近3年復(fù)合增長率超50% 這家地產(chǎn)百強(qiáng)已突破瓶頸！正在沖千億

有這樣一家地產(chǎn)百強(qiáng)，近3年來以超50%的年復(fù)合增長率高速成長，2018年業(yè)績達(dá)到340億元，與2017年相比實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番，銷售增速排名全國房企第7。

這家擁有34年超長歷史的閩系房企，在上世紀(jì)90年代，就以中式建筑名揚(yáng)國內(nèi)房地產(chǎn)市場，近年則提出了“時代中國范”的品牌口號。它的領(lǐng)導(dǎo)層是長跑健將，其身影經(jīng)常出現(xiàn)在國內(nèi)馬拉松賽場；這家房企還是國內(nèi)頂級拳賽的冠名贊助商，以實(shí)踐傳播拳擊文化。

這家房企，就是大唐地產(chǎn)。他們現(xiàn)在的目標(biāo)是用3年時間，沖1000億！

大唐快速成長的背后藏著怎樣的秘密？他們?nèi)绾瓮黄破款i？在沖千億的過程中，他們又會打出哪些王牌？日前，大唐地產(chǎn)總裁郝勝春接受媒體采訪，他把大唐的成功經(jīng)驗(yàn)和盤托出了。其中很多洞見，是首次對媒體曝光……

精準(zhǔn)布局拿地 快速壯大規(guī)模

正確的布局拿地，是房企快速增長的前提。大唐布局拿地，主要看以下4個方面：

1、選對區(qū)域：城市必將強(qiáng)者恒強(qiáng)；城市群中的價格洼地，是未來的發(fā)展機(jī)遇

郝勝春目前看好9大城市群，這9大城市群，屬于國家重點(diǎn)規(guī)劃的19大城市群。范圍內(nèi)城市本身的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)、交通、環(huán)境，均有良好基礎(chǔ)。從國家政策來看，之前控制大城市規(guī)模、所有區(qū)域完全均衡發(fā)展的思路，正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。鼓勵大城市、城市群發(fā)展，已成為政策方向。未來的城市，將強(qiáng)者恒強(qiáng)，好的城市會吸引到更多人口。

大唐地產(chǎn)已重點(diǎn)布局9大城市群中的京津冀、海西、長江中游、北部灣、珠三角（粵港澳大灣區(qū)）；目前在重點(diǎn)研究、未來或準(zhǔn)備進(jìn)入成渝、長三角、中原、關(guān)中。9大城市群中，郝勝春最看好的是粵港澳大灣區(qū)，并提出兩方面基本判斷：

一方面，就整體體量而言，粵港澳大灣區(qū)目前的銷售總量僅相當(dāng)于長三角的一半，和東京、紐約、舊金山等世界級灣區(qū)相比也有較大差距。而區(qū)域規(guī)劃是世界級的，人均GDP很高，聚集人口的能力很強(qiáng)。所以這個區(qū)域還有很大的成長空間，物業(yè)資產(chǎn)的增值潛力很大。

另一方面，粵港澳大灣區(qū)內(nèi)各個城市、板塊發(fā)展還不平衡，意味著城市群內(nèi)，還有大量價格洼地存在，房企只要有足夠好的投資眼光，就可以找到這些價格洼地，把它們變成自己高速成長的機(jī)會。

基于以上判斷，大唐去年選擇戰(zhàn)略進(jìn)入粵港澳大灣區(qū)，該區(qū)域也成為大唐現(xiàn)在重點(diǎn)布局的五大區(qū)域之一。大唐在所有重點(diǎn)布局區(qū)域?qū)嵤┥罡呗裕谏罡麉^(qū)域的銷售目標(biāo)瞄準(zhǔn)區(qū)域內(nèi)房企前三強(qiáng)。

2、看準(zhǔn)時機(jī)：領(lǐng)先半步最好

對于拿地時機(jī)的把握，郝勝春給出的時點(diǎn)是“領(lǐng)先半步”：不刻意追求最低點(diǎn)去抄底、最高點(diǎn)賣房。如果土地投資領(lǐng)先行情太多，往往會出現(xiàn)拿地后幾年，區(qū)域還沒啟動，企業(yè)財(cái)務(wù)成本卻已很高的情況。

