細(xì)說世界傳統(tǒng)的九大家族

一、杜邦家族（美國）

杜邦家族是美國歷史上最古老、最富有、最奇特的財富家族，也是世界500強(qiáng)企業(yè)中最長壽的公司。這個家庭已經(jīng)興旺發(fā)達(dá)了200年，即使放在全球都是十分罕見的。上世紀(jì)初，杜邦家族誕生了杜邦的“三巨頭'，靠著這三人的生意，杜邦家族重獲新生，進(jìn)入了前所未有的鼎盛時期。杜邦家族的發(fā)展，有一條清晰的變革路徑: 單人決策—集團(tuán)式經(jīng)營—多分部體制—到"三馬車式體制"。

19世紀(jì)90年代，杜邦家族控制的財富達(dá)到1500億美元，誕生了250個大富豪，50個超級大富豪。其家族創(chuàng)始人是伊雷內(nèi)杜邦，他靠制造火藥發(fā)財，后來因一次火藥大爆炸，家族財富蕩然無存。20世紀(jì)初杜邦家族出了杜邦"三巨頭"。他們再次創(chuàng)業(yè)，將家族帶入史無前例的鼎盛時期。杜邦家族視家族財富為第二生命，因此，權(quán)力傳代十分獨(dú)特。特別在第三代中，家族內(nèi)部至少有10對堂表親之間的婚配，成為美國近親聯(lián)姻最多的大家族。

杜邦家族在200多年前的法國已經(jīng)赫赫有名。18世紀(jì)60年代，出身于鐘表世家的老杜邦是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼政治活動家。他撰寫的一系列國民經(jīng)濟(jì)研究文章，獲得著名的伏爾泰和杜爾哥等人的關(guān)注，尤其是他重農(nóng)主義著作深刻影響了著名的《國富論》的作者及經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密。老杜邦從政府退休后，參加了終結(jié)美國革命的巴黎條約談判，并十分幸運(yùn)地結(jié)識了后來成為美國總統(tǒng)的杰斐遜。

杜邦家族的第一代皮埃爾·杜邦（稱皮埃爾），他剛開始服務(wù)于法國的波帝王朝，而在拿破侖執(zhí)政以后，拿破侖認(rèn)為皮埃爾是死忠于法國王室的人，因此，就把杜邦家族所有成員全部流放到了美國，因此，杜邦家族大本營從法國轉(zhuǎn)移到了美國。

1899年，杜邦家族已經(jīng)延續(xù)到了尤金·杜邦（杜邦的第四任總裁，伊雷爾-艾爾弗雷德-亨利-尤金）時期，此時的杜邦家族規(guī)模相十分龐大，特別是全美國市場的火藥訂單幾乎全部給了杜邦家族。

尤金杜邦甚至還把杜邦家族的生意做到了全世界，成為全球最大的火藥廠商之一。雖然尤金不滿足于選狀，擁有更大的理想。但當(dāng)尤金打算進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)時，遇到到了一個十分現(xiàn)實問題，當(dāng)時特拉華州的憲法不允許他所想建立的大企業(yè)存在。

事實上，二戰(zhàn)的日本之所以投降，還有一個原因是美國的核武器“小男孩”和“胖子”轟炸了日本本土。而在這兩顆原子彈的制造（所謂的曼哈頓計劃）過程中，杜邦家族的貢獻(xiàn)十分巨大，從某種角度來講，杜邦家族主導(dǎo)了原子彈的生產(chǎn)制造。

德國在二戰(zhàn)時是最早研制原子彈的國家，但最終沒能成功，后來，美英兩國在大物理學(xué)家愛因斯坦的推動之下，迅速在德國制造出原子彈之前研發(fā)出來，因此，當(dāng)時美國總統(tǒng)羅斯福想到了杜邦家族，把此重?fù)?dān)交給了杜邦家族。

杜邦家族從皮埃爾到現(xiàn)在已第八代，家族積累的財富可以說富可敵國，并且杜邦家族成員更是人才輩出，其中有議員、銀行家，甚至于還有科學(xué)家。值得一提的是，杜邦家族的實驗室甚至還產(chǎn)生過諾貝爾獎獲得者，簡直就是個傳奇故事。

尤其是在二戰(zhàn)時期，杜邦家族的勢力更是能夠威脅到美國總統(tǒng)羅斯福，因此，羅斯福為討好杜邦家族，讓小羅斯福娶了埃塞爾·杜邦，甚至為此改變了很多的政策。

事實上，剛到美國時對老杜邦而言是個全新的地方，除了從法國帶來的一點(diǎn)點(diǎn)積蓄，幾乎一無所有，他必需重新創(chuàng)業(yè)。皮埃爾有兩個兒子，小兒子伊雷爾·杜邦（稱伊雷爾），大兒子維克托·杜邦（稱維克托）。伊雷爾后來師從了“法國近代化學(xué)之父”拉瓦錫，他從拉瓦錫那里學(xué)到了制作火藥技術(shù)；維克托則成為在貴族圈的交際草，所以，他認(rèn)識的名流比皮埃爾還多；皮埃爾利用伊雷爾的化學(xué)技術(shù)建立了火藥廠，再利用維克托的社交能力把火藥廠做大做強(qiáng)起來。

由于是在美國生產(chǎn)火藥，而且美國畢竟不同于法國。皮埃爾父子就開始打起了美國政府的主意，伊雷爾建議父親向總統(tǒng)杰弗遜獻(xiàn)策，購買法國在美洲的領(lǐng)土路易斯安娜。

杰弗遜后來任命了皮埃爾為購買法屬路易斯安娜的全權(quán)代表，代表美國跟拿破倫談判，最終，法國同意以每畝4美分的價格賣給了美國，總成交價為1500萬美元。為什么法屬路易斯安娜很重要？ 因為美國把它購買回來后，被分成十四個州，面積大概二百多萬平方公里，幾乎當(dāng)時美國的國土面積相當(dāng)。

在美國國父華盛頓時期的美國，國土面積也只有十三個州，而皮埃爾主導(dǎo)完成的美法交易，把美國的領(lǐng)土擴(kuò)大了一倍！ 作為回報，美國政府投桃報李把所有提煉硝石的業(yè)務(wù)交給了杜邦家族，從此以后杜邦家族開始傍上了美國政府大腿，并且在美國的生意非常紅火。

杜邦歷史上獲得過大量榮譽(yù)。杜邦公司從1990年起，杜邦公司已經(jīng)達(dá)成了自動減排 72% 的溫室氣體，超出原來自訂的減少 65%的溫室氣體排放目標(biāo)。由此，被美國商業(yè)周刊 Business Week選為「綠色企業(yè)」的首位。又被氣候控制協(xié)會 Climate Control Group 以下的 Pew Center 的Ceres 報告氣候變化類環(huán)保獎:美國第一名，世界第二名;評選為溫室氣體——降低地球碳含量企業(yè) Carbon Cutter美國第一名，世界第二名。

美國財富雜志——美國最受贊賞的公司排行榜中化學(xué)公司類第一名。并接受美國國家安全協(xié)會的綠十字安全獎?wù)隆＋@得了美國環(huán)保署綠色化學(xué)獎創(chuàng)新類。

