股價暴漲6倍之后，迅雷的沒落和崛起

充滿爭議的迅雷新CEO陳磊

進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，已經(jīng)很久沒有人關(guān)注迅雷了，它就像是個江湖傳說，只有在回溯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的時候，才會被提起。這家曾經(jīng)讓馬化騰一度緊張的公司，為何落到這般田地？

但在近幾個月，迅雷再次引發(fā)關(guān)注。其股價在一年之內(nèi)暴漲6倍，位居中概股之首。這個互聯(lián)網(wǎng)棄兒，為何又成了資本的寵兒？就在再度崛起時，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。

是什么令迅雷內(nèi)部撕逼至此？

令馬化騰緊張的迅雷

在PC時代，迅雷絕對是最耀眼的明星之一。它發(fā)展速度之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象。2007年前后，每個PC版的用戶除了安裝QQ，就是迅雷，其裝機(jī)量一點(diǎn)都不遜于QQ。

當(dāng)時騰訊和迅雷都在南山科技園的飛亞達(dá)大廈。創(chuàng)始人鄒勝龍站在窗邊，經(jīng)常憧憬的一件事，就是超越騰訊。所有迅雷人都相信這是一個觸手可及的夢想，公司每一個角落都充滿了朝氣與自信。

迅雷歷年的業(yè)務(wù)合計(jì)（部分）

“中國互聯(lián)網(wǎng)再也難找出那么有活力的公司了，這種時刻再也回不來了?！币晃辉缙谘咐讍T工，談到當(dāng)時的興盛，還充滿興奮，他進(jìn)公司面試時，迅雷有100多號人，等過段時間入職已經(jīng)200多人了。入職的時候迅雷才一百多臺服務(wù)器，幾年后接近兩萬臺。

來勢洶洶

一度來勢洶洶的迅雷，讓騰訊非常緊張。有大量騰訊員工，離職跳槽到迅雷，最后連馬化騰也坐不住了。

“Pony挺忌憚這個事，在內(nèi)部開會，要搶占這個入口，在PC時代，大家都還在強(qiáng)調(diào)裝機(jī)量。” 8只小豬創(chuàng)始人Joeson黃卓生，2003年加入騰訊，在騰訊7年，先后擔(dān)任騰訊無線的商務(wù)拓展副總監(jiān)和產(chǎn)品運(yùn)營副總監(jiān)職位，他見證了迅雷的崛起和沒落。

為了加強(qiáng)戰(zhàn)略防御，騰訊推出了QQ旋風(fēng)，作用只是去戰(zhàn)略防御，而不是開拓，所以結(jié)局也是注定的——這個產(chǎn)品在今年正式下架?！霸谀莻€時代，迅雷在行業(yè)里面，確實(shí)是一家非常優(yōu)秀，基礎(chǔ)很扎實(shí)，非常不錯的一家互聯(lián)網(wǎng)。騰訊當(dāng)年的股票是5元港幣，如今最新收盤價是420元，市值超過5000億美金，股票中間還經(jīng)歷了拆分，不知道當(dāng)時跳槽的人作何感想。

迅雷錯過的機(jī)會

據(jù)公開資料，長期市值徘徊在2億美金左右的迅雷，旗下包括自我研發(fā)、收購的產(chǎn)品多達(dá)幾十款之多，這還不包括沒有發(fā)布胎死腹中的產(chǎn)品，包括下載、視頻、影音、游戲、金融，圖片等等。

但迅雷也玩死了很多明星項(xiàng)目。譬如2008年收購的光影魔術(shù)手，2008年10月才成立的美圖，現(xiàn)在市值600多億港幣。 而光影魔術(shù)手的最后更新日期停留在了2014年4月28日，項(xiàng)目組也早早解散。

復(fù)盤之后，我們發(fā)現(xiàn)迅雷還是錯過了很多機(jī)會。

瀏覽器。這是一個用戶的沉淀平臺和流量入口?？恐斎敕ㄆ鸺业乃压?，用瀏覽器來沉淀用戶，最新的市值是50億美金。

作為一個下載工具，迅雷從產(chǎn)品形態(tài)上，用戶使用的頻率相對較低，更談不上用戶粘性。但是很容易讓用戶去下載并過渡到瀏覽器，因?yàn)闉g覽器的使用頻率和承載能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于下載，從這個角度來說，瀏覽器作為戰(zhàn)略產(chǎn)品拿下之后，那么迅雷在商業(yè)化上面會做得更加的順利，在這個布局上，如360之于360瀏覽器，騰訊之于騰訊瀏覽器。

