大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有多少“門(mén)檻”需要過(guò)？

● 不要一味地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作未來(lái)職業(yè)的發(fā)展，由于大學(xué)生缺乏相對(duì)的管理水平，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，很難走穩(wěn)走遠(yuǎn)。如果創(chuàng)業(yè)效果不好，還是應(yīng)該從基層做起，盡快找到合適的工作單位，在工作中積累人脈和管理技能，等條件成熟以后，再去創(chuàng)業(yè)

“如果重新選擇，我不會(huì)再輕易創(chuàng)業(yè)，大學(xué)畢業(yè)那會(huì)兒，雖有一腔熱血和誠(chéng)意，但缺乏經(jīng)驗(yàn)、人脈、資金的現(xiàn)實(shí)，讓作為創(chuàng)業(yè)者的我們注定要走許多彎路。”回想三年前創(chuàng)業(yè)失敗的馬贊這樣說(shuō)。

馬贊是個(gè)“非典型”的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)后與幾個(gè)志同道合的同學(xué)在師兄的帶領(lǐng)下選擇開(kāi)辟餐飲這條創(chuàng)業(yè)路徑。馬贊團(tuán)隊(duì)起初看中了傳統(tǒng)餐飲業(yè)潛力大、需求旺盛以及風(fēng)險(xiǎn)較小的優(yōu)勢(shì)，集合啟動(dòng)資金200萬(wàn)元，信心十足的一頭扎進(jìn)“餐飲連鎖經(jīng)濟(jì)”。

在第一家分店成功運(yùn)營(yíng)之后，快速擴(kuò)張導(dǎo)致的資金鏈緊張猶如一根導(dǎo)火線，引發(fā)了一系列的資金、股權(quán)、擔(dān)保危機(jī)，馬贊的餐飲店最終不得不面臨持續(xù)性虧損，結(jié)業(yè)倒閉的局面。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“錢(qián)途”堪憂(yōu)

“創(chuàng)業(yè)之初，我們的啟動(dòng)資金基本都是自己拿出的真金白銀，學(xué)長(zhǎng)們有工作積蓄，而剛畢業(yè)的合伙人都是靠父母出錢(qián)支持。”馬贊團(tuán)隊(duì)最初寄希望于拿到相關(guān)政策資金扶持，但實(shí)際路演時(shí)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)餐飲業(yè)幾乎沒(méi)有“吸金能力”。

“無(wú)論是項(xiàng)目基金，還是投融資、企業(yè)孵化，類(lèi)似的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金支持都偏向‘概念型’項(xiàng)目，也就是創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)?！瘪R贊對(duì)此頗為無(wú)奈，沒(méi)有外圍融資，意味著后續(xù)現(xiàn)金流和借貸風(fēng)險(xiǎn)的加大，而餐飲業(yè)又屬于資金密集型行業(yè)，一旦門(mén)店擴(kuò)張速度過(guò)快，維持運(yùn)營(yíng)的成本將呈幾何倍數(shù)上揚(yáng)。

“在北京核心商圈，一家300平方米的餐飲店，裝修費(fèi)和租金一年就是兩三百萬(wàn)元，創(chuàng)業(yè)半年，我們的錢(qián)基本就燒光了?！瘪R贊說(shuō)，餐廳的運(yùn)營(yíng)比較成功，但現(xiàn)金流支撐是創(chuàng)業(yè)中最大的難題?！罢义X(qián)”是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，馬贊團(tuán)隊(duì)自始至終的焦慮。

“沒(méi)辦法，最后我們不得不去做信用貸，一是我們沒(méi)有抵押物，銀行借款困難；二是現(xiàn)在的融資成本都很高，且周期長(zhǎng)，沒(méi)有更好的選擇?！庇械男庞觅J利息高達(dá)10%，并且在大股東利用信用貸個(gè)人增資之后，馬贊等小股東的股權(quán)被稀釋?zhuān)词共皇侵苯觽鶆?wù)承擔(dān)人也變相產(chǎn)生了連帶風(fēng)險(xiǎn)?！叭绻蠹一I集資金增資，會(huì)安全很多，但每個(gè)人出資能力有限，只得靠大股東借貸兜底。”馬贊說(shuō)。

資金困難不是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因

馬贊坦言：“想法天真，決策不夠周全，在沒(méi)有任何調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)的情況下選擇餐飲行業(yè)，一開(kāi)始就是錯(cuò)誤的?！?/p>

相較于馬贊的沮喪，洪旭則較為樂(lè)觀。已經(jīng)是二次創(chuàng)業(yè)的她，經(jīng)過(guò)前面的失敗更為坦然：“之前學(xué)校的創(chuàng)業(yè)課對(duì)我?guī)椭艽?，也慢慢融入了青年‘?chuàng)業(yè)圈’，結(jié)識(shí)了很多校外NGO和創(chuàng)業(yè)沙龍認(rèn)識(shí)的年輕創(chuàng)業(yè)者，于是想把專(zhuān)業(yè)知識(shí)、優(yōu)勢(shì)資源和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，所以有了創(chuàng)業(yè)的想法?！?/p>