現(xiàn)如今的杜邦財團(tuán)，是美國的十大財團(tuán)之一，擁有著名的杜邦公司和如雷貫耳的美國通用汽車公司。杜邦公司是美國最大的化學(xué)公司，其所需原料80%是石油。杜邦財團(tuán)的與摩根財團(tuán)共同控制了美國巨頭通用汽車公司，通用是美國規(guī)模最大的汽車公司。

俗話說：富不過三代，且始終成為企業(yè)家的一個魔咒。而杜邦家族，卻成為了美國最富、最奇特的財富家族，更是成為世界500強(qiáng)企業(yè)中最長壽的公司，能夠保持200年長盛不衰令人贊嘆。

特別是在鈦媒體2018年 T-EDGE全球創(chuàng)新大會上，杜邦家族的第五代傳承人Pierre S. duPont（杜邦五世）先生發(fā)表了精彩演講，首次在中國完整披露杜邦家族長盛不衰的秘密。

下面是杜邦五世在 2018 T-EDGE全球創(chuàng)新大會上的演講：

我出生的時候非常幸運(yùn)，事實上從杜邦家族開始我是第十代了。我非常榮幸成為在美國已經(jīng)運(yùn)行了200多年的家族企業(yè)的掌門人，剛才他們聽到過大興已經(jīng)有了2400年的歷史，我很榮幸能站在這里講話。

我的家族一直從19世紀(jì)開始運(yùn)行這個公司，之前我們制造火藥和炸藥，中國人制造火藥和炸藥已經(jīng)有上千年的歷史了，然后才有杜邦公司。我的母親有點(diǎn)不同，她的家族已經(jīng)運(yùn)營了幾百年時間，在美國運(yùn)行牛奶生產(chǎn)企業(yè)，銷售牛奶、三明治等等，我從家族成員當(dāng)中學(xué)到了很多，這是我非常幸運(yùn)的出生之地。

我80年代早期在普倫斯頓學(xué)習(xí)軟件工程，關(guān)注人工智能的自然語言處理以及大數(shù)據(jù)。我們在一個虛擬現(xiàn)實公司給大家描繪虛擬世界。我們的業(yè)務(wù)高峰時期是1993年，在德國斯圖加特也有兩個人在模擬虛擬世界，與加州的我們進(jìn)行溝通。現(xiàn)在看起來AI還沒有完全實現(xiàn)，但我的經(jīng)驗讓我足夠樂觀。

我后來為很多公司都做過咨詢，大概是12—13年前我來到中國，一直在投資一些小的科技公司，還有其他類型的公司。

我今天想談一下企業(yè)家成功的故事。我非常幸運(yùn)能夠與很多人相處，在這些人當(dāng)中我看到他們已經(jīng)取得了成功，賣掉了公司，得到了一些錢，我擔(dān)心的是他們在取得成功之后，接下來要做的事情并不一定對長期的生活，長期的社會發(fā)展有益。我要談?wù)剳?yīng)該如何行動來回饋社會，如何讓你持續(xù)取得成功。

我們有六個創(chuàng)業(yè)公司取得了巨大的成功，有些時候也走了下坡路，這讓我學(xué)到了很多東西。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)擁有財富的人卻并沒有守住財富，因為沒有很好地保護(hù)，沒有持續(xù)地投資。

首先我想說是，必須要讓財富放到正確的構(gòu)架當(dāng)中，讓它持續(xù)進(jìn)行下去。我們每個人都會犯錯，會有個人的失敗和商業(yè)的失敗，所以我們需要高質(zhì)量的顧問和財富運(yùn)營管理公司，我們必須要審慎來選擇誰來做這件事。尤其是在雇傭朋友的時候，我們要捫心自問他們是否真的有這樣的能力來為你服務(wù)。

你可能想讓這些財富放到正確的海外架構(gòu)中得到保護(hù)，我覺得美國的信托結(jié)構(gòu)對于非美國公民來說是一個非常好的選擇，能夠保證你未來的財富安全，這也是美國金融體系能夠給你提供的東西。

如果你想要財產(chǎn)到保護(hù)，需要長期的眼光以及多樣化的投資，你需要用10—20年的時間來衡量一下你的投資，你必須要高度多樣化，這就意味著多個領(lǐng)域的投資，不要把錢都投在一個特定的領(lǐng)域當(dāng)中，多樣化非常重要。

為什么必須要保護(hù)財富？因為你想過好的生活。你對你的家人有職責(zé)，你有老婆、老公、孩子，因為他們你才能取得成功，他們在背后給你支持，重要的是可以給你的家庭更好的教育。你可以用你的財富確保你的家庭成員能夠獲得更好的教育，不僅僅是去哈佛、普林斯頓上學(xué)，而是關(guān)于一生的學(xué)習(xí)，一生的經(jīng)驗，以及其它形式的教育，能夠讓你在生活中獲益。

還有一些應(yīng)當(dāng)做的事情，除了回饋你的家庭成員以外，還要回饋你的社會，你的家鄉(xiāng)，你畢業(yè)的學(xué)校，從你小學(xué)一直到大學(xué)上過的學(xué)校等等。我母親的家族有850家分店以及33000個員工，是一個巨大的公司，有很多的柜員是在經(jīng)濟(jì)鏈的底端，他們是基層員工，他們可能負(fù)責(zé)清掃地板，可能是制造三明治的底層員工，但都是非常重要的員工。

我母親當(dāng)時的目標(biāo)就是支持那些員工度過他們艱難的時刻，我們現(xiàn)在有一個非營利性組織來支持這些員工，這33000個員工也會給基金會捐出了自己的微薄之力，也許僅僅是幾美元的捐助。他們經(jīng)常會遇見一些經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也許是無法支付每月的電費(fèi)，也許是可能無法承擔(dān)自己的葬禮，但是他們?nèi)匀痪柚?，這僅僅是一個例子。

能夠回饋我們周圍的人，能回饋周圍的社區(qū)，能夠回饋我們的員工，創(chuàng)造非營利性組織。另外一個建議就是不要自己做，找到三四個人，你組成一個團(tuán)隊，他們可以分享自己的聰明才智，確保你真正的價值能夠體現(xiàn)出來。

我剛才提到過就是給你的子孫后代提供好的教育。有的企業(yè)家能夠把企業(yè)賣掉，能夠上市IPO，能夠擊敗競爭對手。但是我想說，你必須要給后代一個很好的企業(yè)，而不是給他錢。很多現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，50年之后可能就不再屬于你了。

非常幸運(yùn)的是，我來自于有兩個企業(yè)的家族，這影響了我的成長，我的童年，我的業(yè)務(wù)發(fā)展，也影響到我的家人，因為這些企業(yè)能夠給我?guī)沓掷m(xù)的財富。

我們不能急于求成，要思考如何在接下來四五十年當(dāng)中讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓它有很好的管理構(gòu)架，幾十代人甚至上百代人之后能夠持續(xù)創(chuàng)造價值。我有一些朋友，其中一部分是我的家族成員，他們給子孫后代建立了信托基金，給他們予以支持，給他們一些錢讓他們創(chuàng)業(yè)，幫助他們成長，關(guān)鍵之處就在于我們有特殊的傳統(tǒng)。

在中國我覺得也是如此，今天我們的孩子生活的很好，但是我的孫子或者重孫子可能就不太好了，富不過三代這樣的事情經(jīng)常發(fā)生。為了避免這樣的事情發(fā)生，我們必須給家族注入企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神，能夠讓他們持續(xù)下去我們今天的成就。

