為什么員工離職，老板都要象征性地挽留一下呢？

我提離職，領(lǐng)導(dǎo)卻動(dòng)情挽留，我一時(shí)動(dòng)心并撕掉辭職信。如今領(lǐng)導(dǎo)成為我的下屬，我才知道他真正的動(dòng)機(jī)，被逼無奈我做了一件傻事，結(jié)果讓雙方都后悔不已！

工作第1年，我陷入了極度自閉之中，看著身邊的朋友都升職加薪，唯獨(dú)我止步不前，覺得自己很失敗，內(nèi)心浮躁的我整天借酒消愁。直到有天領(lǐng)導(dǎo)給我下了500元的罰單，一怒之下我動(dòng)了離職的想法。

同事知道我被罰，也不忘調(diào)侃我：“領(lǐng)導(dǎo)也就敢欺負(fù)小湯這樣的新人，一件小事做錯(cuò)了，就下這么重的罰單，要是敢罰我，就掀他的桌子?！?/p>

本來我就郁悶不已，聽到這些話，我當(dāng)即寫了辭職信丟給領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他說：“明天我就不來，受夠你了。"

領(lǐng)導(dǎo)見我余怒未消，不但沒跟我置氣，反而讓我先出去散下心，搞不懂他什么意思，他讓我散心我偏不去，要走的人還想指揮我，沒門，于是我就在工位上打游戲、看網(wǎng)頁。

時(shí)間很快到了下班點(diǎn)，同事都走完了，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)喊我：“小湯，請(qǐng)你來下”。

他對(duì)我說：“如果你是因?yàn)?00元罰單鬧離職，我理解你；如果是因?yàn)槠渌脑螂x職，我瞧不起你?！?/p>

我說：“不全是罰單的事，我就是感覺前途渺茫，干著沒勁?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)突然嚴(yán)肅起來：“小湯，我在你這個(gè)年齡也迷茫過，可是你什么都沒證明自己，好意思離職嗎？還記得當(dāng)初面試的時(shí)候你對(duì)我說過的話嗎？”

他真說到我心坎了！

要是我丟辭職信的時(shí)候，他敢這么懟我，立馬扛回去，可是冷靜了大半天，我突然有點(diǎn)語無倫次，當(dāng)初面試的時(shí)候我確實(shí)說過：“只要公司能給我機(jī)會(huì)，我一定能證明自己?！?/p>

誠然，我什么都沒證明自己，為什么要走？

越想越覺得自己像做錯(cuò)事的孩子，于是我拿起辭職信就撕成兩半，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說：“請(qǐng)?jiān)俳o我2年時(shí)間，如果我還做不出成績，我準(zhǔn)備離開職場去考公務(wù)員?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)笑了笑："公務(wù)員隊(duì)伍不缺你這樣的人，但是職場缺，你就死了這條心吧?！?/p>

自從鬧出辭職“烏龍”后，煩心事越來越少，工作也順了。

不久部門一位買手老馮跳槽了，關(guān)鍵還是去的競品公司，他走得很急，剩下一地雞毛，為此領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆，還說老馮吃里扒外，忘恩負(fù)義。

看著領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆，我卻暗自高興，想著機(jī)會(huì)終于來了。

我跟領(lǐng)導(dǎo)說：“老馮走了，還有小湯，能否給我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我坐他的位置，我絕對(duì)不會(huì)比他差?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)看著我欲言又止。

我說：“領(lǐng)導(dǎo)，您可以放心，我絕不做第二個(gè)老馮，只要您不開除我，我絕對(duì)死心塌地跟著您。”

