奧運會，我拿什么來拯救你？

沒有商業(yè)的幫助，奧林匹克運動將走向死亡。

作 者：羅 提、康 丹

這屆奧運會，陷入了有史以來的最大危機。

奧運會開幕式進行了一段時間之后，才陸續(xù)有人察覺到奧運會來了，于是他們錯過了前面那些驚悚畫面，“這是開幕式？這明明是一場大型法事現(xiàn)場”。

幾日下來，毫無意外，收視率慘淡不堪：外媒公布東京奧運會開幕式的收視率僅僅有1670萬人觀看，是奧運會33年來的最低水平，比里約奧運會差了37%，與倫敦奧運會相比差了59%。

這個結(jié)果早就被精明的贊助商預料到了，本屆最大的贊助商豐田汽車賽前宣布，其不會在日本播放任何與奧運會有關(guān)的廣告，社長豐田章男不會參加奧運會開幕式，且已撤銷東京奧運會的廣告。

主辦方在哀嚎虧損：幾乎所有的賽事門票被“打水漂”，血虧的贊助商甚至要求主辦方退回贊助費。

當然，這可以歸咎為東京奧運會撞上了疫情，但是乏人申辦奧運會的深層次危機與疫情無關(guān)。

2017年，國際奧委會宣布2024年奧運會主辦城市是法國巴黎，2028年主辦城市是美國洛杉磯，這兩個城市是奧委會指定的，并沒有經(jīng)過當年北京申辦奧運會一樣的激烈角逐。

因為之前匈牙利的布達佩斯，意大利的羅馬，德國的漢堡，加拿大的多倫多等多個國家城市前后退出奧運會的申辦，就剩下巴黎與洛杉磯還給了奧委會的面子沒有玩消失。

奧委會一看，哥倆別爭了，干脆你們一人一屆，估計兩個城市當時也是一肚子苦水，早就辦過奧運會了不新鮮，本來是來跑龍?zhí)渍九_的，沒想玩成了主角舍命陪君子。

為啥曾經(jīng)是香餑餑的奧運會成了人人避而遠之的燙手山芋？原因無他，奧運會已經(jīng)不賺錢了，而賠錢賺吆喝這種一錘子買賣，注定是兔子的尾巴長不了。

這種情況曾在歷史上出現(xiàn)過一次，奧委會到處求人辦奧運差點斷檔，后來是電視發(fā)明拯救了奧運會，這一次，奧運會靠誰來拯救？

奧運會曾經(jīng)差點英年早逝。

1972年，國際奧委會主席布倫戴奇將主席鑰匙交給下任領(lǐng)導人基拉寧時說：“你不大會用得到它們，我相信奧林匹克運動撐不了幾年了?！?/p>

奧運會在基拉寧手中強撐了8年，他組織的兩屆奧運會都是有史以來最為虧損的活動，不知道這次東京奧運會能否打破記錄。

1976年第21屆加拿大蒙特利爾奧運會出現(xiàn)了10多億美元的巨額虧空，致使該市的納稅人用了約20年才得以清這筆債務(wù)。15天的奧運會帶來了20年的負債，被人稱作“蒙特利爾陷阱”。

1980年莫斯科奧運會遭到美國為首的北約抵制，缺乏歐美強國參賽的奧運會冷冷清清，不僅如此，美國商務(wù)部禁止美國全國廣播公司以任何形式向莫斯科奧運會組織者付款。美國總統(tǒng)卡特隨后將此禁止的對象延伸到國際奧委會。

這是一個雙虧的政策，為此全國廣播公司也損失了2000—4000萬美元的廣告收入。

就是這一年，基拉寧撐不下去了，在莫斯科著名的貿(mào)易聯(lián)盟中央大樓圓柱大廳里，秘密投票后，他宣布：薩馬蘭奇當選為新一屆國際奧委會主席。

當年薩馬蘭奇60歲，一個男人退休的年齡，他清了一下基拉寧的家底，震驚地發(fā)現(xiàn)國際奧委會流動資金不足20萬美元，瀕臨破產(chǎn)，很多人認為薩馬蘭奇是來給奧運會送終的。

誰也沒有想到，這位年逾花甲的老人會成為現(xiàn)代奧運會創(chuàng)始人顧拜旦之后的“中興之主”，他不僅復興了奧運會，也創(chuàng)造了自己人生的第二春。

薩馬蘭奇拯救奧運會用了三招：

一是允許職業(yè)運動員參加奧運會。

薩馬蘭奇通過努力說服取消了對職業(yè)運動員參加奧運會的禁令，1984年的洛杉磯奧運會成為第一屆允許職業(yè)運動員參加的奧運會。今天除去少數(shù)項目外，奧運會已基本放開了對職業(yè)運動員的禁令。

