哥們兒要被重點(diǎn)培養(yǎng)了

情感導(dǎo)師 8630

 添加導(dǎo)師微信MurieL0304

獲取更多愛情挽回攻略 婚姻修復(fù)技巧 戀愛脫單干貨

這是 驍騎 的第 408 篇文章

該接受這種男人間的私密邀約嗎?(笑)

1

哥們兒要被重點(diǎn)培養(yǎng)了

昨晚和朋友吃飯,聊到一個(gè)話題:體制內(nèi)得到領(lǐng)導(dǎo)重視的邀約怎么辦?

感覺挺有意思的,將我們的討論摘錄整理一下,對(duì)上個(gè)體制內(nèi)外的帖子也是一種補(bǔ)充。

我這個(gè)朋友的性格先介紹一下:屬于慢熱型,但是適應(yīng)后就能有很快的進(jìn)步。就是進(jìn)入狀態(tài)比較慢,整體偏感性一點(diǎn),能感覺到能應(yīng)付social不太排斥但不是真正喜歡social,內(nèi)心很內(nèi)向,只是受角色和任務(wù)的影響時(shí)顯得挺外向的。

其實(shí)這個(gè)性格蠻普遍的,也是在他畢業(yè)找工作時(shí)猶豫的一個(gè)點(diǎn):自己不是那么適合市場(chǎng)機(jī)構(gòu),但害怕進(jìn)入體制內(nèi)成為去能力化的人,所以選擇進(jìn)入國(guó)企這個(gè)看似半體制內(nèi)的地帶,保留一點(diǎn)回旋的余地,給自己一點(diǎn)之后“閃轉(zhuǎn)騰挪”的空間,但他最近遇到的這件事,實(shí)際上打破了他的幻想。

也讓我們明白,出來混,都是要還的,指望歲月靜好隨波逐流躺平也幾乎不太可能,特別是他還是單位高學(xué)歷的代表新人。

他現(xiàn)在的狀態(tài)是還在輪崗鍛煉,到了定崗階段,接到人力部門的訊息,大領(lǐng)導(dǎo)想把他留在身邊培養(yǎng)。

他自己分析是可能之前寫過幾篇公文被領(lǐng)導(dǎo)看到了,覺得還不錯(cuò),以及在整體輪崗生中表現(xiàn)比較突出,處于居中協(xié)調(diào)的一個(gè)角色。一般來說,他的定崗肯定是要去前臺(tái)業(yè)務(wù)部門的,之前沒有留在組織人事口的新人的先例。

領(lǐng)導(dǎo)的意思是想把他留在組織人事由他直接培養(yǎng)幫帶,現(xiàn)在問他意愿,如果他堅(jiān)持要去業(yè)務(wù),也會(huì)尊重他的選擇,但是后面就不會(huì)那么順利了,一是前臺(tái)人太多,有背景的人也太多,扎堆了太多的年輕人,二是領(lǐng)導(dǎo)覺得他的專業(yè)背景和個(gè)人能力結(jié)構(gòu)走管理序列更合適,也發(fā)展的能更快一些。話里話外的意思就是在他身邊雖然壓力會(huì)很大,但是他可以幫的上很多。

他的擔(dān)憂主要有兩點(diǎn):

第一,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)目前分管上上下下的人事,包括職級(jí)外派晉升等等事項(xiàng),所以這次駁了人家的面子后面可能會(huì)留下隔閡;

第二,他倒不是非常排斥去做管理后臺(tái),但是目前沒有堅(jiān)定的信念一直在這家和這個(gè)行業(yè)做下去,怕走了后臺(tái)將來路徑就會(huì)窄了很多,導(dǎo)致時(shí)間久了被去能力化喪失旋轉(zhuǎn)后續(xù)更多可能性只能一直在這里徘徊了。

雖然領(lǐng)導(dǎo)的意思就是如果,發(fā)展的好將來提上級(jí)別外派或者下派,做上分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),也就開始懂業(yè)務(wù)了。管理班子不需要行業(yè)處處精通,但哪里都要懂一些。

他當(dāng)時(shí)就是覺得不像被完全束縛住才沒有選擇公務(wù)員,本來去國(guó)企是希望有更多的可能,結(jié)果似乎現(xiàn)在好像又繞回來了,不知道今后發(fā)展會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)選擇而受到限制。

那么問題來了,該怎么辦?

