頭條 | 如何讓自己變得更加優(yōu)秀？

情感導師 2022-10-05 7227

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如何讓自己變得更加優(yōu)秀？

這里準備了16條法則，希望對你有所幫助。

- 01 -

對自己的行為負責

當自己所處的境遇不好的時候，更要多看看自己身上的原因。

有一句話說，你現(xiàn)在在哪兒是你過去兩年來的選擇決定的；你兩年后在哪兒是你接下去兩年中的選擇決定的。我非常認可。

優(yōu)秀需要努力，而努力是不舒服的事情；長期持續(xù)做不舒服的事情，一定要有足夠的動力；這種動力的重要來源之一，就是對于現(xiàn)狀的不滿足。

這種不滿足人人都有，但是能夠「化不滿足為力量」的人是少數(shù)。

連接「對現(xiàn)實的不滿足」和「努力」的橋梁，就是自己對自己的行為負責。

- 02 -

認真、投入

什么叫投入？我的理解就是全身心的做事。

「活在當下」，不論在做什么，專心致志的把眼前的事做好，再去想別的。不投入的時候，連玩都沒有幸福感。

- 03 -

被人逼著進步

當然有超級優(yōu)秀的人從小就自己管理自己，但是多數(shù)人，特別是小的時候，還是要被逼一下的。畢竟，進步是個辛苦活兒，有幾個人天生能夠喜歡呢？當然，逼你的人也要有水平。

- 04 -

目標明確

進步往往是痛苦的。為什么？因為進步意味著改變，而改變往往不舒服。

怎樣克服這種不舒服？對于另外一個事物或者狀態(tài)的追求。

目標越明確，這種渴求的痛苦，或者說怕得不到的痛苦，就越能驅動人們克服那種努力的痛苦。

- 05 -

比別人多做一點點

有時候你真的只需要比別人多付出一點，就會有很不同的效果。

- 06 -

興趣和堅持

把這兩條放在一起，因為我覺得沒有興趣很難堅持，而且沒有興趣時的堅持意義不大。為什么？堅持的意義不在于簡單的重復。

大家可能都聽過一萬小時理論，可這理論有個前提：

練習的難度和強度需要不斷提高，換句話說練習的人需要不斷突破自己。如果僅僅是無腦的重復1萬小時就可以成為專家，那么我們每個人在20歲之前豈不都應該成為語言專家？事實上簡單的重復可以提高熟練度，但是無法真正提高技能。

在長達一萬小時的歷程里（以每天3小時計算大概是十年），每時每刻都想著如何挑戰(zhàn)自己突破自己，如果沒有興趣，根本堅持不下來?；蛘邎猿窒聛砹?，也僅僅是把那些個動作做出來，而心思根本不在里邊。

有了興趣，就可以堅持，而且是不斷鉆研的堅持，全身心全方位全時段的琢磨一個事情……這不就是著名的1.01的365次方的道理嗎？1.01^365 = 37.8; 1.02^365 =1377.4; 1.01^730 = 1427.6 ...這樣下去，想不優(yōu)秀都難。

- 07 -

功利心不要太強

功利心太強的時候，難免短視。短視的結果是稍微付出，發(fā)現(xiàn)沒有回報，就想改變方向。很多人對于努力的態(tài)度是，除非我能明確看到回報，要不干嘛費心思？問題是凡是能立竿見影的事，多半價值有限。

如果真有一個機會付出一塊錢，能夠保證收回兩塊錢，難道不是會吸引所有的人去做？而當所有的人都去追求同一個機會的時候，那個機會就不再是機會了。

其實說白了，就是做事沒有捷徑。但凡想做出點事情來，還是要花笨功夫。

笨的意思不是不動腦子，而是不總是朝三暮四的想哪條路可以更省力。

有人會說這和第四條目標明確不矛盾嗎？

我的理解，目標明確是從長遠的戰(zhàn)略上；功利心是指每天的心態(tài)。其實這也是優(yōu)秀的重要素質之一，能夠把看似矛盾的兩種事物統(tǒng)一起來。