領(lǐng)導(dǎo)見我這么堅(jiān)決，于是同意了，在他的運(yùn)作下，我成為一名見習(xí)買手，半年后我轉(zhuǎn)正了。

可運(yùn)氣來了擋都擋不住，接下來才是咸魚翻身的時(shí)刻。

入職3年，公司有意進(jìn)軍湖北市場，前期開荒需要抽調(diào)總部精英過去，而商品經(jīng)理就是重中之重的崗位。

我私下跟領(lǐng)導(dǎo)說：“這次外派，您是最佳人選，只要出去鍍金，回來最起碼也是副總級(jí)別?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)若有所思的說：“如果年輕10歲，我一定第一個(gè)走出去，如今我有家有口走不開了，不過有一個(gè)人比我更合適出去，到時(shí)候你就知道了?！?/p>

我非常失望，想著領(lǐng)導(dǎo)不出去，他幾乎不可能再升職，那么我在買手的位置也就到頭了，為此我心里怏怏不樂好幾天。

一周后，營銷副總開動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召同事主動(dòng)請(qǐng)纓去支持湖北市場，并承諾有豐厚補(bǔ)貼，可無論副總怎么說，臺(tái)下的同事都埋下了頭。我合計(jì)了下，如果領(lǐng)導(dǎo)不去湖北，還有好幾個(gè)人有資格，可再看看他們都沒作聲。

我當(dāng)時(shí)不知道是哪里來的勇氣，直接站了起來：“領(lǐng)導(dǎo)，您看我有資格嗎，我想去湖北。”

說完全場的同事都看著我，都是一副不可思議的表情。

副總很嚴(yán)肅地說：“散會(huì)，小湯你待會(huì)來我辦公室一下?！?/p>

等我到了，領(lǐng)導(dǎo)也在副總辦公室，原來領(lǐng)導(dǎo)正跟營銷副總介紹我，并力保我去湖北。

副總見我進(jìn)來問道：“小湯，你什么時(shí)候動(dòng)身？”

我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說：“最快一周后吧，有些工作還需要交接?！?/p>

副總說：“給你一天的時(shí)間回去看望下父母，后天坐最早的火車去湖北，有問題嗎？”

看來副總已經(jīng)把我的家庭情況調(diào)查清楚了，我也只能說同意，從我當(dāng)著眾人站起來，到我踏上湖北的綠皮火車，中間只隔1天，我這是不是太草率了！

臨走前，領(lǐng)導(dǎo)語重心長的對(duì)我說：“小湯，這次出去盡管很艱難，但也是最好的機(jī)會(huì)，錯(cuò)過了可能就真的錯(cuò)過了，不過你沒有退路，如果做得不好，不可能再回來了?！?/p>

我當(dāng)然知道領(lǐng)導(dǎo)的用意，我沒有退路，關(guān)鍵退回來也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)難堪。

在湖北的兩年，是我職場最苦的時(shí)光，掉頭發(fā)都是小事，關(guān)鍵經(jīng)常失眠，有時(shí)候好不容易睡著了，湖北總經(jīng)理一個(gè)電話就把我叫醒，凌晨還要回公司開會(huì)（因?yàn)槲易〉墓?，離公司也就10分鐘路程),沒辦法他也是工作狂，每天只睡4個(gè)多小時(shí)。

而我的壓力一方面來源于總經(jīng)理那邊，另一方面也源于業(yè)務(wù)層面，畢竟我是從買手直接升到經(jīng)理，中間沒有緩沖期，也沒有人帶教，完全靠摸著石頭過河。

好在這兩年我挺住了，整個(gè)職場也要感謝這兩年，我?guī)缀醭闪巳苓x手。隨著湖北市場的打開，業(yè)務(wù)規(guī)模爆發(fā)式的增長，我也引起了獵頭的注意。

2013年，有獵頭聯(lián)系我，給我推薦了一個(gè)商品總監(jiān)的崗位，工資翻倍，年終獎(jiǎng)不低于5倍的工資，唯一遺憾就是要Base(駐點(diǎn)）在廣州，這可是巨大的誘惑，但是我沒有昏頭，我還是請(qǐng)教老領(lǐng)導(dǎo)，他告訴我：“你去了湖北也是外地，跟廣州有什么區(qū)別，人往高處走水往低處流?！?/p>