我一直有朋友以及合作伙伴，他們是之前我創(chuàng)業(yè)的合作伙伴，下一次我建立新企業(yè)的時候會咨詢他們，能夠吸取之前的經(jīng)驗，推動將來企業(yè)的發(fā)展。最重要的就是找到和我們一起創(chuàng)業(yè)的人員以及朋友，并且找到正確的資源。

你也許有自己的錢來支持企業(yè)的發(fā)展，也可能有四五個業(yè)務(wù)合作伙伴和你組成一個團(tuán)隊，讓你建立起一個成功的企業(yè)。很少人在他一生當(dāng)中會創(chuàng)建第二個企業(yè)，但是這也值得去嘗試。

二、摩根家族（美國）

摩根家族，其祖先是在17世紀(jì)初淘金浪潮中移民美國的，定居在美國的馬薩諸塞州。到約翰·皮爾龐特·摩根的祖父約瑟夫·摩根時期，賣掉了在馬薩諸塞州的農(nóng)場，定居哈特福。代表人物有約翰·皮爾龐特·摩根。

摩根家族始終延續(xù)其賴以生存的商業(yè)傳統(tǒng)。約瑟夫·摩根剛開始創(chuàng)業(yè)時，經(jīng)營的是一家小咖啡館。經(jīng)苦心經(jīng)營積，他先是出資經(jīng)營一家大旅館，然后又購買了運(yùn)河股票，最終成為汽船業(yè)和鐵路業(yè)的股東。 但是，真正顯示其投機(jī)者和冒險家本色的當(dāng)屬其在保險業(yè)的投資。

摩根家族提出的——摩根管理系統(tǒng)至今仍在主導(dǎo)者華爾街的一切。這種管理思想和戰(zhàn)略貫穿于資本主義從萌芽到成熟的全過程。在摩根家族積極治理和不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的過程中，比如其觀點(diǎn)推動歷史的不是法律，而是金錢，只有金錢！

金融寡頭J.P.摩根(J. Pierpont Morgan)是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一個重要的人物。他對美國經(jīng)濟(jì)擁有不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。他是1900年代美國最重要的實業(yè)家，并幫助美國基礎(chǔ)工業(yè)籌款，并在多個領(lǐng)域成就卓著，其中包括：鐵路、鋼鐵、電話、電力、銀行、保險。

J.P.摩根十分勵志，是從一個無名小輩，經(jīng)艱辛的努力奮斗，從而在強(qiáng)手如林的金融界站穩(wěn)腳跟，最終一一擊敗對手，最終發(fā)展成為紐約市華爾街第一號人物，榮登美國經(jīng)濟(jì)霸主的寶座。

"摩根式"的經(jīng)營哲學(xué)是:不怕風(fēng)險，勇于向強(qiáng)者挑戰(zhàn)，實現(xiàn)獨(dú)占鰲頭的目標(biāo)，同時腳踏實地，一步一個腳印地去實現(xiàn)。

J.P.摩根1837年4月17日出生在美國康涅狄格州哈特福德城的一個富有的商人家庭。從他的祖父約瑟夫到他的父親J.S.摩根(朱尼厄斯·斯潘塞·摩根)，摩根家族經(jīng)商都十分成功。他的父親J.S.摩根(朱尼厄斯·斯潘塞·摩根)是新英格蘭地區(qū)的富商，剛開始做干菜批發(fā)，后與城里著名的銀行家皮鮑狄一起合伙，在英國倫敦成立了皮鮑狄公司，專門經(jīng)營美國國債、州債、股票及國外匯兌等項買賣。

公司生意興隆，并成功地把大量英國游資引入資金極度匱乏的美國。當(dāng)然，他的發(fā)展與其父背后的資助是分不開的。J.S.摩根非常嚴(yán)厲地要求兒子J.P.摩根接管家族產(chǎn)業(yè)，并且?guī)退x擇在瑞士及德國留學(xué)的課程，而且還安排他在華爾街當(dāng)學(xué)徒。

J.P.摩根大學(xué)畢業(yè)后，去父親的朋友在華爾街開設(shè)的鄧肯商行里實習(xí)。在一次采購?fù)局?，一位陌生白人問其是否想買咖啡，那人自我介紹說，他是往來美國和巴西的貨船船長，受托到巴西的咖啡商那里運(yùn)來一船咖啡。

沒想到美國的買主已破產(chǎn)，最終只好自己推銷。如果誰給現(xiàn)金，他可以半價出售。J.P.摩根考慮后，覺得這樁生意十分不錯，決定買下這船咖啡。他帶上咖啡樣品到新奧爾良所有與鄧肯商行有聯(lián)系的客戶那兒推銷，但無人接受，甚至他們反過來還勸告他，也許這些咖啡與樣品不符，因為以前還發(fā)生過船員欺騙買主的事。

但摩根相信自己的判斷力。他毅然決然地先以鄧肯商行的名義買下全船咖啡，并電告商行總部已買到一船廉價咖啡。然而，鄧肯商行回電嚴(yán)加指責(zé)說，不許他擅自用公司名義，并且立即取消這筆交易。無奈之下，摩根只好向倫敦的父親求援。他用父親在倫敦的戶頭，償還了原來挪用鄧肯商行的款項。他還在那位船長的介紹下，買了其它船上的廉價咖啡。

最終摩根贏了! 事實證明他的判斷沒錯: 因為艙內(nèi)全是好咖啡，不但如此，就在他積極聯(lián)系客戶之時，巴西咖啡因受寒而大幅減產(chǎn)，全球市場咖啡價格飚漲2-3倍。摩根賺得盆滿缽滿！因此，J摩的冒險精神令人贊嘆不已。

摩根同盟與摩根家族被總稱為摩根聯(lián)盟。在摩根聯(lián)盟中，是以摩根公司為軸進(jìn)行董事部連鎖領(lǐng)導(dǎo)的，超過20萬的主力金融機(jī)構(gòu)互相連結(jié)，構(gòu)成了結(jié)構(gòu)龐大、組織嚴(yán)密的"摩根體系"。這一金融集團(tuán)占有全美國金融資本的33%，總價值近200億美元! 另外摩根還有125億美元的保險資產(chǎn)，占據(jù)全美保險業(yè)的 65%。在生產(chǎn)事業(yè)方面，全美35家主力企業(yè)中有摩根公司的47名董事，包括美國鋼鐵、通用汽車公司、肯尼格特制銅公司、德州海灣硫磺公司、大陸石油公司、通用電氣公司等。摩根公司還在鐵路業(yè)上大量滲入。

在通訊業(yè)方面，摩根還擁有著名的ITT(國際電話電報公司)、全美電纜、郵政電纜、AT&T(美國電話電報公司)等。摩根同盟的手下有510億美元的總資產(chǎn)，屬下?lián)碛校簛喣强七_(dá)銅山、西屋電氣、聯(lián)合金屬炭化物等主要托拉斯企業(yè)。如果上述所有疊加，摩根在大恐慌前就擁有740億美元的總資本，相當(dāng)于全美所有企業(yè)資本的1/4。歷史上167名董事是從摩根公司走出來的，他們控制著整個摩根體系，執(zhí)行著由華爾街的摩根發(fā)出的指令。