所以正確的做法，應(yīng)該是在區(qū)域剛開始啟動時進(jìn)入。這樣投資風(fēng)險(xiǎn)較小、利潤中等，是一般房企的最佳選擇。

3、明確戰(zhàn)略：適合自己的才是最佳選擇

在郝勝春眼中，地塊本身并沒有絕對的好壞，適合自己的才是最好的。

首先，企業(yè)希望業(yè)績穩(wěn)定，拿地就要做到一、二、三線城市均衡。就大唐現(xiàn)階段來說，只有在9大城市群中的一、二、三線城市做好布局，才能不論是從短周期、中周期，還是長周期來考慮，都保持業(yè)績的穩(wěn)定。

其次，在規(guī)模是主要訴求的前提下，可以用快周轉(zhuǎn)的地塊打主力，同時戰(zhàn)略性買入高溢價、強(qiáng)品牌地塊。大唐在千億之前還是以規(guī)模為主要訴求，沖規(guī)模的最佳模式，就是快周轉(zhuǎn)。大唐通過尋找價格洼地，控制大部分項(xiàng)目的地貨比。其中比較有代表性的，是中西部熱點(diǎn)城市的一些項(xiàng)目，這些區(qū)域的城鎮(zhèn)化處于高速發(fā)展的階段，人口高速聚集，發(fā)展空間很大，為企業(yè)的高周轉(zhuǎn)提供動力。

在必要進(jìn)行戰(zhàn)略布局的城市群里，大唐會犧牲一定的周轉(zhuǎn)性，戰(zhàn)略性進(jìn)入核心城市。比如，大唐地產(chǎn)在大灣區(qū)的布局，就是首先在核心城市深圳拿地，再輻射灣區(qū)二三線城市。核心城市的項(xiàng)目往往難以快周轉(zhuǎn)，但卻是人才、資金、品牌的高地，有利于迅速積累資金、人才、品牌等資源，在輻射發(fā)展周邊二三線區(qū)域時，可以發(fā)揮重要作用。

不拿地王的前提下，大唐在核心、成熟城市拿地，即使招拍掛價格略高也會拿；而在周邊城市，則主要通過并購、舊改等方式，實(shí)現(xiàn)錯位競爭。

4、深耕城市：把握天時、地利、人和

房企想要規(guī)模化發(fā)展，城市深耕是必要動作。而在一個城市群內(nèi)，如何把握住深耕機(jī)會，是個難題。南寧是目前大唐銷售額最大的兩個城市之一，去年在南寧，大唐銷售額超過100億，位列當(dāng)?shù)胤科箐N售榜前三甲。在南寧每成交100套普通住房，就有超過6套來自大唐地產(chǎn)。今年大唐在南寧的銷售目標(biāo)是150億。

南寧有什么特點(diǎn)？為什么取得深耕高業(yè)績？大唐總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

天時：處在城鎮(zhèn)化高速發(fā)展階段

南寧的城鎮(zhèn)化率不高，每年的城鎮(zhèn)化率的提升則非常明顯，也就是說它處于城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的黃金期。近年，南寧對于廣西全省及周邊外省的產(chǎn)業(yè)、人口的吸附力都是逐漸加強(qiáng)的。

地利：地方政府政策穩(wěn)定，供需健康

南寧當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)政策比較穩(wěn)定，有持續(xù)性，因此供需一直比較健康，沒有大起大落，也沒有遭遇強(qiáng)調(diào)控。

人和：團(tuán)隊(duì)有活力，優(yōu)勢互補(bǔ)

大唐在南寧的團(tuán)隊(duì)很有活力，整體配合默契、優(yōu)勢互補(bǔ)，所有人的責(zé)任感、使命感都很強(qiáng)，形成了良性的企業(yè)運(yùn)營體系。舉例來說，因?yàn)槌杀竟芾眢w系的穩(wěn)健、嚴(yán)密，南寧區(qū)域僅建安目標(biāo)成本兩三年間就省出了6個億。