洪旭做足了相關(guān)的準(zhǔn)備，在認(rèn)真研究了國(guó)家關(guān)于大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的相關(guān)政策，并研判市場(chǎng)熱點(diǎn)和深度后，認(rèn)為電商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大有可為?！斑x擇這個(gè)行業(yè)是正確的，的確站在了風(fēng)口上，很多新的點(diǎn)子都有成長(zhǎng)空間?！焙樾裾f(shuō)，雖然團(tuán)隊(duì)最終因經(jīng)營(yíng)管理分歧和資金問(wèn)題而散伙，但資金困難不是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因?！百Y金捉襟見(jiàn)肘是常有的事，但可以通過(guò)許多渠道來(lái)解決問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有前瞻性，創(chuàng)新性產(chǎn)品，還是會(huì)爭(zhēng)取到很多機(jī)會(huì)。”

中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化網(wǎng)曾研究建議，初次創(chuàng)業(yè)者一定要選擇新型中小投資項(xiàng)目，例如代購(gòu)、電信與手機(jī)行業(yè)、都市情感行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)。研究認(rèn)為：這些項(xiàng)目都是在時(shí)代變化過(guò)程中興起的，具有非常寬廣的創(chuàng)業(yè)前景，且所需的投資成本并不高，非常適合工薪階級(jí)的普通大眾人士投資創(chuàng)業(yè)。

《2019年中國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》顯示：我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局更加聚焦提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體質(zhì)量，高技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更趨活躍，越來(lái)越多高成長(zhǎng)科技型企業(yè)和“隱形冠軍”“小巨人”“專(zhuān)精特新”企業(yè)快速涌現(xiàn)，新一代信息技術(shù)亮點(diǎn)頻頻，如平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”等新業(yè)態(tài)新模式備受關(guān)注。

并且，近年來(lái)隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的平衡戰(zhàn)略定位，創(chuàng)業(yè)形態(tài)愈加“接地氣”，如返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、地?cái)偨?jīng)濟(jì)、直播經(jīng)濟(jì)等。政府和企業(yè)在創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)、貸款支持和建立信息服務(wù)平臺(tái)、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)等方面也持續(xù)發(fā)力，各地創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼資金紛紛提至10萬(wàn)元以上級(jí)別，有些大學(xué)生甚至可達(dá)到“零成本”創(chuàng)業(yè)。

“從整個(gè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，拋出的資源并不吝嗇，只是將集中在更有才華、更有能力的人和項(xiàng)目上，更加看重創(chuàng)新能力。”中國(guó)民航系統(tǒng)人力資源專(zhuān)家?guī)斐蓡T，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)人才發(fā)展分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)丁雪峰建議，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)切莫疊加投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇小而精的切入點(diǎn)為好?！安唤ㄗh大學(xué)生利用消費(fèi)貸、P2P等借款方式，一些小額貸款公司常常采取非法的方式收取本金和利息，高額的利息成本難以通過(guò)其他收益方式來(lái)覆蓋。”丁雪峰提醒，這樣的融資看上去簡(jiǎn)單便捷，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)巨大，極易陷入填不滿(mǎn)的債務(wù)窟窿。

創(chuàng)業(yè)資金較為青睞概念型項(xiàng)目

社會(huì)各界一直對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予了多方支持，為什么“馬贊們”卻在孤軍奮戰(zhàn)，得不到外援？丁雪峰解釋?zhuān)骸皠?chuàng)業(yè)資金較為青睞概念型項(xiàng)目，一是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的門(mén)檻較高，成長(zhǎng)性有限；二是因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)本身就高于一般創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)資金本意并不是看中多高的投資回報(bào)，更多是一種支持和幫助成長(zhǎng)；三是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍經(jīng)驗(yàn)缺乏，投資者更加關(guān)注個(gè)案的示范效應(yīng)，對(duì)其他大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)和引領(lǐng)價(jià)值?！?/p>

很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的初衷是為了擺脫“螺絲釘”“格子間”的工作狀態(tài)，直到真正投身其中才參透創(chuàng)業(yè)所需要的必備品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)應(yīng)用能力?！艾F(xiàn)在心態(tài)完全不一樣了，即使不再創(chuàng)業(yè)，日常工作中也潛意識(shí)帶有管理者視角，更善于從大局出發(fā)，考慮整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)把控，而不只是單純的完成好本職工作?！瘪R贊說(shuō)。

“即使創(chuàng)業(yè)失敗，也有正面作用。一些小的項(xiàng)目或投資，不僅可以提高大學(xué)生的經(jīng)營(yíng)管理能力，還能豐富社會(huì)閱歷?！倍⊙┓褰ㄗh，不要一味地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作未來(lái)職業(yè)的發(fā)展，由于大學(xué)生缺乏相對(duì)的管理水平，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，很難走穩(wěn)走遠(yuǎn)，發(fā)展為大企業(yè)?！叭绻麆?chuàng)業(yè)效果不好，還是從基層做起，盡快找到合適的工作單位，在工作中積累人脈和管理技能，等條件成熟以后，再去創(chuàng)業(yè)。”（中國(guó)婦女報(bào)·中國(guó)婦女網(wǎng)記者 徐陽(yáng)晨）