- 08 -

光靠蠻力不夠

清華大一是我有生以來學習最「用力」的時候，然而學習成績卻幾乎是最差的時候。其實即使在當時，我也覺得有些不對，但是卻懶于改變，或者說沒有勇氣面對這個問題。

一方面那么刻苦，另一方面卻懶惰？這怎么可能？這非常可能。

懶惰其實和勇氣是直接關聯(lián)的。每天起早貪黑學習是件辛苦的事兒，然而更辛苦的，其實是直面自己的弱點。

我當時的問題，出在學習方法上。而我不敢面對這個問題，因為我覺得對我學習方法的疑問，基本上是在質疑我的整個人，整個人生。

我把累，分成三個類型：體累，腦累，心累。

對于我來說，最容易克服的，就是體累；而在大一的時候，我的努力其實僅僅是體現(xiàn)在這個層級上的。而這個層級上的努力，往往價值極低。

不要試圖用戰(zhàn)術上的勤勉，去彌補思維上的懶惰。我覺得講得是同樣的道理。

想要優(yōu)秀，僅僅靠努力是不夠的。那還要靠什么呢？

- 09 -

主動找方向、持續(xù)努力

什么方向都行?？梢圆慌W習，但總要有個愿意為之付出辛苦的興趣愛好吧？

可以不努力工作，但總要在某個方向有個一技之長吧，寫毛筆字吹口琴都行啊。

不愿意在被這個社會廣泛認可的事情上努力，總要有個自己認可的方向吧？

優(yōu)秀是一種習慣。這句話有很多解。

其中一個是說，其實通過大量的努力去優(yōu)秀地掌握一項技能，這本身就是一種能力。換句話說，成為優(yōu)秀的京劇表演藝術家，和成為優(yōu)秀的跨欄運動員，和成為優(yōu)秀的企業(yè)家，這里邊有很多相似的東西。

如果你真覺得自己優(yōu)秀，就找一片天地證明一下，不要找借口。而你在任何一個方向上積累的這種優(yōu)秀的習慣，在其它方向上往往會對你大有裨益。

在過去六年中，我面試過接近1000個人，錄用過其中的上百個人。我?guī)缀趺看伪貑柕囊粋€問題就是你有什么業(yè)余愛好，你堅持了多少年，你從中學到了什么。

因為我堅信，一個人一旦在一件事情上有過堅持多年不斷進步的體會，TA很容易把這種體會帶到其它事情上來。因為這是優(yōu)秀的重要特質。

想要變得更優(yōu)秀嗎？找一個自己感興趣的方向，先把時間和精力花進去再說。不要一步?jīng)]有走，已經(jīng)再想這樣是否最優(yōu)，這樣是否投資回報最大化，這樣是否一定有最好的結果……

這些想法多數(shù)時候是沒用的；或者說這些想法是對那些已經(jīng)把功夫下進去的人才有意義。邊走邊想，邊試驗邊琢磨，用事實、實際行動和時間證明一切吧。

2000年，我去了美國留學，為了改變自己。

雖然討厭工科，但是工科是我唯一有可能拿到獎學金的方向，所以只好忍下去。拼命學，成績終于不差，但是厭倦有增無減。

- 10 -

沒有精氣神不行

僅僅是做出動作，而沒有精氣神，是沒有意義的。來美國了，真的有了生存壓力。迫于壓力，不得不做了很多不喜歡的事兒；勉強做出來的東西，最多只是二流三流，根本稱不上優(yōu)秀。

問題的根源在哪兒呢？我覺得是興趣是激情。做自己有興趣和有激情的事情是什么樣的呢？當時我在印第安納找了一份新工作，但也有很多不順心。

想來想去，只想到讀MBA。然后我就開始了準備過程，付出了前所未有的努力。

給斯坦福商學院最著名的申請文章What matters to you most, and why，我足足寫了8個月。推到重來的改動不下20次。在基本定稿之后，我逐字逐句的改了不知道多少遍。3000字的文章，每一句話，每一個短語，每一個單詞都推敲過。文章寫到最后，我?guī)缀跏轻屓缓推届o的感覺。

因為我覺得我真的第一次可以不夸張地說，我使出了我的全部本領。在這種情況下，如果斯坦福不錄取我，那么應該是命運之神對我有其它安排。當然也不光是因為這篇文章。

在長達一年半的準備過程里，我?guī)缀踝龅搅税讶繕I(yè)余時間都用來申請MBA。這不僅是我第一次這樣努力，而且是我第一次努力了這樣久，而且是我第一次在并非迫不得已的情況下努力了這樣久。也因為這段努力，我心里有種暗暗的自信。因為我知道，即使申請不到MBA，只要把這種努力程度用到別的地方，我也一定可以主宰自己的命運。