有了老領(lǐng)導(dǎo)的支持，我決定趁年輕再出去闖一闖，于是只身一人來到廣州打拼。

由于經(jīng)歷過湖北艱苦的歲月，在廣州的工作除了剛來那會(huì)不熟悉流程以外，后面簡直不要太輕松，畢竟在湖北很多事都要要自己來做，一人多用，在廣州大公司，只要把部門搭建好，工作安排下去，只需要監(jiān)督執(zhí)行就可以，關(guān)鍵那邊還特別好招人，畢竟工資高嘛！

在廣州打拼的第三年，發(fā)生了一件比中彩票幾率還小的事：新東家入股老東家，它們成為親家。

新東家入股51%，公司的意思是先安排中高層進(jìn)駐老東家，等平穩(wěn)接手后，再陸續(xù)替換掉原來公司的管理層。得知這個(gè)變故，我立馬聯(lián)系老領(lǐng)導(dǎo)，看他作何打算。

結(jié)果他很淡定地說：“湯總，聽說你要成為我的領(lǐng)導(dǎo)，恭喜恭喜?！?/p>

我只能苦笑。

原來公司高層知道我有老東家背景，關(guān)鍵還是當(dāng)?shù)厝?，所以入駐工作就要我統(tǒng)籌牽頭，我另一個(gè)工作重心就是要整編老東家的商品中心，自然而然老領(lǐng)導(dǎo)就成為我的下屬。

很多人可能不相信，職場還會(huì)發(fā)生這種事，抱歉，我自己也不敢相信，離開老東家多年，居然會(huì)以這種方式回歸，估計(jì)全國也沒幾個(gè)我這樣的人，我是不是該去買彩票呢！

但此一時(shí)彼一時(shí)，拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，如今我只能按照指示行事。

我臨出發(fā)的時(shí)候，營銷副總裁找我談話說：“小湯，這次公司派你去，希望你不要讓大家失望，盡管是你的老東家，但希望你能秉公行事，我們不是非要淘汰他們的人，只要識(shí)時(shí)務(wù)且能認(rèn)同我們公司的價(jià)值觀的人，就可以留用，當(dāng)然有不服的，你可以先斬后奏?！?/p>

由于公司是大股東，入股的目的就是為日后吞并做準(zhǔn)備。

我回到老東家，在正式開展工作之前，我先去老領(lǐng)導(dǎo)家里拜訪，提了很多禮品，可我只要談公事，領(lǐng)導(dǎo)就岔開話題，我想聽聽他對(duì)于整編的意見，他就黑著臉，最后離開的時(shí)候，他還示意我把禮品帶走，還說承受不起。

這讓我對(duì)他有了看法，感覺領(lǐng)導(dǎo)變了！

但是我深知，如果要完成商品整編，老領(lǐng)導(dǎo)就是繞不開的山，如果處理不當(dāng)可能會(huì)砸了自己的腿，但我又沒想過炸了這山，畢竟老領(lǐng)導(dǎo)是我的貴人，幫了我很多。

然而一切都變了，老領(lǐng)導(dǎo)變陌生了，他不但不幫我，還處處為難我，甚至明面上打哈哈，背地里就給我拆臺(tái)，還慫恿下面的人給我唱反調(diào)，我一忍再忍，最后是忍無可忍，我準(zhǔn)備找老領(lǐng)導(dǎo)最后聊一次。

我說：“領(lǐng)導(dǎo)，此行我是來整編的沒錯(cuò)，但是只要您跟我一條心，我可以保你無憂，甚至我的位置都可以讓給你。”

領(lǐng)導(dǎo)默不作聲......

