印度疫情下的中國(guó)商人：焦慮難熬，我的工廠還能堅(jiān)持半年

印度前四大智能手機(jī)品牌有三個(gè)來自中國(guó)，由此在印度本土構(gòu)建了一條由中國(guó)企業(yè)為重要力量的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。在印度最新疫情的沖擊下，有的手機(jī)廠商仍在輸血堅(jiān)持；有的工廠基于成本考慮已經(jīng)下調(diào)產(chǎn)能；有的中小供應(yīng)鏈企業(yè)倒閉撤退。

文丨《中國(guó)企業(yè)家》記者 程璐

編輯丨李薇

頭圖來源丨視覺中國(guó)

陳俊峰從未想過，他會(huì)以這樣的方式留在印度如此之久。

2009年，陳俊峰第一次踏上這片神奇的土地，擔(dān)任一家臺(tái)資企業(yè)印度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。在印度的短短幾年，他看到了這個(gè)市場(chǎng)巨大的潛力，于是2013年開始在印度創(chuàng)業(yè)，做的是工廠無塵車間配套設(shè)施生意，如新建工廠所需的流水線、貨架等等。

也是從2013年開始，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)開始登陸印度，品牌商、代工商、零部件配套商、材料供應(yīng)商紛紛來到這里淘金，陳俊峰算是其中一員。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，陳俊峰的生意風(fēng)生水起，有了兩家工廠，分別在北方邦諾伊達(dá)和南部的金奈，印度當(dāng)?shù)刂饕氖謾C(jī)屏廠、攝像頭廠、電池廠和手機(jī)組裝廠都是陳俊峰的客戶。

從諾伊達(dá)到金奈，這條路陳俊峰曾走過無數(shù)次?，F(xiàn)在，這條路比以往任何時(shí)刻跑得更快、更通暢，讓他非常不適應(yīng)。諾伊達(dá)新冠肺炎疫情嚴(yán)重，空曠的大街上鮮有行人，從諾伊達(dá)開往新德里機(jī)場(chǎng)，以往兩個(gè)小時(shí)的車程，現(xiàn)在只需一個(gè)小時(shí)。

陳俊峰已經(jīng)22個(gè)月沒有回國(guó)了，而近期再度持續(xù)惡化的疫情，直接阻斷了他回家的腳步。

印度，曾被視為商業(yè)潛力無限的全球最快成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)體，過去十年里，在人工紅利和龐大年輕消費(fèi)群體的支撐下，全球資本涌向印度。但這個(gè)國(guó)家正在陷入一場(chǎng)困境——在變異毒株和大型集會(huì)的共同推動(dòng)之下，印度反撲的疫情進(jìn)入失控狀態(tài)，社會(huì)失序，各產(chǎn)業(yè)舉步維艱，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景黯淡。

據(jù)印度衛(wèi)生部5月24日公布的最新數(shù)據(jù)，印度新冠肺炎確診病例升至26752447例，累計(jì)死亡303720例，成為繼美國(guó)、巴西后全球第三個(gè)新冠死亡人數(shù)超過30萬的國(guó)家。

許多像陳俊峰這樣的中國(guó)商人，每時(shí)每刻都處在焦慮之中。在回國(guó)遙遙無期的同時(shí)，他們更擔(dān)心疫情之下自己的生意還能否繼續(xù)。

陳俊峰正在進(jìn)行血清抗體檢測(cè)。被訪者

印度中資手機(jī)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊述成告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“大的手機(jī)廠商仍在輸血堅(jiān)持，只因印度是一個(gè)必不可少的國(guó)際市場(chǎng)；部分工廠基于成本考慮已經(jīng)下調(diào)產(chǎn)能，等待疫情過去再挽救；但還有一部分中小供應(yīng)鏈企業(yè)只能因此倒閉撤退。據(jù)我所知，有一家中小型充電器廠，至少備了3000萬元的貨，疫情突然來了，客戶不提貨了，這個(gè)庫(kù)存壓力誰也承擔(dān)不起?！?/p>

《中國(guó)企業(yè)家》近期采訪了數(shù)位與印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)的中國(guó)從業(yè)者，作為印度疫情下的縮影，試圖還原中資企業(yè)、中國(guó)商人在印度的真實(shí)狀況。

我曾是無癥狀感染者

諾伊達(dá)位于印度首都德里東南方向，也是德里的衛(wèi)星城。作為印度經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的象征，這里聚集了全印度為數(shù)最多的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈廠商，故也被稱為印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“心臟”。