我當時最喜歡的一句話：Grab life by the horns（抓住生命的犄角）。

我覺得特別形象。

很多時候，命運就是那樣可怕那樣不可控。但是害怕并沒有什么卵用。

與其抱著腦袋被牛角戳屁股，不如迎頭而上，跟它斗個你死我活。

準備了一年半，終于提交了申請。在斯坦福結果揭曉的那幾天，說不緊張是假的。太多期待，太多付出，太多感慨。

話筒里傳來一個陌生的聲音，當我聽到「congratulations，你被斯坦福商學院錄取了」的時候，我的手都麻了。從來沒有那么興奮過。

真想大喊兩聲，告訴全世界的人。

那一刻的自豪、滿足、欣慰、激動，似乎再也沒有經(jīng)歷過。

大概沒有什么比苦苦付出之后收獲的果實更甜了吧。

- 11 -

敢折騰，Dream Big

要不滿足于現(xiàn)狀，要敢折騰，要dream big。申請MBA這件事教會了我許多：

1）在咨詢一些過來人的時候，他們都勸我不要申請斯坦福，因為我的硬件條件不夠好，而斯坦福錄取率太低（一直低于10%）。而我覺得，我就是喜歡這所學校代表的一切，就是要試一試。最多就是沒有被錄取，又能怎樣呢？ 2）在準備的時候，我就把我的心路歷程都寫在了博客上。有好朋友說，你這樣做不怕到時候不成功沒面子嗎？我說，我就是不想給自己留任何后路。 3）回過頭來看，斯坦福的經(jīng)歷是我人生的轉折點，讓我重活10遍我仍然會做出一模一樣的選擇。要想優(yōu)秀，首先要敢于伸手去夠那些更高的果子。很多時候把手伸出去把腳踮起來，已經(jīng)戰(zhàn)勝了90%的人。不敢伸手的人怕的往往也不是失敗本身，而是沒面子。問題是，誰在看你啊？對于我們每個人來說，我們最在乎的人，還是自己。那個成天以嘲笑別人失敗為樂的人，基本肯定是個loser。不敢伸手的人往往有很多借口：萬一不成功，我的辛苦不就白費了嗎？

我的經(jīng)驗是，只要把心血花進去，其實辛苦不會白費。即使得不到眼前最直接的目標，這些辛苦會在未來某天生出利息。

而且，很多時候，即使我們不努力，那些省下來的精力也并非去做了更有意義的事，而是散落在朋友圈電視上網(wǎng)聊天里，什么痕跡都沒留下。不敢伸手的人還有一個常見理由：我還沒有想好目標／方法／方向，等我想好了我就出發(fā)。

越是復雜的事情，越是不能靠空想；越是重要的事情，越要邊走邊想。一方面，空想的東西往往不成立；另一方面，把事情做起來，會給我們很多靈感。

有的時候，Good is the enemy of great（好是卓越的敵人）。手里已經(jīng)有了什么，就容易被牽絆，就容易患得患失。去夠更高的果子，肯定有風險。然而沒有風險卻又高回報的路，哪里存在啊？更關鍵的是，這次上學，和以往完全不同。這是我自愿選擇的事情，所以我非常清楚我為什么來上這個學。當目的清楚的時候，做事就變得有條不紊。學校提供的機會特別多，從優(yōu)秀的教授、到有趣的社團、到每天都有的講座……

兩年的學習經(jīng)歷，讓我收獲了知識，也收獲了朋友；更重要的是，開了眼界。知道這個世界原來如此豐富多彩，知道了這個世界還有如此多的活法。

職業(yè)發(fā)展越到后期，知識和技能的重要性越低，胸懷和見識的重要性越高。

知識和技能往往足夠努力就可以獲得，而胸懷和見識卻不是一個人獨自努力就可以拓展的，還需要周邊的環(huán)境等諸多因素。

- 12 -

井底之蛙？換個井看看

每個人都不可避免是井底之蛙，但是我們可以時常換個井看看。

最可怕的不是我們的看法有局限性，最可怕的是意識不到自己的局限性。

如何才能意識到自己的局限性，而少被自己的局限性所局限呢？學會換個角度看問題。但是換個角度看問題很難，因為我們看這個世界的唯一視角，就是自己的主觀視角。怎么辦？

多和優(yōu)秀的人在一起。和優(yōu)秀的人在一起會讓自己的局限性暴露無遺：

原本你覺得自己很懂的地方發(fā)現(xiàn)山外有山，原本你認為很簡單的東西發(fā)現(xiàn)在別人手里可以別有洞天，原本你深信不疑的理念發(fā)現(xiàn)其實并不一定是絕對真理，原本你不屑一顧的理論發(fā)現(xiàn)其實自己的不屑其實來源于不理解……