綜上所述，摩根財團(tuán)是如今控制美國的十大財團(tuán)之一。比如美國著名的通用汽車公司只是摩根財團(tuán)與杜邦控制下的一家公司，旗下還有GE通用電氣、通用動力公司、格魯曼飛機(jī)公司、美國鋼鐵公司、漢諾威公司、IBM等。在金融投資方面，擁有美國摩根大通和摩根士丹利兩大金融業(yè)巨頭。 摩根財團(tuán)實際上控制著近40家世界500強(qiáng)企業(yè)，同時還有很多新興創(chuàng)投的公司及無數(shù)潛藏在暗處的行業(yè)和企業(yè)。

摩根家族在20世紀(jì)初就直接控制了全美金融資本的33%，總價值接近200億美金，在保險方面，摩根家族控制了125億美元的保險資產(chǎn)，占全美保險業(yè)的65%。美國35家生產(chǎn)主力企業(yè)中有摩根的47名董事，間接控制的資產(chǎn)超過510億美金。

在摩根家族的全盛時期，摩根甚至被稱為世界的債主。摩根家族的高光時刻是以一己之力充當(dāng)了美聯(lián)儲的角色，兩次挽救瀕臨崩盤的美國經(jīng)濟(jì)，就連一向?qū)ζ桚嬏責(zé)o好感的羅斯?？偨y(tǒng)也不得不承認(rèn)摩根家族對美國的巨大貢獻(xiàn)。

比如1895年，美國實行金本位制度，而隨著經(jīng)濟(jì)的崩潰，人們將手中的美元兌換成黃金，美國政府的黃金儲備迅速告急。一開始，美國總統(tǒng)還寄希望于向公眾發(fā)債來度過此次危機(jī)，但儲備的黃金很快就被兌換完了，且國庫中所剩的黃金已不足以支撐風(fēng)險，假如美國政府信用破產(chǎn)，對美國無疑將是災(zāi)難。

威急時刻，美國總統(tǒng)求助于皮爾龐特。皮爾龐特提議由政府發(fā)行6500萬美元的黃金債券，而摩根財團(tuán)負(fù)責(zé)承銷購且買這些債券，向政府籌集350萬盎司的黃金。同時，皮爾龐特利用自己巨大影響力阻止黃金外流，僅僅用了5個月，就將美國的黃金儲備提到了1億美金以上，成功地拯救了美國經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰。

再比如1907年，皮爾龐特已70歲，處于半退休狀態(tài)，而美國卻發(fā)生了類似于2008年的次貸危機(jī)的嚴(yán)重的金融危機(jī)，這一次是美國第三大信托公司的倒閉，引起恐慌情緒，人們瘋狂擠兌信托公司，同時連累提供貸款的銀行和金融機(jī)構(gòu)，美國股市一瀉千里。

全美國金融市場的流動性受到嚴(yán)重的破壞，資金利率大幅飆升，甚至10月24日股市幾乎陷入停盤狀態(tài)，尤其是4天之內(nèi)8家銀行和信托公司相繼破產(chǎn)，危機(jī)快速傳導(dǎo)到全球，紐約證券交易所甚至差點(diǎn)關(guān)門。值得一提的是，在這場危機(jī)中美國近300家信托公司破產(chǎn)。

摩根財團(tuán)再次臨危受命，充當(dāng)了美聯(lián)儲的角色。皮爾龐特古稀之年主持大局，以自身巨大威望及影響力號召當(dāng)時的銀行家成立聯(lián)盟，商定救市計策。他先是以自有資金果斷注入及拯救紐交所，購買金融機(jī)構(gòu)的股票。然后，羅斯福政府將2500萬美元的政府基金使用權(quán)交給摩根財團(tuán)，之后，皮爾龐特在他的私人圖書館召集當(dāng)時有市場影響力的銀行和機(jī)構(gòu)，要求他們出資并保證市場的流動性，最終籌集資金14億美元用來救市。

當(dāng)年11月底市場恐慌情緒逐漸消退，12月資金利率在創(chuàng)下新高后開始回落！ 《1907年大恐慌》作者肖恩卡爾在書中寫道：“他幾乎一手保住了紐約股市?！倍∈沁@次金融危機(jī)，讓美國政府意識到需要有一個機(jī)構(gòu)來充當(dāng)中央銀行的職能。

皮爾龐特的提議應(yīng)構(gòu)建美聯(lián)儲，在他的提議下，由12家聯(lián)邦儲備銀行組成的美聯(lián)儲于1913年底成立了，此時，皮爾龐特已去世。

三、福特家族（美國）

福特家族曾是美國最顯赫的財富家族。1903年，亨利·福特創(chuàng)立了福特汽車，并成長為世界汽車巨頭。福特汽車如今是一家以汽車為主業(yè)務(wù)，涉及電子、航空、鋼鐵、軍工等領(lǐng)域的多元化跨國壟斷工業(yè)集團(tuán)。同時牢牢掌控著福特汽車集團(tuán)。值得一提的是，福特集團(tuán)任人唯賢，從家族內(nèi)外同時選擇合適的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，同時通過雙層股權(quán)體系保持對福特汽車的絕對控制權(quán)。

亨利·福特歷來是美國夢的象征，在1945年他去世時，福特家族擁有6家美國工廠、9家加拿大工廠和其他國家的20家工廠。在2007年《福布斯》公布的“美國史上15大富豪”中，亨利生前的財富按美國GDP折算到2006年就達(dá)到543億美元，排名第12位，比當(dāng)時“世界首富”比爾·蓋茨的530億美元還多13億美元，充分說明了亨利在當(dāng)時的富裕程度。

1908年，福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T型車，世界汽車工業(yè)革命由此開始。1913年，福特汽車公司開發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車一共達(dá)到了1,500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為 "為世界裝上輪子" 的人。

1999年，《財富》雜志將他評為"二十世紀(jì)商業(yè)巨人"以表彰他和福特汽車公司對人類工業(yè)發(fā)展所作出的杰出貢獻(xiàn)。亨利·福特先生成功的秘訣只有一個:盡力了解人們內(nèi)心的需求，用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。

福特汽車公司旗下?lián)碛械钠嚻放朴校喊⑺诡D·馬丁(Aston Martin)、福特(Ford)、捷豹(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、馬自達(dá)(Mazda)、水星(Mercury)。 福特還擁有世界最大的汽車信貸企業(yè)——福特信貸 (Ford Credit) 以及汽車服務(wù)品牌 (Quality Care)人們耳熟能詳?shù)氖澜缂壠放啤?/p>

1986年，福特做出有史以來最昂貴的汽車設(shè)計成本投入——60億美元來打造真正的"世界車"——福特蒙迪歐。福特蒙迪歐的銷量曾經(jīng)始終名列前茅，好評如潮，更兩度獲得"世界風(fēng)云車"稱號。

1991年，福特正式展出名為Ghia概念車，為小型車帶來外觀設(shè)計的革命性風(fēng)暴。

1975年12月，亨利福特二世在底特律公開發(fā)布嘉年華(Fiesta)。嘉年華以其燃油經(jīng)濟(jì)性和創(chuàng)新技術(shù)深受到消費(fèi)者歡迎。

1976年，奪得德國《Bild am Sonntag》報刊的"金方向盤"獎。

1978年獲得由英國王室頒發(fā)的"設(shè)計理事會獎"