當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，下載和瀏覽是兩大剛需，本來很容易的去切換到瀏覽器，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的，可惜就此錯過。

在黃卓生看來，迅雷的下載業(yè)務(wù)太多考慮如何賺錢。甚至為了追求利潤損害下載體驗(yàn)，非會員的用戶下載速度很一般，甚至限速。這不是互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)有的做法，因?yàn)閷儆诋a(chǎn)品的核心的競爭力，應(yīng)該作為一個基礎(chǔ)服務(wù)提供給用戶，然后在其他的地方賺得到錢。

視頻。在整個互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，迅雷看看是和暴風(fēng)影音最早涉入視頻播放、并最有可能做大這個行業(yè)的一批先行者，優(yōu)酷土豆等都要比他晚。但是很可惜，他也錯過了這個機(jī)會。如今優(yōu)酷土豆最終以45億美元賣身阿里，即將上市的愛奇藝估值80億美元。

在黃卓生看來，迅雷積極地在布局視頻的這個節(jié)點(diǎn)，戰(zhàn)略決策上面是跟對了，隨著寬帶越來越足夠，下載、本地播放將會變?yōu)樵诰€觀看為主。但鄒勝龍并不敢做投入，視頻是靠不斷的燒錢，來換取流量，最終占據(jù)用戶的絕對基數(shù)，這就是一個大玩家的游戲。在之前的商業(yè)化不利、融資能力跟自己造血能力不足的情況下，自然不敢太多投入，于是變得“摳摳搜搜”的，視頻業(yè)務(wù)也沒有也沒有做起來。

這個說法也得到了劉飛驗(yàn)證，“迅雷做的時候，一部電視劇版權(quán)才3000塊人民幣（現(xiàn)在可能是3000萬），最早還沒版權(quán)這種說法，迅雷雖然第一個提出先給版權(quán)費(fèi)，最后做不好，就是因?yàn)閾福桓覠X?，F(xiàn)在視頻平臺后面都有干爹，迅雷只能靠自己。”

2015年4月，迅雷將旗下視頻業(yè)務(wù)“迅雷看看”賣給響巢國際，同年8月更名“響巢看看”，迅雷的視頻業(yè)務(wù)終于成為歷史。

游戲。游戲是離迅雷曾經(jīng)最近的一個風(fēng)口，也是投入最大的產(chǎn)業(yè)，可惜還是走了失敗的老路。

2008年，迅雷開始做游戲聯(lián)合運(yùn)營，整體都不錯。于是吸取了視頻教訓(xùn)，2009年成立獨(dú)立的游戲公司，聯(lián)合創(chuàng)始人程浩自己去投資，并親自去帶整個游戲公司。他當(dāng)時決心很大，把自己迅雷股份折成游戲公司的股權(quán)，有破釜沉舟的氣魄。在當(dāng)時迅雷薪資結(jié)構(gòu)的體制下，游戲事業(yè)部根本招不到人，于是獨(dú)立做一個公司，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，然后才能夠去用游戲公司的激勵手法去招人。

迅雷游戲進(jìn)展并不順利，連續(xù)幾個項(xiàng)目效果都很差，打擊非常大。原本從不抽煙的程浩，因?yàn)閴毫浯笠渤闊熈恕?/p>

迅雷游戲最后沒做起來，有很大成分是基因問題，迅雷更擅長做工具，而游戲是強(qiáng)運(yùn)營。同時它在PC上得心應(yīng)手，但是隨著網(wǎng)游向手游遷移，最后也是一敗涂地。這個經(jīng)歷在程浩自己總結(jié)的迅雷錯過的“風(fēng)口”時并沒有提及，估計(jì)也是一段傷心往事，不提也罷。