這樣的事情經(jīng)歷得多了，會讓人變得更謙遜。我對謙遜的理解，不是在遇到優(yōu)秀的人的時候肯學習，而是在任何時候都如履薄冰一般不敢對事情隨意下結論，因為知道自己的局限性。

有了對世界的多樣性的敬畏，有了對自己的局限性的認知，接受不同角度的觀點就少了一些障礙，換井觀天的意愿就會強很多。雖然終究我們還是只能看到自己頭頂那一小片天，但是至少在我們心里可以裝得下那些看不到的天。

斯坦福的兩年，是快樂而充實的兩年。這兩年，其實很奢侈。一個成年人，放棄工作，在長達兩年的時間里專職學習新東西，專職思考未來，專職嘗試不同的事情。每當我回頭，都能為自己有那樣一段經(jīng)歷而感恩。讀MBA，最重要的思考可能就是職業(yè)選擇了。因為絕大多數(shù)人讀MBA不是為了換行業(yè)就是為了換職能。某種意義上，MBA把大家各自的起跑線洗牌重組了一下，于是每個人都面臨很多選擇和機會。我當時對于職業(yè)選擇只有三個要求：1）回國，2）管理，3）global pay。

在拿到幾個offer的情況下，我很快選擇了Danaher，因為當時覺得和自己路數(shù)最一致。

Danaher的機會是在一個牙科醫(yī)療器械公司參加一個General Management Development Program（輪崗培養(yǎng)總經(jīng)理）。

一想到熬幾年可以成為總經(jīng)理，而且輪崗的時候可以把我在銷售市場等方面的短板都補上，而且是和咨詢公司一樣的pay（還有stock option），我就選擇了Danaher。

去Danaher其實還有其它分公司可以選擇，最終我選擇了牙科。原因有二：

1）牙科是醫(yī)療行業(yè)，在國內是新興行業(yè)；

2）當時這家公司在全球是數(shù)一數(shù)二的，但是在國內還很小，我覺得我有機可乘。事實證明，我這兩個判斷都是正確的。

在美國總部工作了兩年，總體而言平平淡淡乏善可陳，除了我做銷售的那段經(jīng)歷。這家公司是個銷售主導的公司，我一進公司，立刻被告知我做牙科生意，最大的短板就是銷售。雖然我極其不情愿，但是也沒辦法。

有一天，總裁問我銷售進展如何。我說，呃，努力中。他笑著說，你什么時候賣掉第一單，什么時候回國。

- 13 -

沒殺死你的，讓你更強大

沒干掉你的東西，讓你更強大。

坐在電腦前回想當年的囧，我自己都覺得搞笑。今天的我再去做那些事，雖然不能說駕輕就熟，但是肯定不會那樣難受。為什么？因為經(jīng)歷過了。很多時候，我們邁不過去的坎兒，都是心魔。沒人喜歡被人掛電話，可是掛了又怎樣呢？

