“先搞起來(lái)，你就已經(jīng)超越了90%的人”

來(lái)源：企業(yè)觀察報(bào)

作者：武小五

來(lái)源：MBA智庫(kù)（ID：mbalib）

1

-THE FIRST-

優(yōu)秀還是平庸

執(zhí)行力是試金石

疫情是一次危急、一面鏡子，也是一場(chǎng)大考。

它考驗(yàn)的不僅是我們的身體，還有各級(jí)能否把防疫戰(zhàn)略、計(jì)劃和要求落實(shí)到位的執(zhí)行力。

最近，關(guān)于武漢的一條新聞刷爆網(wǎng)絡(luò)，讓我們看到了執(zhí)行力的極端重要性。

湖北省委常委、武漢市委書記王忠林到基層暗訪，在漢口大藥房，他發(fā)現(xiàn)不少社區(qū)志愿者和患者家屬排起長(zhǎng)隊(duì)，購(gòu)買重癥常用藥。

剛下車，就有市民走上前來(lái)反映昨天到今天，早晨5點(diǎn)取號(hào)排隊(duì)還買不上藥的問(wèn)題。

王忠林立刻叫來(lái)隨行的武漢市醫(yī)保局、市場(chǎng)監(jiān)管局負(fù)責(zé)人，嚴(yán)厲批評(píng)。

在得到相關(guān)負(fù)責(zé)人答復(fù)的“明天可以解決”后，王忠林再次強(qiáng)調(diào)：“不要明天，今天就要辦！”

許多武漢市民發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天晚上，武漢市醫(yī)保局連夜公布了18條措施服務(wù)疫情防控和日常醫(yī)療保障。

在這條新聞的下方有網(wǎng)友留言：“方便為重癥慢病患者購(gòu)藥，書記過(guò)問(wèn)，有關(guān)單位行動(dòng)迅速，贊！”

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩一馃捳娼稹?/p>

疫情面前，執(zhí)行力強(qiáng)的人，千方百計(jì)解難題，千辛萬(wàn)苦搞服務(wù)，今日事今日畢，立說(shuō)立行，交上了合格甚至優(yōu)秀答卷。

執(zhí)行力差的人，則在危急關(guān)頭打自己的小算盤，不敢擔(dān)當(dāng)，抓而不實(shí)，表現(xiàn)不佳甚至很差，交上的是不合格答卷。

不同的表現(xiàn)，迎來(lái)的自然是不同的結(jié)局：能者上，平者讓，庸者下。

美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯·彼得說(shuō)：

“一個(gè)合格的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有有效的執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失敗；有效的執(zhí)行不僅可以保障一個(gè)適合的戰(zhàn)略成功，還可以挽救一個(gè)不適合的戰(zhàn)略?！?/p>

深以為然。

正所謂“一分部署，九分落實(shí)”，無(wú)論你的智商有多高，計(jì)劃有多么完美，沒(méi)有行動(dòng)，一切都只能是零。

執(zhí)行力是優(yōu)秀和平庸的試金石，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是一個(gè)人最了不起的才華。

2

-THE SECOND-

做大事者不糾結(jié)

成大器者不磨嘰

人人都知道馬云一手締造了網(wǎng)絡(luò)銷售的神話，但恐怕很少有人知道，若是沒(méi)有彭蕾，馬云的很多想法根本不可能實(shí)現(xiàn)。

作為阿里巴巴的十八位創(chuàng)始人之一，彭蕾的人生信條是：“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”

很贊同這樣一句話：厲害的人各有各的高招，但在強(qiáng)大的執(zhí)行力上則是共同的。

一個(gè)人的執(zhí)行力，直接決定了他的人生高度。

格力集團(tuán)總裁董明珠當(dāng)年邁上營(yíng)銷舞臺(tái)，是以一次長(zhǎng)達(dá)40天的艱辛追債為序幕。

35歲那年，她找到了一份銷售工作，隨后她被總部派去接手安徽市場(chǎng)這個(gè)“爛攤子”。

她碰到的第一件事情是，她的前任銷售人員所遺留下來(lái)的一筆欠款未追回。

欠債方是一家電子公司，老總是個(gè)“老賴”，要么不到辦公室，要么答應(yīng)第二天退貨，卻又找不到人，此前的業(yè)務(wù)員對(duì)他都無(wú)可奈何。

董明珠考慮后，決定用“磨功”對(duì)付對(duì)方。她整整堅(jiān)守了40多天，董明珠的圍追堵截和激烈詰問(wèn)終于讓對(duì)方招架不住了，對(duì)方讓她順利進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