已經(jīng)離職的程浩，成立了自己的基金，來回奔波在深圳、北京、硅谷三地，主要看人工智能方面還有B端的項(xiàng)目。

相比之下，在迅雷之后做游戲加速的迅游科技，市值已經(jīng)是80億人民幣，而騰訊和網(wǎng)易，借助游戲，一次次創(chuàng)下股價的新高，數(shù)百億甚至數(shù)千億美金市值。

移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：在移動互聯(lián)網(wǎng)的到來之際，迅雷內(nèi)部很著急，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，他們組織人員去移動互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。

UC就是其中一家。當(dāng)時由騰訊已經(jīng)跳槽到UC擔(dān)任高管黃卓生，親自接待迅雷的人員，他回憶說：

“我當(dāng)時用了手機(jī)迅雷，外號叫手雷。我真的是被它雷得外焦里嫩啊，他們移動端產(chǎn)品，所有體驗(yàn)都是按PC端生搬硬套來做的。當(dāng)用戶從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)之后，用戶其實(shí)還是有下載需求，包括圖片、鈴聲、APP軟件啊，這其實(shí)是一個軟件商店的原型，所以我覺得迅雷應(yīng)該是最有機(jī)會去做軟件商店。如果做好了，市值擴(kuò)大十倍都有可能。”程浩在今年的復(fù)盤里，也承認(rèn)“錯過軟件商店”是一個巨大失誤。僅僅91助手，就以高達(dá)19億美金的價格賣給百度，還不說360軟件商店、騰訊應(yīng)用寶等核心入口的價值。

在屢屢錯過風(fēng)口后，迫于內(nèi)外壓力，屢次上市夭折的迅雷，再次沖擊上市。于是迅雷找到了雷軍，讓雷成為了迅雷第一大股東，替他們來背書，并企圖想依賴小米去發(fā)展迅雷移動端，彼時的小米已經(jīng)賣了幾千萬部手機(jī)。

但是事后證明，這也只是美好的夢想。

誰造成了迅雷的沒落?

鄒勝龍是迅雷無可置疑的命門。

摳門的老板。如果用一個詞來形容，那么迅雷員工口中的創(chuàng)始人鄒勝龍就是——“摳”。劉飛的原話是“摳“，黃卓生則說“摳摳搜搜”。放不開，凡事都精打細(xì)算，過于計(jì)較。

對于一個創(chuàng)業(yè)公司，省錢是可以理解的，但是在需要放手一搏、All in的時候，就必須果斷投入?？上У氖?，鄒勝龍從沒有這樣做過，不管是視頻、瀏覽器、軟件商店、移動互聯(lián)網(wǎng)等等都是如此。迅雷賬面上的現(xiàn)金一度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市值。

沉迷技術(shù)。由于創(chuàng)始人太沉迷于技術(shù)，而忽略了營銷、公關(guān)、傳播。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，包括一向低調(diào)的馬化騰、雷軍都因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要，紛紛站出來為公司代言，借助微博等社交媒體發(fā)聲，但是從沒有見過鄒勝龍程浩雷為自己的產(chǎn)品代言。

卸任后的程浩也對此有所反思。其實(shí)不管是視頻、瀏覽器、軟件商店，并不是高技術(shù)門檻的事，更多是要靠市場、公關(guān)、傳播，一系列組合拳才能有可能成就一家偉大的公司。

太過干涉項(xiàng)目。在迅雷在職和離職的多位人士都提到一個事實(shí)：如果鄒老板盯上什么產(chǎn)品，這個產(chǎn)品絕對會掛掉爛掉。在迅雷歷史上，有好幾個里程碑式的大版本，比如迅雷6，是鄒老板親自關(guān)心開發(fā)的，最后不了了之，用戶根本沒升級過這個版本。

已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)做CEO的劉飛，曾經(jīng)是迅雷早期的一位高管，和鄒勝龍、程浩走得很近。他的感觸特別深刻：“CEO很多時候，應(yīng)該關(guān)注大方向，不要過度摳細(xì)節(jié)。CEO需要關(guān)注的東西太多了。一個公司一般都會有幾個甚至更多項(xiàng)目，如果他深入去參與這個項(xiàng)目的話，變成整個項(xiàng)目的阻礙，因?yàn)轫?xiàng)目的所有人都在等著CEO做決定。最后，員工不敢負(fù)責(zé)，也不愿意主動承擔(dān)，因?yàn)榉凑习逵兴南敕ê椭饕狻！?/p>