福特汽車連續(xù)4年被德國權(quán)威汽車雜志《Mot》的讀者評為年度汽車。

1917年，福特推出TT型車，成為福特為大眾汽車市場生產(chǎn)的第一部卡車。1948年福特開發(fā)生產(chǎn)福特F系列卡車，自此福特很快便雄踞于卡車制造的領(lǐng)導(dǎo)地位。

1924年，林肯成為名流富人的首選座駕。從富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)開始，林肯一直被白宮選為總統(tǒng)專車。

福特家族曾是美國最顯赫的家族。在當(dāng)代世界中，大家族的關(guān)系是十分復(fù)雜的，福特家也不例外。盡管福特是個上市的公共公司，但私人痕跡依然清晰可見: 福特家族成員控制了公司董事會40%的投票權(quán)。

福特董事會成員與公司干部基本上謝絕一切有關(guān)內(nèi)部矛盾的媒體采訪，如今福特大家庭已有第六代，但即使小孩子也學(xué)會在外人面前對家事守口如瓶。比爾·福特曾說，信息時代，福特這樣的公司，一不留神就會丟丑全球，授人以柄。因此請原諒，我不能向你們透露任何公開發(fā)表過以外的消息。在一次部分家庭成員聚會時，他向每個家族成員重申了保護(hù)隱私與機(jī)密的家族傳統(tǒng)，他說:"我真的是很抱歉，我們只能這么做，不然整條大船會翻掉。"

《福布斯》2014年全球億萬富豪榜上，身為底特律雄獅隊老板的威廉·克萊以13.5億美元的凈資產(chǎn)，成為唯一上榜的福特家族成員。盡管福特家族已不如過去顯赫，但上百年來一直牢牢掌握福特公司的控制權(quán)，并帶領(lǐng)福特公司持續(xù)位居世界領(lǐng)先車企之列，非常不容易，其經(jīng)驗和教訓(xùn)值得學(xué)習(xí)。而福特家族傳承的金鑰匙是什么？

首先，福特對公司擁有完全的控制權(quán)。家族通過雙層股權(quán)體系確保對公司的絕對控制權(quán)。其次，福特專注與持久的家族傳承理念。若沒有家族成員持久地專注于公司發(fā)展，特別是對汽車業(yè)的熱情，福特家族很難走到今天。再次，福特選擇合適的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。福特家族歷來對接班人有嚴(yán)格的要求，無論老福特嚴(yán)格培養(yǎng)的愛德塞，還是亨利二世讓外人成為董事長，福特家族十分清楚： 一個不合格的領(lǐng)導(dǎo)者會減少公司股票的價值，進(jìn)而會動搖家族賴以生存的基礎(chǔ)。因此，無論內(nèi)外，永遠(yuǎn)只選最適合的人接班。

四、馬克斯.斯賓塞家族（英國）

馬克思·斯賓塞家族，是英倫三島上最富有的家族。馬克思·斯賓塞依靠5英鎊開始起家創(chuàng)業(yè)，逐漸成為世界服裝與食品界的超級巨頭。甚至連英國前首相撒切爾夫人都從馬克斯家族旗下的馬克思·斯賓塞公司購買服裝。

馬克思·斯賓塞去世時，他的兒子西蒙只有19歲，公司的大權(quán)落到了董事戚文手中。為奪回企業(yè)大全，西蒙與猶太商人伊利斯聯(lián)姻，兩人互娶對方妹妹為妻。最終西蒙將戚文趕出了公司，重掌公司大權(quán)。之后兩大家族還攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌且讓家族再次振興，并開始著力培養(yǎng)第三代財富接班人。有特色的評說：父輩創(chuàng)業(yè)、聯(lián)姻固業(yè)。　　

馬克思·斯賓塞的財富家訓(xùn)是：“不問價錢，每件1便士。”“倘若有數(shù)以百萬計的人在你的商店川流不息，最有效的宣傳方式就是口碑。只有當(dāng)口碑不能快速地傳達(dá)商店的動態(tài)時，才真正需要使用廣告?！?/p>

馬克思·斯賓塞家族 第一代：馬克斯及其合伙人斯賓塞 第二代：馬克思·斯賓塞的兒子及其好友兼合伙人伊利斯。 馬克思·斯賓塞家族是名震英倫三島的財富家族，以 營服裝和食品為主。馬克思·斯賓塞家族創(chuàng)始于19 世紀(jì)末期，其創(chuàng)始人馬克斯是猶太人，靠5英鎊販賣小商品起家，創(chuàng)立了馬克斯—斯賓塞公司。

依靠5英鎊起家的英倫連鎖店的馬克思·斯賓塞是波蘭猶太人，他出生在一個貧苦的家庭中。馬克思·斯賓塞是由他的姐姐撫養(yǎng)大的。

當(dāng)馬克思·斯賓塞到達(dá)英格蘭北部的里茲市時，已身無分文，且因為語言不通，他面臨著忍饑挨凍的窘境。其中有一個專做批發(fā)百貨生意的猶太富商杜赫斯特，覺得馬克斯為人忠厚，只因不懂英語難以找到工作，就主動借給馬克思·斯賓塞5 英鎊， 讓他做點(diǎn)兒小買賣維持生活。

當(dāng)時5 英鎊不算是小數(shù)目了，完全可用來做小本生意。馬克思·斯賓塞當(dāng)時決定用這筆錢做個小商販，恰好杜赫斯特是百貨批發(fā)商，取貨不成問 題。但因為馬克思·斯賓塞不懂英語，售貨時討價還價就成了問題。為了解決 這個問題，馬克思·斯賓塞干脆就將所有的貨物清一色地售價1 便士，并打出 招牌——不要問價錢，每件1 便士，以此招攬顧客。

馬克思·斯賓塞之所以打出這樣的價格，因為他的商品都是1便士的小商品，并且這樣定價也不會虧本。這種方式當(dāng)時的確別出心裁，最終很多顧客都紛紛光顧他的露天攤位。 盡管是小本經(jīng)營，但馬克思·斯賓塞的買賣還是十分紅火。

經(jīng)兩年經(jīng)營，馬克思·斯賓塞不但還清了所欠的5英鎊，而且還有了一筆不小的積蓄。從這時開始，他開始奔波于各地進(jìn)行商業(yè)考察，試圖擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

但很快馬克思·斯賓塞發(fā)現(xiàn)，自己的資金和能力都不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和發(fā)展，于是他再次求助于批發(fā)商杜赫斯特，希望能與杜赫斯特合作。但杜赫斯特?zé)o意做零售生意，于是就將自己的員工斯賓塞介紹給馬克思·斯賓塞。斯賓塞投資3 000 英鎊，成了馬克思·斯賓塞的合伙人。

將當(dāng)時的36 個便士變成了35個零售商店，并打出來馬克斯—斯賓塞的招牌，在倫敦比較繁華的街市也設(shè)立了一家百貨商店。馬克斯—斯賓塞公司在建立之初，依靠薄利多銷、物美價廉的經(jīng)營策略，贏得了客戶的信賴。

五、羅斯柴爾德家族(德國)

羅斯柴爾德是世界久負(fù)盛名的金融家族，已經(jīng)營了250多年，著名的奔馳汽車、銀行和蘇伊士運(yùn)河都是這個家族送給人類的禮物。事實上，羅斯柴爾德家族帶給世界的遠(yuǎn)不止這些。早在19世紀(jì)時期，歐洲共有6大帝國，分別是：英國、法國、俄羅斯、奧匈帝國、普魯士和羅斯柴爾德家族。如今五大帝國已逐漸失去昔日的輝煌，而只有羅斯柴爾德家族依然在不斷發(fā)展。