沒人喜歡做自己不擅長的事，可是摔倒幾回又怎樣呢？

優(yōu)秀的來源是進步，而進步的本質就是不同。只有做不同的事，用不同的方式做事，才有可能有進步。

而第一次做不同的事或用不同方式的時候，一定不擅長啊，沒做過的事怎么可能一上來就擅長呢？大家都知道要推自己出舒適區(qū)，可為什么很少人這樣做？

我覺得最重要原因，就是怕失敗，怕被人否定，怕被人嘲笑。但是，仔細想想，其實別人對你的嘲笑，如果對你造成任何傷害，都是你自己允許的。

我不是說忽略別人嘲笑容易，今天的我也不能完全做到。

但是因為怕失敗怕被嘲笑怕沒面子，而不敢去嘗試不同的事情，這大概是優(yōu)秀的最大敵人。

如果你想變得更優(yōu)秀，就要主動去做那些讓你不舒服的事情。

馬云說，男人的胸懷是讓委屈撐大的。我說，人的膽量是讓窘境撐大的。沒有膽量，不可能真正的優(yōu)秀。

賣出了我人生的第一單，也差不多該回國了。2010年初，我正式被派回國內。那時的公司，百廢待興。公司剛剛成立沒幾個月，除了辦公室?guī)缀跏裁炊紱]有。我回來才兩個月，總經(jīng)理因為和美國總部鬧不和被解雇，于是公司更加混亂，我成為臨時的負責人。在隨后的幾個月里，我真的嘗到了又當?shù)之攱尩淖涛丁? 公司要發(fā)展，第一步就是雇人。當時我同時和四五個獵頭打交道，篩簡歷排面試走流程；以至有好幾個獵頭以為我是公司的HR經(jīng)理。公司要賣貨，第一步就是備貨。我是所有人當中最懂產(chǎn)品的，于是我硬著頭皮在幾萬個貨號當中挑（xia）選（cai）那些最有可能在中國大賣的。定的多了怕庫存高被美國老板罵，定的少了怕斷貨被代理商罵。銷售代表雇進來，沒有人做培訓，我來。從產(chǎn)品到理念，從公司文化到規(guī)章制度。

沒有IT支持，我來。美國總部要財務數(shù)據(jù)，我們沒有財務經(jīng)理，我來。

破破爛爛搞了幾個Excel表格，自己都看不過去。好在美國財務一看我們這個狀況，也就不逼我們了。

母公司CEO要戰(zhàn)略計劃，可我們連總經(jīng)理都沒有，我來。

和兩個同事熬夜兩天拼湊了一個PPT出來蒙混過關，居然還獲得好評。簽不到代理商，我和銷售經(jīng)理一起上陣，各種畫大餅喝酒摟著脖子稱兄道弟掏心窩子拍胸脯。任何事，只要有價值，只要沒人做，我就會盡量去做。

然后團隊就那樣搭起來了，業(yè)績活生生就做上去了……

直到公司重新招到一個總經(jīng)理，然后我從臨時負責人被放到市場部經(jīng)理的位置。我多少有些失落，但是我一點不后悔，因為那段日子我學到了很多。我本科畢業(yè)就出國，在國內沒有任何工作經(jīng)驗。對國內的牙科也知之甚少，基本上是從零開始。其實如果不是公司一片混亂，也輪不到我做很多決定。

也許有人在那個情形下會做不同的選擇：城頭變幻大王旗，是不是應該看準方向再努力，否則萬一站錯了隊怎么辦？

或者說，是不是應該先談條件再付出，省的最后竹籃打水一場空？也的確有人勸過我，說我沒必要那么較真，又不是自己的生意，不過打工而已。但是我還是一點都不后悔。我好不容易給自己爭取到了一個能夠體現(xiàn)價值的機會，我不想浪費。我平庸的時間已經(jīng)足夠久了，我要shine。我要把我的全部能量都釋放出去，看看自己到底能做出些什么。而且從完全功利的角度上說，這段經(jīng)歷讓我迅速的了解了公司各個職能部門的意義和做事方法，而且也幫助我和美國總部的各個部門建立了關系。只有做得多，才能學得多；只有夠操心，才能有收獲。老天在這個問題上，是公平的。

事實上，我后來的辭職，與這種狀態(tài)的丟失，有很大關系。

- 14 -

得失心不要太重

如果你不在乎誰能得到什么，你的成就也不會有止境。

說句實話，不在乎很難。但是，我們終究要有取舍。如果沒有承擔，就沒有學習。

承擔得多，自然付出的也多。我有一個理論，這個理論就是如果你不能做決定，或者做決定之后不能承擔這個決定的后果，你就無法真正學習。其實在大公司里混日子，與帶著保護輪旁邊有人扶的騎車非常相似。越好的公司，流程和制度越完善。流程和制度很像保護輪，它們最大的意義，就是讓我們不犯錯誤、少犯錯誤。流程的最高境界，其實是「防呆」。

防呆是什么意思？就是呆子都不會做錯。那么我們想想看，我們每天在這樣的系統(tǒng)里做事，我們的大腦能夠得到多少刺激，獲得多少進步？如果你在有一個管理起來事無巨細的老板，你能學到什么東西？因為這樣的老板就好像那個一直扶著你騎車的人。你摔倒的概率的確降低了，但是你也基本上失去了學習的機會。更可怕的是，你可能還覺得自己做出了很多成就。在一個優(yōu)秀的平臺上工作，你有時候很難分清，什么是你的作用什么是平臺的作用。而多數(shù)人在這個時候都會傾向于認為是自己的作用。比學不到本領更糟糕的，就是明明沒有學到，但是還覺得自己很牛。

