中層管理者如何快速培育出屬于自己的管理團(tuán)隊(duì)？

中層管理者沒有得力干將，會被部門瑣事累死。要么工作安排不下去，要么安排了下屬不理解，需要花費(fèi)大量時間去解釋，要么就遇到軟抵抗，工作效率低下。如果您遇到此類問題，說明是時候培養(yǎng)自己得力干將的時候了。

本文從“如何篩選干將”，“如何培育干將”，入手，兩步法助您快速、高效的打造一支屬于自己的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，便于您在企業(yè)獲得應(yīng)有的價(jià)值感和尊嚴(yán)。

一．選人的關(guān)鍵是“選材”，基因好了才具有可塑性。

常規(guī)“選材”需要考慮候選人的特質(zhì)、態(tài)度以及匹配度三個因素。

首先說特質(zhì)，一個人的特質(zhì)是能否在某一領(lǐng)域具有培養(yǎng)潛力的基礎(chǔ)。

試想假如你想選一個能爬樹幫你摘香蕉，你是找一只猴子，還是找一頭母豬呢？答案可想而知，在正常身體健康的情況下，選猴子無疑是明智的選擇。雖然最近豬肉價(jià)格高，母豬能下小豬，讓你賺更多的錢，但你現(xiàn)在需要的是香蕉，所以選猴子無疑是正確的選擇。

我們選擇儲備干將也是，首先要考慮的事這個人具不具備你所負(fù)責(zé)部門事務(wù)的背景，包括a.教育背景如專業(yè)、學(xué)歷；b.工作背景如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)服務(wù)的公司在行業(yè)中的位置；c.能力水平即過去在行業(yè)領(lǐng)域做過哪些成功案例，這些是證明他是否具備培養(yǎng)潛質(zhì)的重要因素。

要摘香蕉就要選猴子，特質(zhì)很重要

其次說態(tài)度，也就是其工作的積極性和對待問題的歸因。

假如你準(zhǔn)備培養(yǎng)的候選人在工作中經(jīng)常發(fā)牢騷，做事拖延，當(dāng)遇到好處時把功勞占為己有，不懂得分享；當(dāng)遇到困難時，不是去思考如何解決問題，而是抱怨外界環(huán)境不支持——市場環(huán)境不好，相關(guān)部門不支持，資源不夠，時間太緊急了，潛臺詞是這些都是問題解決不了的原因，我也沒辦法，那么你就要注意了。

抱怨是人才儲備的殺手！

因此，當(dāng)你在儲備自己的隊(duì)伍時一定要多方面了解這個人的人生觀、價(jià)值觀等涉及態(tài)度歸因的因素，這樣最起碼可以選出一個能夠認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，積極迎接挑戰(zhàn)的好苗子。

最后是匹配度，也就是對你胃口，讓你有動力培養(yǎng)他。

儲備干將對不對你脾氣也是你在選拔時特別要注意的因素。試想一下，假如你一看到一個人就討厭，交流不同頻，你給他講體育頻道，他給分析電影頻道，上下思想不對齊，思維方式不對齊，怎么能快速達(dá)成共識，達(dá)成默契呢？

鑒于此，我們在選拔隊(duì)友時一定要選擇和我們價(jià)值感相近，行為方式相近的人的人，這樣便于我們更好的開展工作。

或許有人說，這不是叫我們?nèi)フ乙粋€熱愛吹噓拍馬，投領(lǐng)導(dǎo)所好，卻不干實(shí)事的人嗎？

我的觀點(diǎn)是：選人一定要和自己價(jià)值觀相近，這樣溝通便利，如果你擔(dān)心所選出來的人可能會流于形式，那么請結(jié)合其個性特質(zhì)及工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評，給這三者每一項(xiàng)從1到10分進(jìn)行打分，并根據(jù)你人才梯隊(duì)建設(shè)需要決定選擇幾位納入你的人才培養(yǎng)隊(duì)伍即可。

【小結(jié)】培育得力干將，選人很重要，它需要綜合考評候選人的特質(zhì)、態(tài)度及與你的匹配性，綜合打分，進(jìn)行排名，從綜合評分前幾名的候選人中選出適合你的儲備力量，更有利于快速打造屬于你的隊(duì)伍。

二．培訓(xùn)帶教的三步法：明愿景達(dá)共識、定目標(biāo)分步驟、強(qiáng)指導(dǎo)重跟蹤。

1. 明愿景達(dá)共識，說白了就是要讓這幫兄弟知道跟著你有肉吃。

這就需要你給他們描繪美好藍(lán)圖，同時給他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓這幫兄弟們對于未來有清晰的認(rèn)知，知道跟著你可以獲得什么，需要做哪些努力，承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)，以及如何配合你的工作。這樣彼此之間達(dá)成共識，那么干起活來也就有動力啦，自然你帶教的速度也就變快了。