與之形成鮮明對比的是馬化騰。在互聯(lián)網(wǎng)界，馬化騰對產(chǎn)品的極致追求事出了名的。馬化騰會自己會去體驗(yàn)很多小細(xì)節(jié)的功能，每個公司永遠(yuǎn)是老板發(fā)現(xiàn)最多的bug，但馬化騰只把握在大的方向，提出需要修改的細(xì)節(jié)，但不會干預(yù)具體執(zhí)行，更不會出現(xiàn)具體功能等著他來決定的局面。

有趣的是，歷史上也曾有這樣的案例。在遵義會議上，總結(jié)紅軍失敗的教訓(xùn)時，聶榮臻說：“毛澤東指出華夫同志（德國人，當(dāng)時的總指揮）是瞎指揮，我完全贊成，我深有所感。華夫同志對部隊(duì)一個軍事哨應(yīng)放在什么位置，一門迫擊炮放在什么位置，這一類連我們軍團(tuán)指揮員一般都不過問的事，都橫加干涉，這不是瞎指揮，是什么？”

這么一個摳門、沉迷技術(shù)且過度注重細(xì)枝末節(jié)的老板，最終成為迅雷發(fā)展的天花板，并且竟然到2017年才卸任。

迅雷的春天還是“萬歷十五年”？

11月28日，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開信，指明迅雷CEO非法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。

這次迅雷金融控訴的現(xiàn)任CEO陳磊，原來是騰訊云的負(fù)責(zé)人，目前同時負(fù)責(zé)迅雷和旗下的網(wǎng)心業(yè)務(wù)。他曾就職谷歌和微軟， 2010年加入騰訊，負(fù)責(zé)過騰訊云計(jì)算，以及騰訊開放平臺等業(yè)務(wù)。他在一年時間，將幾乎一片空白的廣點(diǎn)通，日收入從零到破500萬。2014年11月，應(yīng)迅雷大股東雷軍邀請，陳磊正式出任迅雷CTO，成為迅雷十余年來第一位正式任命的CTO，同時他還兼任迅雷旗下網(wǎng)心科技CEO。2017年6月底，正式出任迅雷CEO和董事。

目前在騰訊云在職、曾經(jīng)與陳磊合作過的人士透露，陳磊出身中產(chǎn)家庭，在清華大學(xué)和美國德州大學(xué)求學(xué)，在騰訊云時，很受團(tuán)隊(duì)的擁戴。“對于個人得失看得很淡，一直有著當(dāng)領(lǐng)袖的想法?！彪x開騰訊，很大的原因是大公司受到很多掣肘，施展不開?！盁o法滿足自己的野心?！边@個說法在迅雷內(nèi)部的人也得到了驗(yàn)證，“（陳磊）腦子靈活，思想很超前，格局很大，他最近反復(fù)交代我們，不要買迅雷股票，雖然在上漲，可能因?yàn)槔骊P(guān)聯(lián)說不清楚。他的目標(biāo)是帶著網(wǎng)心獨(dú)立上市?！?/p>

以陳磊的資歷，出來創(chuàng)業(yè)融資過億并不是難事，但是在雷軍的力邀下進(jìn)入迅雷，開始收拾殘局，目前據(jù)說只拿到了個位數(shù)的期權(quán)。在工商注冊登記記錄里，網(wǎng)心目前是迅雷的全資子公司。但陳磊并不是股東。陳磊看上的，正是迅雷多年的技術(shù)和用戶積累。但是，修復(fù)一座將傾的大廈，并不會比平地蓋樓更簡單，甚至要更費(fèi)神。

讓一直擅于干涉具體項(xiàng)目、毀項(xiàng)目不倦的鄒勝龍交出權(quán)杖，退出舞臺，是個艱難的決定。迅雷屢屢錯過風(fēng)口，鄒勝龍?jiān)诳简?yàn)陳磊兩年多后，破釜沉舟，最后一博。鄒勝龍也許正是對于自己一手帶大的公司和團(tuán)隊(duì)，有著清醒的認(rèn)識，于是特意將網(wǎng)心設(shè)立在南山科技園南區(qū)的威新軟件園。而迅雷本部的人在離騰訊總部不遠(yuǎn)的科技園北區(qū)。兩者之間相互隔著三四公里。