回國的前三年，是最累的三年，但是也是最開心的?？粗鴪F隊一天天壯大，看著自己負責的生意一天天成長，看著自己負責的品牌越來越家喻戶曉，也能感受到自己對于行業(yè)、管理、和生意的認知逐漸加深。

可是隨著公司規(guī)模的變大，很多東西都在變。

第一個變化就是公司人數(shù)超過100的時候，不是每個新員工都叫得上名字；第二，隨著各種規(guī)章制度和流程的建立，官僚機構的感覺逐漸開始出現(xiàn)；第三，隨著公司規(guī)模變大，層級變多，結構變復雜，政治的味道開始出現(xiàn)。其實，這些現(xiàn)象都是難以避免的，甚至必要的。畢竟，一個大外企不可能很隨意的做事。為了確保公司不犯低級錯誤，肯定要通過種種制約手段，讓一個人的不小心不可能產(chǎn)生巨大的破壞作用。但是對于我來說，這種按部就班的日子越來越難熬。每天處理200封郵件不再讓我覺得日理萬機創(chuàng)造價值，而越來越覺得流于形式，因為太多的郵件都是關于申請批準或者給予批準；一年到頭做PPT，不再覺得是實現(xiàn)自己腦中的想法，而是覺得在應付差事。隨著對公司的業(yè)務越來越熟悉，隨著過去幾年的積累逐漸在市場上越來越有效果，隨著團隊的建制越來越完善，我的日子越來越輕松。

銷售有經(jīng)驗豐富的全國銷售經(jīng)理幫忙搞定，市場部有幾個部門經(jīng)理搞定執(zhí)行細節(jié)，我似乎有越來越多的時間做自己想做的事情。但是仍然有什么地方不對…… 我第一次在周一早上有不想上班的感覺；以往的我想到去公司要設計的項目，要完成的事情，有按捺不住的興奮。

其實那一年是我回國以來最輕松的一年，業(yè)績好，人緣好，職業(yè)發(fā)展也好?；貒?年，晉升3次，被總公司作為重點培養(yǎng)對象；

經(jīng)常去參加一些針對總經(jīng)理級別的培訓和會議，而我往往都是里邊最年輕，級別最低的人。我知道，只要再熬一兩年就會成為某個公司的總經(jīng)理。但是我突然覺得自己不想熬了。因為我想到喬幫主在斯坦福大學演講時的一段話。

When I was 17, I read a quote that went something like: If you live each day as if it was your last day, someday you'll most certainly be right.It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself: If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?And whenever the answer has been 「No」 for too many days in a row, I know I need to change something.

而我當時的狀態(tài)，已經(jīng)不是「假設這是生命最后一天，你想不想做這些事」的問題了；而根本就是，我真的多一天都不想再做，不管我生命還有多少天。

問題的本質是，我對這種工作方式越來越無法接受。

即使我換一家公司，情況也不會有什么改變，事實上很有可能更糟。想清楚這些，我意識到，創(chuàng)業(yè)是我唯一的路。

說到創(chuàng)業(yè)，不得不提一下我的斯坦福校友陳歐。

他比我低一屆，所以在學校的時候我們打交道不多。吃過幾次飯，聊過幾次天，他還因為選課的事情給我打過一個電話，大概僅此而已。

所以當時他并沒有給我留下深刻的印象。再一次聽說他是在同學聚會的時候，有人談到他在做一個化妝品網(wǎng)站。

當時人們的普遍看法是：一個大男人，又沒有電商經(jīng)驗，做化妝品網(wǎng)站怎么可能成功？我也覺得大家的分析挺有道理。再一次聽說，就是關于他的網(wǎng)站如何火，什么一天就做幾千萬云云。然后大家就各種羨慕嫉妒恨，我也不例外。

再后來的故事，基本上百度都搜索得到了?？偠灾?，他用三年時間把一個化妝品網(wǎng)站做到NYSE上市，成為NYSE的220余年歷史上最年輕的CEO。

他也一瞬間成為斯坦福校友中最家喻戶曉的一位。如果你讓我描述一種典型意義上的登峰造極的成功，那基本也不過如此了。這樣的故事，發(fā)生在身邊，對我影響很大。我突然有點看不上自己原來做的那些事情?？傆X得比起他來，我管的那點生意，有點不值一提。

