如何處理與員工的關(guān)系？2個方法，教你成為員工愛戴的管理者

西方管理學(xué)認(rèn)為，管理者決不能走“人情治理”路線，而要以制度來管理，他們強(qiáng)調(diào)一絲不茍地制定整套的規(guī)范，事無巨細(xì)都用條例來進(jìn)行約束，然后嚴(yán)格地遵照執(zhí)行。管理者和員工之間最好不要太親近，甚至可以完全沒有工作以外的聯(lián)系。誠然，制度化有制度化的好處，但東方哲學(xué)卻有著不同的理念，我們更講究協(xié)調(diào)管理者與員工之間的人際關(guān)系，認(rèn)為成功者需要“天時、地利、人和”，其中又以“人和”最為重要。今天第一管理學(xué)派將和大家說說為什么要維護(hù)員工利益以及好處。

第1點(diǎn)　維護(hù)員工利益是一種有效的感情投資管理者要得到員工的“人和”，就要處理好和員工的關(guān)系，要和員工相處得融洽，就要懂得維護(hù)員工的利益。人都是感情動物，你對他好，為他著想，他自然也會為你考慮。管理者如果能站在員工的立場來看問題，處處維護(hù)員工的利益，就能使員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和精神鼓勵，從而產(chǎn)生巨大的精神動力。