正好最近熱衷于玩血染鐘樓這個(gè)桌游,這里面很多推理是基于一個(gè)個(gè)前提快速得出的,因?yàn)閳?chǎng)上有酒鬼或投毒者的存在,使得信息混亂,每個(gè)人說的話可能都是連自己都騙了自己,要想推兇只能在不斷做出假設(shè)的情況下,按概率由大到小推演,從一個(gè)個(gè)擦肩而過的可能性路口生發(fā)出無數(shù)條路來。

不妨試用到這里。

2

首先,那家國(guó)企規(guī)模不小,效益也很好,業(yè)務(wù)分布廣泛,在人事任命上應(yīng)該不存在不規(guī)范的問題。

我們先假設(shè)一個(gè)情況,領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)厲害,有心帶徒,并且從現(xiàn)有的公司體系中沒有合適的青年才俊目標(biāo)。另一個(gè)假設(shè)是,作為輪崗生時(shí)寫的東西,真正處在高層的領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)研讀并詢問到了作者是誰。這兩者的可能性比率,你可以估計(jì)一下,然后才是我們現(xiàn)在面臨的狀態(tài)。

如果你覺得上面的兩種可能性很小,那試著還原一下事情,會(huì)不會(huì)更可能的是,后臺(tái)崗位需要人選,由下而上的推薦機(jī)制注意到了他,并向領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),在沒有先例的前提下,領(lǐng)導(dǎo)同意嘗試,并對(duì)這個(gè)第一人給予更多的注意力。

這個(gè)機(jī)制能否兌現(xiàn)以及兌現(xiàn)程度是多少,一方面取決于他自己的努力,一方面更看實(shí)際所處的部門。當(dāng)然,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)本人,他也應(yīng)該去做更多的了解。

那這就要求他盡可能地去多了解相關(guān)信息,對(duì)這種生活狀態(tài)有一個(gè)預(yù)期。未來假如他選擇這條路的話,等于有點(diǎn)雙管理體制的意思,壓力也來自兩個(gè)方面,要做好預(yù)期管理,如果調(diào)查結(jié)果不理想還是可以謹(jǐn)慎選擇。

一方面老一輩人的眼光是很毒辣的,說是貴人也說不定;另一方面,也要考慮自己的性格,這次一逼自己,可能就是好幾年的事,而且這條路相比業(yè)務(wù)路徑來說,確實(shí)退出機(jī)制更差,一旦想走可以容身的幾乎只有去徹底的體制內(nèi)。

所以有點(diǎn)適合一條道走到黑的深耕,而不是在對(duì)公司和行業(yè)還不確定時(shí)的賭博。

其次,其實(shí)在之前的文章里寫過,私企董事長(zhǎng)親自招人開出優(yōu)厚待遇給師弟找工作時(shí)的“高薪誘惑”,可以嘗試嗎?,我對(duì)于這類事情的看法,現(xiàn)在可以說出我知道的其中一家企業(yè)是新能源頭部車企,今年以來也曝出裁員新聞。那國(guó)企里作為半體制內(nèi),和私企既有區(qū)別也有共同點(diǎn)。國(guó)企還是看資歷的,還是看群眾基礎(chǔ)的,做獨(dú)狼會(huì)很累,他之前沒有木秀于林的經(jīng)驗(yàn),也沒有做好相關(guān)的準(zhǔn)備,

做近人也不容易,這必然是一條孤獨(dú)之路。收益和風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)很高。我個(gè)人感覺這是在其他方面不具優(yōu)勢(shì)的一條略帶賭博風(fēng)險(xiǎn)的巧路,相比前臺(tái)已經(jīng)是打明牌的競(jìng)爭(zhēng)激烈來說,并且很辛苦。

第三,又是一個(gè)業(yè)務(wù)和管理的序列問題,作為小透明,我只能說我粗淺感受到的,先做好業(yè)務(wù)再考慮升職是更普遍的路徑,而這里領(lǐng)導(dǎo)提供的路徑也并不是沒有,近似一種先走公文寫作的對(duì)內(nèi)序列,到一定職級(jí)后再去轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

這兩條路確實(shí)不是完全堵死的,而是可以相互在轉(zhuǎn)化的。只是感覺,你業(yè)務(wù)比較強(qiáng),稍微懂點(diǎn)管理,其實(shí)會(huì)更容易。但有的業(yè)務(wù)能力,是比較難補(bǔ)的,只知道比較宏觀的東西,知道整個(gè)行業(yè)的大勢(shì)和前沿,但是在具體指揮時(shí),可能會(huì)缺少底氣,但到了那個(gè)位置,也是有機(jī)會(huì)下功夫補(bǔ)課的。這一點(diǎn)還是看人。如果這個(gè)哥們性格更外放,其實(shí)完全無懼這種可能遇到的轉(zhuǎn)化。