和他的成就相比，我做的事情顯得如此渺小。更可怕的是，按照我當時做事的趨勢，如果畫一個延長線，到5年之后，依舊不能和他相提并論。這個想法，深深地動搖了我。

與人比，是一切痛苦的來源。這道理我懂。但是，如此具有可比性的人，反差如此之大，還是讓我不能淡定。

創(chuàng)業(yè)，幾乎是唯一的選擇。但是，真正面臨抉擇的時候，心里還是很虛。我的父母都是老師，我從小成長在學校院里。上大學、出國、工作，全都是中規(guī)中矩的路數(shù)。

現(xiàn)在突然要辭職創(chuàng)業(yè)，面對巨大的未知，這個轉變太大。我心里很害怕。與身邊的親友聊這個事，大家居然都很支持。

當我把創(chuàng)業(yè)的想法告訴我太太的時候，她說：我肯定支持。因為我理解你有多么想做這件事，如果我不支持，你會記恨我一輩子的，哈哈哈……

那時我們剛買房，而且準備要第二個孩子；創(chuàng)業(yè)意味著拿原來20%不到的薪水，生活水準肯定要下降；而且這種下降不知道什么時候是個頭……在這種情況下，她還肯支持我，我很感激。我的父母知道以后，一方面很擔心，另一方面還是支持。他們做了一輩子老師，根本沒什么積蓄，但是他們居然做好準備全部拿出來給我用。

這就是父母，永遠想著自己的孩子。70多歲了，還在為自己奔四的孩子操心。寫到這兒我眼淚都快下來了。

- 15 -

人是環(huán)境的產(chǎn)物

雖然我們都愿意覺得自己是特立獨行的，但是環(huán)境對我們的影響太大了。

當你的同學把考90分當作天經(jīng)地義的時候，和當你的同學把考60分當作最高要求的時候，你會如何設定你的目標？

當你的同事成天抱怨指責偷懶的時候，和當你同事每天學習思考進步的時候，你的狀態(tài)會是怎樣的？

巴菲特說，你在職業(yè)發(fā)展上，最重要的決定，是你選擇誰做你的配偶。

不能同意更多。我覺得道理很簡單，因為你的配偶和你在一起的時間超過任何人，所以Ta就是你環(huán)境中最重要的因素。

你配偶的世界觀價值觀為人處事，必定對你有極大的影響?；蛘哒?，或者負面。

還有一個說法，說你最終擁有的財富，是你最要好的五個朋友的財富的平均值，細思極恐。

但是還是說的同樣的道理。

如果同學當中有人成為億萬富翁，會讓多數(shù)人對于如何定義財富上的成功，有新的思考。至少我是如此。到底是進入了好的環(huán)境才能優(yōu)秀，還是優(yōu)秀了才能進入好的環(huán)境？

我覺得它們互為因果。

越優(yōu)秀，就越有可能接觸到優(yōu)秀的人；接觸到越多優(yōu)秀的人，就越有可能優(yōu)秀。對于我們來說意味著什么？

1）努力進步；2）認真挑選你身邊的人。創(chuàng)業(yè)維艱，這句話真的不是說說而已。

離開公司的第一天，感受還是蠻奇怪的。一方面躍躍欲試，覺得天高任鳥飛；另一方面，心里多少還是有些沒底。

畢竟自己即將開始一段總體而言成功率小于95%的事情；

畢竟自己沒有一丁點創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；

畢竟是在三十大幾的高齡，放棄了穩(wěn)定的工作和被許多人羨慕的機會。組建團隊，確定方向，找錢，開干……一轉眼已經(jīng)一年多。

從來沒想過創(chuàng)業(yè)會容易，但是確實沒有預想到自己遇到的那些困難。自己做事了，才發(fā)現(xiàn)那些被說了一百遍的創(chuàng)業(yè)的苦都是真的。1）沒有后方，都是前方。

在大公司的時候，面對客戶是前方，回到公司里是后方。創(chuàng)業(yè)，特別是初期，根本沒有后方。放眼望去，到處都是問題。想要解決問題，又發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有。2）從零開始，百廢待興。

