被老板強烈挽留的辭職，到底該不該回頭呢？

沒有被老板挽留過的辭職，是最令員工傷心的辭職。好歹也是跟著你打拼一陣子的人了，怎么連挽留的基本寒暄都不給呢？但被老板挽留就真的為給辭職者帶來幸福和滿足嗎？難道不會為領(lǐng)導(dǎo)的挽留，陷入是走是留的尷尬和糾結(jié)嗎？如果被老板強烈挽留的是你，你會做何種選擇呢，選擇的依據(jù)又會是什么呢？來看看小編的建議吧，如下：

1、綜合評估老板的誠意：上文也提到了，老板的挽留很可能就是一種情面上的寒暄，如果因為這種寒暄而尷尬糾結(jié)，就顯得自己有點自作多情了。但也不排除領(lǐng)導(dǎo)真心挽留你的情況，所以，我們更應(yīng)該綜合地對老板的挽留誠意做出評價，評價的依據(jù)就是老板往日的為人處世，以及工作中對你的各種行為表現(xiàn)，這樣就可以減少內(nèi)心的尷尬和糾結(jié)了。所以，辭職時面對老板的挽留，綜合地評估一下老板的誠意，是決定你該不該回頭的一個依據(jù)。

2、客觀表達(dá)自己的訴求：有挽留，說明有談判的余地，但前提是要弄清楚老板的誠意。如果僅僅是寒暄，那么就沒有表達(dá)訴求的必要性了，當(dāng)然你也可以表達(dá)一下，至少讓老板知道你是一個有想法有追求的人。如果是真心挽留，那就要客觀地表達(dá)自己的訴求了，從專業(yè)到發(fā)展，從學(xué)習(xí)到提高以及從工作到生活，越綜合越好，越詳細(xì)越好，這樣可以讓老板更準(zhǔn)確地在公司找到你的定位。至于走還是留，那就要看談的理想度了，行了就留，不行就走唄。

3、對比考慮該不該回頭：既然要辭職，肯定是找好了下家。在對老板挽留的誠意做出評估后，對比考慮也可以作為自己該不該回頭的一個判斷依據(jù)。要對比的無非就是客觀表達(dá)自己訴求里所提到的那些，不要局限于工資的高低，你要綜合地去分析、判斷。萬一你的下家還不如你正要離開的工作呢？所以，辭職時，如果老板是誠心挽留自己，那么就需要做好對比考慮的準(zhǔn)備。切記漫天胡談，比如工資上的坐地起價。

雖然是強烈挽留，但卻包含了寒暄與真誠兩個意思。所以，我們不能片面地對老板的表面行為做出判斷，最好是通過綜合評估老板的誠意、客觀表達(dá)自己的訴求以及對比考慮該不該回頭三個建議，公正地對老板的行為做出回應(yīng)。是，辭職是個人的自由，但更是一種機會，如果把握不住，就會錯失職場中的一些機會，但更需要技巧和策略，大家伙覺得呢？