二是大規(guī)模接受商業(yè)贊助。

1984年洛杉磯奧運會是第一屆大規(guī)模地商業(yè)化運作的奧運會。當時在“奧運經(jīng)營之神”尤伯羅斯的運作下，這屆奧運會幾乎賣掉了所有的“東西”（火炬?zhèn)鬟f手每跑一英里都要交3000美元）。于是洛杉磯奧運會也成為第一屆完全由民間資本運作的奧運會和少有的一屆實現(xiàn)盈利的奧運會。

三是盡可能減少政治對奧運會的干涉。

首先要說的是薩馬蘭奇運氣不錯，他的任期正好是冷戰(zhàn)走向結(jié)束、世界各大國關(guān)系全面緩和的時代。而薩馬蘭奇在出任奧委會主席之前曾長期西班牙的外交官，在處理各國關(guān)系方面可謂輕車熟路。

現(xiàn)在來看，前兩招簡直就是天經(jīng)地義的嘛，就好比一個人要吃飯睡覺一樣，而第三招更多取決于運氣，要看全球政治形勢，真要是二戰(zhàn)的環(huán)境，100個薩馬蘭奇也只能干瞪眼。

排除運氣之外，薩馬蘭奇拯救奧運會的真正秘訣有兩個，一個是思想解放。

薩馬蘭奇之前，奧委會堅持純潔的體育精神，“重在參與”排除了職業(yè)運動員參賽，基本不接受任何商業(yè)贊助，力圖將奧運會打扮成一個不食人間煙火的希臘女神。

薩馬蘭奇考慮得更加綜合全面，他認識到奧林匹克體育精神在情感、人性和財政上的價值所在，由此衍生出來的商業(yè)價值是理所當然，同時又能強化奧運會的體育精神，二者相得益彰。

在薩馬蘭奇的領(lǐng)導下，奧運五環(huán)被開發(fā)成世界上最強有力的形象之一，它點燃了全球各地運動員的夢想，更成為商家追逐的對象。運動員瞬間的精彩定義了奧林匹克精神，和電視等媒體結(jié)合后，奧林匹克運動展現(xiàn)在人們面前是如此完美，成為現(xiàn)代商業(yè)的寵兒。

在解除了上述不切實際的禁令，薩馬蘭奇還扔下一句狠話：

沒有商業(yè)的幫助，奧林匹克運動將走向死亡。

1984洛杉磯奧運會首次實現(xiàn)盈利2.27億美元，之后奧運會都沿用其“以奧運養(yǎng)奧運”的思路，通過提高贊助商門檻，付費轉(zhuǎn)播，提高門票售價等商業(yè)化方案，既賺了吆喝，也賺了錢。

薩馬蘭奇拯救奧運會的第二個秘訣，在于對電視發(fā)明這項科技成果的極致商業(yè)轉(zhuǎn)化。

解放了思想，在擁有自我意識與自由意志之后，人類戰(zhàn)天斗地要靠工具的發(fā)明，這是人類區(qū)別于動物最明顯的標志。

根據(jù)國際奧委會公布的數(shù)據(jù)，電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入和贊助占到奧運會收入的92％，門票收入僅占５％，奧運許可費用只有３％。而全球電視轉(zhuǎn)播費用增速之快，已成為奧運會最大的收入來源。

奧運會第一次使用電視技術(shù)要回溯到1936年，當時納粹德國政府為了宣傳德國經(jīng)濟和科技實力，首次使用了當時尚不成熟的電視技術(shù)，以便路人觀看比賽。

受制于當年的電視技術(shù)水平，這些電視節(jié)目質(zhì)量并不好，且家有電視的居民非常少，反響平平。到了60年代初，電視在發(fā)達國家開始普及，1960年的意大利羅馬奧運會上，電視臺的攝制團隊到賽場對賽事進行實況轉(zhuǎn)播，讓國民大飽眼福。

但在當時，所有電視信號都只能通過微波中繼的方式進行傳輸，這種方式每50千米就需要修建一座中繼站，因此對幅員面積遼闊的歐洲顯得相當?shù)托А?/p>

不過，僅4年后情況就得到了改善，當時美國研制出了可以傳輸電視信號的“辛科姆”衛(wèi)星，并通過該衛(wèi)星順利完成了1964年的日本東京奧運會的電視信號任務(wù)。從此，衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)播成為奧運會不可或缺的部分。

