你有多少青春，可以荒廢在初創(chuàng)企業(yè)？

編者按：本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“瞎說職場”(HRInsight)，作者： Sean Ye，LinkedIn專欄作家，知乎人力資源優(yōu)秀回答者，現(xiàn)供職于全球最大人力咨詢公司美世咨詢；36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)發(fā)。

寫在前面

我認(rèn)識(shí)一個(gè)武漢大學(xué)碩士，去年畢業(yè)，有才華也有拼勁。

畢業(yè)時(shí)，她手里既有知名大企業(yè)的offer，也有小公司的offer。小公司老板特別看重她，力勸她：

“我們公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口”，“創(chuàng)始人都出自知名企業(yè)，業(yè)界很有地位”，“相比在僵化的大公司做螺絲釘，在初創(chuàng)公司學(xué)的東西更多，成長快”，“有期權(quán)，有財(cái)務(wù)自由的希望”，“壓力使人成長，絕境帶來突破”……

考慮再三，抱著創(chuàng)業(yè)夢的她，毅然決然的去了這家初創(chuàng)公司……

大公司vs小公司的選擇問題，是不少應(yīng)屆畢業(yè)生的抉擇難題。

我可以搞個(gè)中庸騎墻：各有利弊。但是這種正確而無用的屁話對(duì)于小伙伴們的擇業(yè)沒有任何幫助。

這篇文章，多半要各種挨罵，但我依舊要說：

剛剛畢業(yè)的學(xué)生，有機(jī)會(huì)去大公司的話，就別去初創(chuàng)公司陪葬了！

從職業(yè)發(fā)展的角度來說，除非找到能一炮打響的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（嗯，就像Google和Facebook的幾位創(chuàng)始人），剛畢業(yè)的學(xué)生更應(yīng)該去大公司歷練。

1、你需要怎樣的職場背書？

求職面試的時(shí)候，我們花大量的時(shí)間準(zhǔn)備簡歷準(zhǔn)備面試，只為告訴面試官一件事：我們能勝任這個(gè)崗位。

但僅僅幾頁紙的簡歷和幾十分鐘的面試，根本無法讓面試官全面了解我們的實(shí)力。所以大多數(shù)面試官會(huì)下意識(shí)給候選人貼標(biāo)簽：#清華北大，#985/211，#知名外企，#本土獨(dú)角獸……并用這些標(biāo)簽來衡量我們的水平。

這種做法不見得科學(xué)，事實(shí)上，我見過小公司的出色人才，也見過二本三本的優(yōu)秀畢業(yè)生。但職場就是這么現(xiàn)實(shí)，大多數(shù)面試官尋找的不是最優(yōu)人選，而是最穩(wěn)當(dāng)最不會(huì)犯錯(cuò)的選擇。

職場上，我們需要靠譜的背景幫我們背書。

教育背景可以。

馬云俞敏洪這樣的成功企業(yè)家都說過，學(xué)歷不重要，重要的是個(gè)人努力……

聽到這個(gè)說法，我不禁發(fā)出杠鈴般的笑聲。

考研輔導(dǎo)名師張雪峰在《演說家》上有一段關(guān)于學(xué)歷的精彩分享：

9-10月走進(jìn)大學(xué)看看，什么企業(yè)去齊齊哈爾大學(xué)招人，什么企業(yè)去北京科技大學(xué)招人，什么企業(yè)去清華北大招人。他們給學(xué)生多少薪水，去看看就知道了。所有企業(yè)都在說學(xué)歷不重要，但他們不會(huì)去齊齊哈爾大學(xué)招聘。他們說的都是假話！

除教育背景外，能給我們履歷背書的最核心的是工作經(jīng)歷，包括企業(yè)以及我們?cè)谄髽I(yè)做的事情/項(xiàng)目。

想象一下，畢業(yè)后你進(jìn)了麥肯錫，工作3-5年后，你決定看看外部機(jī)會(huì)，市場上大部分公司的戰(zhàn)略咨詢部都會(huì)愿意給個(gè)面試機(jī)會(huì)了解你做過哪些項(xiàng)目。工作滿10年后，你在招聘網(wǎng)站上更新一下簡歷，電話就會(huì)被獵頭和企業(yè)HR打爆。

這是麥肯錫的光環(huán)，小公司給不了。初創(chuàng)公司啥時(shí)候能有這光環(huán)？等他殺成市場巨頭……舉個(gè)例子，知乎成立于2011年，打出響亮的名頭大約是2016年。也就是說2011年進(jìn)知乎的小伙伴起碼要等4-5年——前提是你選的是知乎這樣風(fēng)口上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

