小虎告訴懂懂,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在拼市場的階段,資金壓力都會很重,一旦沒有新的投資者入局,公司就會面臨資金鏈危險(xiǎn),“所以長痛不如短痛,反正天使輪也燒完了,我想盡快找個(gè)‘接盤俠’,頂手錢足夠我支付團(tuán)隊(duì)雙薪就成?!?/p>
在競爭激烈而且有傳統(tǒng)行業(yè)聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足的游戲場內(nèi),這種小玩家的確是弱不禁風(fēng)。在房地產(chǎn)行業(yè)尤其是房屋租賃市場,那些缺乏資金、資源的創(chuàng)業(yè)者,往往在面對市場殘酷的廝殺時(shí)顯得無能為力,唯一能做的就是尋找新的資金或坐以待斃。
是創(chuàng)始人自作自受嗎
時(shí)至2017年下半年,房屋租賃行業(yè)已經(jīng)是巨頭林立,與其做無謂的困獸斗,不如及時(shí)“止損”來得痛快。小虎的決定,或許是最佳選擇。然而,并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都有勇氣親手結(jié)束自己的項(xiàng)目。
“好大喜功,擴(kuò)張?zhí)?,其?shí)也是個(gè)錯(cuò)誤?!?/p>
因?yàn)橥锨穯T工工資和代工廠款項(xiàng),Andy已經(jīng)在湘潭老家“躲”了一個(gè)多月了。他是在兩年前借著前海那一股創(chuàng)業(yè)激勵(lì)政策大潮,成立了一家智能家居企業(yè),并推出了幾款智能掃地寶。除了具備一般產(chǎn)品功能之外,產(chǎn)品還能通過APP連接,預(yù)約打掃、查看狀態(tài),實(shí)時(shí)監(jiān)控家居環(huán)境。
“因?yàn)閽叩貙毶鲜兄筮€頗受歡迎,加上手頭有扶持資金,所以就想做(智能)凈化器、新風(fēng)機(jī)等智能家居設(shè)備?!钡谕度肓舜罅垦邪l(fā)經(jīng)費(fèi)做出新品后,他們卻發(fā)現(xiàn)市場上缺乏相應(yīng)的消費(fèi)需求,大量的空凈、新風(fēng)機(jī)堆在了代工廠的倉庫里。
團(tuán)隊(duì)中有高管提醒Andy,如果市場反應(yīng)不好,就及時(shí)停掉其他產(chǎn)品線,還能挽回?fù)p失,“但我覺得這太荒唐了,哪有產(chǎn)品規(guī)模越做越小的道理。”他的選擇,是搏一把大的,把資金都壓在全套智能家居產(chǎn)品上,讓更大的資本看到自己在市場上的影響力。
將這名高管“踢”出局后,他加大了生產(chǎn)投入,繼續(xù)開拓新產(chǎn)品線,甚至開始涉足智能白電領(lǐng)域。此時(shí),他開始熱衷于個(gè)人形象的包裝,期望通過媒體把自己包裝成一個(gè)資產(chǎn)雄厚的年輕“大老板”。
然而,從去年下半年開始,“大老板”卻開始發(fā)不出工資了,在公司出現(xiàn)的頻次也越來越少。終于在12月初,他腳底抹油溜之大吉。在他看來,如今扶持資金也燒完了,再怎么包裝也圈不到新的投資,資金鏈斷裂后不得不跑路,“我倒是不想說結(jié)束,但又怕被員工和廠家追債堵門。”
相比張敏和小虎,Andy好大喜功的做法,的確不值得同情,但他卻是許多創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的真實(shí)寫照。盲目是許多創(chuàng)業(yè)者的“通病”,為了項(xiàng)目“速成”,在行業(yè)內(nèi)“登頂”,這些創(chuàng)業(yè)者不惜砸錢燒錢,毫無計(jì)劃的擴(kuò)張,最終導(dǎo)致資金鏈告急,令項(xiàng)目陷入萬劫不復(fù)的境地。
初創(chuàng)項(xiàng)目就如雛鳥,其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力本來就低,面對弱肉強(qiáng)食的市場環(huán)境,也只能在夾縫中求生存。無論是盲目擴(kuò)張,還是突如其來的資金緊缺,甚至連運(yùn)氣變得差點(diǎn)兒,也都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
四大錦囊,讓創(chuàng)企員工看清危機(jī)
許多年輕人選擇創(chuàng)企,都是因?yàn)槠诖疚磥砟苡胁豢晒懒康纳仙臻g,而個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中也能得到更好地磨礪。當(dāng)創(chuàng)企功成名就之時(shí),其賦予員工的回報(bào)也會更大。然而,作為員工在創(chuàng)企面臨危機(jī)時(shí),是應(yīng)該毅然離開還是咬牙堅(jiān)持?
