良好的溝通能帶來生產(chǎn)力!

優(yōu)良的溝通能產(chǎn)生生產(chǎn)主力！我的溝通方法是個從來不懂到略知一二的全過程。本人覺得的屢試不爽的溝通方法，小結(jié)起來，有下列6個層面：

1、獲得認可。

溝通便是營銷推廣，推廣營銷自身的核心理念和見解，或散播自身的態(tài)度，要想讓另一方接納自身的核心理念，最先得讓另一方接納自身這個人。那麼，在溝通以前先要搞好有關(guān)的準備工作，想辦法讓另一方認可自身，造就友善的氣氛，出示適合的溝通機遇，自然，溝通全過程中能夠采用稱贊、毫無疑問另一方，認可另一方，來表述友善。男生靠捧，女性靠哄，百試不爽。

2、自我定位。

無論跟誰溝通，都不能用目前的人物角色限制了自身的構(gòu)思，只是把另一方做為家人、親戚朋友來看待，有話好好說。例如，對領(lǐng)導(dǎo)或年老的朋友，幻想他便是自身的家人老人，在謙遜細心態(tài)度友善，針對年青的朋友或?qū)傧?，把他作為自身的弟兄兒女，高寬比忍受他的語言過錯和不當行為。

3、真誠假定。

有的同學(xué)們不容易溝通，跟誰講話都跟食用槍藥一樣，語調(diào)、態(tài)度沖得令人受不了。碰到這類狀況，大家先假定他全是真誠的，自身無故意，僅僅不容易表述造成 語調(diào)和態(tài)度不可以令人接納，那么就先好好地聽他講完，再耐心地跟他溝通。

4、謙遜表述。

跟下屬或同級溝通時，針對必須定奪管理決策的事兒，多聽聽另一方的建議，不必隨便擅作主張得出結(jié)論，即便 另一方的建議不科學(xué)，還要采用謙遜的態(tài)度，轉(zhuǎn)換說話方式，“是否那樣更強呢？”“比照一下另一種計劃方案看一下是否更有優(yōu)點？”

5、勇于擔當。

向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報時，先聽另一方說，再層級清楚地報告，如果有必須領(lǐng)導(dǎo)定奪的，能夠先取出自身的好幾個計劃方案，不可以讓領(lǐng)導(dǎo)去想辦法，不可以使他刁難。如，取出ABC三個計劃方案，讓領(lǐng)導(dǎo)挑選，這才算是恰當?shù)挠掠趽?，決不能把球踢給領(lǐng)導(dǎo)：“這個問題您看怎么處理？”

6、溝通忌諱。

一是不必談八卦，無論跟溝通目標關(guān)聯(lián)多近，多了解多掌握，八卦尤其是相關(guān)朋友和領(lǐng)導(dǎo)的八卦決不提一點兒，就算是另一方積極提到，還要盡可能轉(zhuǎn)移話題，沒去順從沒去搭接。二是不要說他人的說閑話，寧可堅信隔墻有耳，也不要相信他能保密性。說閑話傳萬里，這一點對溝通目標的為人決不能安心，或說不可以始終安心，能保證的便是不用說，防止禍從口出。