南寧、廈門等屬于大唐已經(jīng)深耕的城市，還有一些區(qū)域則是大唐剛進(jìn)入、準(zhǔn)備進(jìn)入的區(qū)域。不同的區(qū)域，大唐有不一樣的打法……

因地制宜 制定不同區(qū)域戰(zhàn)術(shù)

大唐在不同的區(qū)域，會采用完全不同的戰(zhàn)術(shù)。一般來說，有以下兩種：

1、深耕區(qū)域：做到3個“全覆蓋”，關(guān)注市場占比避免激烈競爭

在南寧等深耕區(qū)域，大唐做到了3個全覆蓋。

首先是拿地模式的全覆蓋，招拍掛、舊改、收購，等等，全部都有；其次是區(qū)域的全覆蓋，每個區(qū)域都有項(xiàng)目，目前的重點(diǎn)區(qū)域是新區(qū)，因?yàn)樾聟^(qū)近幾年的增值潛力是最高的；第三則是產(chǎn)品的全覆蓋，剛需、改善、高端產(chǎn)品一應(yīng)俱全。

這3個全覆蓋，保證了大唐在深耕區(qū)域的市場占比和競爭力，也是對抗外來巨頭的護(hù)城河。

在全覆蓋的同時，大唐也認(rèn)識到：同一家房企在同一個區(qū)域的市場占比，應(yīng)該是有上限的。如果超出了這個上限，投資的邊際效應(yīng)就會下降，競爭就會非常激烈。郝勝春認(rèn)為，這個上限應(yīng)該在20%左右。

以南寧為例，如果南寧住宅市場最終到1000億，那么這個上限就是200億。如果一家房企的市場占有達(dá)到了這個上限，你要拿的地，競爭對手為了生存拼命也要拿，你就會拿到很多高價地，風(fēng)險(xiǎn)就會提高、利潤就會降低。

正是因?yàn)橛羞@樣的認(rèn)識，所以大唐在南寧等幾個深耕區(qū)域未達(dá)上限之前，就開始全力向外多區(qū)域布局。

2、新區(qū)域：多種合作、快速學(xué)習(xí)

在新進(jìn)入的區(qū)域，如果完全靠自己拿地做項(xiàng)目，速度會很慢，風(fēng)險(xiǎn)也會比較高。因此，在新區(qū)域，大唐會以合作為主。

以大灣區(qū)為例，大唐正在和其他幾家已進(jìn)入該片區(qū)5年以上的開發(fā)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。其中有房企所有項(xiàng)目對大唐全面開放，這樣一來，大唐 2—3年就可以在大灣區(qū)實(shí)現(xiàn)全面布局。

在合作模式方面，大唐不做純財(cái)務(wù)投資，合作方式多樣、靈活。大唐自己深耕的區(qū)域，合作一般以大唐為主導(dǎo)。而大唐新進(jìn)入的區(qū)域，就以合作對象主導(dǎo)，大唐跟隨，等區(qū)域團(tuán)隊(duì)熟悉市場、逐漸成熟之后，再逐步拿一些自己操盤的項(xiàng)目。

在郝勝春的戰(zhàn)略規(guī)劃里，大唐3年后1000億規(guī)模的版圖上，應(yīng)該有6大區(qū)域、25個城市。而以大唐過去幾年的發(fā)展速度來看，這個目標(biāo)并不難實(shí)現(xiàn)……

▲ 大唐地產(chǎn)總裁郝勝春

修煉5大基本功 應(yīng)對時代新挑戰(zhàn)

郝勝春認(rèn)為，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展的路上，有一些臨界點(diǎn)，跨過臨界點(diǎn)就上一個臺階，是從量變到質(zhì)變的過程，追求規(guī)模，也是為了生存得更長久。

具體來說，當(dāng)銷售規(guī)模在100億以下的時候，多招一些人，多發(fā)點(diǎn)獎金，通過人力的疊加就可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展。而在銷售規(guī)模突破100億后，特別是向著500億發(fā)展的時候，對企業(yè)的人才、管理、產(chǎn)品都會有全新的要求。

