優(yōu)秀的人走了，為什么有些老板從不挽留？留下些“老油條”混日子

在我初中的時(shí)候，聽過這么個(gè)故事：主人家有喜事，請(qǐng)了不少鄰居親戚。結(jié)果時(shí)間差不多了，有些客人還沒來，主人一心急，脫口就說：怎么該來的客人還沒到啊？

有幾個(gè)客人一聽，心里不爽，難道我們是不該來的，就走了。主人一看，又說：怎么不該走的又走了。剩下的客人一聽，看來我們才是不該來的，于是又走了一大半。主人頓時(shí)蒙了，趕緊開席吃飯。

遇到個(gè)這樣的主人，如果你是客人，怕也是不爽，為他的情商著急。那如果是遇到這樣的老板呢？

春麗這兩天有點(diǎn)郁悶，有一個(gè)同齡的同事辭職了，老板也不挽留下，感覺部門里有能力的員工都跑了，剩下的都是混日子有心機(jī)的老油條，她在想自己是不是該辭職了，繼續(xù)待著也沒前途。

昨天的會(huì)議上，老板還說：又走了一個(gè)優(yōu)秀的人才，你們多學(xué)習(xí)提升自己啊，別老想著得過且過的，公司要是盈利不好，你們也不好過啊。

有個(gè)老員工還笑著說：老板，人才跑了就再招多兩個(gè)，走的時(shí)候積極挽留下嘛，我們都很支持你的管理工作的。

老板也沒說什么，只是打發(fā)大家快回去好好工作。很多人總覺得，有能力的員工是被那些老油條給逼走的，在我看來，完全是老板所營造的管理文化問題。

以春麗所在的公司來說，是本地的老牌養(yǎng)殖企業(yè)，和當(dāng)?shù)卣?、養(yǎng)殖戶合作多年，在本地頗有些名氣，市場(chǎng)業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，老板也是一心求穩(wěn)。

春麗的部門需要經(jīng)常和本地養(yǎng)殖戶、政府打交道，老員工們已經(jīng)很熟悉本地的人際關(guān)系和溝通方式，他們每月只需要和客戶維持合作溝通，做好技術(shù)指導(dǎo)，回辦公室就是混日子了。

盡管老板有心想培養(yǎng)優(yōu)秀的新人，但他也沒有做公司內(nèi)部管理規(guī)范和人才培養(yǎng)機(jī)制，或是請(qǐng)個(gè)人來做這個(gè)事情。久而久之，部門就形成了這樣的氛圍。

老板本身就沒有發(fā)展的想法，公司也很穩(wěn)定，大部分員工待久了，都會(huì)變成老油條。但如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，公司業(yè)務(wù)有很大的危機(jī)。就如三國時(shí)期的劉表，在和平盛世能把荊州治理得很好了，但到了亂世中，則被其他人吞并。

孟子說：生于憂患，死于安樂。作為老板，必須要有憂患意識(shí)，如果有能力的人才陸續(xù)辭職，說明公司的內(nèi)部管理出現(xiàn)很大的問題，有才干的人或懷才不遇，或沒有發(fā)揮的空間，留下來的都想混日子。

這時(shí)，要敢于做出改革，扶持和激勵(lì)有才能的人，給予他們發(fā)揮的平臺(tái)。不管什么階段，公司的發(fā)展都需要新人才的引進(jìn)，去發(fā)展新的市場(chǎng)，固守一地，則容易被市場(chǎng)淘汰。

當(dāng)然，如果只是一兩個(gè)有才干的員工離職，那就不用想太多，任何公司都有人才流動(dòng)，很正常，老板不需要事事都管，人人都留。

如果是作為員工，遇到這樣的老板和公司氛圍，也不要急著走。先看看在公司還有沒有值得學(xué)習(xí)和成長的空間，以及發(fā)展的機(jī)會(huì)，如果有，先積累資本，再走出去會(huì)擁有更多的選擇。

其次看公司的發(fā)展處境，如果公司處于快速發(fā)展階段，比如創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展期，老板有能力但沒時(shí)間管，那不妨等公司穩(wěn)定后，看管理改革情況，如果老板有心改革，我們對(duì)自己才能有信心，那就是發(fā)展的機(jī)會(huì)了。