華為叛徒李一男：為何任正非拼了老命也要圍剿？他差點肢解了華為

自從任正非大女兒孟晚舟迎來了新裁決，華為這個世界百強企業(yè)，就一直風(fēng)起云涌，大家最最在意的除了彼岸之國對它的虎視眈眈，更熱議的就是未來接班人的問題了。

可就當(dāng)所有人把焦點放在華為接班人身上的時候，我想一定有很多人還記得，曾經(jīng)有個天才少年，也一度在華為內(nèi)部，乃至整個世界通訊界，被廣泛熱議。

這個人，就是早年在華為公司，享有“華為太子”“華為接班人”美譽的天才少年，任正非的嫡傳愛徒李一男。

01：任正非請來天才少年，從此沖陣逆襲掛副帥

1992年，22歲的李一男還在讀研二，此時深圳一家名叫華為的公司也迎來了艱難時刻。

43歲的任正非用一間宿舍樓創(chuàng)辦的貿(mào)易公司，當(dāng)時靠代理香港鴻年交換機起家，逐漸發(fā)展成一家年收入上億元的公司。

漸漸地，因為郵政系統(tǒng)遭到改革，不再大量使用進口交換機，轉(zhuǎn)而采用低價的國產(chǎn)機，華為的日子便每況日下，大為不好過。

這一年任正非48歲。

創(chuàng)華為：任正非傳 京東月銷量117 ￥39.8 購買

敏銳的任正非立刻認(rèn)識到危機，決定自主研發(fā)產(chǎn)品，進行公司轉(zhuǎn)型升級。然而，當(dāng)時的華為，雖有上百個員工，卻無一人懂研發(fā)。

求賢若渴的任正非，一手在深圳各大共產(chǎn)挖人，一手連個各大高校尋人才謀合作。

就這樣，22歲的李一男，在老師宋文芝的指引下，慕名而投，并自此開始南下華為實習(xí)。

自此，天才少年進入了“華為時代”。

初入華為的李一男內(nèi)向不愛說話，看上去單薄文弱，但其驚人的天賦及精湛的技術(shù)實力，加上他做事踏實拼命，很快被任正非看在了眼里。

沒過多久，同事發(fā)現(xiàn)華為的掌門人幾乎天天，都要專門來看望一下李一男，后來，外界更是用“干兒子”來稱呼他。

不得不服，任正非的識人水平一流，用人之術(shù)也是一流，他對李一男的重視程度在當(dāng)時整個華為人看來都不可思議。

他親自拿出20萬美金，專門購買外國設(shè)備支持李一男的萬門機研發(fā)項目，盡管后來設(shè)備沒用上，項目也夭折，但任正非并未覺得是他的錯。

不但不懲罰他，反而對他信任有加，這一點也讓李一男感動萬分。

1993年，23歲的李一男，告別實習(xí)，正式成為華為員工，隨即更是迎來開掛人生：半個月，升任主任工程師；半年，升任中央研究部副總經(jīng)理；兩年，被提拔為華為公司總工程師！

開掛的李一男也會華為帶來了更多的奇跡：他主導(dǎo)研發(fā)的國內(nèi)首個數(shù)字程控交換機C&C08，不僅為華為帶來了13億的訂單，還動搖了當(dāng)時國際通訊貝爾的根基，一舉奠定了華為在通訊界的江湖地位。

彼時，他也進入了華為決策層，幾次技術(shù)路線的戰(zhàn)略選擇，更是體現(xiàn)出他超前的眼光以及超越年齡的判斷力。

這讓任正非簡直感覺撿到了寶，拿他當(dāng)接班人一樣培養(yǎng)，緊接著李一男在華為的股權(quán)也一路飆升，甚至漲到了僅次于任正非的第二位，堪屬實至名歸“華為太子”。

02：任老“培養(yǎng)”人才戰(zhàn)略被誤解，自此天才走上了自我膨脹之路

一心將李一男當(dāng)成預(yù)定接班人培養(yǎng)的任正非，覺得他不應(yīng)該僅有過人的技術(shù)，還應(yīng)該擁有接班人該有的綜合素質(zhì)，故將他往全能型人才上培養(yǎng)。

在這個時候，任正非也意識到華為應(yīng)該從野蠻生長步入到穩(wěn)健發(fā)展的階段了，尋思著如果沒有良好的管理方法和手段，華為是很難長久發(fā)展下去的。

于是他做了兩件事情：一是邀請人民大學(xué)教授起草被譽為華為靈魂的《華為基本法》；二是向藍(lán)色巨人IBM學(xué)習(xí)企業(yè)管理流程改造。