同樣的，BAT之于互聯(lián)網(wǎng)；寶潔、可口可樂之于營銷；四大之于財(cái)務(wù)；美世之于人力資源，這些業(yè)內(nèi)人士耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)都有這種光環(huán)，可以成為我們絕佳的職業(yè)背書。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，大公司跳小公司，很容易；反過來，很難。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)企業(yè)，也在網(wǎng)站/招股書上強(qiáng)調(diào)：核心團(tuán)隊(duì)有BAT背景。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些口口聲聲學(xué)歷不重要的企業(yè)主，他們招人時(shí)也會(huì)要求本科學(xué)歷起步。

我認(rèn)識(shí)一位演講培訓(xùn)領(lǐng)域很出色的培訓(xùn)師，互聯(lián)網(wǎng)上人氣很高，但做企業(yè)培訓(xùn)的路一直不順——不僅是招人時(shí)企業(yè)需要看你的背書，培訓(xùn)講師亦是如此——后來，他不得不把多年前在蘋果做培訓(xùn)的一段經(jīng)歷拿出來背書：

蘋果大中華區(qū)培訓(xùn)師，教你如何向喬布斯學(xué)習(xí)演講。

然后一炮打響。明明自己在互聯(lián)網(wǎng)圈打磨了多年的能力，最后到了企業(yè)圈子，不得不搬出蘋果和去世多年從未謀面的喬老爺子做背書。這就是職場現(xiàn)狀。

2、明明是大公司學(xué)得更多

職場人常見的誤區(qū)是：大公司里做螺絲釘；小公司里做多面手，學(xué)得多，成長更快。

鄉(xiāng)親們，這是碗毒雞湯啊。

有錢有資源的大企業(yè)不是傻子，如果小公司真的是人才印刷機(jī)，那大企業(yè)的首選不應(yīng)該是招應(yīng)屆畢業(yè)生，而是去小公司挖人才對(duì)。

讓我們反思一下：做得多做得雜，等于成長和提升嗎？

的確，小公司里一個(gè)崗位可能身兼數(shù)職，你既要寫文案，又要管運(yùn)營，又要做設(shè)計(jì)，但本質(zhì)上沒有一點(diǎn)是專精的，沒預(yù)算，沒培訓(xùn)機(jī)會(huì)，沒團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商一起頭腦風(fēng)暴，見得世面很有限，真正創(chuàng)新的玩法只能在朋友圈圍觀大公司的作品，根本沒法落地到自己公司。

不僅如此，經(jīng)歷過小公司的小伙伴們回想一下，有沒有因?yàn)槔习宓膿u擺不定或反復(fù)無常，做過很多無用功和雜務(wù)。做雜務(wù)能提升多少核心技能？

相反，大公司資源多平臺(tái)大，有培養(yǎng)新人的成熟體系，你能做的項(xiàng)目，管理的預(yù)算，合作過的團(tuán)隊(duì)，都是專業(yè)性不足的小公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法比擬的。

我一個(gè)HR朋友，從大企業(yè)跳槽到了小公司，和我分享過她的體會(huì)：

同事都說忙不過來，天天加班。我很想不通，200人的團(tuán)隊(duì)，能有多復(fù)雜？我原先管幾萬人的團(tuán)隊(duì)也不至于天天加班啊，講真，現(xiàn)在這點(diǎn)活我一周上3天班就能做完。

再說眼界，我一位做線上營銷的朋友，在公司管著數(shù)千萬的營銷預(yù)算，合作的是知名4A廣告公司，能玩的營銷方法，他們公司都第一時(shí)間嘗鮮。他雖然不是每個(gè)項(xiàng)目都涉及，但僅僅是開會(huì)時(shí)旁聽，就能收獲很多有趣新鮮的營銷技巧。他在面試時(shí)一開口，那就是給雇主普及知識(shí)。

而大公司提供給我們的眼界，小公司也需要，等有了足夠資歷后，跳槽去小公司，用我們的眼界和經(jīng)驗(yàn)幫助小公司成長，這是雙贏。一畢業(yè)就去小公司，老板喜歡的是你不講條件的加班，是你鞍前馬后的勤快，但如果他的企業(yè)成長到新的高度時(shí)，他需要的眼界和格局，你提供不了。

3、大公司賺得更多

最后，打破幻想，小公司并不能讓你掙更多錢。

如今，有天使/風(fēng)投支持的初創(chuàng)公司，也會(huì)時(shí)不時(shí)從大中企業(yè)挖人。大公司開1萬，小公司咬咬牙開1萬2。對(duì)于不少獨(dú)創(chuàng)北上廣的年輕人來說，2000塊也不是小數(shù)目，至少能管房租了。