羅斯柴爾德家族的財富達(dá)五十萬億美元(根據(jù)學(xué)者宋鴻兵2007年估計)。 羅斯柴爾德家族掌門人曾主動提出拒絕邀請宋鴻兵。羅斯柴爾德家族(Rothschild Family)是歐洲乃至世界久負(fù)盛名的金融家族，它發(fā)跡于19世紀(jì)初，其創(chuàng)始人是梅耶·羅斯柴爾德(Mayer Amschel Rothschild)。他和他的5個兒子即"羅氏五虎"先后在英國倫敦、法國巴黎、奧地利維也納、德國法蘭克福、意大利那不勒斯等歐洲著名城市開設(shè)銀行。

羅斯柴爾德家族的崛起不是一帆風(fēng)順的。被認(rèn)為是家族創(chuàng)始人的梅耶·羅斯柴爾德(Mayer Rothschild)，最早從事貨幣買賣業(yè)務(wù)。由于18世紀(jì)后期德國公國遍地(350 個)，并且每個公國都有自己的貨幣體系，梅耶當(dāng)時的職業(yè)幾乎可以等同于外幣兌換。

從德國漢諾威一家有名的家族銀行學(xué)成歸來后，他在法蘭克福開啟自己的事業(yè)，不僅從事古錢幣和古玩交易，還從事黃金白銀與紙幣的兌換，儼然成了一個銀行家。

在法蘭克福小有成就的梅耶，率領(lǐng)他的五個兒子到歐洲大陸開拓市場。內(nèi)森·羅斯柴爾德(Nathan Rothschild)是梅耶的第三子，他最早走出德國，于1800年在英國倫敦開了分公司。另外幾個兄弟要么留守法蘭克福，要么出走阿姆斯特丹和巴黎。由于這一時期歐洲外匯市場缺失，再加上歐洲各國和法國的戰(zhàn)爭帶來了不確定性(比如英國和法國互相封鎖)，幾個兄弟就利用歐洲各地不同的匯率來賺錢。他們在通貨外匯最低的時候買進(jìn)，在最高的時候拋出，成為他們利潤的主要來源。

1814年3月，在拿破侖被第一次流放前，幾個兄弟預(yù)測奧地利維也納和英國倫敦即將進(jìn)入牛市，從而買進(jìn)奧地利股票。結(jié)果1815年3月，拿破侖逃脫厄爾巴島，回到巴黎奪取政權(quán)，牛市最終沒有出現(xiàn)。內(nèi)森重振旗鼓又開始在倫敦囤積金銀，預(yù)測英國政府得奔赴歐洲大陸作戰(zhàn)，所以需要通過他來運(yùn)錢，而他則堅信自己擁有"控制市場的力量"。沒想到，拿破侖從3月復(fù)辟到6月兵敗滑鐵盧，僅僅經(jīng)歷了3個月時間，內(nèi)森兄弟們的這筆錢不斷貶值，成了沒人要的地攤貨。

瘋狂豪賭讓內(nèi)森·羅斯柴爾德輸?shù)梅浅＠仟N，以至于之后幾年幾個兄弟都在為了彌補(bǔ)損失而不斷尋找機(jī)會。1818年，內(nèi)森成功為普魯士政府提供了500萬英鎊的貸款，為全球貸款業(yè)務(wù)提供了新途徑。除了通過債券發(fā)行給世界各地政府籌集資金，

羅斯柴爾德家族整個19世紀(jì)掙錢方式還包括為皇室及政治家理財，從事黃金和貨幣交易、進(jìn)行工業(yè)和礦業(yè)的投資。根據(jù)尤瑟夫·卡西斯(Youssef Cassis)等人考證，1836年內(nèi)森去世時，他超級是英國最富有的人，幾乎是全球最富有的人。如果算上內(nèi)森的幾個兄弟，當(dāng)時羅斯柴爾德家族站在了世界之巔，擁有600萬英鎊資產(chǎn)。到了1852年，羅斯柴爾德家族資產(chǎn)更是達(dá)到了953萬英鎊。1870年代，內(nèi)森的四個兒子遺產(chǎn)總計840萬英鎊，超過同時期英國任何家族的財產(chǎn)。

羅斯柴爾德家族對于歐洲歷史的影響，可以從它幫助英國政府購買蘇伊士運(yùn)河一事中便可見一斑。比如1875年一個晚上，列昂內(nèi)爾在他倫敦的宅邸中宴請英國首相狄斯累利。列昂內(nèi)爾突然收到一份來自法國羅斯柴爾德分行的電報，說埃及國王因缺少資金，打算把他掌握的17.7萬股蘇伊士運(yùn)河股票賣給法國政府，但其對法國提出的價格不滿意，表示愿以400萬英鎊的價格轉(zhuǎn)賣給其他國家。

狄斯累利第二天立即召開內(nèi)閣會議，大家一致同意英國買下這批股票。由于當(dāng)時國會休會，無法籌集到這筆巨額資金。于是，列昂內(nèi)爾果斷地作出決定，由羅斯柴爾德銀行倫敦分行向英國政府提供400萬英鎊，搶先買下了這批股票。此舉可以讓英國控制蘇伊士運(yùn)河，由此帶來巨大的政治、軍事和經(jīng)濟(jì)利益。列昂內(nèi)爾·羅斯柴爾德也因此一夜之間成為舉國上下敬仰的英雄。

盡管羅斯柴爾德家族擁有巨大的財富，但他們始終堅持著猶太人的傳統(tǒng)、維護(hù)猶太人利益看得比做生意和賺錢更重要。羅氏家庭大多數(shù)人堅持族內(nèi)通婚，這個家族下屬的公司企業(yè)都按猶太教安息日的規(guī)矩。

列昂內(nèi)爾1858年成為英國下議院議員。他不愿以基督教徒的方式，而要求猶太教方式用手按《希伯來圣經(jīng)》，頭上戴猶太帽子舉行宣誓。上議院的貴族開始表示反對，但后來同意了，這在以基督教為國教的英國是非同尋常。27年后，列昂內(nèi)爾的兒子內(nèi)森尼爾成為英國第一位猶裔貴族和上議院議員，而且他同樣也是用他父親的猶太方式宣誓的。

利奧波德·列昂內(nèi)爾說過這樣一句話，大概可以反映和代表這個家族所有成員的思想：“我有兩大榮譽(yù)：第一，我是羅斯柴爾德家族的一員；第二，我是一個猶太人”。被全世界猶太人贊頌為“真正的大憲章”的《貝爾福宣言》，是以英國外交部致羅斯柴爾德家族英國支脈的納撤尼爾·邁耶·羅斯柴爾德勛爵的形式發(fā)表的。

六、洛克菲勒家族（美國）

洛克菲勒家族是美國最富有的家族。洛克菲勒家族的創(chuàng)始人約翰·洛克菲勒超級是美國歷史上首位身家達(dá)到10億美元的富豪。洛克菲勒做的是石油生意，當(dāng)時幾乎壟斷了美國的石油，乃至全球的石油。在當(dāng)時，洛克菲洛家族的財富占到美國GDP的1/65。時至今日，約翰·洛克菲洛的石油帝國仍然支配著世界石油產(chǎn)業(yè)。