“其實(shí)任何初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)生巨大危機(jī)之前,都會有‘前兆’的?!庇行袠I(yè)內(nèi)資深人士告訴懂懂筆記,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司或多或少都會有資金緊張的情況發(fā)生,但只要時(shí)間短暫,一般不會對正常的業(yè)務(wù)和經(jīng)營造成影響。
但要是遇到以下幾種情況,作為創(chuàng)企員工就要做好心理準(zhǔn)備了,因?yàn)檫@些景象或許表明公司將會在不久之后陷入嚴(yán)重危機(jī)。
首先,是毫無征兆的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
許多創(chuàng)始人可能在創(chuàng)業(yè)初期并沒有想清楚可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式,因此在經(jīng)營的過程中,可能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展不如預(yù)期,或者不盈利,甚至是達(dá)不到背后投資機(jī)構(gòu)的指標(biāo)要求。這時(shí)候,由于沒有過多的資金可供“試錯(cuò)”,心浮氣躁的創(chuàng)始人就會采取“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的方式,改變原有策略,讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盡快“達(dá)標(biāo)”。
“初創(chuàng)企業(yè)船小,但并不代表好調(diào)頭?!痹撊耸勘硎?,有些創(chuàng)業(yè)者雖然意識到戰(zhàn)略出錯(cuò)需要及時(shí)修正,但由于轉(zhuǎn)型往往是盲從,導(dǎo)致項(xiàng)目往另一個(gè)極端發(fā)展,最終走向失敗,“我們發(fā)現(xiàn)很多半年內(nèi)轉(zhuǎn)型超過兩次的企業(yè),都很快就關(guān)閉了,這種方式的成功率幾本為零。”
其次,創(chuàng)始人頻頻高調(diào)在峰會、路演上露臉。
作為企業(yè)最核心的經(jīng)營者,創(chuàng)始人一般都會將大量心思放在項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的管理上。少有初創(chuàng)企業(yè)的CEO會熱衷于參加各種聯(lián)誼、論壇和路演,即便在融資階段,所參加的路演也不應(yīng)該多到夸張的頻次。
“只有企業(yè)‘米缸’見底的時(shí)候,創(chuàng)始人才會緊張得到處跑?!倍鴦?chuàng)始人頻繁游走于各大論壇、路演之間,為的就是尋找融資,以緩解項(xiàng)目所面臨的資金困境。該人士透露,如果某位創(chuàng)始人一周內(nèi)參加的路演活動超過三場,那基本可以篤定,項(xiàng)目已經(jīng)很缺錢,“曾經(jīng)見過最瘋狂的創(chuàng)業(yè)者,一天之內(nèi)連跑三場融資路演?!?/p>
再者,是企業(yè)突然大搞“門面工程”。
所謂的“門面工程”,包含了辦公室裝修、企業(yè)文化、品牌宣傳。為了讓投融機(jī)構(gòu)看自己像那么回事兒,許多創(chuàng)企在遇到融資受阻時(shí),都會押注表面功夫,從辦公環(huán)境、團(tuán)隊(duì)凝聚力、品牌知名度方面,讓資本看到項(xiàng)目“虛假繁榮”的一面,目的就是盡快獲得融資。
“如果突然間大舉裝修,或者大搞團(tuán)隊(duì)建設(shè),那么創(chuàng)始人可能就打算背水一戰(zhàn)了?!庇龅竭@種情況,如果創(chuàng)企能夠順利獲得融資,那么或許可以轉(zhuǎn)危為安。但要是仍沒有“忽悠”到投融機(jī)構(gòu)拿到資金,那項(xiàng)目很可能會在極短的時(shí)間內(nèi)宣告失敗。要是攤上那些不負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者,甚至有可能在大裝門面后直接跑路。
最后,是核心管理團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)重“內(nèi)耗”。
如果發(fā)現(xiàn)核心管理層突然產(chǎn)生矛盾,甚至公開發(fā)生爭吵和摩擦,這也證明企業(yè)即將陷入經(jīng)營危機(jī)。因?yàn)楹诵墓芾矶枷M糜邢薜馁Y金,投入到自己所認(rèn)為正確的方向,過往那些理念不合所埋下的小矛盾,往往會在這個(gè)時(shí)候無限放大,直至爆發(fā)。即便是“內(nèi)耗”的一方最終離場,剩下的一方也很難以善后。
在過去的幾年里,有很多“湊熱鬧”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司倒下了,但是前來“湊熱鬧”的創(chuàng)業(yè)者仍然一波接一波?!熬潘酪簧钡膭?chuàng)業(yè)之路,已經(jīng)變成人人都想路過的“獨(dú)木橋”。
有人說,那我不去創(chuàng)企行不行?但像北京、深圳這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會良多的一線城市,不去創(chuàng)業(yè)企業(yè),去那些身處夕陽行業(yè)、看著暮氣沉沉的小公司,誰甘心呢?
或許,出于對項(xiàng)目發(fā)展的需要,創(chuàng)始人要有留住人才的張良計(jì),而打工者也要準(zhǔn)備好過墻梯。更關(guān)鍵的是,年關(guān)難過,這一陣子不妨多看看創(chuàng)始人的臉色,陰郁、晦澀、愁眉不展者,慎之。
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我感覺老師還是蠻好的,上次分手都特別難過,后來聽了情感調(diào)解之后,我也很快走出來了
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