為了應(yīng)對新要求和新挑戰(zhàn)，大唐努力完成5個維度的進(jìn)化：

1、人才的進(jìn)化：價值觀始終不變，從求“量”到求“質(zhì)”

大唐界定的優(yōu)秀人才，必須具備3個特點(diǎn)：有共同的價值觀，要志同道合；有高度的使命感和責(zé)任感；有與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)精神和應(yīng)用轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)能力。

大唐的核心價值觀包含著“誠、和、勤、毅、創(chuàng)”5個核心點(diǎn)。大唐貫徹“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人理念，?jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、效率導(dǎo)向，以業(yè)績結(jié)果為主要考核標(biāo)準(zhǔn)。

以上幾點(diǎn)，是大唐始終不變的對人才的要求。而隨著企業(yè)發(fā)展，大唐對人才素質(zhì)的要求則在不斷提高。產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的品質(zhì)、運(yùn)營的質(zhì)量提高的本質(zhì)，實(shí)際上都源自于人才素質(zhì)的持續(xù)提高。

提高人才素質(zhì)，大唐主要從3個方面努力：積極尋找曾經(jīng)在規(guī)模更大的成熟房企工作過的，有更好經(jīng)驗(yàn)、更高視野的人才；不斷加大激勵，激發(fā)已有員工的潛力；靜下心好好培養(yǎng)年輕人才，特別重視對校招人才的培養(yǎng)。

2、培訓(xùn)的進(jìn)化：斥資數(shù)千萬元，建5年100人EMBA培訓(xùn)計(jì)劃

大唐地產(chǎn)具有健全的、多渠道、多層次的培訓(xùn)體系。公司層面的培訓(xùn)主要有三個方面：依托母集團(tuán)的福信學(xué)院，主要培訓(xùn)中高層干部；在外部跟國內(nèi)多所名牌大學(xué)合作，建立EMBA培訓(xùn)計(jì)劃；鼓勵員工與優(yōu)秀房企開展各種形式的專業(yè)交流和項(xiàng)目觀摩。

大唐斥資數(shù)千萬元與高校合作，組建EMBA培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容是5年時間內(nèi)，大唐計(jì)劃選派100名中高層干部到多所名牌大學(xué)進(jìn)行EMBA深造。這種大規(guī)模的企業(yè)管理人才EMBA培養(yǎng)機(jī)制，在國內(nèi)房企內(nèi)十分少見。

福信集團(tuán)董事長吳迪認(rèn)為，福信集團(tuán)是文人創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)之初即極為重視干部隊(duì)伍的建設(shè)。福信集團(tuán)獨(dú)具一格的優(yōu)勢，就是建立起了相對可持續(xù)的具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人核心團(tuán)隊(duì)和文化。大唐深入貫徹這種文化，通過不斷送骨干去EMBA學(xué)習(xí)，將優(yōu)秀的、有意愿的、對企業(yè)高度認(rèn)同、有文化契合度的骨干員工集結(jié)起來，通過一批批人把企業(yè)的價值觀和文化傳承下去。

大唐地產(chǎn)是一家崇尚學(xué)習(xí)的企業(yè)，內(nèi)部建立了培訓(xùn)積分機(jī)制，除了公司級的培訓(xùn)，各部門每月都會制定培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用下班及節(jié)假日，做到部門周周有培訓(xùn)，公司天天有培訓(xùn)，擁有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

3、管控體系的進(jìn)化：強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)營導(dǎo)向，以“大運(yùn)營體系建設(shè)”為核心

在郝勝春的管理理念里，管理體系的建設(shè)在規(guī)模比較小的時候，也要抓住一切機(jī)會逐步進(jìn)行改善。

隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理體系必須進(jìn)行專門的梳理，引入更高級的管理工具，讓組織管控更有系統(tǒng)，才能避免邊際效應(yīng)遞減。否則，就會出現(xiàn)人越來越多，效率會越來越低的情況。

大唐的管理體系，一直追求提前布局、提前變化。大運(yùn)營體系是經(jīng)營體系，是以財(cái)務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向，以利潤和現(xiàn)金流為核心的管理體系。郝勝春認(rèn)為：只有管理體系真正匹配經(jīng)營理念，才能保證大唐地產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)健的高速發(fā)展。