我說：“當(dāng)初不是你主動(dòng)挽留我，我不可能有今天的成績，喝水不忘挖井人，我小湯不是忘恩負(fù)義的人?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)笑著說：“湯總，你別別別，你能混好是你自己的努力，跟我沒關(guān)系，當(dāng)初我之所以挽留你，不過就是例行走個(gè)過場，沒想到你卻當(dāng)真了。至于去湖北，我是替你說了些話，但我也是有私心的，還不是怕你搶了我的位置?！?/p>

我說：“領(lǐng)導(dǎo)，就算你這么說，我依然要感謝你的挽留，如果不是你讓我冷靜，我可能會(huì)像絕大多數(shù)大學(xué)生一樣，高不成低不就，頻繁跳槽，最后一事無成，哪怕你有私心，也幫到我了?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)說：“湯總，別扯遠(yuǎn)了，說正事吧，如今而為其主，往事休要再提，我也明確地告訴你，公司聯(lián)姻，自始至終我都不看好，我也知道你們公司的用意，無非就是想優(yōu)化掉我們這些人，所以你想我?guī)湍?，你算盤打錯(cuò)了，我不可能做不忠不義的事！至于下屬給你唱反調(diào)，確實(shí)是我授意的，跟他們無關(guān)，你看想怎么處理我吧？辭退我也不難，我來了15年，雙倍30個(gè)月的賠償，我立馬走人?！?/p>

我傻眼了！

我一直不相信老領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出這種事，我寧可相信是下屬自發(fā)的行為。原本想著一條心保老領(lǐng)導(dǎo)，甚至我都做好讓賢的準(zhǔn)備，可他這么做真的傷了我。

我覺得他是愚忠，做為職場人，跟誰打工不都是打工，誰給得起工資跟誰干，為何他就想不通呢？

如今老領(lǐng)導(dǎo)明擺著跟我對(duì)著干，他的目的就是讓我開掉他，可是我于心何忍，但是不這么做，整編工作進(jìn)展緩慢，那幾天我是茶飯不思，整個(gè)人都憔悴了。

冥思苦想，我決定做一個(gè)大膽的決定！

我跟營銷副總裁攤牌，我要卸任現(xiàn)在的工作，但是我可以力保一個(gè)人平穩(wěn)接手這個(gè)工作，而目標(biāo)人選就是我的老領(lǐng)導(dǎo)。

我給副總裁分析：“換人是能一勞永逸，但是重新搭建團(tuán)隊(duì)，半年時(shí)間都不一定打的住，現(xiàn)在整編的關(guān)鍵在我的老領(lǐng)導(dǎo)，只要穩(wěn)住他，下面的人就穩(wěn)定了，畢竟很多人只是想有份穩(wěn)定的工作，只要給老領(lǐng)導(dǎo)實(shí)權(quán)，并給他足夠的尊重，留住他比開掉他收益更大?！?/p>

副總裁覺得有道理，就同意我這方案。

我再一次登門拜訪老領(lǐng)導(dǎo)，并把我的想法毫無保留地告訴他，他當(dāng)時(shí)震驚了。

領(lǐng)導(dǎo)說：“湯總，我再叫你一次小湯可否？你這么做真是把我往火坑上推?。∑鋵?shí)你哪里都好，就是心太善，做大事就得心狠手辣。你這次借機(jī)開掉我，實(shí)際上我一點(diǎn)都不會(huì)怨恨你，反而要感謝你，因?yàn)槲以缫芽吹焦镜母嗖豢?，拉幫結(jié)派，結(jié)黨營私，中飽私囊比比皆是，我是看在眼里，痛在心里，老板對(duì)我有恩，我不能主動(dòng)棄他而去，但是我每天都在煎熬，如今你的到來，可以幫我快刀斬亂麻，這樣我內(nèi)心也會(huì)好受一點(diǎn)，同時(shí)也能讓你更加強(qiáng)大，可你怎么就不懂呢？”