原來可以依賴公司的資源，自己的團隊，個人的積累；一個初創(chuàng)公司，什么都沒有。如果你想讓一件事發(fā)生，那么你最好直接確保它發(fā)生。

3）自由。

有那么一句話我特別認同，「創(chuàng)業(yè)給你自由，創(chuàng)業(yè)給你自由讓你把你所有的時間和精力都獻給工作」，的確如此。然而最熬人的還不是工作，是焦慮。4）24x7的焦慮。

創(chuàng)業(yè)之后，工作和生活的界限就模糊了，不論什么時間什么地點，只要稍微閑下來，腦子自動開始考慮工作的事情。

根本是不由自主的，而且基本上對所有其它事情都不感興趣。有一半時間是在思考各種可能性，還有一半時間是在焦慮，各種擔心。方向，團隊，生意，融資，或者自己都不知道自己焦慮什么……我是天性樂觀的人，在創(chuàng)業(yè)中我居然開始有些明白「抑郁癥」是什么意思。

我覺得，抑郁就是沒來由的焦慮。焦慮居然成為常態(tài)。原來在公司的時候，只要下了班，只要我想，多數(shù)時候還是可以把工作暫時放在一邊。

因為本質上，在大公司里，沒有什么事情是真的大不了的。實在不行，我換個地方一樣打工。然而創(chuàng)業(yè)不同，因為責任。5）責任。

我，作為創(chuàng)始人，必須承擔的責任。家庭：我拿著不到原來五分之一的工資，每天忙得顧不上家里，全家人的生活質量都受到很大影響，關鍵我還不能保證這種日子要持續(xù)幾年，而且持續(xù)幾年之后一定會有什么結果。所以我必須要考慮清楚創(chuàng)業(yè)對于他們來說意味著什么。團隊：有好幾個都是從很好的公司辭職出來，放棄了很多和我一起創(chuàng)業(yè)。雖然說我們都是成年人，自己做自己的決定。但是，我必須對得起他們的信任。投資人：沒有投資人的支持，我們的事業(yè)就沒法開始。我必須為這份支持負責。客戶：客戶信賴我們，而且我們做的是醫(yī)療服務，所以必須踏踏實實把事做對做好。創(chuàng)始人的詞典里也不能有借口這個詞。因為這個詞根本沒有意義。

如果由于這次創(chuàng)業(yè)，我的家庭白白受苦，團隊浪費了時間精力青春，投資人浪費了錢，客戶的利益受到了損害；不管我能找到多么好的借口，這一切依然都是我造成的。我必須負責。如此徹底的負責，對人的心態(tài)影響很大。除了壓力之外，最大的不同就是不再指責。因為指責在這里不值一分錢。創(chuàng)業(yè)是我自己的選擇，所以不論發(fā)生什么事，我除了想辦法解決，沒有第二條路。如果要指責，我也只能指責自己。我確信，未來遇到的困難只會更多更大。但是，我一點都不后悔。重新來一遍，我還是會選擇創(chuàng)業(yè)。因為，這就是我要的生活。

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想要，就去做！

想要，就行動。

創(chuàng)業(yè)以來最大的感觸之一，就是「好想法根本不值錢」，甚至還有壞處。怎么講？

你身邊有沒有這樣的人，他們總是有很多「好點子」？

他們描述點子的時候總是唾沫星橫飛，繪聲繪色，結合當今國際形勢和最新科技潮流，各種巧妙和創(chuàng)新；然而他們永遠只停留在點子階段。事實上這是多數(shù)人，因為淺嘗輒止最容易。

出點子，只是把一件事做成當中最簡單的一步。在腦子里設想一些情景的時候，是不需要為這些情景的后果負責的。

當點子在頭腦里飛的時候，很多細節(jié)在「好點子」的光輝下，都顯得不重要。

然而現(xiàn)實里，就是細節(jié)決定成敗。

雇的每個人，做的每個決定，選擇的每個供應商，花的每一筆錢，制定的每一個策略，一個企業(yè)就是由千千萬萬個這樣的細節(jié)累積而成的。當我們沒有付諸行動的時候，我們的「點子」可以隨時改變。

這些「好點子」，會讓我們覺得自己很優(yōu)秀，很有想法。于是更加安于現(xiàn)狀，或者更喜歡評頭論足。然而，直到邁出第一步，這些點子都是虛的。有人說沒有能夠幸存到A輪的商業(yè)計劃書。

意思就是所有的生意的方向，都是在實踐中逐漸摸索出來的。