華為的成功離不開人才，任正非是如何挖人的？

比爾蓋茨曾經(jīng)說過：如果再給我一個(gè)微軟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，我可以再創(chuàng)造一個(gè)微軟。

比爾蓋茨的話說明了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。華為發(fā)展到今天也離不開人才，你知道華為是如何挖人的嗎？網(wǎng)上流傳著一個(gè)段子，說是合作方派出一員大將和華為談判，但是一個(gè)月后，大將入職華為，這可謂是談著談著生意，人就被華為挖走了，雖是玩笑，但是在華為的早期，確實(shí)是有類似這樣的事件。

華為和很多名校合作，合作的過程就把人給挖來了，華為的員工不僅日常工作有指標(biāo)，連過年回家也有指標(biāo)，華為的人過年回家，每個(gè)人都要挖幾個(gè)原先工作單位的同事過來，先和他們合作，再把人挖過來，這導(dǎo)致很多企業(yè)都不敢和華為合作了。

有一次，全國從事交換機(jī)研發(fā)的單位都派人去西安參加一個(gè)交換機(jī)的學(xué)習(xí)班，華為的人白天參加學(xué)習(xí)，晚上開始挖人，華為的副總裁毛生江就是這么被挖過來的，后來他為華為的生產(chǎn)和研發(fā)作出了突出貢獻(xiàn)。

華為還用任正非的個(gè)人魅力挖人才，任正非是華為的創(chuàng)始人，早年艱苦，低調(diào)實(shí)干，華為的大將郭平就是任正非親自挖來的，后來郭平入職華為后，又把鄭寶用帶到了華為。

華為的研發(fā)需要投入大量資金，這就得燒錢，在華為遇到大困難時(shí)，任正非遇到了孫亞芳，孫亞芳也是軍人出身，她對任正非很是欣賞，她不僅加入了華為，還為華為拉來了投資。后來孫亞芳成為華為的董事長和法人，這是任正非對人才的珍重，也能看出任正非極具信用。

華為不僅喜歡人才，它在給人才發(fā)薪水方面也是從來都不吝嗇，只要你對華為有貢獻(xiàn)，有能力，薪資可以翻好幾倍，華為的漲薪不是按年漲的，而是按月漲的，這也能看出華為對人才的重視。

至今華為都沒有上市，華為的每一個(gè)員工都有股份，這也是激勵(lì)員工為華為努力工作的一種方式。可以說，任正非對人才的重視，與今天華為的成就有很大關(guān)系。