我的建議是：如果你真缺錢，需要錢補(bǔ)貼家用，那去吧。但也須有心理準(zhǔn)備：小公司是咬著牙給你漲薪，對(duì)你的期待會(huì)更高；而且進(jìn)去后的調(diào)薪力度也是疑問，畢竟你的薪資已經(jīng)高過市場水平了。

如果你不缺這兩三千元稅前工資，最好在大企業(yè)磨礪3-5年，等到你30來歲再往市場上看機(jī)會(huì)的時(shí)候，各方面能力都提升到位，在市場上的話語權(quán)更足，更受關(guān)注和歡迎，薪資談判的空間也更大。

至于期權(quán)和財(cái)務(wù)自由，

首先，中國企業(yè)的平均壽命大約是2年。這還是平均了同仁堂這樣的百年老店。剛剛畢業(yè)踏入社會(huì)的你有多大自信就看出未來10年的風(fēng)口在哪里？同時(shí)也清楚了解你加入的企業(yè)就是風(fēng)口里最出色的企業(yè)之一？

其次，和你同期畢業(yè)大約有900萬同齡人，你有什么特別出色的地方，能夠讓創(chuàng)業(yè)者從自己手里讓出期權(quán)給你？他具體給你多少？做滿一年鎖定多少？多少年可以兌現(xiàn)？行權(quán)價(jià)多少？這些細(xì)節(jié)老板能說清嗎？你能有討價(jià)還價(jià)的余地嗎？可別是口頭期權(quán)，不落到筆下吧。

我在25歲做些什么，可以讓職場人終身受益分享過自己的經(jīng)歷和《How Google Works》里谷歌創(chuàng)始人的職場建議：

在職業(yè)生涯初期，能獲得的股權(quán)激勵(lì)很有限，因此在正確的行業(yè)磨練技能要比在某家公司賭上自己的命運(yùn)更加合算。在此之后，隨著經(jīng)驗(yàn)（以及年齡）的積累，挑選合適的企業(yè)變得越發(fā)重要。那時(shí)，股票在你的薪酬構(gòu)成中所占比例大幅提升，因此你也應(yīng)該將挑選公司放在優(yōu)先位置。

對(duì)于職場新人來說，先磨練自身技能，再爭取財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)。次序不能亂。

職場新人對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的誤區(qū)

1、以為大公司僵化，缺乏挑戰(zhàn)

首先，你得經(jīng)歷大公司才知道現(xiàn)在的大公司是否僵化（不少大企業(yè)都在做扁平化改革）；其次，大公司僵化可能會(huì)影響公司未來的業(yè)績（然而多半已經(jīng)是業(yè)界翹楚了），但和你一個(gè)職場新人有毛關(guān)系??？

你要做的是迅速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，首要考慮的是培訓(xùn)、晉升、加薪制度是否健全。職場人只有在工作5-10年后才會(huì)逐漸體會(huì)到僵化體制對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。不要杞人憂天。

此外，誰說大企業(yè)缺乏挑戰(zhàn)？大企業(yè)只是在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)成熟的應(yīng)對(duì)機(jī)制，所以外界看起來波瀾不驚，正是這種完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制是缺乏經(jīng)驗(yàn)的職場新人需要學(xué)習(xí)的，與其去小公司收獲被虐出來的教訓(xùn)，不如在大公司學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)制，并享受戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的喜悅感。

2、以為小公司靈活，行動(dòng)快

小公司確實(shí)靈活，確實(shí)快。然而靈活不見得是好事。初創(chuàng)公司多是摸著石頭過河，所以很多時(shí)候創(chuàng)始人都不知道方向在哪里，只能東一榔頭西一棒的靈活騰挪。這對(duì)于職場人來說，想法多變的老板和缺乏固定的戰(zhàn)略方向已經(jīng)是噩耗。

如果攤在職場新人頭上，就會(huì)變得手足無措、甚至打擊我們的工作熱情：老板安排A計(jì)劃，你花了一周時(shí)間做好準(zhǔn)備，老板說：嗯，先放一放，我們還是做B計(jì)劃吧。你什么感受？

3、以為做初創(chuàng)企業(yè)的早期員工有紅利

大部分時(shí)候，即使你真選對(duì)了企業(yè)，你并不能堅(jiān)持到紅利真正產(chǎn)生的時(shí)候。隨著公司的成長變革，新人進(jìn)入、部門調(diào)整、并購收購，創(chuàng)始人都未必能留下來（喬布斯都被趕出過蘋果），何況一個(gè)普通員工？