所謂一個是道，一個是術(shù)，雙劍合璧之下定會將一向野蠻生長慣了的華為牢牢地控制起來。

當(dāng)然被牢牢控制的還有李一男！所謂天才都難圈養(yǎng)吧！有著“華為太子”光環(huán)的他，根本不屑于老外那套什么現(xiàn)代化管理流程。

可一心將李一男當(dāng)成預(yù)定接班人培養(yǎng)的任正非，覺得他不應(yīng)該僅有過人的技術(shù)，還應(yīng)該擁有接班人該有的綜合素質(zhì)，故將他往全能型人才上培養(yǎng)。

于是，任正非將他，一舉從技術(shù)研究部調(diào)任到市場部，從事產(chǎn)品推廣工作?？梢幌蛟诮鹱炙舜魬T了的李一男，忽然感覺這對于自己簡直是“虎落平陽”的慘狀。

本是技術(shù)天才，卻被拉去做市場營銷，隔行如隔山的李一男感覺被劉芳，一夜之間從叱咤風(fēng)云的大人物，成了可有可無的小嘍嘍，血氣方剛的他很難接受。

此時的李一男更是聯(lián)想到“任氏江山”怎么也不會姓李，自此之后靜極思動，開始謀求另一個山頭。

2000年，全球IT泡沫破滅，引發(fā)電信業(yè)寒流，華為也經(jīng)歷了史上最難之冬的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了穩(wěn)住江山，也為了鼓舞大家，華為內(nèi)部出具了一個新規(guī)定。

但凡持股老員工可以申請離職創(chuàng)業(yè)，其股權(quán)可以兌換成相應(yīng)價值的產(chǎn)品。

此時，30歲的李一男，覺得自立山頭的時機到了，便向公司果斷提出離職創(chuàng)業(yè)的申請。雖然任老極力挽留，但軍人出身他可能說話不是很柔和，于是，本就心存怨念的李一男，義無反顧地離開了。

華為管理【套書2本】《華為邏輯》+《任正非決策華為的66金典》華商領(lǐng)軍人物傳記商業(yè)大佬創(chuàng)業(yè)史企管書 京東旗艦店 ￥44.6 購買 已下架

03：自立門戶開新道，庭前失信自毀前程

對于心愛的愛將即將離去，任老也是心有不舍，可奈何愛將去意已決，既然留下不可能，那就含笑祝福吧。

李一男離職當(dāng)天，任正非在五星豪華酒店為他舉辦了一場盛大的“出征”儀式，在場的所有華為員工，高舉著“預(yù)祝李一男副總裁北上創(chuàng)業(yè)成功”的橫幅。

這次聲勢浩大的踐行，不管是在外界還是在整個圈內(nèi)，無疑是從此宣布了李一男褪去了“華為太子”的光環(huán)，取而代之的，是他將手上的股權(quán)折合成了價值千萬的華為設(shè)備，并以此創(chuàng)辦了自己的港灣公司。

但是，任正非在他離職之前，雙方秉著基本職業(yè)道德而簽署了一份競業(yè)協(xié)議，明文規(guī)定其在創(chuàng)業(yè)期間，只能作為華為的代理商，不能涉及同類產(chǎn)品的研發(fā)工作。

自立門戶的李一男，憑借著身后華為這個大港灣，很快他就在業(yè)內(nèi)做得風(fēng)生水起，短時間內(nèi)他就獲利1.5個億。

雪球越滾越大，利益越來越明顯，此時的李一男不再滿足于僅僅是華為的代理商，他想一腳踹了這個師傅，自己獨立做品牌。

最終，在利益和道德權(quán)衡下，他還是選擇了前者，與任正非之間的競業(yè)協(xié)議也被撕得粉碎，就這樣他徹底走上了庭前失信的道路。

有了自創(chuàng)品牌的李一男，港灣公司很快在其經(jīng)營下開始開掛，很快，投資資本界看到了這顆明星，更是向其投資1900萬美元。

名聲有了，公司業(yè)務(wù)做得也很好，更有人來送錢，接下來就是挖人研究開發(fā)更加絕的新產(chǎn)品了。可他并不是通過正規(guī)渠道招攬人才，反而從華為老東家那里直接開挖。

挖人才也就算了，他還出陰招，一邊搶著華為的老客戶，一邊還占領(lǐng)著市場不撒手?？吹竭@里，想必你腦海里會跳出曾經(jīng)那句很流行的話：“好狠一男的！”

是啊，這種不知感恩卻在背地里用刀子的李一男確實夠狠！

一開始，任老還念及昔日師徒情分，對這個曾經(jīng)的愛徒行為也只是睜一只眼閉一只眼，直到2003年12月，李一男的行為簡直是要肢解了華為，這才讓任正非痛下決心一整其害。