三星、OPPO、vivo、小米、傳音的OEM代工廠以及圍繞著這些廠商的上游供應(yīng)鏈紛紛在諾伊達(dá)設(shè)廠。目前，這個(gè)地區(qū)已聚集了100多家華人企業(yè)，這些企業(yè)基本組成了一條印度華人手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。

由于諾伊達(dá)疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，為了節(jié)約水電、房租成本，陳俊峰不得不把諾伊達(dá)工廠關(guān)閉一段時(shí)間，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)向了南部金奈工廠，因?yàn)橄噍^于諾伊達(dá)，金奈的疫情起碼還沒有失控。

在印度十多年了，陳俊峰眼看著印度成為全球成長(zhǎng)最快的新興體之一，尤其是見證了印度智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)從無到有到如今的興盛，以及中國(guó)品牌在印度市場(chǎng)是如何逐漸成為半壁江山。

市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布最新分析報(bào)告稱，中國(guó)手機(jī)品牌2021年第一季度在印度占據(jù)了75%的市場(chǎng)份額，前四個(gè)品牌三個(gè)為中國(guó)品牌。以市占率第一的小米為例，目前印度已成為小米最大的海外市場(chǎng)，截至2020年，小米在印度有3座手機(jī)廠，超過90多家自營(yíng)小米之家以及2000多家授權(quán)專賣店。

“目前除了PCB（印制電路板）、模組模具和蓋板三項(xiàng)之外，其他制造過程的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈都已成型，印度也因此一躍成為全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的集散地?！睏钍龀山榻B。

來源：視覺中國(guó)

不過，疫情二次沖擊下的手機(jī)市場(chǎng)需求驟降，產(chǎn)業(yè)鏈也受到了重大的打擊，但生產(chǎn)端仍在堅(jiān)持，行業(yè)未來存在極大的不確定性。

摸爬滾打的十多年里，陳俊峰吃過不少虧，也上過很多當(dāng)，但他認(rèn)定印度這個(gè)市場(chǎng)還是值得做下去。不過，從去年疫情開始，特別是近半年的嚴(yán)重虧損，讓陳俊峰開始考慮撤離印度。

北部工廠關(guān)閉，南部工廠的產(chǎn)能下降了30%，現(xiàn)在所有員工都集中在工廠實(shí)施封閉管理。工人全部住在工廠里，食品在外統(tǒng)一采購(gòu)后，放到工廠門口待員工拿取。對(duì)陳俊峰來說，這意味著又多了一項(xiàng)員工吃住成本。

“之前我跟老婆商量，不行就把印度公司整個(gè)打包賣了，看有沒有人接收，但現(xiàn)在打包出去折價(jià)也非常嚴(yán)重。本來我準(zhǔn)備4月份回國(guó)，把印度工廠先關(guān)個(gè)一年半載再說，結(jié)果航班停飛，想回也回不了，進(jìn)退兩難，只能咬牙堅(jiān)持了?！标惪》逑颉吨袊?guó)企業(yè)家》說。

過去兩年里，來到印度投資的中國(guó)廠商，由于疫情和國(guó)際形勢(shì)變化雙重因素，投資進(jìn)展緩慢甚至干脆擱置。相關(guān)從業(yè)者向《中國(guó)企業(yè)家》透露，國(guó)內(nèi)某攝像頭廠商去年來到印度投資建廠后，很多事情都不到位，一年多時(shí)間都沒完成裝修進(jìn)程，但成本已經(jīng)砸進(jìn)去了，也沒辦法停下來。在印度，中國(guó)廠商們遇到的類似情況還有很多。

現(xiàn)在，金奈每天下午2點(diǎn)封城，但得益于全封閉式管理，陳俊峰的工廠還能持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。兩周前，一個(gè)手機(jī)外殼廠的朋友告訴他，他的工廠共50多人，就有20多名員工檢測(cè)出新冠肺炎，“哪里還敢干活，只好全面停工”。

疫情就發(fā)生在身邊。陳俊峰認(rèn)識(shí)的國(guó)內(nèi)某手機(jī)大廠員工，在國(guó)內(nèi)接種了新冠疫苗，來印度后還是感染了；另一個(gè)手機(jī)組裝廠的朋友，去年得過新冠，體內(nèi)已經(jīng)有了抗體，今年又不幸中招；一位曾一起吃過飯的中國(guó)臺(tái)灣人，也是手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的從業(yè)者，今年因感染新冠病毒去世了。