快周轉(zhuǎn)規(guī)?；?，是大唐當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)投資嚴(yán)格按照快周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。大唐目前整體周轉(zhuǎn)速度已接近行業(yè)的快周轉(zhuǎn)標(biāo)桿。

郝勝春強(qiáng)調(diào)，大運(yùn)營體系建設(shè)需要以考核激勵為驅(qū)動，激勵的導(dǎo)向一定要符合發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)前在強(qiáng)調(diào)規(guī)?；l(fā)展的階段，大唐已建立起富有自身特色的跟投、合伙人等激勵機(jī)制。

4、產(chǎn)品的進(jìn)化：做“中國新時代國韻地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌”

2018年，大唐提出新的品牌口號“時代中國范”，并提出新的品牌定位：做“新時代國韻地產(chǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

大唐的“中國范”和“新時代國韻地產(chǎn)”，主要追求兩個方面：一是讓產(chǎn)品本身更中國；二是要打造更中國的生活方式。這兩方面的追求，主要從產(chǎn)品、社區(qū)服務(wù)兩個角度來實(shí)現(xiàn)。

從建筑本身角度來講。大唐的產(chǎn)品追求中式元素和現(xiàn)代風(fēng)格的融合，追求藝術(shù)上的協(xié)調(diào)而不是一味復(fù)古。即“師古而不仿古”、“用洋而不崇洋”、“古今中外，融匯貫通”。有的項(xiàng)目徽派建筑元素多一些，有的項(xiàng)目又有其它中式元素。大唐產(chǎn)品比較有代表性的，是項(xiàng)目的外立面和園林。

▲ 廈門大唐水云間示范區(qū)實(shí)景圖

大唐的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)的是做差異化的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。具體來說就是南方產(chǎn)品和北方產(chǎn)品，有不同的產(chǎn)品庫，有明顯差異。標(biāo)準(zhǔn)化更多是部件的標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品系列并非一成不變，會根據(jù)城市、客戶的不同，進(jìn)行組合和改良。項(xiàng)目很多決策放在城市公司，城市公司有很大的自主權(quán)，可以把項(xiàng)目本地化，集團(tuán)更多把握品質(zhì)和質(zhì)量。

為什么不做完全一致的標(biāo)準(zhǔn)化？大唐有自己的考慮：千億乃至幾千億的巨頭，不得不做標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)槿绻蛔?，就會有大量總部無法控制的個性化決策，風(fēng)險(xiǎn)很高。而標(biāo)準(zhǔn)化以后項(xiàng)目雖然千篇一律，但沒有大的硬傷，都能做到70分以上。

大唐目前規(guī)模還不是很大，幾十個項(xiàng)目分別做一定的個性化和差異化，總部還可以控制風(fēng)險(xiǎn)。做出有個性的、更能滿足當(dāng)?shù)乜蛻粜枨蟮摹?5分以上的好產(chǎn)品，在面對巨頭們千篇一律的項(xiàng)目時，會更有競爭優(yōu)勢。

在把握產(chǎn)品個性這件事上，大唐一直都在努力。從上世紀(jì)90年代開創(chuàng)“唐風(fēng)”建筑先河的廈門大唐世家，到2000年后堪稱徽派建筑翹楚的南寧伴云居，再到現(xiàn)在在售的新中式建筑典范廈門大唐水云間。34年來，大唐做中國風(fēng)貌產(chǎn)品的傳統(tǒng)沒有中斷過，是國內(nèi)少有的堅(jiān)持將中國文化融入現(xiàn)代建筑的房企。

▲ 南寧伴云居實(shí)景圖

大唐現(xiàn)有的住宅產(chǎn)品系分為3個：大唐果、大唐世家和大唐印象，其中大唐果定位都市剛需活力人群。以都市生活優(yōu)活體，趣味生活示范區(qū)之全新理念，打造繁華、時代、動感之城。

大唐世家系產(chǎn)品源自臺灣，是大唐建筑文化的“代言人”。為順應(yīng)時代發(fā)展，大唐對世家產(chǎn)品重新定位，提出全新的世家系承闔大唐府第文化的理念，定位城市剛需及對城市美好人居提出改善需求的客群。

