OKR陳凱：OKR日記的跟進與完善

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#OKR#

OKR日記

寫日記對于當下的人們來說，是一件非常奢侈的事情，長期堅持寫日記是一段非常愜意，美妙的體驗，它不僅可以記錄下自我的思絮和感悟，還可以在人生不同時點上，留存認知迭代和行動反饋，讓我們在記錄反思中，成長和成熟。然而，在現(xiàn)實中，繁雜忙碌的都市生活，浮躁焦慮的內心讀白，起伏跌宕的欲望和情感，很難讓我們的心靜下來，無暇顧及過往的歲月，我們都在朝著，那現(xiàn)實版的明天而拼命奔跑，驀然回首，陡然發(fā)現(xiàn)，我們時而已經(jīng)忘記了，奔跑的使命，迷失在奔跑的動作中，時而還會質疑奔跑的目標。

OKR落地24步法與OKR日記

OKR24落地24步法的設計雛形就是在OKR理論基礎下，源于本人曾服務于多家外資企業(yè)的親身經(jīng)歷，以及日常工作碎片化的日記，那些工作日記不僅把我?guī)Щ氐绞畮啄昵暗墓ぷ鲌鼍?，且生動展現(xiàn)了OKR工作法的魅力和無限的創(chuàng)造力，它告訴我們如何理解業(yè)務，如何創(chuàng)造不可能，如何實現(xiàn)自我設想，如何創(chuàng)造價值。

我在課堂上常說，一個組織，成員的構成越多樣化，創(chuàng)新能力就越強，所謂的創(chuàng)造性，就是把不同想法的有效連接。

OKR日記價值凸顯

每次企業(yè)內訓之后，總是有很多學員饒有興致，不斷的發(fā)問，其中不乏很多實戰(zhàn)派，提出的問題，大部分是傳統(tǒng)管理的并發(fā)癥和后遺癥，因而引出員工內心的幽暗，從信任缺失到猜忌，最后導致對立，基本都是這個劇目，也有很多管理者，勤于思變，無奈傳統(tǒng)思維慣性禁錮，阻力重重，很多國有企業(yè)高官們授課之后，更是雄心壯志，但推廣落地期間，苦于利益集團，政治絞殺，而無果而終。

反之，在民營企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)中，OKR落地成功應用的案例越來越多，有這樣的一句話：失敗者的原因各自不同，但成功者卻高度雷同。每次預熱期的時候，我們都提示大家選擇性的做筆記，傳授講解知識留存率的方式和方法，供學員們使用和復盤。將授課培訓，要點記錄，小組分享，落實操作，教練引導，現(xiàn)象分析，總結提煉，模型創(chuàng)新，個性演繹全流程的呈現(xiàn)。

其中OKR日記的作用是巨大的，無論是知識留存，還是應用改進，理念升華，都會呈現(xiàn)出指數(shù)級的倍增效應。但是大多數(shù)學員會拒絕開始OKR日記，個別的學員會開始OKR日記，但是基本上都堅持不下來，均為有頭無尾。極少數(shù)人才會堅持OKR日記，經(jīng)歷過OKR實施2-3個周期后，那些OKR日記的威力變得勢不可擋，成為行動指南針，和職場進階寶典。

我留意了一下，那些長期持續(xù)OKR日記的作者們的共同符號：

1，接受過良好的教育，家境適中；

2，求知欲，好奇心較強，成長性思維；

3，成長歷程比較健康，自信，善良，真正；

還有一條是高度重疊的，就是OKR日記的作者們，在經(jīng)歷OKR訓練后，要么在本企業(yè)內進階升職了，要么被獵頭挖走了。

OKR日記自我修煉的歷程

OKR日記就是一部自我學習，自我修煉的歷程，OKR日記作者都是自學強人。在當下移動互聯(lián)的時代里，我們獲取信息的渠道的多樣的，學習的媒介是豐富自由的，在OKR授課之后，我們學員需要大量腦補，海量的知識和應用，例如：教練技術，結構化思維，高效溝通，行動學習，沙盤式演練等等，我建議根據(jù)OKR模型，學員可以依據(jù)自身情況，選擇性地自主展開學習，這才是OKR日記的代表作。也正像我所描述的OKR日記的作者們，都是自信和自我管理的高手，他們更自律，是時間管理的踐行者。

