奈飛股價(jià)暴跌，騰訊再次漲價(jià)，長(zhǎng)視頻的好日子要到頭了嗎？

最近一段時(shí)間，對(duì)于各大長(zhǎng)視頻平臺(tái)來說可謂是多事之秋，長(zhǎng)視頻巨頭奈飛財(cái)報(bào)遠(yuǎn)不及預(yù)期導(dǎo)致股價(jià)暴跌，騰訊視頻則在漲價(jià)后不久再度漲價(jià)，長(zhǎng)視頻流媒體平臺(tái)到底是怎么回事？長(zhǎng)視頻的好日子這是要到頭了嗎？

一、奈飛業(yè)績(jī)爆冷、騰訊再度漲價(jià)

根據(jù)北青網(wǎng)的報(bào)道，流媒體新貴“奈飛”的最新財(cái)報(bào)被稱為“史詩(shī)級(jí)翻車”，外界疑惑奈飛是不是飛不動(dòng)了，也由此擔(dān)憂長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的狀況。

奈飛財(cái)報(bào)披露其用戶數(shù)量10多年來首次出現(xiàn)下滑，當(dāng)日股價(jià)大跌35%，350億美元迅速蒸發(fā)，而奈飛去年股價(jià)曾一度達(dá)700美元。隨后，市場(chǎng)對(duì)具有同類型業(yè)務(wù)公司的擔(dān)憂加劇，流媒體類股票出現(xiàn)劇烈震蕩。

美聯(lián)社22日?qǐng)?bào)道，為了挽回?fù)p失，奈飛可能準(zhǔn)備對(duì)那些靠登錄家人朋友的賬號(hào)免費(fèi)收看奈飛線上節(jié)目的觀眾“開刀”。奈飛聯(lián)合首席執(zhí)行官里德·黑斯廷斯19日在股東電話會(huì)議中透露，奈飛估計(jì)全球約有1億“未付費(fèi)用戶”，而奈飛現(xiàn)有逾2億付費(fèi)用戶。這意味著每三名奈飛觀眾就有一人在“白看”。

據(jù)金融界的報(bào)道，歷史上，奈飛曾經(jīng)有過一次更大的單日下跌。2004年10月15日，奈飛股價(jià)曾單日大跌41％，當(dāng)時(shí)的主要原因在于其公告將削減訂閱用戶的收費(fèi)以及原計(jì)劃的國(guó)際擴(kuò)張受阻。那次暴跌使奈飛的市值一天之內(nèi)蒸發(fā)約543億美元，按歷史通脹調(diào)整后計(jì)算，市值損失應(yīng)該超過本次大跌。截至4月21日，這只股票在2022年已經(jīng)下跌超過62％，已不足以用“腰斬”形容。

但是問題其實(shí)遠(yuǎn)不止奈飛一家，幾乎整個(gè)長(zhǎng)視頻流媒體平臺(tái)都在面臨巨大的問題，就在奈飛股價(jià)暴跌之后不久，

據(jù)京報(bào)網(wǎng)的報(bào)道，騰訊對(duì)騰訊視頻VIP和超級(jí)影視VIP會(huì)員價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。記者對(duì)比發(fā)現(xiàn)，此輪漲價(jià)幅度在5元至20元之間。漲價(jià)幅度最大的是“騰訊視頻VIP連續(xù)包年”，從原來的218元漲至238元?！膀v訊視頻VIP連續(xù)包月”、“騰訊視頻VIP年卡”、“超級(jí)影視VIP連續(xù)包月”則分別漲價(jià)5元，幅度最小。這是騰訊視頻繼2021年4月后的再一次會(huì)員漲價(jià)。彼時(shí)，騰訊視頻連續(xù)包月最高上漲33%至20元，非連續(xù)套餐包月上漲50%至30元。

在此之前，愛奇藝、芒果TV、咪咕視頻等長(zhǎng)視頻平臺(tái)的會(huì)員價(jià)格已經(jīng)上漲一輪。2021年12月中旬，愛奇藝對(duì)黃金VIP會(huì)員訂閱價(jià)格進(jìn)行更新，月卡普通用戶價(jià)格從25元漲至30元，連續(xù)包月價(jià)格從19元漲至22元，漲價(jià)幅度分別為20%和16%。

很多人都在問，這是連奈飛都不行了？長(zhǎng)視頻流媒體巨頭的好日子這是要到頭了嗎？

二、長(zhǎng)視頻的好日子要到頭了嗎？

說實(shí)在看到當(dāng)前各大長(zhǎng)視頻流媒體巨頭的情況很多人都會(huì)很詫異，一直以來大家都說國(guó)內(nèi)的這些長(zhǎng)視頻企業(yè)問題挺多，記得前不久我們就專門撰文《騰訊視頻又因漲價(jià)上熱搜？視頻平臺(tái)漲價(jià)為啥停不下來？》分析過長(zhǎng)視頻平臺(tái)的問題，當(dāng)時(shí)還說奈飛是所有流媒體中絕對(duì)的泰山北斗，然而奈飛也出事了，我們到底該怎么看當(dāng)前長(zhǎng)視頻流媒體產(chǎn)業(yè)面對(duì)的問題呢？