期權(quán)，本來就很難給到剛畢業(yè)的新人。就算給你，就算公司發(fā)展一帆風(fēng)順，公司一年融資一次不算慢了吧，4年才到D輪。上市？A股排隊(duì)排三年，美股港股也并不容易上市。你套現(xiàn)的日子遠(yuǎn)著呢。

4、認(rèn)為已經(jīng)入坑，退出就吃虧了

能不能賭？能。是不是劃算？我們心里可能不清楚。很多時(shí)候，出色的小伙伴已經(jīng)在初創(chuàng)公司荒廢了大量心血精力和青春年華，覺得付出巨大，走不劃算，所以還抱著賭一賭的心態(tài)再等等。

心理學(xué)家做過研究，人們賭馬時(shí)，若當(dāng)天虧損較多，快結(jié)束時(shí)常會(huì)將賭注下在希望不大的“馬”上。 因?yàn)樗麄冊(cè)噲D挽回?fù)p失。他們不是根據(jù)以前的結(jié)果或?qū)ξ磥淼念A(yù)期做出下注決定，而是根據(jù)當(dāng)天自己已有的損失而做決定。

已經(jīng)投入的時(shí)間和精力是沉沒成本。希望大家做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要從現(xiàn)在著眼，不要根據(jù)已經(jīng)投入的資源做不理性的決策。

4、寫在最后

回到武大的妹子身上，吃飯間，她講述了自己的小公司歷險(xiǎn)記：

剛?cè)肼?，“最佳拍檔”創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就散伙了；

公司的全部資源只夠砸一兩個(gè)項(xiàng)目，無法承擔(dān)失敗的壓力；

跑路的創(chuàng)始人帶走一波親信，剩下的人壓力翻倍，薪資并沒有；

員工離職，各種扯皮克扣工資補(bǔ)貼的丑事出來；

留下的創(chuàng)始人有個(gè)業(yè)余愛好：騷擾漂亮的女下屬。

其實(shí)這許多吐槽，濃縮成一點(diǎn)就是：變數(shù)大，沒備選方案。向多米諾骨牌一樣，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，全盤秒崩。

也有小伙伴問：大公司不收，只能去小公司，我該怎么辦？

嗯，吃不上滿漢全席，難不成還絕食不成？可以去小公司，但也是要挑選：看小公司是否有靠譜背書。

客戶背書：挑知名企業(yè)的供應(yīng)商或合作方

我們需要背書，企業(yè)也需要背書，能和知名企業(yè)合作，是對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性的認(rèn)可。這種項(xiàng)目的認(rèn)可，未來也能做背書：做不了大公司的人，但做過大公司的項(xiàng)目嘛。

4年前，我在一場全英文的營銷論壇上演講，我講完后恰好是可口可樂的中國區(qū)數(shù)字營銷總監(jiān)分享，我聽了兩句，感覺這位姐姐無論是英語還是演講的能力，似乎都與我對(duì)可口可樂營銷總監(jiān)的預(yù)期有差距，然后她補(bǔ)充了一句：加入可口可樂之前，我在廣告公司，杜蕾斯的微博就是我運(yùn)營的。

在場營銷人立馬肅然起敬，這就說得通了，還有人輕聲“哦”了出來。

風(fēng)投背書：挑B輪后的企業(yè)

另一個(gè)建議來自我互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的好伙伴布魯斯：跟著風(fēng)投選公司。

風(fēng)投也是初創(chuàng)企業(yè)的重要背書。好的風(fēng)投會(huì)有最好的資源，投最出色的創(chuàng)始人（風(fēng)投相比創(chuàng)始人背書更靠譜，年輕人看創(chuàng)業(yè)者的履歷是有光環(huán)的，而對(duì)投資人來說，一天可能要見幾十個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不會(huì)為光環(huán)干擾，看得賊透）。

對(duì)風(fēng)投來說，B輪是個(gè)比較重要的節(jié)點(diǎn)，天使輪和A輪相對(duì)比較隨便，虧錢也不會(huì)多。但到了B輪，風(fēng)投會(huì)非常謹(jǐn)慎，會(huì)空降管理層，支持初創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)，同時(shí)節(jié)制創(chuàng)始人濫用權(quán)利，確保企業(yè)往既定的規(guī)劃方向發(fā)展。

所以B輪風(fēng)投，往往是我們加入小企業(yè)的一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo)。

最后說明一下，我不是讓職場人完全封殺小公司，而是希望小伙伴在適當(dāng)?shù)哪隁q（建議30歲+）因?yàn)樽约旱牟湃A和能力，被小公司高薪溢價(jià)挖去；而不是因?yàn)樽约旱奶煺婧蛦渭儽恍」井?dāng)成加班打雜的工具。