OKR日記成果

OKR實戰(zhàn)中我發(fā)現(xiàn)很多學員都在發(fā)生巨大的變化，從初期的量變，到后期的質變，成為T型人才，這也是OKR的獨特魅力之處---培訓工具和篩選器，那些善于學習和積累的員工們都是這樣的，原本的技術型，擴展到管理型，從前的后勤保障型，發(fā)展為理解產品懂消費者的復合型，這都是長期OKR實戰(zhàn)的蛻變。透過很多OKR日志中我們看到的是，要想在專業(yè)上，有所突破，就更需要獲取和掌握其他領域的知識；然而，在OKR管理者中，那些跨界的復合型人才，恰恰又是某個領域的專業(yè)性人才。

OKR與創(chuàng)新者

回到OKR的基本結構，目標—關鍵結果，我們講過實現(xiàn)關鍵結果需要若干個任務，這一模型形成：目標，任務，關鍵結果之間的邏輯關系，然而事務是固定的，人是動態(tài)的，在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，我們的個體被賦能了，表現(xiàn)出前所未有的強大。在OKR實施初期很多目標無法實現(xiàn)，或者實施效果很差，本質原因就是實施者的綜合性能力與目標不匹配了，隨著員工的轉變，個體成長意愿增強，個體工作動力被點燃和激活了。

我們在OKR驅動下，對目標制定的能力越發(fā)精準，也就是當個體與組織目標吻合的時候，價值涌現(xiàn)了。創(chuàng)新思維，源于現(xiàn)有的技術和資源，從客戶需求出發(fā)，將顧客價值，用最短的時間和最快的速度傳遞出去。當我們的創(chuàng)造力，與外部環(huán)境，與組織目標高度匹配時，我們組織的效能最大化了。這也是OKR應用的極致體悟，那些在OKR路上持續(xù)精進者，就是在不斷的改變著現(xiàn)狀。

OKR日記類型

根據(jù)大量成功應用的OKR日記，風格各自不同，其內容廣度，深度，寬度差別非常之大，整理類型大致如下;

1，OKR進度類；

2，OKR優(yōu)質路徑類；

3，OKR自學科目類；

4，OKR應用錯誤阻礙類；

5，OKR管理應用類；

6，OKR業(yè)務前瞻類。

小結

OKR是一門實證工具，是一套管理工具，更是一次自我修煉，自我提升，自我負責，自我突破，自我接納的過程，請您抓緊時間開始您的OKR日記吧。您會驚奇的發(fā)現(xiàn)，記錄的奇妙，思維的奇特，成長的奇跡。

實戰(zhàn)寄語

一，落地手冊

在本節(jié)落地環(huán)節(jié)中，首先就要回答質疑，為什么一套OKR管理工具，還要求寫日記？其實前面創(chuàng)建流程圖的時候，提到過的個性化與標準化之爭，個性化解決的個體差異與偏好，OKR應用中存在大量的短周期的行動計劃，以及敏捷快速的優(yōu)化能力，形成了挑戰(zhàn)思維范式，打破傳統(tǒng)路徑的效果。

OKR日記的意義，在于日積月累式的存留，和進行反思過程的體驗。積累是需要時間的，積累到一定的程度，更是需要爆發(fā)的，這也是OKR作為一套管理工具的魅力，不僅僅的單一模板式的應用，而是通過透明，公開，連接，超越，完成一次“進化”的過程。

二，案例反饋

在本節(jié)實戰(zhàn)中，問題非常集中，要么，認為寫OKR日記沒有意義；要么，虎頭蛇尾無法持續(xù)堅持記錄。

其實也非常容易理解，日常忙碌的工作，時常讓員工透不過氣來。但是，OKR日記的連續(xù)性不可忽視，給OKR管理者幾點建議：

1，持續(xù)的宣貫OKR日記的價值；

2，拿出樣板日記，進行必要的分享；

3，可以適度將記錄周期進行調整，例如：一周記錄2-3次。