陳俊峰說自己可能也曾是無癥狀感染者。去年9月，他去做過一次檢測(cè)，結(jié)果顯示他體內(nèi)的新冠抗體IgG值水平達(dá)到了2.8，這意味著他可能曾感染過病毒，但免疫力最終消滅了病毒。“今年5月，我又去做了一次檢測(cè)，結(jié)果抗體恢復(fù)正常了，我也搞不懂了?！标惪》逯毖?，聽說這次疫情屬于變異病毒，可不敢再感染一次。

和陳俊峰等華人相比，不少印度本地人對(duì)疫情的態(tài)度可以說是不甚緊張。偶爾去市場(chǎng)買菜，陳俊峰都能看到不戴口罩的當(dāng)?shù)匕⒁獭，F(xiàn)在，當(dāng)?shù)氐牟桊^、飯店等公共場(chǎng)合幾乎全都關(guān)了門，他常吃的一家韓國(guó)餐館已經(jīng)不能堂食了，只能打包帶走。

陳俊峰在金奈租了一套房子，平常自己做飯，也會(huì)去幾個(gè)中國(guó)好友家蹭飯，坐下來聊聊天、喝喝茶，其他的娛樂活動(dòng)就是刷刷抖音，打打小游戲，幾乎每天都會(huì)和家人報(bào)個(gè)平安，工作則通過電話和視頻在線管理。

至于疫情，不知道還要持續(xù)多久，陳俊峰估計(jì)至少得半年以上：“只要今年能安安全全回去過個(gè)年，我就真的開心了?！钡F(xiàn)在，就算有渠道，他也不敢回國(guó)：“別人聽說你是從印度回來的，多多少少會(huì)帶著有色眼鏡看你，我也不想給別人添麻煩。”

從去年到現(xiàn)在，陳俊峰大約虧損了四五百萬，不過虧損大頭并不是公司的生意，反而是一些其他的投資項(xiàng)目。

“去年大家不是都看到了疫情下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做一些口罩的生意嗎？于是我也投了口罩，結(jié)果虧了百八十萬。今年國(guó)內(nèi)的制氧機(jī)在印度炒成天價(jià)了，也有朋友叫我去弄，‘吃一塹長(zhǎng)一智’，我說這種投機(jī)倒把的事情我再也不干了。這兩年做生意真的頭痛，我投哪行哪行不行?！标惪》鍩o奈地笑道。

工廠還能堅(jiān)持半年

和陳俊峰相比，王寶剛是幸運(yùn)的。因?yàn)楹炞C問題，他碰巧在印度疫情暴發(fā)前的3月份，回到了國(guó)內(nèi)。

王寶剛是一家手機(jī)配件公司的印度總經(jīng)理，這家公司是某些知名手機(jī)品牌的電池供應(yīng)商。他2015年來到印度，通常每年的年尾，會(huì)去印度待上兩個(gè)月，然后再回國(guó)呆半個(gè)月，再去印度兩個(gè)月……如此在中印之間循環(huán)往復(fù)。

2020年年初開始在全球暴發(fā)的疫情，讓王寶剛在印度滯留了15個(gè)月，原本只有半年有效期的工作簽證早就超期了。于是，在處理完手頭上的工作后，他和另外三位中國(guó)好友決定回國(guó)。

中印之間沒有直飛航班，回國(guó)只能通過德國(guó)、尼泊爾、阿曼、迪拜這四個(gè)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)機(jī)，王寶剛一行人選擇了尼泊爾中轉(zhuǎn)。3月的一天，他正在國(guó)內(nèi)酒店隔離時(shí)，在印度的朋友打來電話告訴他，印度第二波疫情已經(jīng)全面暴發(fā)。4月，印度所有國(guó)際航線全部暫停。

“我們另外三位仍滯留在印度的中國(guó)同事，都開始感到恐慌，心態(tài)幾乎全面崩潰。幾個(gè)中國(guó)人隔離在很小的一個(gè)區(qū)域內(nèi)，每天聽著外面的各種消息，心態(tài)上肯定會(huì)有影響。所以，我每天都要跟他們通電話，安慰并緩解他們緊張的情緒，相關(guān)待遇也有一些提高?！蓖鯇殑傉f，對(duì)于這種遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)自我隔離的感覺，他再熟悉不過了。

2020年初，當(dāng)印度第一次疫情暴發(fā)的時(shí)候，王寶剛就和五、六位中國(guó)同伴一起“躲”在某家酒店里近四個(gè)月。幾個(gè)中國(guó)人在一起，每天自己做飯、喝茶、聊天，可謂度日如年。辦公全靠電話和視頻，如果有需要簽字的文件，就會(huì)有人把資料送到酒店前臺(tái)。直到2020年六七月份，印度當(dāng)?shù)匾咔橛兴徑?，工廠才逐漸恢復(fù)正常生產(chǎn)。