董明珠仔細(xì)查找格力產(chǎn)品，并親自帶領(lǐng)工人搬。最后，她覺得裝上車的“退貨”抵得上格力的貨款時(shí)，才肯罷手。

到珠海后，扣掉42萬(wàn)元貨品。董明珠說(shuō)：“把多的貨還給他，是我不想占他便宜；同時(shí)讓他來(lái)珠海拉走，是對(duì)他不誠(chéng)實(shí)的懲罰?！?/p>

董明珠強(qiáng)大的執(zhí)行力，引起了格力管理層的關(guān)注，為她日后得到提升、直至成為格力電器的總裁奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三毛曾說(shuō)：“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無(wú)情的殺手?！?/p>

執(zhí)行力差的人，接到任務(wù)后總是考慮的多，要么懷疑上司的戰(zhàn)略是否正確，要么只看到眼前的困難而心生畏懼，猶豫不決，能拖則拖。

而執(zhí)行力強(qiáng)的人有個(gè)重要特質(zhì)，就是鍥而不舍，逢山開路，遇水架橋，只要接下任務(wù)，不達(dá)目的絕不罷休。

在他們的字典里，只有“堅(jiān)決完成”，而沒(méi)有“不可能”。他們有條件要完成，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成。

成功者與失敗者的差距，就是這樣拉開的。

3

-THE THIRD-

只為成功找方法

不為失敗找借口

成功學(xué)專家拿破侖希爾曾說(shuō)：“找借口解釋失敗，是全人類的習(xí)慣。這個(gè)習(xí)慣同人類歷史一樣源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但對(duì)成功卻是致命的破壞?！?/p>

執(zhí)行力差的人，一個(gè)重要特點(diǎn)就是喜歡為自己找借口和理由，為自己的執(zhí)行不力推脫責(zé)任。

而執(zhí)行力強(qiáng)的人，則只為成功找方法。在他們看來(lái)，借口終究是借口，它并不能成為逃避困難和責(zé)任的理由。

它只是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”；只是一副掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“萬(wàn)能器”。

有一句話說(shuō)得好：態(tài)度比能力更重要。兩種態(tài)度，自然導(dǎo)致兩種結(jié)局。

看過(guò)這樣一個(gè)故事。

有一家連鎖店受到網(wǎng)絡(luò)沖擊，一度業(yè)績(jī)非常差，總經(jīng)理選了兩家門店走訪，了解情況。

在第一家店，店長(zhǎng)向總經(jīng)理訴苦，說(shuō)什么實(shí)體店的價(jià)格跟開網(wǎng)店的根本沒(méi)法比、員工一個(gè)個(gè)都沒(méi)干勁，聽得總經(jīng)理皺起了眉頭，臨走時(shí)心想這家店該換一個(gè)店長(zhǎng)了。

總經(jīng)理到了第二家店，發(fā)現(xiàn)這家店的業(yè)績(jī)很好，他跟店長(zhǎng)談話，店長(zhǎng)并不否認(rèn)本店的劣勢(shì)：因?yàn)榉孔?、水電等因素，成本略高?/p>

但他更強(qiáng)調(diào)了他們的優(yōu)勢(shì)：第一，網(wǎng)上假貨很多，他們多年來(lái)建立的信譽(yù)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)店；第二，網(wǎng)上的衣服無(wú)法試穿，而他們的可以試穿。

他們嘗試進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，不在低端領(lǐng)域跟網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，而是依托良好的信譽(yù)打造用戶體驗(yàn)店。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)店員的培訓(xùn)，將每一個(gè)店員都打造成個(gè)人形象顧問(wèn)，通過(guò)更好的服務(wù)吸引客戶。

很多顧客來(lái)他們這里，都不是單純買衣服，而是咨詢?nèi)绾未┐?，通過(guò)他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，往往一次就能賣出一整套衣服。

這位店長(zhǎng)的話還沒(méi)說(shuō)完，總經(jīng)理的眼睛開始發(fā)亮，他說(shuō)道：“你把店里的工作交接一下，去總部報(bào)到吧，我們就需要你這樣執(zhí)行力強(qiáng)大的人才！”