據(jù)內(nèi)部人士透露，陳磊多次對身邊人表示，迅雷本部積重難返，“太腐朽”，是一個“爛攤子”，迅雷技術(shù)團(tuán)隊(duì)在多次配合中反應(yīng)遲鈍，且工作效率低下。據(jù)說在這次19大會議期間，由于措施不當(dāng)，致使政府在會議期間，完全禁止了迅雷的下載功能，會議結(jié)束后才恢復(fù)。

“分布式的云其實(shí)是雷軍幾年前的構(gòu)想，這是他幾年前大手筆投資迅雷的原因。迅雷的p2p技術(shù)和用戶其實(shí)是一座金山，但是迅雷的團(tuán)隊(duì)能力太弱，內(nèi)部管理混亂，人員流失嚴(yán)重，無論是技術(shù)還是商業(yè)能力都難當(dāng)重任，因此雷軍才找來陳磊?！币晃恢貍}迅雷股票的投資人士在論壇上寫到。

網(wǎng)心主要業(yè)務(wù)是“水晶計(jì)劃”，這是迅雷前CEO鄒勝龍親自負(fù)責(zé)的一個新業(yè)務(wù)。主要是利用迅雷現(xiàn)有的下載技術(shù)，收集用戶閑置的寬帶資源，出售給給視頻、直播等需要帶寬的公司，這就是分布式的CDN服務(wù)。與傳統(tǒng)的CDN服務(wù)（從電信租用帶寬）相比，雖然便宜，但不穩(wěn)定。不出意外，像以往項(xiàng)目一樣，鄒勝龍干涉的項(xiàng)目并不順利。

陳磊上任后，推出“賺錢寶”硬件盒子（后升級為玩客云），每個盒子250元。用戶用它出售閑置的帶寬和存儲，迅雷支付現(xiàn)金補(bǔ)貼，也就是現(xiàn)在流行的共享概念，然后迅雷將帶寬賣給客戶。一臺機(jī)器每月大概可以賺25元，10個月收回成本。

僅此一項(xiàng)，迅雷每個月補(bǔ)貼成本在1000萬左右。目前玩客云出售30萬臺，盡管漲價到了399元，京東的獨(dú)家預(yù)約總數(shù)已經(jīng)超過驚人的1000萬臺。在淘寶上，二手的玩客云已經(jīng)炒到3000元一臺，一機(jī)難求。

京東上狂熱的迅雷玩客云

但這個模式弊端很明顯，迅雷的出售機(jī)器目前只有30萬個，也就是30萬CDN節(jié)點(diǎn)，規(guī)模有限。強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性的視頻直播客戶，對分布式CDN有顧慮，盡管便宜，但銷售情況并不理想。一方面不斷補(bǔ)貼用戶，一方面收集的CDN賣不出去，這種情況下，賣的越多，迅雷賠得越多。 所以迅雷一直控制賺錢寶的銷售。

如何解開這個死結(jié)？

這時，新興的數(shù)字幣和區(qū)塊鏈技術(shù)，吸引了陳磊的注意。比特幣一路高漲，目前已經(jīng)突破10000美元。迅雷參考了區(qū)塊鏈技術(shù)和虛擬幣的運(yùn)作機(jī)制，升級水晶盒子。給用戶不發(fā)現(xiàn)金補(bǔ)貼，發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。玩客幣每天全網(wǎng)發(fā)放大約163萬個。全年是大約是5.9億個，然后逐漸減少。

這簡直是一個完美無缺的設(shè)計(jì)，虛擬貨幣來吸引用戶，免費(fèi)產(chǎn)生的帶寬和存儲，可以解決原來成本過高的困境。發(fā)展更多用戶，最后形成一個幾百萬、甚至幾千萬節(jié)點(diǎn)的分布式計(jì)算網(wǎng)，甚至可能顛覆傳統(tǒng)CDN和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。