但是為什么當年電視轉(zhuǎn)播費并不高呢，除了電視普及率不高的原因，還在于當年電視臺都將奧運會賽況定義為新聞而非娛樂，拒絕為轉(zhuǎn)播奧運會付費。

為了鋪平收取轉(zhuǎn)播費的道路，1958年，國際奧委會將奧運會電視版權(quán)列為《奧林匹克憲章》的第49條，對電視臺播報奧運新聞做了限制：所有電視臺都可以播報奧運新聞，但對奧運會現(xiàn)場內(nèi)容的直接引用不得超過3分鐘。一天之內(nèi)插播奧運會內(nèi)容不得超過3段，且每段播出的間隔時間不少于4小時。倘若電視臺破壞了上述規(guī)定就屬于娛樂內(nèi)容，必須另外交費。

在國際奧委會的強硬態(tài)度下，美國三大電視網(wǎng)不得不妥協(xié)，并對對奧運會在美國轉(zhuǎn)播權(quán)展開了激烈爭奪，導致轉(zhuǎn)播費用節(jié)節(jié)攀升。

薩馬蘭奇上臺后，更是加大了對奧運轉(zhuǎn)播的干預力度，從而極大地促進了電視在奧運會中的作用。

隨著衛(wèi)星全球直播技術(shù)的普及，歐洲廣播聯(lián)盟也在1984年掏出1920萬美元購買電視轉(zhuǎn)播權(quán)，以及以850萬美元向意大利第五頻道出售轉(zhuǎn)播權(quán)。

1992年，巴塞羅那奧運會嘗試了多層次的電視營銷策略：各國主要的廣播公司在購買了奧運會在相關(guān)國家的轉(zhuǎn)播權(quán)后，可以許可本國有線電視公司和衛(wèi)星廣播公司使用。這一系列的商業(yè)運作，使奧運會的傳播范圍更大，影響更廣。

1995年6月后，國際奧委會實施了一項長期的電視版權(quán)銷售計劃，其先后與美國、澳大利亞、日本以及中美、南美、中東、歐洲等地區(qū)的國家級電視機構(gòu)簽署協(xié)議，將1996年到2008年之間的奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)以51億美元集中賣出；到了2003～5月，國際奧委會繼續(xù)出售2010年冬奧會與2012年夏奧會的電視轉(zhuǎn)播權(quán)。它將美國選做第一站，結(jié)果NBC以22.01億美元中標。

事實證明，國際奧委會提前明確轉(zhuǎn)播權(quán)的策略不僅保證了奧運會穩(wěn)定的資金支持，同時各被授權(quán)的電視臺為了能讓自己的付出得到更好、更多的回報，也竭盡全力地改進轉(zhuǎn)播技術(shù)，擴大電視在一般民眾中的影響。

2008年北京奧運會第一次使用高清電視信號進行轉(zhuǎn)播，畫質(zhì)清晰畫面生動，讓觀者贊為驚嘆。當年全國37個大中城市的市民還可通過手機、筆記本電腦、車載電視等設(shè)備隨時隨地收看奧運節(jié)目。

然而，人類的生理需求有限，對精神享受的需求是無限的。

幾年過去，高清電視節(jié)目在觀眾看來也稀松平常了，4K8K相比當年黑白到彩色的跨越不值一提，更高的清晰度已經(jīng)超出了人眼可識別的上限。

電視技術(shù)釋放的奧運會商業(yè)紅利正在衰減，依靠電視轉(zhuǎn)播和贊助費，前幾屆連續(xù)賺錢的奧運會，近幾年又開始賠錢了。

2016年的里約奧運會投入了200億美元卻只收回了116億，負債80多億。奧運會又變回一項收不抵支的生意。

移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓太多比賽足不出戶就可以看到。觀眾對在二維屏幕上觀看比賽的感覺早已習以為常，奧運會也不再是唯一的選擇。相比傳統(tǒng)的賽場體育，那些更能夠促進愛好者參與的新興運動更具有吸引力和參與感。

對觀眾來說，觀看賽事最重要的是體驗感。電視清晰度再高，都不如到現(xiàn)場看一場比賽興奮刺激。但這種方式有很大的局限，一是到現(xiàn)場買票入場會產(chǎn)生很多差旅成本，二是門票位置也是有限的，很多時候就是有錢也買不到一張票。

時至今日，還沒有一種高科技發(fā)明，能如當年電視一樣，對體育賽事經(jīng)濟起到?jīng)Q定性的推動作用。

日本媒體曾這樣表達對東京奧運科技元素的期待：“東京計劃在2020年奧運會期間把我們帶到未來?！?/p>

1964年的東京奧運會，誕生了全球衛(wèi)星直播這項革命性的技術(shù)，這一次的東京奧運會，也展現(xiàn)了不少潛力科技。

當然因為疫情東京奧運會爽約一年，但各項高科技也會因此只多不少，據(jù)統(tǒng)計大致有12項高科技會出現(xiàn)在奧運會賽事中。

其中包括機器人服務(wù)隊、人臉識別場館、3D 運動員追蹤、AI裁判評分、即時語言翻譯、AI緩解人流擁堵、無人駕駛出租車、8K電視直播、海藻燃料來源、氫動力公交車和建筑、人造流星雨、全息投影。