洛克菲勒家族創(chuàng)始人是約翰·洛克菲勒，該家族曾創(chuàng)辦洛克菲勒基金會，芝加哥大學(xué)等。洛克菲勒家族總部在紐約州的威斯特徹斯特縣境內(nèi)，位于哈德遜河上游。

洛克菲勒家族這個已繁盛了六代的"世界財富標(biāo)記"與美國乃至國際政經(jīng)界都存在著千絲萬縷的聯(lián)系。比如標(biāo)準(zhǔn)石油公司、大通銀行、洛克菲勒基金會、洛克菲勒中心、芝加哥大學(xué)、洛克菲勒大學(xué)、現(xiàn)代藝術(shù)博物館、以及在"9 11"中倒塌的世貿(mào)大樓。翻開美國史，可以說洛克菲勒家族無處不在。

若老洛克菲勒活到今天，他的財富將比全球前十大富豪的總資產(chǎn)還多10%。比爾·蓋茨甚至把洛克菲勒作為自己唯一的崇拜對象。這些驚人的財富除了用于慈善，大部分被他傳給了兒子小洛克菲勒。小洛克菲勒又分別在1934年、1952年設(shè)立一系列信托，把財富傳給妻子、子女和孫輩。在信托委員會和別名"5600房間"的家族辦公室的打理下，老洛克菲勒當(dāng)年積累的財富已傳遞給家族第六代成員。

經(jīng)歷了一個多世紀(jì)的洛克菲勒家族，仍在續(xù)寫著其家族輝煌的歷史，約翰"D"洛克菲勒的后代們美元成為守財奴，而是積極地參與到社會、文化、衛(wèi)生與慈善事業(yè)，將大量的資金用來建立各種基金，投資大學(xué)、醫(yī)院，讓整個社會分享他們的財富。

在20世紀(jì)的大部分時期，"洛克菲勒"成為"美國財富和權(quán)力"的同義詞。洛克菲勒家族現(xiàn)任族長——大衛(wèi)·洛克菲勒（David Rockefeller）去世時享年101歲。身為洛克菲勒家族的一員，畢業(yè)于哈佛大學(xué)的大衛(wèi)把大通曼哈頓銀行（Chase Manhattan Bank），從資金二十億美元發(fā)展到資產(chǎn)凈值三十四億美元，遍布美國，成為世界第六大銀行。大衛(wèi)生前是世界上最高齡的億萬富豪，在99歲的時候成功移植了第六顆心臟。

約翰洛克菲勒小時候，父親喜歡讓他從高椅子上縱身跳入自己懷抱。但為了培養(yǎng)兒子的風(fēng)險意識，有一次，父親竟然沒有伸出雙臂，任他重重地摔在地板上，痛得大哭。父親不僅沒有一句安慰話，反而嚴(yán)肅地告誡道：“要記住，絕不要完全相信任何人，哪怕是你的父親！”這件事給小約翰留下了很深的印象，以至于日后在生意場上，他總是提醒自己要保持警覺的頭腦。

盡管事業(yè)高歌猛進(jìn)，約翰也并沒有忘記子女的教育問題。因為深知累積財富的不易，約翰在生活上十分儉樸，甚至非常摳門。他不吸煙、不喝酒，上班時常隨手關(guān)上小煤氣，擰緊水龍頭；結(jié)婚只花費(fèi)了20美元，其所購戒指也僅花15.75美元。他還時刻給兒女們灌輸他在一貧如洗時形成的價值觀：防止孩子們揮金如土的第一步，就是不讓他們知道父親是個有錢人。在孩子們成年前，他從不讓他們?nèi)プ约旱霓k公室或者煉油廠；為了讓孩子們學(xué)會相互謙讓，他只買一輛自行車給4個孩子。

綜上所述，洛克菲勒成為地球上的第一個億萬富翁，也是美國歷史上最富有的人，是世界公認(rèn)的石油大王。在其巔峰期，他曾壟斷了全美80%的煉油工業(yè)，和90%的油管生意。他最了不起的成就在于：洛克菲勒家族能夠延續(xù)六代，仍然是這個世界上最富有的家族之一。

洛克菲勒為人低調(diào)，沉默寡言、神秘莫測。有人說評價說，跟和他同時代的巨富們相比，洛克菲勒的財富是最不骯臟的。

洛克菲勒家族著名的十條家訓(xùn)

1. 收入只是你工作的副產(chǎn)品，做好你該做的事，出色完成你該完成的工作，理想的薪金必然會來。而更為重要的是，我們勞苦的最高報酬，不在于我們所獲得的，而在于我們會因此成為什么。

2. 熱愛工作是一種信念。懷著這個信念，我們能把絕望的大山鑿成一塊希望的磐石。如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。

3. 借錢不是件壞事，它不會讓你破產(chǎn)，只要你不把它看成像救生圈一樣，只在危機(jī)的時候使用，而把它看成是一種有力的工具，你就可以用它來開創(chuàng)機(jī)會。

4. 建立在生意上的友誼，遠(yuǎn)勝于建立在友誼上的生意。往上爬的時候?qū)e人好一點(diǎn)，因為你下坡的時候會碰到他們。

5. 要管理和運(yùn)用金錢，你必須樂于親自動手、親自管理數(shù)字，不能只是空談管理和策略。上帝表現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中。

6. 不靠運(yùn)氣活著，但靠策劃發(fā)達(dá)。好的計劃會左右運(yùn)氣，甚至在任何情況下，都能影響所謂的運(yùn)氣。

7. 一旦避免失敗變成你做事的動機(jī)，你就走上了怠惰無力的路。

8. 借口，把絕大多數(shù)的人擋在了成功的大門外。百分之九十九的失敗，都是因為人們慣于尋找借口。

9. 無論是要贏得財富，還是要贏得人生，優(yōu)秀的人在競技中想的不是輸了我會怎樣，而是要成為勝利者我應(yīng)該做什么。

10. 世界上沒有一樣?xùn)|西可取代毅力。才干也不可以，懷才不遇者比比皆是，一事無成的天才很普遍。教育也不可以，世界上充滿了學(xué)而無用的人。只有毅力和決心無往不利。

七、沃森家族（美國）

沃森家族創(chuàng)立了世界頂尖計算機(jī)硬件公司IBM。沃森家族的創(chuàng)始人托馬斯·約翰·沃森通過銷售IBM，將一家制造天平、屠刀和穿孔機(jī)的小公司發(fā)展為全球頂尖的硬件公司。老沃森受過良好的教育，他的兒子小托馬斯·沃森則是個花花公子，平時喜歡去夜總會。不過當(dāng)小沃森接班之后，卻完美的繼承了父親的事業(yè)，將IBM的計算機(jī)硬件業(yè)務(wù)推到了世界之巔。

老沃森是20世紀(jì)前半葉偉大的企業(yè)家之一。他是一名銷售天才，他說服商家們放棄分類帳簿，而使用穿孔卡這種原始的會計機(jī)器來計帳。他讓 IBM 聞名遐邇。最終把 IBM 推進(jìn)計算機(jī)行業(yè)的是他的長子小沃森。1956 年取代父親成為首席執(zhí)行官后，他領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)入一個前所未有的長期的、驚人的快速增長時期。他塑造的 IBM 是美國戰(zhàn)后繁榮時期最膾炙人口的成功故事。

