情感樹洞｜急于變現(xiàn)的你，經(jīng)驗(yàn)值多少錢

樹洞提問：

本人在一家零售企業(yè)工作三年，成長還算不錯(cuò)，今年獨(dú)立負(fù)責(zé)一家店。我們公司實(shí)行各店獨(dú)立經(jīng)營，店鋪開銷要算進(jìn)店鋪運(yùn)營里，掙的錢扣除各種費(fèi)用、上交總部后，剩下的才是我和員工的工資，我的月收入在7000元上下吧。

最近年底出現(xiàn)了一個(gè)問題，上司說明年會(huì)給我安排帶更多的新人，還要帶出來兩個(gè)新主管，這對我的確是個(gè)挑戰(zhàn)，我有點(diǎn)躍躍欲試，但心里也有不平，我這是“拿著打工的錢，操著老板的心”，有時(shí)候越想越?jīng)]干勁兒。我該帶著目前的工作經(jīng)驗(yàn)去尋找更好的工作機(jī)會(huì)，還是多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)再走，或者干脆自己單干闖一闖？好糾結(jié)啊。

本期心理專家團(tuán)專家蔣碩（國家二級(jí)心理咨詢師，賽林納心理咨詢中心創(chuàng)辦人）：

提問者在這家零售企業(yè)工作三年，不知一共工作過幾年？還有其他什么履歷？沒有更多信息、僅以目前狀況看的話，“帶著經(jīng)驗(yàn)尋找更好機(jī)會(huì)”“多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)再走”“自己單干闖一闖”的三個(gè)方案，可能會(huì)遇到同一個(gè)阻礙——價(jià)值模糊，不易變現(xiàn)。直白點(diǎn)說就是“你的經(jīng)驗(yàn)值多少錢”。

提問者對此似乎并不清楚。如果清楚的話，三年的經(jīng)驗(yàn)，至少可以幫助你做到以下這些事：

與老板談判

在老板提出新任務(wù)時(shí)，不是盲目地“躍躍欲試”，而是列出清晰數(shù)據(jù)，說明自己在運(yùn)營管理、事務(wù)操作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、新人培育等方面投入的時(shí)間、精力成本與業(yè)績之間的量化關(guān)系，在明確自身價(jià)值的同時(shí)，根據(jù)新任務(wù)提出新要求，同樣是以數(shù)據(jù)方式申明更高職位、更大權(quán)限、更多收益與更多資源。這樣，在一家企業(yè)內(nèi)的發(fā)展軌跡才是可靠的，老板也不會(huì)像現(xiàn)在這樣，總是“白嫖”。

讓機(jī)會(huì)找你

老實(shí)說，月入7000元的零售店鋪負(fù)責(zé)人，在人資市場上沒什么身價(jià)，再找新機(jī)會(huì)，也難說比現(xiàn)在好多少。所以你需要的不是“拖時(shí)間”式的“繼續(xù)積累”，而是快速整合手頭信息、資源，塑造個(gè)人職業(yè)形象。在這個(gè)形象中，要強(qiáng)調(diào)的不是“三年”，而是其中的關(guān)鍵事件、硬通數(shù)據(jù)、獨(dú)門方法、系統(tǒng)理念、內(nèi)外好評甚至“傳奇故事”。形成并傳播這樣的經(jīng)理人形象，獵頭或其他老板才會(huì)“看見”你，你跳槽才跳得值。另外，視線不要局限在同業(yè)橫向范圍內(nèi)，上下游也有很多機(jī)會(huì)，就看你夠不夠醒目了。

單干不瞎干

很多人所謂的工作經(jīng)驗(yàn)都是“虛”的，也就是說，僅僅是熟悉流程、掌握操作，一旦脫離了企業(yè)平臺(tái)，失去供應(yīng)鏈和資本，就無用武之地。如果你的經(jīng)驗(yàn)也是如此，建議還是先強(qiáng)化再創(chuàng)業(yè)。要強(qiáng)化的當(dāng)然是“實(shí)”的部分，拿在手里、能自如運(yùn)用的資金、貨源、渠道、客戶才算數(shù)，而不是“一身本事，兩手空空”。

祝努力終有變現(xiàn)的一天。