領(lǐng)導(dǎo)接著說：“如今你把我推到前臺(tái)，我現(xiàn)在是接也不是，不接也不是，還打亂了我的部署。如果我接受你的建議，那我就是老東家叛徒；我如果不接受，就把你往火坑推，只要我接受你這步就是活棋，否則你是白白犧牲，還會(huì)被你們公司的領(lǐng)導(dǎo)唾棄，說你是孬種、逃兵?！?/p>

聽完老領(lǐng)導(dǎo)一席話，我驚出一身冷汗，這么一分析，我還真做了傻事，這下搞得兩個(gè)人都騎虎難下。

這下是如何是好呢？

這是我朋友湯總的經(jīng)歷，聽完他的故事，讓我對(duì)“員工提出辭職，領(lǐng)導(dǎo)都要象征性地挽留一下”，有自己的看法！

當(dāng)初朋友小湯大學(xué)畢業(yè)，做的是基礎(chǔ)性工作，感覺自己懷才不遇，于是像絕大多數(shù)大學(xué)生一樣開始浮躁，沖動(dòng)提離職。

然而他的領(lǐng)導(dǎo)挽留他，可以說多半是走過場，但他處理的手段很高明，讓沖動(dòng)的小湯先冷靜冷靜，這個(gè)手段還是有用的。

經(jīng)歷過離婚的人應(yīng)該都懂，辦結(jié)婚證容易，半離婚證很難，因?yàn)楣ぷ魅藛T會(huì)讓你在一旁冷靜冷靜。

道理是相通的！

對(duì)于絕大多數(shù)職場人，職位越低，越想離職，但很多時(shí)候都是沖動(dòng)的想法，實(shí)際上真走的人，反而是不聲不響的人，對(duì)于咋咋呼呼的人，離職冷靜期還是很有用的。

當(dāng)然過了氣頭，冷靜下來還想離職，那就不要猶豫了，尊重內(nèi)心。

當(dāng)初朋友小湯離職，他的領(lǐng)導(dǎo)說了一句：”小湯，你什么都沒證明自己，好意思離職？”

這句話確實(shí)很有穿透力，因?yàn)槎床斓叫膬?nèi)心，一個(gè)有自尊心的人，最怕的就是這種刺激。

然而無巧不成書！

小湯的新老東家聯(lián)姻，這是小概率事件，原本小湯想說服老領(lǐng)導(dǎo)完成整編，可是老領(lǐng)導(dǎo)故意刺激他開除自己，小湯一時(shí)心善，不愿做這種事。本以為自己退出換來老領(lǐng)導(dǎo)的安穩(wěn)，可計(jì)劃趕不上變化，原來老領(lǐng)導(dǎo)就是想借小湯的手開掉自己，只能說造化弄人。

小湯做了傻事，還力推老領(lǐng)導(dǎo)接手，這到是出了個(gè)大難題，讓兩個(gè)人都陷入被動(dòng)。只能說有時(shí)候真不能心慈手軟。

所謂慈不帶兵，義不掌財(cái)就是這個(gè)道理。

為什么員工辭職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都要象征性地挽留一下？無外乎4種原因！

第1種：領(lǐng)導(dǎo)就是走個(gè)過場，占比5成！

要想職場混，就得明白，只要你不是老板的親兒子，離開誰公司都照樣轉(zhuǎn)，別把自己看得那么重要。

領(lǐng)導(dǎo)都是什么人？

都是踩著被人肩膀爬上來的，什么大風(fēng)大浪沒見過，對(duì)于離職的人，說幾句挽留的話無傷大雅，因?yàn)樗勒f了也不會(huì)留下來，不如賣個(gè)順?biāo)饲?，所謂做人留一線，日后好想見。

誰相信領(lǐng)導(dǎo)挽留的話，就會(huì)輸?shù)弥皇Ｑ濕谩?/p>

第2種：領(lǐng)導(dǎo)沒備胎頂替，權(quán)宜之計(jì)，占比3成！

核心員工突然離職，是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)挽留，但別高興得太早，他只是短期沒有備胎而已，一旦找到合適人選，對(duì)于開口提過離職的人，一定會(huì)逐漸將你邊緣化。