▲ 長沙大唐印象實(shí)景圖

大唐印象產(chǎn)品系，以盛唐國韻，集萃中西文化，融匯新中式建筑于中庭景觀，精雕細(xì)琢，鍛造適合國人居住的東方大宅，打造有生命力的時代生活樣本，鎖定改善、再改需求客群。

大唐在南寧開發(fā)的大唐臻觀項(xiàng)目，被視為大唐未來最高端高尚住宅系列的首作。它在2018年榮膺“亞洲不動產(chǎn)大獎”。

▲ 南寧大唐臻觀效果圖

5、客戶服務(wù)的進(jìn)化：客戶服務(wù)3.0助力客戶價值裂變

從客戶服務(wù)角度來說，大唐引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)系統(tǒng)，為客戶打造了一個暢通、可持續(xù)、可追溯的客戶服務(wù)3.0載體。

基于大唐人家客戶會，大唐客戶從選擇大唐房子之初到后續(xù)入住這一整個過程，均能享受來自大唐有溫度的服務(wù)。

比如：客戶在簽約到等待入住這一階段，大唐通過客戶會持續(xù)向客戶輸送房屋進(jìn)度信息、舉辦新鄰線下見面會活動等服務(wù)；在入住到入住以后，客戶有關(guān)于房屋、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)生活等相關(guān)的建議或意見都可以通過客戶會平臺進(jìn)行反饋。大唐還搭建社區(qū)論壇，為客戶提供一個更開闊、更自由、更活躍的大唐線上生活服務(wù)空間。

除了利用互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)的技術(shù)和手段來服務(wù)客戶，大唐在客戶圈層服務(wù)和客戶關(guān)懷活動上也有自己的特色。目前，大唐擁有大唐媽媽邦、大唐悅讀會、大唐公益社、大唐廣場舞團(tuán)等16種社群，基于不同的社群，圍繞“蜜唐行動”、“唐貝計(jì)劃”、“滿唐煥彩”三大主題舉辦各類活動，讓大唐客戶找到自己鄰居圈，去發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)社區(qū)生活更多美好。僅2018年，大唐圍繞這三大主題舉辦客戶關(guān)懷活動超過200場。

▲ 大唐豐富多彩的客戶會活動

現(xiàn)在，很多房企都在搞多元化、跨界。而大唐地產(chǎn)是福信集團(tuán)下屬企業(yè)。福信集團(tuán)目前金融、科技、文體等板塊都發(fā)展得很好。

在健康地產(chǎn)、體育地產(chǎn)等主題方興未艾，金融對地產(chǎn)越來越重要的今天，大唐地產(chǎn)正在和兄弟板塊建立越來越緊密的合作。從2017年開始，大唐地產(chǎn)與福信集團(tuán)旗下博盟體育合作，冠名贊助中國拳王賽、世界拳擊聯(lián)賽總決賽等一系列國際國內(nèi)一流拳擊賽事，大大提升了大唐地產(chǎn)的品牌影響力，同時促進(jìn)了拳擊運(yùn)動在國內(nèi)開展。

除了贊助拳賽，大唐連續(xù)5年舉辦的城市悅跑活動，也是大唐的一個運(yùn)動傳統(tǒng)。城市悅跑帶動全國12座城市十余萬人次參與跑步運(yùn)動，通過一系列運(yùn)動賽事，充分展示了大唐人“健康、陽光、快樂、積極”的精神。

大唐還有數(shù)十年投身社會公益慈善事業(yè)的傳統(tǒng)，累計(jì)捐資數(shù)億元用于精準(zhǔn)扶貧、抗震救災(zāi)和教育公益事業(yè)。隨著捐贈數(shù)額的不斷增加，大唐已成為近年來在慈善領(lǐng)域最為活躍的閩系房企之一。

在擁有了極具針對性的投資策略、科學(xué)的自我進(jìn)化路徑、富有國韻色彩的產(chǎn)品、相當(dāng)多元化的合作潛力等特質(zhì)之后，大唐未來“沖千億”的征途將會如何？我們拭目以待！

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