到 了1971 年小沃森離開 IBM 的時候，公司已經(jīng)徹底擊敗了通用電氣公司(General Electric)、美國無線電公司(RCA)和斯佩里-通用自動計算機(jī)公司(Sperry-Univac)這些計算機(jī)行業(yè)的競爭對手。無論是規(guī)模還是地位，它都超過了這些曾一度主宰美國商界的老牌大公司?！敦敻弧冯s志超級在 1987 年宣布沃森——或許是當(dāng)代最偉大的資本家。

1956年5月，老沃森正式將IBM的權(quán)力移交給小沃森。1956年底，小沃森召開高層經(jīng)理會議，制定了著名的威廉斯堡計劃，使得公司脫胎換骨。

有一次，小湯姆讓一位決策失誤使公司損失1000萬美元的經(jīng)理去他的辦公室。這人畏縮進(jìn)來后，小湯姆問:"你知道我為什么叫你來嗎?"這人回答:"我想是要開除我。"小湯姆十分驚訝:"開除你?當(dāng)然不是，我剛剛花了1000萬美元讓你學(xué)習(xí)。"然后他安慰這位經(jīng)理，而且鼓勵他繼續(xù)冒險。

1961年，公司年收入達(dá)20億美元之巨。股票價值比1956年前增了4倍。當(dāng)時全美共有6000臺電腦在運(yùn)轉(zhuǎn)，IBM就占了4000部。人們開始把IBM公司稱作"藍(lán)色巨人"(BigBlue)。小沃森升為主席兼董事長，開始指揮生產(chǎn)聲名卓著的"IBM360系統(tǒng)。"著名的《幸?！冯s志稱為"超級冒險"。到1966年底，已有8000臺電腦出廠，使IBM年收入超過40億美元，稅前純利潤高達(dá)10億美元。

八、高爾文家族（美國）

保羅·高爾文(1895-1959)，摩托羅拉之父1928，高爾文家族創(chuàng)始人保羅·高爾文從賣爆米花起家，最終創(chuàng)立了高爾文制造公司，也就是之后全球聞名遐邇的摩托羅拉。摩托羅拉生產(chǎn)出了全球第一種簡易車用收音機(jī)，在之后轉(zhuǎn)做無線通訊業(yè)務(wù)，對全球的通訊事業(yè)做了巨大的貢獻(xiàn)。他創(chuàng)造多項世界第一，摩托羅拉創(chuàng)造了無數(shù)個第一，比如1940年，摩托羅拉為美士兵制造了第一部手持式無線對講機(jī)，1944年，高爾文制造公司在出租汽車上安裝了第一套無線電對講機(jī)系統(tǒng)，1947年，摩托羅拉推出了第一個車載雙向調(diào)度無線電，1948年，摩托羅拉推出了第一部商用對講機(jī)，1973年，展示了第一部可行的便攜式電話機(jī)原形，1982年，第一部車用免提電話，1984年，推出了第一部蜂窩折疊手機(jī)，1992年，第一部可佩帶手機(jī)，1996年，第一部全中文手機(jī)等等。

保羅·高爾文帶領(lǐng)摩托羅拉成為本行業(yè)的佼佼者，對無線通訊事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。"摩托羅拉"就是這種收音機(jī)的名字。"摩托"是指汽車的引擎;"羅拉"表示汽車收音機(jī)里傳達(dá)出的聲音悅耳動聽。

1936年，戰(zhàn)爭爆發(fā)，高爾文帶領(lǐng)工程師做出了無線電設(shè)備，為美軍的勝利做出了巨大的貢獻(xiàn)。1954年，摩托羅拉的年營收達(dá)到了2.05億美元，成為全球無線電領(lǐng)域的佼佼者。

保羅·高爾文于1895 年6月29日出生于伊利諾斯州的哈佛鎮(zhèn)。從伊利諾斯大學(xué)肆業(yè)后他來到芝加哥，開始時與別人合作經(jīng)營電池公司。1928 年9月25日他成立了自己的制造公司，并開發(fā)生產(chǎn)以摩托羅拉為商標(biāo)的汽車收音機(jī)打開市場。在第二次世界大戰(zhàn)中摩托羅拉為美軍研制出無線電話機(jī)而立下功勛，公司得到飛速發(fā)展。到1954年摩托羅拉的銷售總額已達(dá)2.05億美元，成為美國無線電行業(yè)中的佼佼者。1959 年11月5日高爾文因病去世，享年64歲。

保羅的辦公室有一個特點(diǎn)，除墻角放一張辦公桌外，其余的地方沿墻擺了一大圈沙發(fā)。保羅的解釋是：辦公室代表了一種權(quán)威，坐在后面的人居于領(lǐng)導(dǎo)者和命令者的地位，這會對在前面的人產(chǎn)生心理壓力。保羅寧愿他的部下把他看作同事或朋友，而不僅僅是老板。所以與部屬商討業(yè)務(wù)時，他們總是坐在舒適的沙發(fā)上，在一種 比較輕松的氣氛中進(jìn)行。對于保羅來說，他一生中最重要的兩個字母就是P和 L。P和L的意義不僅僅是"利潤(Profit)"和"損失(Loss)"，他們同時也代表著"人(People)"和"愛(Love)"。

九、李嘉誠家族（中國）

李嘉誠(1928年7月29日-)，出生于廣東潮州潮安縣，祖籍廣東潮汕地區(qū) ，長江和記實業(yè)有限公司及長江實業(yè)集團(tuán)有限公司資深顧問。 連續(xù)21年蟬聯(lián)香港首富 ，1999年始連續(xù)15年華人首富 。2020年《福布斯》發(fā)布香港富豪榜顯示，李嘉誠位居第二，身價294億美元。

李嘉誠家族在全球范圍內(nèi)都有自己的產(chǎn)業(yè)，比如目前外界所知的資產(chǎn)是：長江實業(yè)集團(tuán)、和記黃埔集團(tuán)、香港電燈集團(tuán)和長江基建集團(tuán)。業(yè)務(wù)涉及港口、基建、零售業(yè)、動力、電訊、地產(chǎn)等。除了這些實業(yè)之外，李嘉誠家族還擁有李嘉誠基金會與家族信托基金以及大量的現(xiàn)金。目前，長子李澤鉅繼承了家族產(chǎn)業(yè)，而次子李澤楷則是得到了父親的資金支持，兩兄弟都在各自的領(lǐng)域大放異彩。

根據(jù)《福布斯》雜志之前公布的全球富豪榜，李嘉誠的身家約1287億港元，香港第一。不過實際身家很可能超過1287億元。兩名兒子李澤鉅和李澤楷，連同兩名孫子Michael和李長治。李嘉誠2005年9月接受采訪時透露，會將香港的上市公司交給長子李澤鉅打理，他個人在海外的投資則歸次子李澤楷所有，價值不菲。據(jù)李嘉誠2005年的說法，是"很接近長實的市價"，即估值約為820億元。

身為電訊盈科主席的李澤楷個人身家也十分豐厚，據(jù)香港公布的《福布斯》香港40大富豪榜，李澤楷以約85.8億港元身家，排名第16。而早在2004年37歲之時李澤楷就宣布了個人遺產(chǎn)安排，將其私人持有的盈科拓展集團(tuán)的全部權(quán)益，轉(zhuǎn)移至兩個信托基金內(nèi)。