這就是人性！

對(duì)于員工來說，要么不開口，開口了就得走，不要被糖衣炮彈所迷惑，不然后悔的一定是自己。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，員工離職，如果能挽留下來，自己就有緩沖的余地，就有充足的時(shí)間去篩選替換的人，領(lǐng)導(dǎo)不怕任何人走，就怕有能力的人不辭而別，因?yàn)槟阕吡?，領(lǐng)導(dǎo)的舒服日子就到頭了。

對(duì)于員工而言，把這種挽留當(dāng)緩沖的機(jī)會(huì)，如果裸辭建議三思而后行，領(lǐng)導(dǎo)都給臺(tái)階下就順坡下驢，找到合適的工作的再走，雙方都心知肚明，也不傷和氣。

第3種情況：領(lǐng)導(dǎo)是真心想挽留，占比2成！

不要把領(lǐng)導(dǎo)都想得那么壞，人非草木孰能無情，誰都會(huì)有沖動(dòng)的時(shí)候，對(duì)于有才的員工，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)容忍你的任性，當(dāng)然事不過三，離職不能經(jīng)常掛嘴邊。

個(gè)人覺得，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是這輩子的福氣，畢竟人性本善，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的事多，也許挽留你，是當(dāng)時(shí)最好的選擇。

如果提了離職，領(lǐng)導(dǎo)還趕你走的，說不定是真的為你好，人挪活樹挪死，也許真該出去闖一闖了。

第4種情況：挽留？開玩笑，領(lǐng)導(dǎo)嫌說話都累！

我就見過這樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事，員工前腳提離職，后腳就讓人事把他除名，而員工走了也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)恨之入骨，這種情況只能說雙方過節(jié)太深，已經(jīng)無解，連挽留的過場都沒必要走了。

當(dāng)然一個(gè)人如果離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都不愿意多說一句挽留的話，那么確實(shí)該反思問題出在哪。

那遇到領(lǐng)導(dǎo)象征性挽留，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

總而言之：“離職不要輕易說出口，說了就別回頭，因?yàn)檎嫘耐炝舻念I(lǐng)導(dǎo)少之又少?！?/p>

其實(shí)要回答這個(gè)問題，不難！

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，下屬提離職，你會(huì)怎么想？

就算挽留下來，會(huì)不會(huì)覺得是個(gè)隱患，心里總有個(gè)疙瘩放不下。

如果你是員工，被領(lǐng)導(dǎo)挽留，你會(huì)怎么做？

員工會(huì)想：領(lǐng)導(dǎo)挽留我，就如同跟熟人打招呼一樣：“你今天吃飯了嗎？”

其實(shí)就是客套話，別當(dāng)真。

很多人遇到領(lǐng)導(dǎo)挽留，覺得是幸福的煩惱，實(shí)際上他就是沒有職業(yè)規(guī)劃的人。

真正有明確職業(yè)規(guī)劃的人，離職不會(huì)輕易說，一旦開口，駟馬難追，哪怕親爹親媽勸都沒用。因?yàn)檫@樣的人知道自己在做什么，想要什么，要去哪里。

而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于去意已決的人，挽留的過場還是會(huì)走的，畢竟江湖不大，說不準(zhǔn)哪天又見面了。

反觀猶豫不定的人，離職就是心血來潮，壓根沒搞清楚為什么要離職，離職后能做什么，要去往哪里。

遇到領(lǐng)導(dǎo)的糖衣炮彈就亂了分寸，又想留下來，以為是真心挽留，殊不知領(lǐng)導(dǎo)更加看不起你。

結(jié)束語！

辭職無小事，且行且珍惜，遇到領(lǐng)導(dǎo)挽留，切忌草率答應(yīng)！

各自留個(gè)念想最好，不然誰當(dāng)真誰就輸了。