向上管理：和老板匯報(bào)工作的訣竅！

大家好，會(huì)說話的人運(yùn)氣都不會(huì)太差。挽回愛人，情感升溫，失戀調(diào)整，快速脫單，發(fā)現(xiàn)自我女神養(yǎng)成，打造高價(jià)值，揭秘兩性心理，解決情感困惑，一切盡在文章中。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間呢，是到了年中哈，到了年中，各個(gè)公司，各個(gè)單位都開始到了這個(gè)做年終總結(jié)呀，匯報(bào)呀，大會(huì)小會(huì)特別密集的時(shí)候啊，這個(gè)時(shí)候是每家單位都非常忙碌的時(shí)候，所以呢，在這樣一個(gè)時(shí)間，我和大家隨便聊下跟老板溝通這樣的話題。那可以在之前文章當(dāng)中學(xué)到怎么樣去轉(zhuǎn)變認(rèn)知啊，轉(zhuǎn)變我們的心理狀態(tài)，來調(diào)整和老板之間的溝通方式。哦，大家會(huì)問有沒有什么樣一些好的辦法?。坑袥]有一些好的方法可以拿來直接用呢？

我們就來聊一聊怎么樣跟老板溝通的一些具體的可操作的方法。根據(jù)蓋洛普咨詢公司的一項(xiàng)調(diào)查呢，75%的員工離職，都是由于無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系已經(jīng)成為了個(gè)人發(fā)展，團(tuán)隊(duì)績效，組織穩(wěn)定，甚至是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要因素，是時(shí)尚和上級(jí)談話既是一個(gè)復(fù)雜難搞，暗礁層出的情景，也是簡單易學(xué)，充滿樂趣的過程。

那關(guān)于和上級(jí)管理者談話的原則，實(shí)際上只需要記住一條偏僻的沙子，俺的生活就是要保持簡短和簡單。去當(dāng)中的首個(gè)字母組合起來就是kiss啊，我們簡稱kiss原則。世界知名的管理學(xué)家杰克韋爾奇曾經(jīng)說過，管理就是要把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的問題規(guī)范化啦，把復(fù)雜問題簡單化。

即使優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)到的管理境界，也應(yīng)該是員工日常溝通的不二法則來，因?yàn)楸M管管理者或者說老板是公司里最聰明的人，但是他們無不在高壓下工作，他們每天要處理各方面的信息，面對(duì)各種不期而遇的挑戰(zhàn)，他們時(shí)間有限，甚至是爭分奪秒，所以呢，快速解決，直達(dá)核心的表達(dá)和匯報(bào)，是每一個(gè)管理者對(duì)員工的期待。

而如何做到這一點(diǎn)呢？今天呢，我們就來介紹兩種目前世界范圍內(nèi)最受推崇的談話方法，每個(gè)人的都可以按照自己的情況來選擇更適合的那一種。在介紹這兩種方法之前，不得不提到享譽(yù)世界的金字塔原理。

大家都知道金字塔原理是由麥肯錫公司的咨詢顧問芭芭拉明托在1973年發(fā)明的，最初那是用來拆數(shù)寫作過程的組織原理。他提倡的按照普通人的閱讀習(xí)慣來改善寫作效果，后來呢，漸漸成為了邏輯思維和語言高效表達(dá)的重要準(zhǔn)則，它是指的所有思想的理想組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是金字塔結(jié)構(gòu)的啊，有一個(gè)總的思想來統(tǒng)領(lǐng)過主司，向任何一個(gè)層次的思想，都是對(duì)他下面一個(gè)層次上思想的總結(jié)，同時(shí)呢，多個(gè)思想共同組成一個(gè)邏輯推斷。而被并列組織在一起簡單的說吧就是結(jié)論先行以上銅像歸類分組邏輯必進(jìn)也可以理解為先重要后次要先全局后細(xì)節(jié)先結(jié)論后原因等等。

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