2021年第一季度，隨著印度放松封鎖限制，智能手機(jī)市場(chǎng)迎來需求爆發(fā)。調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的報(bào)告顯示，印度智能手機(jī)第一季度出貨量同比升26%至3900萬部，創(chuàng)下印度六年以來的最高增長(zhǎng)率。

但隨著疫情的二次反彈，市場(chǎng)需求將不可避免迎來驟降。Strategy Analytics預(yù)計(jì)，印度智能手機(jī)市場(chǎng)將在2021年第二季度連續(xù)收縮8%~10%。調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research則預(yù)測(cè)，2021年第二季度印度智能手機(jī)出貨量將下降300萬~500萬部。

隨之而來的，是產(chǎn)業(yè)鏈上的訂單下滑。

王寶剛表示，現(xiàn)在印度公司的產(chǎn)能只有原先的30%，一方面，由于客戶的銷售渠道受到疫情影響，訂單量下降到原來的30%；另一方面，為了減少人員聚集，公司主動(dòng)下調(diào)產(chǎn)能，以便控制疫情。

對(duì)王寶剛來說，眼下最為頭疼的是庫(kù)存壓力。

訂單量驟降，導(dǎo)致春節(jié)前備的物料還積壓在倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存一旦產(chǎn)生，資金占用量將非常大。王寶剛告訴《中國(guó)企業(yè)家》，他所在公司光是印度公司的庫(kù)存規(guī)模就達(dá)到了6000萬元人民幣，國(guó)內(nèi)還有約3000萬~4000萬元的庫(kù)存，“所以我們最近的資金壓力很大，國(guó)內(nèi)的物料生產(chǎn)已經(jīng)全面停下來了，如果有其他家用得上，我們會(huì)轉(zhuǎn)賣出去，但印度就沒有辦法，只能放在倉(cāng)庫(kù)里慢慢出?！?/p>

更讓王寶剛無奈的是，30%的出貨量還意味著虧損。一旦工廠停工，要再開起來就很難了，為了保持工廠的正常運(yùn)作，目前只能維持小批量生產(chǎn)。

王寶剛說，這些年公司沒有任何貸款，抗風(fēng)險(xiǎn)能力算得上是不錯(cuò)的水平，有一些企業(yè)可能因?yàn)閹?kù)存和虧損直接影響到生命線。他估計(jì)，目前印度約有三成工廠處于停工狀態(tài)，其他更多人和他們一樣，出貨量下降30%~70%，仍在咬牙堅(jiān)持。

產(chǎn)業(yè)鏈上游任何一環(huán)的困境，傳導(dǎo)到市場(chǎng)末端，都會(huì)給手機(jī)企業(yè)帶來“唇亡齒寒”般的影響。某國(guó)內(nèi)手機(jī)大廠內(nèi)部人士告訴《中國(guó)企業(yè)家》，未來一段時(shí)間，該公司在手機(jī)市場(chǎng)的銷量下滑便是必然。

王寶剛在等待轉(zhuǎn)機(jī)：“如果疫情影響持續(xù)一年以上，說實(shí)話，誰都挺不住了，我們也挺不住。但如果半年之內(nèi)印度能恢復(fù)正常，我們還是可以挺過去的。兩個(gè)月時(shí)間，我們應(yīng)該就能快速組織生產(chǎn)?！彼麖?qiáng)調(diào)：“很現(xiàn)實(shí)，沒辦法，但這就是生意。”

處在高速成長(zhǎng)期的印度，當(dāng)下正面臨著最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在印度，還有千千萬萬像陳俊峰、王寶剛這樣來自中國(guó)的“淘金者”，他們經(jīng)歷過數(shù)不清的磨難，凡事都靠著自己親身摸索一路走過來。他們甚少抱怨，更多時(shí)候是積極地應(yīng)對(duì)眼前的危機(jī)。

在接受采訪的這幾天，王寶剛正在國(guó)內(nèi)積極與客戶聯(lián)系，嘗試解決庫(kù)存問題；遠(yuǎn)隔數(shù)千公里的陳俊峰，在電話里聊起疫情和眼下的生意，幾乎聽不出他的恐慌與焦慮，反而更多時(shí)候是他爽朗的笑聲。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，王寶剛系化名）