虛擬貨幣由于通過區(qū)塊鏈，由于供應(yīng)的稀缺性，易于儲存和交換，沒有任何制約。所以引發(fā)了各種投資人士的追捧。盡管迅雷玩客幣再三強(qiáng)調(diào)，不能用于交易，沒有實(shí)質(zhì)性意義。但是投資者和投機(jī)者，就像是聞著血腥的鯊魚涌了過來。原定用于“玩客云”用戶激勵的虛擬數(shù)字資產(chǎn)“玩客幣”，在眾多玩家和交易所的追捧下，漲幅超10倍。

由于正是政府打擊數(shù)字幣和ICO的風(fēng)口期，為了避免自己和團(tuán)隊(duì)的心血會毀于一旦，遏制更加瘋狂的玩客幣的炒作，陳磊采取了向第三方交易平臺發(fā)律師函、向工信部舉報查封其IP地址、取消發(fā)生交易行為用戶的玩客幣獎勵計(jì)劃等。

到11月22日，迅雷推出玩客幣錢包實(shí)名制認(rèn)證，進(jìn)一步鉗制投機(jī)玩家操作空間。陳磊表示，在這一制度下，目前活躍的大玩家將被迫現(xiàn)身。但是這一制度，引發(fā)了玩家的不滿，他們甚至有組織的去迅雷打橫幅抗議。

看著自家的股票蹭蹭的漲，誰能不動心？現(xiàn)在迅雷和網(wǎng)心在職員工，包括從迅雷離職的人，明里暗里都在買迅雷股票，有的人還曬出的朋友圈顯示，收益率高達(dá)101%。

自從股票漲起來后，迅雷本部的員工。原來都是按時準(zhǔn)點(diǎn)下班，現(xiàn)在又開始有些加班的人了。“大家覺得看到希望了?！眲w的前同事們告訴他。雖然很難恢復(fù)以前的斗志，“但是現(xiàn)在整體那些老同事都精神都不錯，因?yàn)槭稚系墓善倍急容^值錢，很多人還在買玩客幣，信心都比較好，不再像以前沒什么事做?，F(xiàn)在有些人會比較晚走，甚至到晚上10點(diǎn)鐘?！?/p>

陳磊繼續(xù)推進(jìn)著他的內(nèi)部改革，11月28日，迅雷發(fā)布公告稱，迅雷已正式撤銷迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛交易等業(yè)務(wù)的品牌和商標(biāo)授權(quán)，并要求其全面停止對迅雷商標(biāo)的任何使用。在這幾家公司中，迅雷確實(shí)占有股份，但并非控股股東。

這些措施引發(fā)了內(nèi)部員工和關(guān)聯(lián)公司的情緒反彈，很快迅雷大數(shù)據(jù)公司發(fā)布公告稱，玩客幣是騙局，并不是區(qū)塊鏈技術(shù)。矛頭直指陳磊，稱其擔(dān)任迅雷CEO之身份便利，打擊報復(fù)迅雷大數(shù)據(jù)公司，只因他們不愿在陳磊開展的玩客幣違法違規(guī)活動中同流合污的單方面行為。雙方各執(zhí)一詞，都說會訴至法律。

是非對錯，尚且無法定論，但資本市場很快做出了回應(yīng)：迅雷股票盤前暴跌20%。

作為外來者，陳磊操盤一家已經(jīng)成立14年的公司，注定就不會一帆風(fēng)順。此次整頓玩客幣，迅雷相關(guān)機(jī)構(gòu)，毫無疑問會牽涉到內(nèi)部的利益與糾紛。

這讓人想到了歷史上著名的萬歷十五年。1587年，萬歷皇帝接管大明王朝，將張居正的勢力清算完畢，滿心抱負(fù)，準(zhǔn)備勵精圖治，大干一番，重振大明王朝。但是萬萬沒想到的是，抵制他的卻是來自統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部的人，一群道德婊，失去了斗志的文官們，對皇帝提出了各種要求，背地里卻又個個是貪贓枉法、碌碌無為。盡管有武將戚繼光，文官海瑞，都無力挽回明朝大廈傾覆。萬歷一氣之下，只能消極抵抗，不理朝政。

不過按照陳磊的性格，注定不甘心當(dāng)?shù)诙€萬歷。

【鈦媒體作者南七道：南七道新媒創(chuàng)始人&CEO，公號南七道】

更多精彩內(nèi)容，關(guān)注鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App