執(zhí)行力對我們有多重要？

放棄的理由有一千個，而堅(jiān)持的理由也有一千個，有的人因?yàn)橐粋€放棄的理由便失敗了，而有的人因?yàn)橐粋€堅(jiān)持的理由就成功了。

執(zhí)行力對工作有多重要？

公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的制定，但更重要的是有效的落地執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的規(guī)劃也只是停留在紙面上。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)。但是這么簡單的一句話，卻有不少人做不到，原因很簡單，因?yàn)樵趫?zhí)行的過程中，遇到的困難給你帶來放棄的借口太多了，有多少人因?yàn)橐粋€小小的困難就以為找到了一個冠冕堂皇的理由去解釋自己為什么放棄了？

案例1：忙碌的農(nóng)夫

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾袋馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。

小結(jié)：做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。

案例2：小王和小李的差距

小王和小李同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，小李青云直上，而小王卻仍在原地踏步。小王到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和小李之間差別。

老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！毙⊥鯊募猩匣貋硐蚶习鍏R報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。小王趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格是多少？”小王第三次跑到集市上問來了價格?！昂冒伞崩习鍖λf，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么做。”

老板同樣交代小李去集市，小李很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格也問了；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。

此時，老板轉(zhuǎn)向小王說：“現(xiàn)在你知道為什么小李的薪水比你高了吧？”

小結(jié)：員工執(zhí)行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因?yàn)槿鄙俳Y(jié)果思維，導(dǎo)致有苦勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞，是結(jié)果！

案例3：海爾的崛起

“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢?海爾為什么會做地這么好呢?其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。

在海爾公司，你會看見這么一個標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩赃@個作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個細(xì)節(jié)。海爾終于在市場上取得成功。

小結(jié)：日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。

案例4：退伍軍人

有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會。

這一次，他來到一家木材公司去求職，卻被招聘人員擋在門外，一口回絕不會招聘他，如果是你，是不是就直接走了？

他卻想方設(shè)法通過幾道關(guān)卡，終于找到了這個公司的副總裁，并且堅(jiān)定的跟副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務(wù)，請您給我一次機(jī)會。”

副總裁看他的樣子，像開玩笑似得真的給了他一個工作，這是一個爛攤子，里面有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司此前派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人去都沒有解決，這個退伍軍人跟副總裁承諾：“我保證完成任務(wù)！”

第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他完美的解決了這個爛攤子挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清償了幾乎所有的欠款。

小結(jié)：既然是一個爛攤子，在解決的過程中肯定遇到了很多難題，也產(chǎn)生了諸多可以成為放棄的“理由”，否則也不會前面幾個優(yōu)秀的經(jīng)理人也沒有解決了。但是他沒有因?yàn)槔щy就放棄，他做的是去解決存在的這些問題，讓問題變得不是問題。既然承諾了一定會做到，那途中遇到的挫折都必須克服，那是給你鍛煉自己的關(guān)卡，不是給你放棄的理由。

對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。沒有執(zhí)行，一切的計劃都是空談。做好執(zhí)行力的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核。

那如何提高我們的執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力 = 目標(biāo) + 計劃 + 結(jié)果

首先，描繪清晰的目標(biāo)。包括三點(diǎn)：明確的達(dá)成狀態(tài)、可量化的衡量指標(biāo)、可達(dá)性評估，達(dá)成狀態(tài)一般包含截止日期。

其次，制定計劃，執(zhí)行計劃。執(zhí)行者的意愿、信心、能力、資源，影響著目標(biāo)的可達(dá)性，如果評估可行，接下來就是拆解指標(biāo)，詳細(xì)制定顆粒度更小的計劃，一個或多個計劃對應(yīng)一個指標(biāo)，執(zhí)行過程中，對外要及時跟干系人溝通反饋，對內(nèi)要時時總結(jié)反思，及時規(guī)避風(fēng)險，調(diào)整航線。

最后，對結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤。檢查是否達(dá)標(biāo)，收獲的經(jīng)驗(yàn)，可以優(yōu)化的地方。不要輕易原諒自己，減少借口空間。

馬克·吐溫有一句話說得很有意思，他說：你掙得了安適的睡眠，你就會睡得好；你掙得了很好的胃口，你吃飯就會吃得很香。無論怎樣你得規(guī)規(guī)矩矩老老實(shí)實(shí)地掙一樣?xùn)|西，然后才能享受它。你決不能先享受，然后才來掙得。這句話其實(shí)很好的詮釋了執(zhí)行力的重要性。

工作中的我們，也是如此，要想自己執(zhí)行力高，升職加薪快，得領(lǐng)導(dǎo)賞識，客戶、貨量越來越多，提升執(zhí)行力必然是第一要素。在匯森對執(zhí)行力最好的注解就是核心價值觀“本分、分享、服務(wù)、責(zé)任、結(jié)果導(dǎo)向”。而以價值觀對標(biāo)自己的日常工作，你做到了幾點(diǎn)呢？

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一起提升執(zhí)行力吧~