大多數(shù)技術(shù)是針對城市治理與交通的服務(wù)，什么樣的技術(shù)能夠替代電視推動賽事經(jīng)濟，要看它能在多大程度上提升人們的賽事觀賞體驗，有兩個技術(shù)值得關(guān)注：

一是3D運動員跟蹤技術(shù)。這個技術(shù)將在奧運會的田徑賽場上首次出現(xiàn)，它能在幾秒鐘內(nèi)提供運動員速度、身體角度、加速度、步長等方面的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對運動員3D形態(tài)的數(shù)據(jù)提取，這是過去運動員和教練用肉眼無法捕捉到的信息。該技術(shù)不僅對運動員的訓練是很好的記錄，還是一種全新的轉(zhuǎn)播方式——在即時回放中對比賽亮點進行分析、解讀和復核，能為奧運會觀眾帶來全新的體驗。

二是全息投影VR等虛擬現(xiàn)實技術(shù)。日本三菱電機公司稱已經(jīng)研發(fā)出了一種建立浮動3D圖像技術(shù)，人們可以環(huán)繞這種圖像行走，不用只是坐在屏幕前觀看投影。

日本通信運營商NTT開發(fā)的新3D全息投影轉(zhuǎn)播技術(shù)，通過3D投影投射出真人大小的選手虛擬立體影像，讓人仿佛置身其中，完全重現(xiàn)激烈的比賽現(xiàn)場。并且該系統(tǒng)不要求參賽運動員佩戴運動傳感器，觀眾也不需要戴3D眼鏡觀看比賽。

NTT宣稱該系統(tǒng)將使東京900萬人更容易近距離接觸奧運會，看到的運動員都是真人大小。該系統(tǒng)在競技場上使用多個攝像頭來追蹤運動員的動作，然后將圖像傳輸?shù)皆诓煌恢脤崟r顯示3D全息圖的設(shè)備。

2019年7月，NTT還宣布，它已經(jīng)開發(fā)出世界上第一個基于無人機、支持5G的實時流媒體和觀看系統(tǒng)，能夠在360度8K虛擬現(xiàn)實(VR)視頻中顯示實時事件。

正如上文所言，電視轉(zhuǎn)播永遠不如到現(xiàn)場看一場比賽興奮刺激，但是現(xiàn)場的局限性與高成本又很難讓這樣的巔峰體驗得到大規(guī)模普及，虛擬現(xiàn)實技術(shù)極有可能解決這對矛盾，成為電視的替代品。

相比現(xiàn)場位置視角不變，或者位置不佳離賽場太遠，虛擬現(xiàn)實還能讓人處于賽場任何一種視角與距離，這一點又是現(xiàn)場體驗所不能企及的。

在虛擬現(xiàn)實中，觀眾可以全身心投入，360度無死角的觀看賽事，近距離欣賞每一個角度的精彩，切身感受賽場上劍拔弩張的氣氛，與來自觀眾席的沸騰歡呼。

當然這將產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)傳輸量，不過5G正好可以勝任。

更逼真的賽事觀看體驗自然又會吸引來流量，為“失寵”的奧運會挽回昔日的關(guān)注度。

此前，雨前顧問曾分析成都5G和XR（VR+AR+MR）發(fā)展狀況，認為成都5G優(yōu)勢、短板皆明顯：5G通信基礎(chǔ)設(shè)施完備，與5G關(guān)聯(lián)的人工智能、云計算等新興技術(shù)表現(xiàn)活躍；5G應(yīng)用場景豐富，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化較為成熟，智慧化生活全國領(lǐng)先；數(shù)字化治理獨具特色，在智慧交通、智慧安防、智慧環(huán)保等重點領(lǐng)域全面啟動5G智慧城市建設(shè)；基礎(chǔ)要素與市場脫節(jié)成為掣肘成都5G發(fā)展的主要因素。

而在XR產(chǎn)業(yè)上，成都XR已實現(xiàn)基礎(chǔ)聚集，優(yōu)勢應(yīng)用領(lǐng)域初步形成。但完整產(chǎn)業(yè)鏈仍未成型，生態(tài)圈建設(shè)尚在萌芽，需進一步謀劃整體布局，聚力融合創(chuàng)新與規(guī)模應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級、網(wǎng)聯(lián)式、規(guī)模型、差異化的XR成長之路。