共享目標(biāo)，達(dá)成共識

2. 定目標(biāo)分步驟，有計(jì)劃帶教才能更有效率。

當(dāng)你們之間達(dá)成共識之后，你就需要為這幫兄弟制定成長目標(biāo)及成長計(jì)劃。特別注意的是制定目標(biāo)和計(jì)劃，需要結(jié)合你們公司的戰(zhàn)略以及你們部門的工作計(jì)劃，畢竟你培養(yǎng)“儲備干將”的目的是幫助你解決問題，協(xié)助你更好的完成部門事務(wù)。

如果你制定的“儲備干將”培養(yǎng)速度遠(yuǎn)低于你部門發(fā)展的需要，那么將會直接影響你在這家公司的職業(yè)生涯，最終影響到你的晉升與生長，所以制定切合實(shí)際的目標(biāo)分解學(xué)習(xí)計(jì)劃非常重要，直接影響到你帶教的效率。

3. 強(qiáng)指導(dǎo)重跟蹤，扶上馬送一程。

當(dāng)我們制定好具體的培養(yǎng)計(jì)劃之后，那么我們就需要給他們開展具體的指導(dǎo)帶教工作了。一般我們可以通過以下三步進(jìn)行指導(dǎo)：

第一步：情感上建立師徒制或建立親密的工作及業(yè)余交流關(guān)系。

假如公司有師徒制文化，那么你可以選擇讓其中一到兩位你比較看好的儲備干將，拜你為師，次級看好的，但你想培養(yǎng)，你可以把他們指派給現(xiàn)在已經(jīng)是你得力干將的人進(jìn)行帶教，這種情況類似于我們中國傳統(tǒng)的家文化或者血緣文化，這種方式對于培養(yǎng)出的得力干將具有感情粘性，這需要解決部門具體問題時，更容易積極主動的配合。

業(yè)余活動增進(jìn)感情

假如你們公司沒有師徒制組織文化，那么你則可以利用工作項(xiàng)目制對其開展工作上的指導(dǎo)，同時利用工作之外的時間通過團(tuán)建或者戶外活動的方式，培養(yǎng)感情，邊帶邊教，邊培養(yǎng)感情。

第二步：思維模式的培養(yǎng)助其快速掌握相關(guān)領(lǐng)域的技能

常用的帶教步驟是：我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看，然后結(jié)合具體的工作結(jié)果反饋，指導(dǎo)其改進(jìn)，遵循PDCA循環(huán)原則。

比如，你教他如何給顧客倒水。首先你要講明給顧客倒水的要點(diǎn)，水溫在多少度，水量在杯子的高度，端水給客戶時語言和動作的注意事項(xiàng)，在講完之后，你可以做個示范，進(jìn)行模擬，把相關(guān)操作要點(diǎn)邊演示邊講解。在示范完畢后，你讓這位儲備干將把要點(diǎn)說給你聽，然后模擬示范給你看，當(dāng)這些動作做完之后，你再進(jìn)行點(diǎn)評糾正，讓他再演練幾遍，從而加深其對工作要點(diǎn)的記憶，這樣便有利于他快速掌握相應(yīng)節(jié)能。

第三步：重跟蹤，檢查其對于實(shí)際技能的掌握情況，便于篩查或有針對性的帶教。

當(dāng)我們給儲備得力干將培訓(xùn)后，我們需要對他們的技能實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行跟蹤，以便我們可以評估并驗(yàn)證其學(xué)習(xí)能力。這時如果有相關(guān)項(xiàng)目，可以讓其參與其中，給予其充分的鍛煉機(jī)會。

如果我們發(fā)現(xiàn)這人在特質(zhì)、態(tài)度以及與我們匹配度方面與我們事前認(rèn)知的有偏差，那么我們則需要及時對這些人邊緣化或者清理，以免影響我們整體團(tuán)隊(duì)體系的發(fā)展。

如果我們發(fā)展這些儲備干將經(jīng)過培訓(xùn)和項(xiàng)目鍛煉更加可塑，那么我們則可以加強(qiáng)對其培養(yǎng)力度，在薪水調(diào)整，職位晉升上給予傾斜，讓其嘗到甜頭。這樣一方面驗(yàn)證了我們在其入門時的愿景共識，另一方面還給其它猶豫徘徊的人做了示范，從而促進(jìn)你整改“得力干將隊(duì)伍”的建設(shè)。

贊美表彰

【小結(jié)】如果要想快速帶教好我們的后備干將（小弟），我們首先需要在愿景價(jià)值觀及職業(yè)規(guī)劃上達(dá)成共識，同時為其制定學(xué)習(xí)目標(biāo)并細(xì)化到每個階段，然后采取培訓(xùn)三步法對其進(jìn)行帶教和篩選，這樣我們便能夠培養(yǎng)出符合我們團(tuán)隊(duì)價(jià)值體系，認(rèn)同我們團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的“干將群體”。

【最后總結(jié)】要想快速培養(yǎng)得力干將，我們需要嚴(yán)把人員篩選關(guān)，同時對有培養(yǎng)潛力的人員進(jìn)行愿景管理，目標(biāo)管理以及過程帶教等形式，快速提升其工作技能和感情，只有這樣，你才能擁有自己的干將，當(dāng)你需要人員支持或者任務(wù)攻堅(jiān)時擁有自己的一支隊(duì)伍去打仗干事業(yè)。

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