同年，李一男的港灣公司，與同樣從華為勵志創(chuàng)業(yè)的另一家公司合并，這種自家屋里強強聯(lián)手的行為，開始一步步肆虐搶占華為的市場份額。

因為有著老華為的資源，這家公司很快就做到了年營收超過10個億的業(yè)績，從此，“小華為”的名聲開始在圈內(nèi)不脛而走。

三番五次退讓的任正非，此時再也坐不住了，他深知李一男這種行為是想讓華為肢解，從此走上不歸路啊。作為華為的創(chuàng)始人，他不允許華為以這種不恥的形式瓦解，自此，華為正式打響了針對李一男港灣公司的第一槍。

接下來任正非做得第一步，就是高新從海灣挖走核心然采，讓他們的研發(fā)體系瞬間崩潰。緊接著第二步，他更是成立了一個“打港辦”，專門進行搶奪港灣訂單等操作。

任正非更是在圈內(nèi)發(fā)話：哪怕是打虧血本的低價戰(zhàn)，甚至免費贈送設(shè)備給客戶，也要務(wù)必把訂單從港灣手上搶過來。

所謂“以其人之道還治其人之身”，在這里任老是運用得淋漓盡致。其實這種殺敵一千。自損八百的價格戰(zhàn)，結(jié)果只能是雙輸?shù)南聢?，他唯一拼的就是家底?/p>

最終，在華為的一系列暴擊下，港灣公司因有著這樣那樣的危機而讓各大風(fēng)投紛紛撤資止損，一夜之間，港灣眼看著要落成的摩天大樓也瞬間成立爛尾樓。

李一男本想試圖將港灣賣給當(dāng)時資歷雄厚的西門子以走出困境，哪知最后因為和華為存在著專利糾紛而破滅。

反敗為勝的華為乘勝追擊，快速以17億的價格收購了港灣，并且發(fā)出“華為不容李一男，何以容天下”的氣量將他召回榻下任用。

而此時被迫回歸的李一男，再也沒有了昔日“華為太子”的風(fēng)頭，而像個落水狗一樣，狼狽地接受在華為各種他認(rèn)為的侮辱。

在華為，他被安排在了一個進進出出必能看到的透明、，誒呦窗簾遮擋的玻璃房里辦公，當(dāng)有同事經(jīng)過時不免會指指點點，竊笑咬耳朵，這可謂是自己背信棄義的下場吧。

兩年協(xié)議時間一到，李一男立刻辭了職，先后進入了百度等500強企業(yè)，但在每一家都干得不長久。

2015年4月，歷經(jīng)大起大落，時年45歲的李一男再度創(chuàng)業(yè)，可就是因為這一次創(chuàng)業(yè)為他帶來了鋃鐺入獄的下場。

出獄之后的李一男沒有再次回到當(dāng)年創(chuàng)辦的小牛電動，而是加盟了一家創(chuàng)投公司再次從事投資。

一個天才少年經(jīng)過半生浮沉，最終暗淡退場，不知道他是否后悔20年前離開華為的決定？如果當(dāng)年能有阿里八大羅漢的氣魄誓死追隨任正非，現(xiàn)在的任正非是否已經(jīng)安享晚年了呢？

2020年，任正非75歲，已是古稀之年，但他還在拖著華為前行，因為他的思想從未隨著他的身體一起老去，反而越來越銳利。

這位70多歲的老人，當(dāng)過兵，遭受過慘痛失敗，曾經(jīng)在抑郁癥里痛苦不已，對于人性充滿了頓悟，任正非把他這些年的經(jīng)歷寫成了一本書《任正非自傳》，講述了他人生70年的過往。

任正非能率領(lǐng)華為走到今天，任正非的”高格局”，正是因為領(lǐng)導(dǎo)人的高格局，華為的人才才會愿意留在企業(yè)，競爭對手才會真正的認(rèn)可華為，國人與國家才會愿意支持華為。

這些寶貴的支持不僅僅只是能為任正非和華為帶來財富，更是奠定華為成功的基石。想了解更多有關(guān)任正非、有關(guān)華為的故事，《任正非全傳》這本書你不得不讀。

了解任正非，了解華為，就是了解了我國通訊行業(yè)的發(fā)展史；也了解了任正非是如何見招拆招、鳳凰涅槃的。

學(xué)習(xí)他的為人處世、管理之道、市場之道、用人之道，將會讓我們受益終身。

這本《任正非傳》，任正非非?？粗?，親自審閱，親自編輯，幾次斷貨，原價58元，現(xiàn)在秒殺價只要34元，一包煙錢，就能換來任正非一生的智慧。

任正非：成就員工就是最好的人性管理 馬云馮侖彭劍鋒吳春波力薦揭開任正非打造華為鐵軍的不傳之秘R 京東 ￥34 購買 已下架