第四,就是新人面對(duì)這樣的邀約,到底有沒有選擇權(quán)?會(huì)不會(huì)被報(bào)復(fù)?只能大概說一個(gè)概率,還得看人。低于一半的幾率會(huì)受到影響,還是新人實(shí)在不至于會(huì)被重重記上一筆,說到底還是要尊重個(gè)人意愿,犯不著那么狹隘。在未來哪個(gè)崗位只要出色,事情還是一樣會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)的。當(dāng)然也有例外情形,如果被認(rèn)為是不服從管理的話,如果已經(jīng)被認(rèn)為是板上釘釘卻給出否定回答的話。在半體制內(nèi),個(gè)人意愿是一個(gè)很玄妙的東西,有時(shí)它會(huì)發(fā)揮奇效,有時(shí)卻不是。

第五,他有點(diǎn)擔(dān)心作為新人去這種部門是不是很難上手。我勸他不用想太多。第一,會(huì)有一個(gè)比較漫長(zhǎng)的打雜期,不會(huì)不給你過渡時(shí)間。第二,這種部門溝通協(xié)調(diào)特別多,要看方式技巧,部門本身強(qiáng)勢(shì),倒是能彌補(bǔ)一些資歷的不足,當(dāng)然,這種溝通限于一定范圍。

最后,其實(shí)想說一點(diǎn),工作后有人變成風(fēng)險(xiǎn)厭惡者,有人變成風(fēng)險(xiǎn)偏好者,人一輩子可能遇到的機(jī)會(huì)可能不多,路怎么走還是要自己定。你之蜜糖,我之砒霜。每種選擇都值得尊重,每個(gè)選擇都有除你之外的其他人更希望你做出的那一個(gè),有時(shí)的確不能太過于自信,但文筆好確實(shí)是個(gè)不可多得的優(yōu)勢(shì),全看那個(gè)哥們想不想吃這碗飯,和想要多少頭發(fā)。

沒人能在選擇前理想化地得到所有我上述問題的答案,但他一定會(huì)記得選擇時(shí)那種瞬間的熱血上頭和不改悔的勇氣,那一刻又像回到了校園,那一年我們的選擇還很多,前途還很光芒,怎么選都不會(huì)出錯(cuò),而如今的選擇沉甸,或許真的應(yīng)該在這一刻設(shè)置一個(gè)路徑點(diǎn),多年后疲憊的中年人還可以回到這里,坐在還是新人的那張椅子上,笑著想自己當(dāng)時(shí)居然還會(huì)糾結(jié)這種問題。

職場(chǎng) | 文學(xué) | 探險(xiǎn) | 情感

封面·配圖 / 堆糖

作者 / Marlow

歷史文章(點(diǎn)擊標(biāo)題)

秋招之16個(gè)小邏輯

父母對(duì)職業(yè)的指手畫腳,有必要聽嗎?

填坑學(xué)

一眼望穿的生活,值得過嗎?

企 業(yè) 級(jí) 入 職 指 南

邊角金融那點(diǎn)事兒

秋招目標(biāo):國(guó)企,該如何準(zhǔn)備?

閑聊暑期實(shí)習(xí)和五月房市

兩個(gè)典型的學(xué)生思維

“硬脫鉤”的世界,會(huì)變好嗎

內(nèi)卷時(shí)代的職業(yè)規(guī)劃

閑聊北京租房攻略

畢業(yè)去哪兒之北京篇

談?wù)勅绾芜M(jìn)行時(shí)間管理和游戲化人生

校招/社招與HR談薪資的正確姿勢(shì)

疫情期間異地戀指南

咨詢問題 | 地產(chǎn)還是選調(diào),抑或是央企人力?

咨詢問題 | top2碩士去咨詢還是國(guó)企?

秋招之國(guó)企篇

秋招之互聯(lián)網(wǎng)&咨詢篇

秋招之金融篇

勢(shì)均力敵的愛情,是必須的嗎

評(píng)論列表

頭像
2024-05-16 14:05:58

有時(shí)侯自己陷進(jìn)去出不了只能找專業(yè)的人士幫忙,我覺得挺不錯(cuò)的,推薦!

頭像
2024-04-25 14:04:20

如果發(fā)信息,對(duì)方就是不回復(fù),還不刪微信怎么挽回?

頭像
2023-10-07 17:10:57

如果發(fā)信息,對(duì)方就是不回復(fù),還不刪微信怎么挽回?

 添加導(dǎo)師微信MurieL0304

獲取更多愛情挽回攻略 婚姻修復(fù)技巧 戀愛脫單干貨

發(fā)表評(píng)論 (已有3條評(píng)論)