同是連鎖店，面對(duì)同樣網(wǎng)絡(luò)沖擊的形勢(shì)，但業(yè)績(jī)卻是天壤之別。

根本原因就在于兩位店長(zhǎng)的不同態(tài)度和進(jìn)而產(chǎn)生的不同執(zhí)行力。

電影《哪吒之魔童降世》中說(shuō)得好：“我命由我不由天?！?/p>

謀事在人，成事不在天，也不在別人，而往往在于自己。事辦不好，往往是你自己執(zhí)行力差，做得不夠多，也不是那么好，沒(méi)有什么借口可講的。

4

-THE FOURTH-

絕大多數(shù)的失敗

都死于半途而廢

最近在看李笑來(lái)老師的《把時(shí)間當(dāng)作朋友》，書中講了這樣一件事。

李笑來(lái)一直不明白，建造一個(gè)健身房投資不小，但幾乎沒(méi)有一家是虧損的，是什么原因呢？

一次， 他跟一位健身教練聊天，得以了解了其中的原因。

從數(shù)字上來(lái)看，交了年費(fèi)之后堅(jiān)持不到2個(gè)月的會(huì)員占整體會(huì)員總量的95%以上，而那些堅(jiān)持2個(gè)月的會(huì)員，也往往不會(huì)每天都去。

在堅(jiān)持下來(lái)的5%的會(huì)員中，還有很多這樣的人：每個(gè)月去上一兩次，甚或每2個(gè)月去一次。而這些會(huì)員很少?gòu)慕∩砩汐@益，但他們通常會(huì)在第二年續(xù)約。

李笑來(lái)不由得感嘆：健身房里很多人來(lái)，很多人往，卻只有很少的人在堅(jiān)持。

真正的執(zhí)行力，不是沖動(dòng)的決定，而是強(qiáng)有力的行動(dòng)和長(zhǎng)久的堅(jiān)持。

有些人想到了，但是沒(méi)有立即去做；

有些人馬上去做了，但是堅(jiān)持不下來(lái)；

有些人想到了，也去做了，也堅(jiān)持下來(lái)，成功自然會(huì)到來(lái)。

健身如此，其他事情也是如此。

有的人總要說(shuō)開始減肥，可是幾個(gè)月都過(guò)去了絲毫沒(méi)有進(jìn)展，減肥成了一句口頭禪，最后只好自我調(diào)侃：吃飽喝足了才有力氣減肥。

有的人發(fā)誓要早睡早起努力讀書，可拿起手機(jī)就忘了時(shí)間，到了凌晨一兩點(diǎn)才睡下，早起自然也就泡湯了。

有的人制定了寫作計(jì)劃，希望掙稿費(fèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，可寫了一陣上稿太少，就心灰意冷，于是就漸漸疏懶起來(lái)。

這些間歇性自虐、三分鐘熱度，都是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。

村上春樹每天起床第一件事，就是跑步1小時(shí)。有人問(wèn)他：“不想跑的時(shí)候怎么辦？”

他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長(zhǎng)距離跑步者的思維方式?！?/p>

執(zhí)行力強(qiáng)的人從來(lái)不給自己搞“下不為例”，因?yàn)樗麄冎?，這次“下不為例”，下次就會(huì)成為“以上為例”。

絕大多數(shù)的失敗，都死于半途而廢；而絕大多數(shù)的成功，都贏在堅(jiān)持到底。

5

-THE FIFTH-

聰明人從來(lái)不缺

缺的就是執(zhí)行力

有人說(shuō)：當(dāng)你想到一個(gè)好的創(chuàng)意，可能有1000個(gè)人已經(jīng)想到了，100個(gè)人在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃了，10個(gè)人準(zhǔn)備全力去做了，一個(gè)人已經(jīng)干出來(lái)了。

現(xiàn)實(shí)中，聰明人和主意從來(lái)不缺，缺的就是執(zhí)行力。

真正優(yōu)秀的人未必有高于強(qiáng)人的天賦，但他一定擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

王健林說(shuō)：執(zhí)行力的重要性就如《漢書·賈誼傳》中說(shuō)的一樣，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不制從一樣。

執(zhí)行力，才是一個(gè)人最了不起的才華。

只有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能讓一個(gè)人脫穎而出，在人生的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，活好自己，助力團(tuán)隊(duì)。

我們相信，有了各級(jí)強(qiáng)大的執(zhí)行力，一定能打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

讓我們眾志成城，一起加油！

本文來(lái)源于MBA智庫(kù)（ID:mbalib）。MBA智庫(kù)——管理者專業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，兼具熱點(diǎn)與干貨，頂尖管理知識(shí)、進(jìn)階職場(chǎng)指南。APP、頭條號(hào)、微博@MBA智庫(kù)。