首先，流量成為了當(dāng)前長(zhǎng)視頻流媒體平臺(tái)最難解決的頑疾。我們之前說了很多國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的問題，現(xiàn)在可能要放到更加廣闊的角度來看當(dāng)前的這些長(zhǎng)視頻巨頭們的問題到底出在哪了？其實(shí)，仔細(xì)分析一下，問題的直接根源無疑就是流量了，我們一直以來都在關(guān)注長(zhǎng)視頻平臺(tái)的流量發(fā)展，其中2020年的疫情無疑是流量的拐點(diǎn)，伴隨著疫情的問題越來越多的國(guó)家開始采用居家隔離的方式，大量的人居家隔離之后，長(zhǎng)視頻平臺(tái)就成為了他們消磨時(shí)間的重要渠道，這也直接引發(fā)了市場(chǎng)的井噴，當(dāng)時(shí)無論是游戲企業(yè)還是長(zhǎng)視頻平臺(tái)都賺的盆滿缽滿，這是當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)最大的特點(diǎn)所在。然而，這種流量井噴畢竟是有時(shí)間限制的，可以說是可欲而不可求的機(jī)遇，一旦流量井噴結(jié)束之后，長(zhǎng)視頻平臺(tái)就必須要考慮如何解決之前的流量枯竭的問題了，然而對(duì)于資本市場(chǎng)來說，可不會(huì)給這個(gè)過程買單，一旦你的流量出現(xiàn)了下降，資本市場(chǎng)就自然而然地給你投出了不信任票，這就是長(zhǎng)視頻平臺(tái)當(dāng)前的最基礎(chǔ)的問題。

其次，爆款玩法也是有比較和審美疲勞的。之前，我們就說過對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)來說，無論是奈飛，還是迪士尼，包括國(guó)內(nèi)的這些愛優(yōu)騰，爆款玩法都是他們最大的優(yōu)勢(shì)所在，相信大多數(shù)中國(guó)讀者認(rèn)識(shí)奈飛都是從那部《紙牌屋》開始，以及最近幾年的《魷魚游戲》等等，但是這些爆款內(nèi)容是給長(zhǎng)視頻平臺(tái)帶來了巨大的收益，特別是對(duì)于奈飛這種具有持續(xù)性制造爆款能力的公司來說，做長(zhǎng)視頻平臺(tái)的確是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。然而，這個(gè)的前提條件是“人無我有，人有我優(yōu)”只有這樣才能確保這種爆款邏輯可以長(zhǎng)期持續(xù)下去，但是問題在于如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做爆款的時(shí)候，你只能不斷提升你的爆款能力，從而使自己的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。然而，消費(fèi)者的注意力是有限的，當(dāng)爆款也逐漸變多之后，再想那么受歡迎就會(huì)越來越難，這實(shí)際上就是一個(gè)閾值問題，原先消費(fèi)者沒有好的內(nèi)容，你只要稍微做的好點(diǎn)就可以，然而現(xiàn)在大家都是好內(nèi)容，你再想脫穎而出就會(huì)越來越艱難，這就是爆款的難題，畢竟消費(fèi)者的審美疲勞也在增加，這也給長(zhǎng)視頻平臺(tái)帶來了巨大的壓力。

第三，賺錢日益艱難和成本逐漸高企的悖論。對(duì)于長(zhǎng)視頻平臺(tái)來說，大部分長(zhǎng)視頻平臺(tái)的收入來源就是廣告和會(huì)員付費(fèi)，如果你的制作成本不高的話，這個(gè)盈利體系還是比較明確的，但是一旦你進(jìn)入了之前的惡性循環(huán)之后，制作成本一定會(huì)越來越高，但是單位流量的廣告收入是有限的，而且消費(fèi)者也難以無限制地支付高額的會(huì)員費(fèi)，這最終的結(jié)果就是有限的利潤(rùn)和不斷增長(zhǎng)的成本之間的矛盾，雖然奈飛做的比愛優(yōu)騰們還是好上不少，但是問題其實(shí)是一樣的。一旦，你的增長(zhǎng)出現(xiàn)了停滯，市場(chǎng)就會(huì)毅然決然地選擇拋棄，所以問題就來了。你的流量不夠需要用好內(nèi)容來砸流量，但是好內(nèi)容需要花大錢，而花大錢的結(jié)果則是你的廣告和會(huì)員費(fèi)卻不會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)，最終就是要么持續(xù)虧損即使好一點(diǎn)像奈飛一樣，也就是利潤(rùn)比較薄，這就是當(dāng)前長(zhǎng)視頻平臺(tái)最大的難題。

所以，對(duì)于各大長(zhǎng)視頻平臺(tái)來說，連奈飛都出現(xiàn)了問題，現(xiàn)在的漲價(jià)還能漲多久呢？畢竟消費(fèi)者的忍耐可是有極限的，建議各個(gè)平臺(tái)好好考慮一下。